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任何一款產品的誕生，都是源于某一類群體的某一部分痛點需求。在經歷調研、需求分析、定位規劃、研發等一系列過程，產品上線后，運營便成為主宰，終極目標是提高ROI，盈利。當各類運營數據產生，結合人群所處生態環境變化而產生的需求變化，就需要對產品進行迭代。生產力與生產關系，相輔相成。物質生活與精神生活需要成正比。

在移動時代，MONO幫助用戶充分利用碎片化時間，進行自我成長。作為產品，白鳥小試牛刀發揚特有的探索研究精神，對MONO來了一次“庖丁解?！?，不到處敬請多指導。

拆解過后，白鳥“斗膽吐槽一下”MONO體驗不佳的地方：

1.整體基調遠離定位，用戶學習成本稍高。

初次打開MONO，撲面而來的黑色，UI & UX設計很贊，頓覺冷靜神秘雅致。但是，體驗后發現，MONO的整體內容基調，帶著低氣壓和黑暗，使之整體印象分降低，可能會降低帶有陽光屬性的用戶黏性，造成用戶流失，而留下一批“迷惘一代”“后現代主義”和“爵士時代”的人，最終遠離簡單高質量的產品定位?；蛟S在產品規劃之初，疏于內容定位，最終難以把控用戶屬性，不好激活用戶。造物主、貓貼等不常見名詞，初來乍到，一時間反映不過來含義（用戶學習成本高），雖有個人中心中有新手指南，但隱藏過深，導航未能擔起引導的作用。

2.頁面整體架構沒有條理。

內容聚合頁，隱藏過深；內容沒有整體歸大類，標簽，在產品設計形式上，出現次數多，喧賓奪主，導航功能被弱化，致使頁面整體架構沒有條理，再次遠離簡潔高雅的定位。

存在問題，解決問題。有體驗不佳，就可以優化改善：

• 建議運營同學，對運營各維度數據進行分析，如訪問量，新老用戶，訪問深度、停留時間及跳出率等，梳理出內容主干脈絡，基于用戶屬性和造物主屬性，對內容進行分類整合。
• 建議產品同學，亦通過數據對已有各項功能及頁面進行評估，對功能進行取舍，而后結合運營同學的整合成果，強化導航功效，將好的內容以及積極的“黑色”屬性，以盡可能簡潔的形式，呈現予用戶。

MONO的免費模式

最后，小探討MONO的免費模式。

文化面前，不談￥ $ ，作為文化價值的搬運工，MONO 免費很棒，不應深究商業模式。但是，如此對不起MONO團隊的投入，產品也無法實現其終極價值。

前天發布的CNNIC 第38次報告表明，祖國移動端用戶達到 6.56 億，20 – 39歲網民占比 54.6%，手機用戶占比 92.5%，平板電腦 30.6%，應符合MONO受眾人群的年齡屬性。而且，移動互聯網內容消費呈上升趨勢。

對于MONO商業化，廣告似乎是很好的方式，但是，國外的內容平臺 INFORMATION，是靠內容盈利的，而Information的收費模式，來源于對人群的精準定位，并注重內容的時效性&Quality。因此，結合微信公眾號、新浪微博、片刻及得到等內容類平臺，白鳥認為，MONO可搭建屬于自身的文化內容生態：

1. 應充分考慮“文化” 屬性；
2. 應深入分析用戶群體的購買力和消費水平；
3. ?深入分析用戶群體消費偏好胃口，及需求痛點；
4. 運營深挖 “文化”領域商業化產品，做 SWOT 分析；
5. 以滿足用戶需求、為用戶服務、讓用戶更“懶”為大原則，探索適宜的商業化模式。不應僅限于廣告、VIP 等形式，線下文化交流會等社交領域也可以作為平臺在某一領域發展O2O，比如直播，各類型的電商模式也可考慮；吃貨類內容平臺有發展，如 Enjoy精選美食。因此，在電商模式中，MONO應也存在值得探索的點。

寫到這里，作為運營轉產品，不禁想要深挖移動端閱讀APP，再碼字一篇，先且記下。

本文由 @白鳥?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。