中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

剛?cè)胄械倪\營新手對于B端產(chǎn)品運營總是有些苦惱，甚至有點害怕。本文將從四個方面，分析如何做好B端產(chǎn)品運營，一起來看一下吧！

對于運營小白來說，往往談B端產(chǎn)品運營而色變，究竟為什么？

分析原因有三：

一是B端運營目標(biāo)客戶和目標(biāo)用戶傻傻分不清楚，誰是產(chǎn)品的實際用戶？誰又為產(chǎn)品真正買單？運營工作目標(biāo)究竟應(yīng)該圍繞誰展開？

二是產(chǎn)品運營落地內(nèi)容泛泛而談，抓不住目標(biāo)用戶的實際痛點，比如解決方案大而空，沒有細(xì)分用戶群體！

三是數(shù)據(jù)分析過于簡單，不能真正指導(dǎo)運營決策，比如說，沒有掌握用戶的行為路徑，單靠一兩個緯度的數(shù)據(jù)指標(biāo)簡單分析，就為下一步?jīng)Q策指手畫腳，為了迎合管理者想要的指標(biāo)，而自欺欺人！結(jié)果再怎么復(fù)盤也并沒有卵用！

所謂B端運營不同于C端運營，目標(biāo)用戶相對分散，只有比較實用場景化才能感召用戶，再加上B端運營效果不易彰顯，所以比較難。其實，萬事萬物皆有規(guī)律，看你是否愿意花時間探究其中奧秘！本文總結(jié)了四字箴言分享給大家，就是“定海神針”！

一、定

所謂”定”就是指產(chǎn)品定位，說起來有點虛，但這是運營工作的基本盤，產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品價值主張，為什么這么說？

只有給產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，產(chǎn)出具有差異性的產(chǎn)品價值主張，才能獲取精準(zhǔn)的用戶群體，另外，產(chǎn)品的命名、slogan、logo、吉祥物以及周邊延伸品皆基于產(chǎn)品精準(zhǔn)定位！

那么，如何才能進行產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，那就引出了B端產(chǎn)品運營的核心問題，目標(biāo)用戶群體畫像！

首先我們要明白產(chǎn)品真正的用戶是誰？這里說的是用戶，請注意區(qū)別于客戶，客戶可以看成一個行業(yè)或一家企業(yè)，而用戶是產(chǎn)品真實的使用者，能夠解決他們的痛點，這時候可能會有人疑問，用戶沒有購買決策權(quán)還算是用戶嗎？

這一點毫無疑問地回答：必須算！產(chǎn)品一定用價值驅(qū)動，而不是走捷徑靠銷售游說管理決策者，即便如此，脫離了價值驅(qū)動，客戶也不可能長久續(xù)費的！

明確了用戶群體，作為運營也要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣去探索用戶每個環(huán)節(jié)的應(yīng)用場景，挖掘他們的痛點，請注意是挖掘，有時候用戶由于工作慣性可能不覺得是痛點，這需要我們需要把產(chǎn)品價值用場景感帶入，改善用戶習(xí)慣，提升用戶工作效率及信息化水平！

另一方面，用戶真實痛點，產(chǎn)品并沒有解決方案，需反饋給產(chǎn)品，做需求調(diào)研分析后，決定是否立項開發(fā)！所以說運營的崗位畫像就自然而然的出來了：就是探索用戶痛點，把產(chǎn)品價值用場景化的解決方案全方面的觸及用戶，另外把用戶真實需求收集反饋給產(chǎn)品，做好用戶需求與產(chǎn)品價值溝通最穩(wěn)固的橋梁。

產(chǎn)品定位明確了，價值主張也清晰了，目標(biāo)用戶也知道是誰了，那么怎么才能全方位召喚用戶呢？

二、海

“海”是指海量，就是用海量的產(chǎn)品價值信息全方位觸達(dá)用戶，那么怎么才能全方位觸達(dá)？首先要細(xì)分用戶群體，可以細(xì)分行業(yè)，不同行業(yè)業(yè)務(wù)不同，應(yīng)用場景也會有所差異，要針對性的梳理運營工具包，比如說行業(yè)白皮書，行業(yè)解決方案，行業(yè)年終盤點，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料包等等，另外針對細(xì)分用戶群體，輸出具體號召力的標(biāo)桿客戶案例，宣傳物料(宣傳冊、宣傳視頻、圖集、操作手冊等等)。

全面的宣傳內(nèi)容準(zhǔn)備好了，怎樣觸達(dá)用戶呢？這就需要分析用戶行為路徑了，對癥下藥。

比如說用戶對于產(chǎn)品獲取路徑：瀏覽–注冊–試用–付費–續(xù)費(推薦)，這時候就需要我們需要在各個節(jié)點做好運營動作，要知曉用戶是通過哪種途徑瀏覽的，是網(wǎng)站？宣傳視頻？宣傳冊？案例？還是其他？需要跟用戶溝通，做分析判斷，然后重點關(guān)注有效渠道！

在注冊階段，做好內(nèi)容營銷裂變活動，注冊即可獲取全套學(xué)習(xí)資料，在試用階段做好產(chǎn)品價值傳遞及培訓(xùn)，付費階段做邀請機制，進行活動裂變，續(xù)費及推薦要做口碑營銷。

總的來說，就是有用戶行為路徑的地方做好運營策略！

那么，策略是好是壞怎么判斷呢？那就看第三字真言了！

三、神

“神”是指神機妙算，怎么才能做到神機妙算呢？那就要靠數(shù)據(jù)分析了！

和產(chǎn)品溝通，做好數(shù)據(jù)埋點，每周進行運營策略的數(shù)據(jù)分析，進行多維度對比，比如按用戶個人，決策者，行業(yè)等等，找到埋藏深處真正的底層邏輯，指導(dǎo)運營決策！

四、針

所謂“針”指的是增長，運營的根本目的就是增長，根據(jù)數(shù)據(jù)分析要短平快的進行復(fù)盤，總結(jié)規(guī)律，把有效的運營策略發(fā)揮的極致，無效的策略進行改進或果斷放棄，周而復(fù)始，最后形成運營閉環(huán)！

本文由 @呂玉剛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。