即刻回歸:關于UGC社區,我的幾點思考

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社區是個好產品,但社區也是個復雜的產品。對于UGC內容社區來說,內容水化和社區老化是不可避免的兩個趨勢,這就要求了好的平臺規則和氛圍極為重要。即刻在這一點上,表現如何?文章對此進行了分析,一起來看看~

一、UGC內容社區的一些思考

UGC社區,全稱是User Generated Content,即用戶生成內容,有別于PGC的社區,UGC的內容供給者與消費者是也必須是同一批人,這就導致其供給水平并不穩定。在這一前提下,好的平臺規則和平臺氛圍極為重要,因為社區是典型的雙邊市場,任何一端的失衡都會導致社區體驗急劇下滑。

我個人習慣將社區用戶在社區上的行為分為生產內容和消費內容兩塊,那么為什么用戶會愿意在社區生產和消費內容呢?

UGC社區用戶側分解圖

對于社區氛圍,還有一點在圖中不太好提的是社區運營人員與普通用戶之間的交互,這種來自官方的交互非常增進用戶的歸屬感,早期即刻的創始人瓦總安排了機器人給所有新用戶的第一條即刻動態點贊,后面改為手動,包括今天即刻回歸,官方會給所有發回歸動態的用戶點贊,這可能是用戶對于即刻之所以有這么強的認同感的重要因素。

同時,社區總會存在兩個趨勢,一是內容水化與垂類社區的泛化,二是社區老化。

1. 內容水化與垂類社區的泛化

垂類社區早期因為內容足夠垂直聚集了一大波匹配度很高的用戶,即通過特定話題的交流需求吸引來種子用戶。種子用戶對于社區形成歸屬感之后,一定會泛化自己的興趣,并在平臺上表達,這部分內容對于特定話題來說是無效信息,“劣質”內容,如果平臺不處理,導致的結果一定是社區水化。而進行處理會導致用戶對于社區的歸屬感急劇下降,“我”把“你”當家人,分享自己的日常,“你”卻覺得“我”內容水,豈有此理!

于是,用戶與社區的情感連接不斷減弱,最終導致老用戶流失。

那么,垂類社區能不能一直保持垂直呢?

很難,第一是上述說到的一直保持垂直,老用戶流失,新用戶新鮮感下降之后,因為社區提供的價值有限,一定會逐漸不再活躍。

第二則是國內互聯網環境下,平臺作為雙邊市場,無法做到“小而美”,因為雙邊市場的特性導致內容供給與消費必須齊頭并進,小就意味著供給乏力,社區脆弱已崩潰,除此之外還有基于資本的壓力,不消多說。

2. 社區老化

對于UGC社區來說,社區老化的問題總會存在,保持社區一直是活水的狀態,是非常非常困難的。關于這部分的思考,可以看之前我寫的一篇文章:中文互聯網論壇為何步入黃昏?PS:大家可以細致看下那張分解圖,濃縮了個人對于社區的大部分思考。

二、從即刻中,我們可以得到什么啟示?

就個人體驗來看,即刻對于社區的建設非常值得學習。體現在產品上,我提一點感觸最深的,就是即刻的關注(動態頁)以及推薦頁是可看的,且能夠產生心流體驗。

即刻的推薦與關注頁

對比一下貼吧的推薦頁和關注頁。

貼吧的推薦與關注頁

肉眼可見的貼吧讓人想刷的欲望較低,那么產生這種區別的原因是什么?

1. 推薦策略的差異

對于推薦策略,沒有具體接觸內部不敢妄下定論,但我推算即刻目前是根據你關注的圈子,引申到類似的圈子,再將圈內優質/高熱度內容進行推送。顆粒度高使得每個圈子都有足夠的內容,而圈子的熱門內容也大概率是關注手機數碼都喜歡看的內容,推薦不會出錯。而貼吧一定不能這么做,且貼吧更難做。為什么?

因為兩個社區存在本質性的差異。

對于即刻用戶來說,你首先是一個Jiker,再是某個圈子的用戶。對外即刻用戶永遠會說我是即刻用戶,而不會說自己是即刻每個圈子(比如“產品經理的日?!保┑挠脩?,這是因為即刻本身用戶屬性就比較垂直,互聯網人群,由這類人群發散開來的興趣愛好也較為固定,現在圈子就我看來是沒有貼吧類似吧主之類職位的,完全是自發管理,也并沒有什么圈內活動。

而對于貼吧用戶來說,他們首先是某個貼吧(比如抗壓吧)老哥,再是貼吧用戶。他們對于貼吧并無更深感情,而對于某個特定的貼吧會有強烈的歸屬感與認同感。

這就導致了即刻的圈子和單個貼吧完全是不同的屬性,在即刻,你圈子里面發布的內容一定是非常垂類的,用戶一般不會先進圈子再發帖,而是想到什么,在主頁就編輯內容,選擇特定的圈子進行發送。

進一步,導致了單個貼吧里面內容成分也是復雜的,尤其是那種大吧,你在里面能看到各行各業,生活方方面面的內容。

如果貼吧采取這種推薦策略,出來的內容一定是匹配度不高的。

2. 內容展示形式的差異

對于內容展現形式,兩者其實挺類似的,區別主要在于即刻展示信息密度更大。即刻每個塊內容顯示區域更小,一屏基本能顯示三個內容,貼吧只能顯示兩個,即刻這樣讓推薦的容錯率增大,因為用戶在一塊屏幕上能夠獲取更多的內容,對于單個推薦的要求就會降低,同時即刻有顯示熱評/神評,這個是我一直覺得貼吧應該加上的,因為可以讓帖子更富有交互性,也能更多維度展現推薦內容。

還有一點,即刻會展示發帖者的個人簡介,這種形式能夠促進用戶產生關注行為,有時候這個內容并不是很吸引你,但是用戶簡介很吸引你,你可能就會點進發帖者主頁,瀏覽他發布的其他內容。

3. 廣告對用戶注意力的分散

最后,即刻當前對于廣告還是比較克制的,起碼在主頁和圈子內我都沒有看到廣告,而貼吧貼吧因為營收壓力,廣告一直都無法根絕,那么能否改進廣告呈現形式,使得對于用戶的體驗打擾降到最低?我自己也沒想到很好的方法,如果大家有好的方法,也歡迎留言討論。

總結

作為一款“死而復生”并受人喜愛的產品,即刻身上有著很多的優點,最近自己也在即刻上瘋狂bb,如果有喜歡聽亂七八糟胡說的同學的話,可以關注一下。即刻用戶名:隨心將夜。

祝UGC社區整體都越來越好~

#專欄作家#

隨心將夜,微信公眾號 : 互聯網菜鳥產品進階之路,人人都是產品經理專欄作家。關注社交賽道和社區發展,擅長分析行業趨勢。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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  1. 即刻的小組和豆瓣小組有什么區別 不是一樣的業務邏輯,只不過即刻就只運營小組嗎,而且現在大數據分析精準推送的年代,使用成本較高的pug模式合理嗎,比如我可能對別的也感興趣但是我不可能去翻遍所有組吧,適當的大數據分析給我推一點我沒關注到的優秀的我可能感興趣的組不是很好?再一個這種圈子,他未來的走向和內容的垂直度優秀度又是否可能出現內容達到付費的可能性呢?另外我一直不懂 這種組 和豆瓣的組,百度的貼吧,我島的島和常見的應用例如微博的話題又有什么太大的和更深層次的區別?某種意義是否可以看做穿新鞋走老路,包裝?

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    1. Pgc打錯了 哈哈

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  2. 請教一下,關于提到內容水化,這一點似乎在知乎問答上并不明顯,知乎上引入了圈子,更像一個放水的地方

    來自北京 回復
  3. 您好,請問如果是大宗/耐用型消費品,比如房產(碧桂園、綠地集團)、汽車【BBA】、大型家電【中央空調、地暖】這種,是否有建立品牌級用戶社區的需要,或者說品牌應該拓展自己的業務范圍。目前來看,除了家電有單一品牌應用(但實際上被淘寶/JD這類快消平臺覆蓋),房產和汽車都被垂直媒體替代了。

    來自上海 回復
    1. 問題好大,哈哈,汽車已經有了,蔚來等車主社群做的很好,品牌是否要建立用戶社區,取決于品牌對社區的預期與認知,很多品牌是做不好社區的,社區是個投入長久但見效緩慢的東西,如果沒有清醒的認知,就不要做

      來自北京 回復
  4. 您好 有個地方不太理解 為什么說對于貼吧用戶來說,他們首先是某個吧的用戶,再是“貼吧”這個產品的用戶。

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    1. 就是其實對于貼吧用戶,他們一般歸屬感不是來自于貼吧這個產品,因為他們對于貼吧本身的情感是單薄的,而對于具體的某個貼吧有很深的歸屬感,比如“帝吧”用戶,他們自己最自豪的一定是“帝吧”用戶這個身份,而不是貼吧這個產品本身的用戶。

      來自湖南 回復
  5. 微博上那么多水軍,一樣很如日中天呀

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    1. 微博如日中天?有點迷惑的發言,哈哈

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    2. 如果只看DAU的話,微博接近2億,國內排名前10,即刻連零頭都不到吧。雖然說微博如日中天不那么恰當,但起碼在未來很長一段時間內依然是個龐然大物。

      來自北京 回復
    3. 如日中天:意思是好像中午時的太陽,比喻事物正發展到十分興盛的階段。

      對于微博來說,現在早就稱不上自己的興盛時代了,水軍泛濫,虛假數據橫行,從財報和市值都可以看到微博一直在走下坡路,且目前來看這條路是不可逆的,當然,盡管缺乏想象空間和平臺屬性的偏移,但對于其他平臺來說,微博依然是龐然大物。

      來自湖南 回復
  6. 說的挺不錯,收藏了

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    1. 謝謝~

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