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比如，A和B都會經常在社交平臺發布對于手機選購和行業動態的看法，是不折不扣的意見領袖，但A是小米的忠粉，而B則是魅族的鐵桿，于是A所在的圈子，很多就是對小米有好感的，魅族的粉絲自然不太愿意關注A，而是緊密地與B互動。小米在尋找意見領袖時，A自然就成為了他們的首選，而魅族的公關，可能也會與B密切聯系。但是，當傳播的目的不是最大化忠誠度而是轉化新用戶時，A與B的聲量再大，也似乎無法從對方陣營撬來太多的新粉，能改變對方態度的人，往往是在A陣營里的，但其社交聯系和觀點，乃至表述方式，使得B方也有人愿意去聽的人。

這個想法主要基于這樣過一些觀察：在社交平臺上物以類聚人以群分的群組文化更為明顯，和在一些政治觀點討論中，對立陣營往往只說自話，圈子內部互相強化認同，卻沒有跨陣營的溝通。當然，這種情況更適用于兩種對立非常明顯的陣營，也需要更多的數據分析和實證加以證實和完善，但相信尋找其中的交集人物的做法，應該會非常有價值。

還有一種Bridge person，則是常說的跨界概念。比如廚師圈里最擅長籃球的，體育圈里擅長刺繡的，這樣的人都十分可貴，因為他們可以把兩個完全不同的圈子溝通起來，跨界營銷很多是從創意或者產品的角度出發，而從人的角度出發，怎么樣發揮這些跨界達人的作用，讓他們的意見發揮作用，而不僅僅是緊盯傳統的層級式意見領袖，隱約感覺應該有更多思考?；蛘哒f，在做分類（segmentation）時，用一些跨界的指標做區隔，也許有意想不到的火花？

via:http://www.techxue.com/portal.php?mod=view&aid=4722? 原作者: @趙文元