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榮耀標識為什么你做的內容毫無存在感？
好多年前就有大師預言：互聯網營銷的競爭，本質上是內容競爭。說得好拽的樣子，不過我還真相信了。互聯網為我們提供了一個極度扁平的世界，讓我們一眼就能遍覽地球村的全貌，其中構成這個全貌的最基礎的原材料，就是內容。是的，我們平時上網看的、聽的、玩的、觸摸到的，都可以統稱為內容。
一眼看完全球，你知道有什么后果嗎？很明顯，你會看到很多，但記得很少。一頭扎進信息的海洋，你會被淹得透不過氣來，腦子陷入空白。所謂的大數據，就是很多很多很多很多（此處無限循環……）數據。
所以，只有那些非常diao的內容才有機會在我們腦海中閃現，刷一刷存在感。好一點的，會讓我們忍不住分享。再好一點的，就像鴉片一樣，戒都戒不掉。
然而，就算是那點可憐的存在感，也是用很多很多很多很多（再次無限循環……）渣渣內容的尸骨墊起來的。就像一學渣對學霸說：沒有我墊底，你能考第一？這條法則挪到互聯網上，只有一個第一，從第二開始到最后，全是垃圾。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天更更殘酷，很多人就死在大后天。
所以，怎么提高內容的競爭力，是關乎一個公司生死存亡的問題。
怎么提高內容競爭力？
在動手之前，必須先看清兩件事，不然失手的概率很大。
1、所謂的競爭，不是賽跑
賽跑有規則、有裁判、有固定的跑道，一切都那么理想，所以，它只是一個游戲。而內容競爭，絕不會跟你拼文字、拼設計、拼時效。我們必須不擇手段，才能把對手整下去。除了目的是一樣的，其它所有都是不一樣的。
所以，內容競爭的核心，就是要做好差異化。自媒體，就是要做好自己，模仿別人就是在慢性自殺。
現在我們閑下來的時候 ，很喜歡做一件事，就是對公眾號取關，就像當年卸載多余的APP一樣。我們希望最后留下來的就兩種公眾號：有剛需的和有特點的。
所以，如果不能成為剛需，就要想辦法做好差異化。
2、內容競爭的玩法已經升級
大數據時代，到處都塞滿了數據。就想一片大平原已經被擠滿，你必須找到一個高地，才能獲得新的競爭力。
就在幾年前，百度還是一個寡頭式的內容入口，那時候的內容競爭屬于信息內容的競爭，只要占領幾個熱門關鍵詞并做好SEO就能過得很滋潤。
當微信微博等新媒體流行起來的時候，內容競爭開始跳出搜索框，進入精細化競爭的階段。因為一個關鍵詞背后還可以延伸出很多種含義，并且帶有不同的感情色彩。評判內容質量的標準，也從原始的準確全面升級到信息的情感化、個性化。
荒地已經被占滿，競爭已經升級，所以注意力不能僅僅停留在搶占空白領域上。延伸的部分釋放了更大的競爭空間，你必須轉移到這片新的戰場，才有參與競爭的資格。
戰場已清晰，怎么去競爭？必須把火力集中在品類關鍵詞背后的內容精細化耕作上，無論是在微信還是百度，任何渠道。
內容精細化該怎么做？
針對內容本身，我這里勾勒出一個4步框架。
1、鎖定一個精準的內容范圍
什么都做相當于什么都弱，尤其在微信上，單點引爆比多點開花來得有效，所以調焦是第一件事。
這個內容范圍怎么確定呢？首選選定一個小類目。至于有多小，就要看當前的內容飽和度如何。比如穿衣搭配-日韓風-哈韓-歐巴專場。通常講穿衣搭配的內容已經很飽和，逐漸縮小范圍飽和度也逐漸降低，達到某一個點的時候，通常會有一個利基市場。
有人覺得縮小范圍會降低覆蓋面，但是通常覆蓋面廣就會不痛不癢。就像一個店鋪什么都賣的話，就是一個雜貨鋪。把小內容做精做透才能殺出一條血路，覆蓋面再廣的內容，通常也只有一兩個爆款內容作為流行的突破口。
為了保證內容輸出的持續性，這個內容范圍，通常還需要結合內容團隊的興趣，這樣才能獲得持續的創作動力。
2、調好一個角度
選定了范圍，還要有一個適合的角度，這也是一個差異化的利器。就像同樣一處風景，從不同的角度去看就會有不同的味道。
舉個栗子，做金融圈資訊的，既可以從最正面的寫實報道角度，也可以從八卦小道這個角度進入。金融八卦女這個號就是堅持八卦不動搖的。
一些常用的角度大概有熱點爆料、幽默調侃、小道八卦、深挖硬扒、專業分析、奇思妙想、反諷嘲笑、實用主義、獨到觀點。
以上都是一些比較大的角度，結合主筆的個人特質和產品的特性，還可以找到更獨特刁鉆的角度，比如杜蕾斯就兼有八卦+專業+幽默+腦洞等等。
3、慣用一種表現形式
現在內容的形式五花八門，圖文、視頻、語音、信息圖、漫畫、直播等等。同一個內容用不同的形式去表達也可能產生天和地的差別。比如同樣一個段子，用文字發在微博里就是一個笑話，用漫畫畫出來可能就會被瘋傳，被papi醬用視頻一演繹就會身價百倍。
這里說的形式并不是一成不變的、單一的形式，通常都會混合著用，也經常變動。但是無論怎么變化，一定要有萬變不離其宗的元素在里面，也就是自己慣用的那一部分。
比如某些內容特別慣用黑白照片、漫畫中有固定的人物形象，這些慣用的元素，就是你的品牌印記，長期積累下來是可以形成品牌印象的。
4、持續宣揚一種價值觀
價值觀這東西聽虛無縹緲，但這是一個終極大招，是信息內容是無法承載的。自媒體不是媒體，而是人。是人首先要有血有肉，要有朋友就要有性格，要成為意見領袖還要有恒久的價值觀和信仰。
當下流行的一些主流的價值觀，比如工匠精神，可以作為參考，但不必勉強套用，因為它并不一定屬于你。
如果能夠進行到底，價值觀就會升華成某種情懷，到這一步基本上就打造出一個獨立的自媒體人格了。比如日食記和一條自媒體就有了比較獨立的人格，這是看他們內容的時候能夠感受到的。
以上4點只是解決了大方向的問題，在一定程度上可以避免“一開始就錯了”并且越陷越深的尷尬。因為如果路沒有選對，就會越努力越悲劇。在大方向沒錯的前提下，決定成敗的就是細節問題，比如一篇好內容就可能毀在一個平庸的標題上面。方向需要更多的思考，細節需要更多的訓練，雙劍合璧才能打造出存在感強的內容。
本文由人人都是產品經理專欄作家 @張颯（微信公眾號：zhangsa2012） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。
社交時代的強互動內容才是王道 ??
內容競爭的核心力是其可”討論性”,失去了高可”討論性”的內容也就失去的傳播的可能,沒了傳播,內容的生產自然就宣告失敗了