3個問題告訴你,品牌到底是個神馬東西?

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品牌到底是個神馬東西?品牌到底有神馬作用?本文作者將從市場角度、企業角度以及消費者/用戶角度這三個角度,并結合具體例子解析“品牌”。

作為企業高管、營銷推廣、產品運營人員,你是否被這些疑問所困擾過:

  • 品牌?!品牌是,一個標識?一條廣告?一個定位?一個特定的形象?
  • 做品牌就是投放廣告,那需要大筆資金吧?我們這些小企業,剛剛創業做不到,品牌是大企業的事情!
  • 互聯網產品,用戶的體驗才是根本,用戶量/銷量上去,我們就搶占先機了,企業的估值就高了,品牌還有鬼用?將來品牌會失效,甚至消失!

以上總結起來就是3個疑惑:

  1. 品牌到底是個神馬東西?——市場角度
  2. 品牌到底有神馬作用?——企業角度
  3. 品牌到底有神馬作用?——消費者/用戶角度

1、品牌到底是個神馬東西?——市場角度

美國著名的營銷學者,被譽為 ” 現代營銷學之父 ” 的菲利普 · 科特勒(Philip ? Kotler)將品牌的定義表述為:” 品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務,并使之同競爭對手的產品和服務區別開來 “。

但是,筆者卻認為:“品牌是消費者的認知和體驗的總和”。這里面包含了下面幾層含義:

(1)品牌是以“消費者”為核心的;

是存在于消費者頭腦之中、消費者體驗之上的,而不是從企業出發規定出來的。

舉個例子來說,企業給自己的品牌為“90后小鮮肉的樂趣之選”,但是人家小鮮肉們不買賬,就是認為這個品牌是“40+選手們的明智之選”。那么后者也才是你的品牌的實際內涵。

(2)品牌是基于消費者的“認知和體驗”的;

一切會影響到消費者的“認知和體驗”的有形無形之物,都是品牌管理的一部分。所以,品牌具有以下2個特征:

1)品牌,是無時不在的:品牌在公司成立、研發產品、注冊商標伊始就存在了。公司的每一步的每一件事情,都會影響到消費者對品牌的認知和體驗。所以,公司無論大小、無論有沒有專業的品牌代理公司、無論有沒有專業的品牌負責人,都需要清醒地認識到,我們是有品牌的公司。

2)品牌,是無處不在的:成功的品牌運作,要涉及相關的所有業務流程——內外后勤、生產制造、市場營銷、銷售及服務;還要涉入支持性活動,如產品設計與技術研發、人力資源管理、一般管理等。

消費者所有認知和體驗到的所有的有形無形的東西,小到企業的一個信封、大到一條廣告,都會影響到消費者對品牌的印象。

多年前筆者出差時經常住一家著名連鎖品牌酒店,但是有一天我突然發現,原本應該當天到期更換的水桶,服務員僅僅是把上面的有效期的標簽更換成了新的日期,但是水桶還是原來那個水桶,在投訴后酒店更換了新的水桶。但是我后來再也沒有住過那家酒店了。

有些企業內部的業務流程,雖然不會被消費者所看到,但是這些都是無形的手,影響到企業員工的精神面貌,會影響到企業的產品品質或服務質量,最終也會影響到品牌呈現給消費者的東西。哪怕是非常微小的細節,也會影響消費者對品牌的認知和體驗。

第一個例子,某汽車企業發現,汽車的故障率有一個明顯的規律:周一的故障率最高,周五的故障率最低。經過詳細的研究發現,因為工人一周內周一心情最不佳;周五心情最佳!只是工人情緒周期性變化對于品質的影響,了解了這個規律之后,企業都可以做一些相應的干預措施,減少品質的負向波動。

第二個例子,出名嚴苛的喬布斯規定電腦內的電路板、電線等物件都要整整齊齊地。很多內部人員認為沒有必要,因為消費者完全看不到。但是喬布斯說:雖然消費者看不到,但是我們自己會知道,這樣會影響到我們在消費者面前的自信程度!喬布斯這點要求,在后來Mac電腦問世的時候起了巨大作用,因為這款電腦的機箱是透明的,里面一覽無余!

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(3)品牌是消費者認知和體驗的“總和”:

品牌是消費者把所有的認知和體驗匯集在頭腦和身體之中后,綜合而成一個“總和”的印象!

1)抽絲剝繭地做好品牌管理:究竟拿什么東西出來做品牌傳播,是企業會很頭痛的問題,因為自己的孩子(產品)哪有不好的道理,看哪兒哪兒好的feel。

但是,并不是所有的產品點都需要被拿出來作為品牌內涵的,必須有一個抽絲剝繭的過程,抽出的東西可能真的是品牌獨特的東西,但是也有可能是自己做得確實不差、但是別的品牌又沒有傳播的;也有可能是很小很小的一個點,卻是當時讓消費者更好認知和體驗品牌必須的。

  • 蘋果手機的觸屏的創新性、易用性就確實曾經是品牌獨特的優勢。
  • 沃爾沃的汽車的競爭優勢是安全,但是其實安全測試的結果是,沃爾沃的安全性并不是最好的。但是沃爾沃的安全的印象卻早已深入人心!
  • 微信的最初階段,3G的手機還沒有普及,上網速度慢、流量貴,因此微信就把語音留言功能“網速限制較小、耗費流量少”拿出來做微信品牌的傳播,立刻俘獲了我這個對花費斤斤計較的2G手機用戶。

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2)與時俱進做品牌管理:品牌一切信息都不是固定不變的,從產品、LOGO、競爭優勢到廣告,都會隨著時間的推移,社會、消費者的改變而改變。

  • 樂視啟用新LOGO:Letv是起點,但是未來是LeEco,樂視要成為全球化的世界級公司,更要與所有人一起,共創一個新的世界。

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  • 六神花露水:六神花露水針對年輕人群的病毒視頻和廣告,改觀了人們對它的陳舊印象。品牌個性年輕時尚了許多。

2、品牌到底有神馬作用?——企業角度

從企業角度來說,品牌是個燈塔,指引著所有的員工所做的所有的事情,都朝著一個方向努力。比如:

  • 阿里巴巴的理念是:讓世界沒有難做的生意。這指引著阿里巴巴開發的所有產品、所有服務都是圍繞著“沒有難做的生意”這一核心訴求的,也讓消費者/用戶和社會都認為“阿里巴巴讓生意更簡單”。
  • 中國移動3大品牌,分別針對不同人群,各具特點。全球通,高端商務人群,品牌是高端尊貴感的。動感地帶,針對年輕人群,品牌是個性張揚的。神州行,品牌針對普通大眾,品牌是實在實惠的。

中國移動廣告:

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動感地帶廣告:

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神州行的廣告:

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可想而知,如果沒有品牌管理,那么,任何商業形式在阿里巴巴都是成立的,阿里巴巴的產品開發迭代也將會是一盤散沙了那么,中國移動內的三大品牌內,把神州行的廣告放到動感地帶上也是可以的。那豈不是天下大亂了。因此,企業和產品需要清晰的品牌管理。

要想讓品牌起到燈塔的作用,企業就需要從以下6個元素來界定品牌:

(1)VI系統

作為一個企業的視覺識別符號(即LOGO),當品牌逐漸壯大之后,讓人們任何時候看到VI標志的時候,都會想起你的品牌。比如蘋果的蘋果標識。

(2)支持品牌價值的事實基礎

這是品牌固有的事實,是品牌所提供的價值的根源所在。比如,蘋果的事實基礎就是,追求完美的喬布斯、手指觸屏……

(3)物性價值

通過購買和使用所獲得的品牌固有的物性利益所在。也就是事實基礎帶來的商品/服務本身帶來的利益點是什么。比如,蘋果的物性價值就是,極致簡潔的易用性、極致完美的美學設計。

(4)感性價值

通過購買和使有所獲得的品牌固有的好感和滿足感。也就是物性價值帶來的情感性利益點是什么。比如,蘋果的感性價值就是,易用性帶來的輕松感、美學設計帶來的爽快感。

(5)理想目標人群

是支撐品牌中長期發展的核心人群所在。并不是所有的用戶/消費者都是目標人群,而是品牌最想抓住的消費者,所以銷售人群與目標人群是有顯著的差異的。比如,蘋果的目標人群主要為,對品質和體驗有超高要求的消費者,至于炫耀者,他們是跟風者,因此只是蘋果的銷售人群,而不是其理想目標人群。

(6)品牌個性

這是支撐各種品牌營銷活動的品牌的個性和性格。也就是打動目標人群的品牌需要具備的個性和性格。比如,蘋果的品牌個性就是,極致完美的、極致簡潔的。

3、品牌到底有神馬作用?——消費者/用戶角度

從消費者/用戶的角度來說,品牌的作用是,消費者/用戶產生需求的時候能夠想起來。這就需要讓消費者/用戶在嘈雜的市場聲音中深刻地記住你的品牌,在嘈雜的繁多的品牌中想起你的品牌。

因此,企業在界定品牌6個要素的同時,還需要讓品牌具有5個特性:

(1)獨特性:也就是品牌區別于其他品牌的區隔性在哪里。如果沒有區隔性,那么品牌就會被淹沒在嘈雜的市場聲音、繁多品牌中。

(2)關聯性:品牌與消費者的關聯性也千萬不要忘記了。消費者/用戶的需求的滿足、使用場景的激發、情緒和生理的喚起,讓品牌與之產生強關聯性。

(3)趨勢性:品牌,或者是符合社會大趨勢的、或者是引領社會大趨勢的,品牌與社會大趨勢背道而馳的話,會令品牌寸步難行。比如,現在的90后消費者都是萌萌噠、反傳統的范兒了,如果你非得做成80年代的正統嚴肅范兒,那不是no zuo no die嗎?

(4)聚焦性:最好的品牌管理,是需要讓讓所有人想到你的品牌時都是一致的,而且是用簡單的詞語、詞匯就能表達清楚的。而不是不同的人有不同的評價,也不是而不能是將任何詞匯、語句放在這個品牌都是恰當的。否則品牌不但沒有個性,也會讓人根本記不住這個品牌。

(5)貫徹性:品牌內涵確定之后,需要品牌管理過程中貫徹始終,如果不按照品牌既定的方向走,今天走走這個方向,明天走走那個方向,品牌給到消費者/用戶的印象就會是模糊的。消費者/用戶在需要的時候就想不起來你的品牌。

舉個例子,萬寶路的品牌:聚焦在“粗獷的、男人的、西部牛仔”的個性(聚焦性);可以其他香煙形成明顯的區隔性(獨特性);與男人的共性追求的男人味具有強關聯性(關聯性);幾十年來一直都在貫徹這個品牌個性(貫徹性);如果有一天,男人的男人味在社會上社會/消費者不再有需求,而是每個男人都希望希望自己是中性的/女性化的話,萬寶路的這個品牌個性才會過時(趨勢性)。

如果哪一天萬寶路的品牌喪失了上面的5點中的任何1點,萬寶路的品牌個性也會變得模糊不清,失去記憶度了。

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總結:

鑒于如上所述的品牌基礎信息,企業在創業初期就需要對自己的品牌有較為清晰的規劃,令品牌內涵成為指引企業內部工作的燈塔,令消費者/用戶頭腦中的品牌內涵與企業規劃的品牌內涵是一致,令消費者/用戶在有需求的時候能想起你的品牌。

經過優質有效管理的品牌,將成為企業內部的驅動力、增長的發動機,讓原本看似平常之物成為熠熠生輝的耀眼明星!產生遠超于產品/服務成本的品牌價值!令企業快速、有序、有效發展!

但是,需要提醒大家注意的是,品牌管理是一項系統工程,只交給市場營銷部門顯得遠遠不夠。需要企業統籌部署、全員參與、協同作戰,在整個業務流程的每個環節做出決策和行動。

品牌到底是神馬東西?品牌就是——經過企業有效引導后形成的“消費者的認知和體驗的總和”!

 

作者:徐穎

來源:微信公眾號【品牌享】

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