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榮耀標識不同維度產品如何實現冷啟動、增加用戶粘性（1）：工具型產品
本文將從兩種維度對產品進行分類，并在本篇中針對工具型產品展開分析，分享四種冷啟動方式與四種增加用戶粘性的方法。
一、兩種維度的產品分類
1. 從產品與用戶關系的角度
從產品與用戶關系的角度可分為單點、單邊、多邊。
（1）單點用戶型
只要有一個用戶使用，就能產生完整的用戶價值。
但單點型因為無法形成網絡效應，用戶的遷移成本較低。
工具類軟件居多，例如xmind、天氣預報類、地圖導航類、日程待辦類、照片視頻編輯類、筆記類、單機游戲等等。
啟動：單點類產品和其他兩類比，啟動較容易，可以快速解決流量問題，但弱點是黏性低。
之前心肝寶貝的青蛙兒子們現在還有幾個人會想起它們？
（2）單邊用戶型
一群用戶同時使用，只有單個用戶使用，無法產生用戶價值。
電話和微信都是典型的單邊類產品。一個人沒法單獨產生用戶價值，需要很多用戶一起，產生網絡效應和用戶價值。
使用產品的用戶越多，每個用戶的價值就會越大，產品的網絡效應也越大。
社交類產品大都具有單邊屬性。
（3）多邊用戶型
兩種用戶或多種一起使用，才能產生產品價值。
比如大眾點評網站，需要商家、活躍點評人、圍觀用戶等多種角色的用戶共同參與。淘寶平臺由買家、賣家、還包括物流、直播帶貨者等多種類型用戶一起參與。這樣的產品，即使另一款新產品和它的功能完全一樣，也很難把用戶吸引過去，因為多邊用戶形成了強大的壁壘，啟動成本很高。
其實像微信雖然單就核心功能–聊天溝通軟件來說是單邊，但微信發展到今天的體積，已完全是多邊的平臺產品，形成了自己的生態。比如微信的小程序，讓用戶不用下載app就可以快捷使用各種程序。微信公眾號也是通過自媒體和專業媒體創寫文章，才使公眾號變成了豐富的內容平臺。
2. 從用戶需求角度
從用戶需求角度可將產品分為6種：工具、內容、社交、平臺、交易、游戲。
將上面的用戶關系與用戶需求兩個維度結合，才更容易理解。
今天先說說工具類產品。
工具類產品：
工具類產品大都是從單點產品起步。
工具類的用戶需求特點是“有事才會想起你”。沒事的時候則不希望過多的打擾。就好像餐廳的服務員，當我需要服務時，需要服務員3秒之內出現在我面前，而沒事的時候最好別盯著我吃飯。
用戶在使用此類產品時，大都希望不要注冊。
由于大多數的工具類產品，使用不會也不需要留下信息，用戶的轉換成本極低。所以這類應用往往拼的是產品本身的idea、用戶體驗、技術的差異性、以及誰能更好的解決用戶的問題、滿足用戶需求、解決用戶的痛點。
比如市面上有眾多修圖和拍照相關app，隨便數數都可以5款以上（美圖秀秀、LR、Snapseed、潑辣修圖、B612 、Photofox、VSCO、馬卡龍玩圖、Foodie、BLACK、Focos等等），修圖app的遷移成本很低，我可以下一堆，哪款好用、更能滿足我的需求就用哪款，所以這類軟件特別重視用戶體驗。
二、工具類軟件如何冷啟動
工具類軟件啟動相對較容易，壁壘較低。產品剛開始往往啟動比較低調，一方面從mvp開始不斷打磨產品，處于驗證階段。之后通過種子用戶口口相傳，讓越來越多的用戶會選擇你的產品。（前提是產品真的好用）。
所以前期沒有大資金宣傳和增長用戶的壓力。
當驗證階段進行的差不多了，對用戶留存建立了信心之后，就開始拉新了。拉新也比單邊和多邊產品低調的多。
推廣的方式有以下幾種：
1. 通過相關媒體
通過相關網絡媒體、自媒體的宣傳，讓用戶了解，比如微博、相關領域公眾號、少數派app、最美應用甚至蘋果的app store等。
也可以根據軟件的目標用戶，在相關媒體投放，比如如果是拍照修圖app，可以在攝影師和攝影愛好者感興趣的媒體和app上投放廣告或是通過軟文的方式。
2. 相關領域用戶的口口相傳
我們可以回憶一下，是在什么情況下了解到xmind并開始下載使用的？其實就是口口相傳。
可能是看到其他產品經理或者設計師在文章里用xmind做的腦圖效果不錯，或者工作中其他同事用到xmind、又或者招聘信息里也會出現會用xmind的職位要求。
口口相傳尤其要重視相關領域內KOL（Key Opinion Leader，意見領袖）的宣傳，這種宣傳剛開始可能是恰飯的形式，但當做的真的很好時，KOL會發自內心的主動幫你宣傳。
比如現在小紅書有很多照片類博主，都會在發布自己照片后貼上VSCO的調色截圖，這種并不是VSCO的宣傳，而是kol覺得你的產品真的有用時，會不自主的幫你宣傳。就像《用戶思維》里說的這樣，用戶并不是在幫你刮你的產品，而是在夸自己的調色技巧，但過程中就會夸到你的產品。所以終極產品思維是要讓用戶覺得用了你的產品自己很棒，“好產品讓用戶為自己尖叫”。
說到在其他設計師的文章作品里看到xmind制作的腦圖，需要引入一種工具類軟件用戶拉新的法寶—水印。
3. 通過水印
很多初創公司會忽視水印的效果，其實它的作用在早期啟動時引來流量和用戶非常有用。水印可以方便潛在用戶了解到產品的名字，方便在應用商店里下載。就像上面的場景，一位潛在用戶發現公眾號里的腦圖繪制效果非常好，但是他并不知道這是作者用什么軟件制作的。通過水印，他就可以立即在應用商店里搜索下載了。
包括照片拍攝修圖軟件B612和視頻編輯軟件VUE的流行，我認為都和水印有很大關系。比如一個用戶用VUE制作了一個視頻，發到了微信群里給朋友看，他的朋友如果覺得這個視頻制作的不錯，看到視頻里的水印，也可能下載VUE，也希望自己可以做出這樣好的視頻。
水印還可以作為升級會員（pro）的一項權益，當用戶成為會員后，可以去除水印。除此之外，水印還可以作為應用內購買，購買不同效果的水印效果?？芍^一舉多得。
4. 鼓勵 用戶分享
除了水印，還要借助其他分享方式，比如把產品的內容分享到app，這方面內容型產品有天然的優勢。工具類在分享上會有劣勢。比如一款天氣預報軟件，有誰會分享所在城市的天氣預報到朋友圈？
這時就要沒條件，通過創意等方式創造條件。這時常會利用用戶的炫耀心理和攀比心理。激發用戶分享的欲望。
這方面做的比較好的，有運動類app「keep」
用戶用「keep」記錄自己某次跑步數據后，可以把跑步數據分享到自己的朋友圈和其他社交平臺。但如果只是一句“我今天跑了5公里，太棒了”，相信沒多少用戶會把它分享出去。所以keep采用多種方式，激發用戶分享跑步記錄。比如可以直接儲存跑步記錄，更為一張長圖，把長圖下載到手機，進行分享。除此，也可以直接分享。
也可以一鍵生成軌跡動畫，并且可對動畫進行編輯，添加文字和背景音樂等，之后以視頻的形式分享到自己的社交應用里。
除此還可以選擇「方圖卡片」的形式，分享自己選擇的信息，比如把某次跑步消耗的卡路里形象成等量卡路里食物等。
總之，盡量為用戶創造分享的動力，讓用戶展示自我的同時，幫助產品推廣、提高拉新
三、工具類軟件如何增加用戶黏性
1. 鼓勵用戶注冊，提供更個人化的服務
這類軟件做到一定程度，往往也會鼓勵用戶注冊，但一定不能強制用戶注冊（除非你做到adobe這樣孤獨求敗的地步，一般不要輕易嘗試），而要采取鼓勵激勵，告訴用戶，注冊可以給他帶來什么好處，例如針對性的人性化服務。
2. 鼓勵用戶成為付費會員、訂閱高級版
這類軟件常會提供付費會員服務，把功能分為普通和高級（pro），有一些功能只有付費訂閱后才可以使用。如果用戶花錢訂閱了你的產品，尤其是一年甚至永久的服務，那他跑掉的可能性就小了不少。因為人都會心疼自己的沉沒成本。所以這也是為什么工具類軟件訂閱的時間越長，越便宜的原因之一。
例如下圖，xmind訂閱6個月價格258元，一年388元（按6月算，原價應為516元）。
3. 讓用戶記錄、生產內容
這個方法，回應了上面的思考題，是不是所有的工具型軟件黏性都低？
其實也有很多黏性高的，例如豆瓣的記錄你的書影音。
我之前曾自己問過自己一個問題，如果有3款軟件會從你的生活中消失，你最不希望的是哪3款？
其中之一我選擇的就是豆瓣，主要原因就是我在豆瓣上記錄了太多自己看過的書、電影、電視劇，我無法想象這些記錄都再也看不到的一天。
（豆瓣雖然已經是平臺類產品，但我們可以想象有一個產品只做豆瓣的記錄你在讀、看過、想看的書影音的功能，這個功能其實是單邊類工具產品。現在也有這樣的應用，比如一款叫“私家書藏”的應用）
還有一些筆記記錄類產品、效率類產品，包括蘋果的備忘錄、熊掌記、Notebook、paper，當你在上面記錄了很多自己的所感所想后，遷移成本就會增加。如果不是另一款產品能滿足用戶特別想要的核心需求，一般不會輕易見異思遷。
其他的還有大姨媽這樣的產品，用戶記錄了關于自己的信息越多，時間越久，遷移成本越大。
4. 社區
-3說的是自己記錄，就像日記本、筆記本。4講的是：不光給自己看，還要給其他用戶看，并與其他用戶互動。這樣就形成了社區。
工具類產品往往做到一定級別就會往內容社區轉，也就是由單點變成單邊、甚至多邊。讓用戶和其他用戶產品互動，留下用戶關系，增加黏性。
比如剛才提到的修圖類、拍照類產品，很多都在往社區發展，不光可以在這里拍照、美化照片，你還可以把照片發在這里，如下圖的「in」和美圖秀秀的社區功能。
還有視頻編輯軟件發展到一定程度也會往視頻社區發展，例如「一閃」和「vue」,雖然它們都是視頻編輯軟件，編輯也是產品的核心，但也在逐步增加社區屬性。打造生產視頻–發布視頻–瀏覽訂閱視頻上下游一條龍服務。
甚至連「墨跡天氣」這樣的天氣預報類，也會通過增加社區屬性增加用戶黏性。
這次主要說工具類產品，以后在慢慢說其他類型產品：）
（產品思維沒有唯一的中心思想，我的見解難免有局限性和錯誤的地方，歡迎大家糾錯討論）
本文由 @ 一朵前浪花 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
企查查天眼查這類屬于工具型產品嗎
講的很好。文章的意思是工具類后期想要用戶粘性，實際上就是得慢慢通過內容來提升成單邊產品嗎？
單邊其實是為了通過率增加網絡效應，增加用戶活躍度以及留存，但方法肯定不只這一點。每種類型產品都有自己的增加黏性、增加留存的方式，即使都是同一種，也有差異性的，因為它們面向的用戶可能就不一樣啊。不一樣的用戶，用戶特征肯定會有差異。所以具體還是要根據產品、市場、用戶等多方因素決定采用什么樣的方式提高黏性。
工具類產品的冷啟動好難啊
什么時候更新2呢，期待
期待更新
等更新哈
這個系列關注了，期待作者更新。另外能否轉載？
轉載公眾號嗎？
期待更新
謝謝期待，這個主題是我給自己挖的一個不自量力的大坑，可能更新會慢一些哈
哈哈，沒有關系，這次對于工具類的產品發展路線和運營思路講的很系統呀。方便問一下，有沒有什么推薦的方式系統了解這方面的知識呢
其實主要還是自己自己做的項目和平時多看不同產品，多看多思考多記錄。剛開始也可以看一些增長黑客相關的書，了解概念。
嗯嗯，感謝感謝
有機會說說如何提升轉化
好，以后有機會的～
浪花兄弟介意不介意說一下， 冷啟動的啟動階段如何選取免費的投放渠道，不限于平臺，人工運營，甚至換量~，謝謝
好，以后有機會寫不寫，ps我主業是用戶體驗方向的，并不是研究運營方面的
你是從用戶體驗角度給運營提的意見嗎
其實我感覺這篇涉及用戶體驗方面蠻少的，畢竟是關于啟動和黏性方面，雖然做用戶體驗方面，但上下游都得花時間研究哈。