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榮耀標(biāo)識(shí)易信將引發(fā)OTT大混戰(zhàn)
如果中國電信與網(wǎng)易之間在易信股權(quán)中的比例設(shè)置不是目前這樣不成比例的結(jié)構(gòu)，也許我們可以感受不到中國電信所付出的代價(jià)之大和對讓步的吝嗇之心。但我們也注意到中國電信和網(wǎng)易共同發(fā)出了對其他運(yùn)營商和移動(dòng)服務(wù)商一起加入共同推動(dòng)易信開放平臺(tái)的邀請，這讓我對易信的未來有了更多一分的信心。
易信對微信之所以構(gòu)成威脅，撇開諸多具體的細(xì)節(jié)不談，純粹從文化的角度講，最大一點(diǎn)在于易信的開放意識(shí)和文化，而這恰恰需要建立在對移動(dòng)時(shí)代的IM或者說溝通的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)之上。大道至簡方可成效，當(dāng)人們紛紛討論QQ的移動(dòng)化解決方案的時(shí)候，卻忘記了QQ的溝通，與手機(jī)通話及短信溝通之間的不成比例。
現(xiàn)在我們不難認(rèn)識(shí)到，OTT與運(yùn)營商之間并不是絕對對立的關(guān)系，一方面OTT可以象前期大家所看見和討論的那樣向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，另一方面一個(gè)并非不可能的情況就是運(yùn)營商可以以易信模式實(shí)現(xiàn)對OTT的融合，甚至隨著類似易信這樣的產(chǎn)品和合作模式的成長、發(fā)展和演變，不排除運(yùn)商商因緣際會(huì)而成功轉(zhuǎn)型的可能性。
現(xiàn)在有人認(rèn)為，易信吹響了運(yùn)營商對微信群起而攻之的號(hào)角，我看未必。首先，易信的出現(xiàn)并不代表運(yùn)營商與OTT的對壘，而是一種商業(yè)資源整理基礎(chǔ)上的跨界自組織行為，其反映的一是運(yùn)營商與OTT在移動(dòng)溝通方面殊途同歸的本質(zhì)一致性，二是發(fā)端于微信沃卡的在各大運(yùn)營商與OTT之間錯(cuò)綜復(fù)雜的縱橫捭闔的深化。
其次，面對中國電信和網(wǎng)易發(fā)出的開放共享橄欖枝，其他運(yùn)營商和潛在的OTT是否買帳還未可預(yù)料。尤其是，在微信熱火朝天到易信異軍突起的這段時(shí)間里，我們并不知道百度、新浪、阿里、360等在OTT領(lǐng)域以及與運(yùn)營商合作方面的動(dòng)作如何，雖然目前我已經(jīng)注意到新浪微博移動(dòng)端在傳播方面的一些改造。
我一直認(rèn)為，無論BAT也好還是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也好，其對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自適應(yīng)都不可能突兀其來地脫離這些巨頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢和既有文化，其移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的每個(gè)重大步驟都不可能不打上其傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的商業(yè)邏輯以及傳統(tǒng)文化延伸的深刻烙印。但現(xiàn)在擺在這些巨頭面前一個(gè)嚴(yán)峻問題是，對溝通領(lǐng)域的大戰(zhàn)跟還是不跟？
我給的答案是，必須立即放棄傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的束縛考慮，迅速跟進(jìn)移動(dòng)端的這場大戰(zhàn)。這一結(jié)論在筆者過去多篇文章中早以述及。比如今年2月的《微信將引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)大戰(zhàn)》就提到“對于如新浪、百度、阿里巴巴等生態(tài)和平臺(tái)巨頭而言，微信帶來的是決戰(zhàn)的信號(hào)?！贝蟀肽旰蟮慕裉炀揞^們終于開始行動(dòng)。
現(xiàn)在，無論是否具備IM的強(qiáng)大基因，無論是否具備OTT的前期積累和基礎(chǔ)，所有巨頭都必須迅速跟進(jìn)OTT開展布局，因?yàn)橐仔胚M(jìn)一步證明了一個(gè)結(jié)論，那就是移動(dòng)端的通話與IM的融合正在加速，一旦這一進(jìn)程完成，新的平臺(tái)形態(tài)將讓所有巨頭大吃一驚，將讓沒有及時(shí)跟進(jìn)的巨頭后悔莫及。
進(jìn)軍OTT不是騰訊的專屬，對各大巨頭而言其既沒有技術(shù)門檻也沒有資本門檻更沒有政策門檻，唯一存在的只是認(rèn)識(shí)門檻、決心門檻、信心門檻。網(wǎng)易與中國電信推出易信再次證明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革空間之巨、變革機(jī)遇之巨，一個(gè)在IM方面并無傳統(tǒng)優(yōu)勢的網(wǎng)易，一旦攜手中國電信立刻就可以給自己插上騰飛的翅膀。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的溝通領(lǐng)域，一切還是未定之?dāng)?shù)，當(dāng)諸如中國電信這樣的運(yùn)營商決心向OTT靠攏，那么移動(dòng)IM的天空必然要變色，而且這一進(jìn)程遠(yuǎn)未深入。所以可以毫不夸張地說，易信揭開了中國互聯(lián)網(wǎng)的潘多拉魔盒，這意味著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之爭進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。
易信可以幫助我們認(rèn)識(shí)到，移動(dòng)斷的IM究竟是什么樣的形態(tài)并沒有那么神秘，手機(jī)早就是最終極的移動(dòng)斷的類IM形態(tài)，通過移動(dòng)網(wǎng)的智能升級，手機(jī)短信、手機(jī)通話與移動(dòng)端的IM之間所存在的內(nèi)在的一致性正在被揭示出來。除了熟悉度不同，易信、微信通過手機(jī)通訊錄轉(zhuǎn)換的好友。在本質(zhì)上與QQ好友并沒有根本區(qū)別。
對易信的定位，我個(gè)人感覺其并不是以O(shè)TT為起點(diǎn)而發(fā)展出來的一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)直接從手機(jī)溝通模式發(fā)展出來的一個(gè)產(chǎn)品，這兩種不同的路徑分別造就了微信和易信，在未來還將造就更多的OTT與手機(jī)溝通融合一體的新的移動(dòng)端運(yùn)用。如果探索這兩種不同路徑之間的差異，我覺得最大的區(qū)別在于溝通與社交的關(guān)系。
手機(jī)溝通當(dāng)然是社交，但社交不僅僅是手機(jī)溝通。從易信目前的功能結(jié)構(gòu)看，其社交屬性幾乎完全基于手機(jī)溝通社交，OTT社交部分還有待完善。但這未必不是一種有道理的策略考慮，畢竟面對微信的強(qiáng)大影響力，易信只有選擇微信所沒有的部分強(qiáng)化創(chuàng)新，對于微信所擅長的OTT社交先避而遠(yuǎn)之確實(shí)是一個(gè)上策。
戰(zhàn)略合作首在戰(zhàn)略認(rèn)同。在推出易信的新聞發(fā)布會(huì)上，中國電信總經(jīng)理?xiàng)罱鼙硎荆袊娦艑?jiān)持和深化“一去兩化新三者”（去電信化、市場化、差異化；做智能管道主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)提供者、內(nèi)容應(yīng)用參與者）的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這似乎表明在各大運(yùn)營商中，中國電信對移動(dòng)化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)高度足以當(dāng)翹楚之選。
丁磊則表示，此次合作吹響了網(wǎng)易向移動(dòng)即時(shí)通訊社交領(lǐng)域全面進(jìn)軍的號(hào)角，是網(wǎng)易移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的重要一步。這是基于網(wǎng)易的一個(gè)重要判斷：目前國內(nèi)移動(dòng)即時(shí)通訊市場發(fā)展程度還不夠，遠(yuǎn)沒有飽和，競爭不充分，用戶和市場都需要更多的選擇，新一代年輕群體，更需要新潮與個(gè)性化的溝通方式。
在易信推出之前，微信用戶規(guī)模的野蠻增長進(jìn)入中后期，大吃新用戶紅利的好事不再，微信面臨的實(shí)際上是兩個(gè)根本選擇：一是向海外繼續(xù)拓展用戶維持新用戶紅利，二是進(jìn)一步開放獲取社會(huì)價(jià)值和平臺(tái)生態(tài)紅利。?可惜微信選擇了前者，即便微信5.0?在產(chǎn)品的微觀創(chuàng)新方面作出了再大的努力、取得了再大的成績，也無法掩蓋其宏觀戰(zhàn)略上與推動(dòng)中國移動(dòng)開發(fā)生態(tài)走向根本開放和商業(yè)價(jià)值共享之路失之交臂的問題。雖然回顧問題總是馬后炮，但我還是不得不說，微信5.0所盯著的掃一掃等的入口意義，未必就強(qiáng)過了易信的入口模式。
在開放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們基本上可以斷言，用戶規(guī)模再大也不是核心競爭力，甚至在某種情況下有可能成為核心負(fù)競爭力。微信的五億多國內(nèi)用戶目前被囿固于騰訊的龐大生態(tài)之中，但即便騰訊用戶與中國互聯(lián)網(wǎng)用戶完全重疊，在開放的時(shí)代我們?nèi)匀徊豢煞裾J(rèn)，騰訊生態(tài)代表不了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這是因?yàn)樯鷳B(tài)的形成絕對不能以單一的商業(yè)利益取向?yàn)榍疤?，?gòu)成生態(tài)活力的諸多前提中，多樣化、多元化肯定是最重要的之一，而這恰恰又是以價(jià)值維度為最基本指針。易信給騰訊一個(gè)餓反省的機(jī)會(huì)，那就是從根本認(rèn)識(shí)角度看，騰訊需要樹立共生共贏、分工協(xié)作生態(tài)觀，放棄建立獨(dú)大的騰訊商業(yè)生態(tài)的企圖。
現(xiàn)在微信5.0推出不久，就面臨一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)將發(fā)生9月易信推出針對自媒體和企業(yè)用戶的公眾平臺(tái)之時(shí)，更開放的易信，肯定將成為微信開放平臺(tái)之痛，而開放平臺(tái)恰恰是騰訊帝國未來的基石所在。當(dāng)各大巨頭開放開放平臺(tái)充分發(fā)育之后，平臺(tái)的用戶規(guī)模優(yōu)勢最終將不再具備差異性，根本的差異仍然只在于服務(wù)和功能的差異，這揭示了未來平臺(tái)競爭發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢：移動(dòng)開放平臺(tái)的生態(tài)關(guān)系將是各有特色、協(xié)作分工、用戶重疊、開放互通的，“第三方的第三方”是最終格局。具體可見拙著《長尾革命》。
來源：博客順風(fēng)
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