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技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

很多入門或者已經工作一段時間的童鞋，上來就問新媒體運營需要會什么或者直接問你都有啥絕活（我有點小沈龍的既視感）？用喜劇演員小沈龍的話說，我的絕活就是喝口汽油，屁股點火能飛！

不扯那么多，來說說做新媒體運營都需要什么？

基礎能力：編輯、審美以及嚴以律己的思維

這是做為一個新媒體小編必須具備的基本技能，不管你是玩微信公眾號還是玩其他媒體平臺。

編輯能力不用過多的解釋，任何一個平臺的后臺你都需要熟練操作和使用（包括現在雨后春筍般的第三方編輯器）

審美能力可能不是天生的，但是需要逐漸培養(yǎng)–什么樣的配圖是好看的、合適的；什么樣的排版是舒服的，圖文的配比該如何安排，這都是需要注意的。

可能很多人說嚴以律己是個什么能力？

說白了就是克服自己的惰性，工作中不要糊弄。舉個最常見的例子，可能用編輯器編輯文章編輯了幾次，總有一個地方對不齊，自己都煩了。然后就那么地了，發(fā)出去了！

這種事情有一就有二，有二就有三，久而久之你就會習慣成自然。對版式和對自己的要求都會逐漸降低

這里送一段話給大家：

“一步登天做不到，但一步一個腳印能做到；一鳴驚人不好做，但一股勁做好一件事，可以做；一下成為天才不可能，但每天進步一點點有可能”。

為什么要先把嚴以律己這個思維拿出來說，這可以說是你晉升的根本。只有做好了本職工作，有了不同于他人的表現才有升職的機會。如果在新媒體運營專員這個崗位上，我們把思維這個拿掉。那么單就編輯能力和審美能力來說，有那一樣是無可替代的嗎？

其次：文案策劃、活動運營及換位思考

經歷了運營專員崗位的洗禮，能力出色的你應該來到了運營主管的職位。在這個階段你忙碌的不僅僅是簡單的復制、粘貼、去水印的雜活，你現在需要能有自己的一套思想、自己的一套文案組織能力。

文案策劃技能，需要自己有一副即使算不上妙筆生花的手，起碼也要寫出與眾不同的內容的鍵盤手！

活動運營是每個運營人需要掌握的技能，不論線上線下都需要用活動做曝光及拉新。這里需要主要的一個點就是活動運營的KPI不僅僅是粉絲這么簡單，做活動之前你需要認真的考慮平臺定位和粉絲用戶群畫像是不是能夠扣的上。

很多人會跑來找我咨詢，為什么我們做了一場活動：錢花的也不少，時間也很緊湊，粉絲開始上來的也很多。為什么我們做后續(xù)轉化的時候就沒有效果呢？

這里的一個重要因素就是：活動之前考慮過活動主題、參與人群和平臺定位之間的匹配度了嗎？

你一個做軟件開發(fā)的工作，為了吸粉做的哪門子萌寶活動，萌寶跟你有一毛錢關系嗎？

做任何文案和活動之前，先站在用戶的角度考慮一下。這個活動/文案，我是平臺的用戶我會興致勃勃的閱讀完全文嗎？我會迫不及待的轉發(fā)到朋友圈給大家分享嗎？我會興趣盎然的參加這個活動嗎？

降低一個層次或者門檻，不說興致很高的。你發(fā)的每一篇文章你自己會一點不猶豫的發(fā)到自己朋友圈嗎？

如果自己都不想轉發(fā)，這文章基本可以撤掉或者重新編輯了！

不要把自己囚禁在自己的思維里自娛自樂！

最后：商務洽談及孩童般的好奇心

主管之上就是總監(jiān)，到達總監(jiān)這一級日常主要的就是督察工作及商務洽談、資源調配。做到總監(jiān)這一級別，基本上日常的資源積累已經足夠支配和支撐部門和公司所需。

但是到這個階段大部分人容易犯的錯誤就是，覺得自己什么都OK了。對一些新鮮的東西和大家日常談論的內容不以為然，其實呢這個階段要做的事恰恰是需要清空自己，放下身段對一切東西充滿好奇。因為這個階段的思維足夠你支配和設計一些好玩的、爆量的、炸裂的活動或者事件。

而這些的源頭恰恰就來自你身邊的一些小細節(jié)

羅里吧嗦說這么多，還是強調一個觀念：技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

我從工作到現在會的東西都能自己扛一個部門起來（設計做圖、網頁代碼、視頻剪輯、建站、flash動畫、文案策劃、數據分析、商業(yè)洽談…….），然后又什么用。如果純靠這樣技能，我想我早已經累死了！

#專欄作家#

牧天，公眾號：yiming-MT，人人都是產品經理專欄作家。前清華大學電子商務總裁班講師，現專注于微信運營領域的深入研究及總結，在內容運營，用戶運營，活動運營方面有其深刻的思考和獨到見解。運營期間創(chuàng)造地方平臺16天吸粉7W，校園號一月吸粉17W的體量。

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