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競品分析根據產品階段的不同側重點也會有很大的不同。而且，根據你本身職位職責的不同也會有很大的不同。但總的來看，競品分析多集中在兩個階段：第一階段是立項前，此階段的競品分析更傾向于競品商業分析；第二階段是項目確定需進行具體的產品策劃設計，此階段的競品分析更傾向于產品功能分析。當然，除此之外，我們其實還可以關注產品生命衰落期的競品分析，此時此刻你可以關注競品是如何死的或者如何讓垂死的產品復活。

一、立項前的競品分析

立項前的競品分析更多的是停留在商業層面上的，所以我們也可以稱之為商業分析。商業分析一般關注的是行業的數據、發展和前景，比如行業的市場整體規模、行業內大佬的市場份額、行業的用戶群體細分、行業的市場飽和程度、行業的發展前景等。更多的是為項目尋找到一個立腳點，說明項目本身的可行性。

關于立項前的競品分析，可以參考一下Nielsen所做的51的分析。雖然這份報告并不完全是競品分析，但整體的思路大概是如此的。

二、項目確定后的競品分析

項目確定后的競品分析，關注的更多是功能本身。先是從小到大的收集，再是從大至小的整理，最后是著力于某一個或者兩個核心功能點。關于核心功能點的確立一般有兩種確認的方式：一種是從大家都有的現功能點中提取1-2個核心的功能點，然后著力在這1-2個功能點上深鉆細研；另一種是逃離大家都有的現功能點，重新開辟出全新的功能體驗，尋找所謂差異化之路。兩者之間并沒有對錯。但相對而言，個人感覺前者保險，后者冒險。不過冒險也并不見得是件壞事，如果冒險對頭，說不定就抓到了大金礦。

針對項目確定后的競品分析，我想主要應該這么去進行。

1、?找對象

既然是競品分析，既然不是個人的獨舞，需要找到一家或者幾家或同類或不同類的產品進行分析。不然，也就無所謂競不競了。

關于找對象只簡單說一下個人的想法：對象更應該找門當戶對的。只有門當戶對的對你的產品本身才更具指導意義。如果你找的都是業界大佬，一般情況下都對你的指導意見不會太大。因為業界大佬的資源不是一般小公司所具備的。所以即便你真的能把他分析的無比透徹，很多時候你也無法把這些方案落地。當然，也不是說不去關注大佬們，既然能夠做大勢必是有很多值得我們學習的地方，但只是想說在競品分析時不要把大佬們放在核心的競品上。