中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

作者結合自身工作經歷，從廣電轉型MCN的原因出發，對其發展現狀、機遇和挑戰進行了梳理分析，一起來看看~

最近朋友向我了解關于“廣電MCN”的問題，我覺得挺有意思就做了些梳理。

剛好我是廣播電視編導專業畢業的，14-15年那會兒，季播綜藝大熱的時候在電視臺干過。后來覺著廣電發展趨勢不妙，迅速走上了新媒體之路，直到后來在互聯網新聞資訊平臺方，從0到1負責“一點號MCN”運營體系的搭建。

在過去的這幾年里，通過行業觀察和廣電、MCN機構的朋友、合作伙伴的交流，對廣電MCN發展也有一些觀察與見解，今天就把這些內容分享出來和大家共同探討。

Part 1：廣電布局MCN原因

1. 移動互聯網下用戶選擇變多，有限電視用戶規模下降營收下滑

近年來，隨著移動互聯網的蓬勃發展，社交、短視頻、長視頻、游戲、新聞資訊等互聯網APP不斷搶占著國民注意力和使用時長。而受此影響，傳統有限電視受到強烈沖擊，收視呈現多元化的發展。廣電作為傳統主流媒體的重要一員，營收受到沖擊。

資料來源：廣電總局 前瞻產業研究院整理

2. 短視頻用戶規模暴漲，媒體融合發現了新大陸

要說最近2年時間，什么行業數據增長最猛，短視頻當仁不讓。伴隨著抖音日活破4億，快手完成3億日活攻堅戰，B站突破4000萬，短視頻用戶規模的暴漲讓傳統廣電感到了危機，同時也看到“制播分離”外的新機會。

媒體已經進入了視頻化表達的時代，短視頻在媒體視頻化中扮演的角色更加重要。短視頻的蓬勃發展直接催生了內容產業化、專業化、垂直化的趨勢，廣電MCN也在此背景下誕生。作為當下新興的熱門行業，廣電MCN成為主流媒體融合轉型的重要一環。

Part 2：廣電MCN發展現狀

作為廣電一哥的湖南廣電，無論是王牌娛樂綜藝還是“芒果TV”都是敢為人先，湘軍們在廣電MCN布局上自然是不甘人后。2018年7月，脫胎于長沙廣電中廣天擇率先發力MCN，業務分為自營賬號、簽約賬號、品牌全案打造、電商、直播、代運營等。目前中廣天擇抖音單平臺粉絲總量已突破3200萬。

而同為湘軍的湖南娛樂緊隨其后，于18年10月成立 Drama TV，幫助旗下主持人向紅人轉型。孵化了如“張之助”、“丸糯本丸”、“張丹丹的育兒經”、“叨叨醬紫”等IP。目前，Drama TV抖音單平臺粉絲超過1.3億，旗下紅人“張之助”在抖音擁有粉絲1009萬，“張丹丹的育兒經”在抖音擁有粉絲439萬。

中廣天擇和湖南娛樂MCN成功經驗啟發了其他廣電系頻道，浙江廣電、黑龍江廣電、山東廣電及濟南廣電等紛紛跑步入局MCN。無論是大刀闊斧改革獨立成立子公司，還是聯合市場MCN共建新廣電MCN，雖然廣電系MCN的動作頻繁，且不斷擁抱各大短視頻平臺，但就整體市場規模和影響力來看，廣電MCN還未在MCN市場中站穩腳跟，仍處在中腰部的位置掙扎向上……

資料來源：廣電總局 前瞻產業研究院整理

Part 3：廣電MCN機遇與挑戰

哪里有挑戰哪里就有機遇，在媒體融合背景下，傳統媒體必須走上轉型之路！

一如昨夜的紙媒、雜志，那些以圖文見長的紙媒和雜志，抓住了微信、微博發展紅利期，迅速轉型新媒體的如今活得比較滋潤，比如GQ中國、男人裝、新京報、三聯生活周刊，而太多的紙媒與雜志消失在歷史長河中….

廣電MCN正可謂是大勢所趨，除了有實力的央視和三大衛視可以投入大量資源去自建平臺和中央廚房外，廣電MCN可能是地方廣電自我救贖和煥發第二春的新機會。

1. 不可多得的發展機遇

目前廣電系自建視頻客戶端/中央廚房，且已經形成一定影響力的只有芒果TV和央視頻，而相對于客戶端/中央廚房平臺型建設需要大體量投入，廣電MCN則是依賴母體強大的內容基因和廣電原本的存量市場進行資源重新調度配置，不僅容易操作，也容易突破區域影響力，輻射至全國影響力。

MCN模式與廣電體系有著天然的高適配性，如廣電系擁有專業的主持人和經驗豐富的內容策劃及制作人員，這與MCN擁有自身的KOL和內容制作方相一致，廣電MCN擁有巨大的資源優勢。

一方面，廣電系旗下的主持人均擁有豐富的鏡頭表現力與超高的專業度，想要打造爆款IP比傳統MCN旗下KOL更加容易。同時，在各大電視臺，廣電系旗下主持人都會擁有多檔節目，自帶粉絲流量，且一般最專注于一個垂類，這是市場化MCN沒有的機遇。另一方面作為正規官方媒體擁有權威性和話語權，更容易獲得用戶歡心，在直播帶貨變現上公信力更強。

2. 復雜多變的嚴峻挑戰

正如傳統紙媒衰敗一樣，傳統媒體廣電體制上的僵化等問題嚴重制約了廣電MCN的快速發展。

一方面，廣電系統內體制層級復雜、人事關系復雜，地方與中央、地面與縣市等頻道之間剪不斷理還亂。另一方面，廣電MCN依靠廣電縱然擁有豐富資源，但其內容制作上多為電視節目制作邏輯，如何更市場化取悅短視頻平臺上的用戶是廣電MCN需要關注的問題。最后，廣電在財政來源上有自負盈虧、政府撥款等方式，如何做到像市場化MCN一樣靈活調配投入是個超級難題。

Part 4：廣電MCN趨勢及打法

通過以上對廣電MCN現狀的分析研究可以發現，并不是所有廣電機構適合走MCN模式的。只有內容基礎扎實，擁有一定互聯網思維，敢于且有資本能“試錯前行”廣電機構，才能大步向前擁抱廣電MCN。

1. 四大發展趨勢助力廣電變革

以下是我對廣電MCN發展的趨勢判斷：

趨勢一：欄目短視頻化

無論是現有王牌欄目拆條精簡在各短視頻傳播，還是主持人拍攝vlog，實驗性自制微劇等，短視頻化是趨勢，用短視頻帶動欄目的收視，以短帶長。

趨勢二：主持人IP化

主持人形象好，性格開朗，表達欲和鏡頭感都比較強，在鏡頭面前比素人要靈動，更重要的是，他們普遍具有某個領域的專業素養，具備打造成網紅KOL的條件。將主持人IP化培養，聚集粉絲后流量后可以反哺廣電欄目，提高收視和其他變現方式。

趨勢三：內容市場化

改變”賬號入駐“樣板間狀態，擴充賬號內容和生產方式，矩陣化運營，謀求商業化盈利，與市場化MCN共同競爭。

趨勢四：倒逼體制改革

廣電MCN作為一種相對靈活的組織機構，需要資金、時間、人力和物力等方面巨大的試錯成本，更需要廣電媒體在管理、機制、流程、產品、空間進行變革，沒有與廣電MCN配套的組建架構和薪酬體系，廣電MCN也必定淪為無源之水。

2. 以內容為中心獲取流量的獨特打法

MCN的核心能力是獲取流量的能力，是后續進行商業變現的基礎、是未來發展的基建。廣電MCN在發展中同樣要注意圍繞流量獲取這一方向，以內容為中心獲取流量。

廣電求變正是因為國民的注意力從大屏到小屏的轉移，導致收視的持續下滑，通過廣電MCN重拾用戶注意力，構建新的流量池方為發展之道。

同時要發展廣電MCN則要加快速度 ，利用廣電核心優勢資源，快速投入產出形成完整產業鏈，畢竟入局已落后于市場化的MCN。

廣電轉型MCN能否成功，與思維方式和運作模式改革徹不徹底密切相關，能不能做到養活自己甚至煥發第二春，這得看各家的資源稟賦、人才支撐和觀念理念。

廣電MCN未來誰能笑到最后未可知，這條救贖之路上也是布滿了荊棘…..

#相關閱讀#

2020年，運營人成長的系統方法論

以一點資訊為例，復盤MCN業務

從微電影到短視頻，細講內容創作的臺前幕后

作者：你的滕同學，公眾號/抖音/B站/微博：你的滕同學。微叭伴聊MCN運營總監，前一點資訊MCN運營總監，短視頻從業者。

本文由 @你的滕同學 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議