私域流量是如今互聯網行業比較熱門的詞匯，每個人和企業都想享受私域紅利。到底應該怎么做呢？本文將從五個方面進行分析，對私域流量感興趣的童鞋不要錯過哦。

一、私域流量運營能力逐漸成為剛需

私域流量會成為未來三到五年的一個主流課題，私域流量產品運營人才需求也將越來越大。

有兩個論點作為支撐：

1. 流量紅利時代已經過去，各個市場領域流量巨頭已經誕生，新平臺異軍突起機會不大，在流量不增的情況下，大家都在思考如何讓流量不降、轉化更高。
2. 流量平臺議價能力越來越強，公域流量成本越來越高，對企業來說，私域運營轉化的roi要高于公域獲取轉化。

很多企業也用實際行動在說明這個問題，比如大量的淘系商家加客戶微信、完美日記的私域種草打法、金融巨頭搭建CRM體系，都意味著企業在向私域打法探索轉型。

既然企業在向私域運營發展，那么就會很需要具備私域能力的產品運營人才。

如果說上一個時代是搭平臺、組架構、做體驗的古典產品經理時代。下一個時代，就是懂增長、運營、變現的私域產品運營時代。

二、私域流量運營能力到底是什么

要講清楚私域流量，就得從它的本質「流量」說起。講清楚本質，就講清楚了一大半。

衡量流量最簡單的指標就是DAU，前兩天看到微信視頻號DAU破2億，不妨就從這件事聊起。

微信視頻號DAU破2億，意味著什么？很遺憾，能歸因得出的結論很少。

第一，2億只是開放當天的DAU，次日能留存多少，七日能留存多少，還未知。只能說當天對視頻號感興趣的用戶有2億，大家點進去轉轉看看而已。

第二，2億DAU的使用時長如何？微信尚未披露。從朋友圈的DAU來看，是7.5億和人均時長30分鐘，如果能看到視頻號的使用時長80%用戶都在1分鐘內，也就沒什么意義了。

第三，抖音（不含Tik Tok）DAU在今年2月份左右是4億，現在應該是4-5億之間，而背靠DAU超10億的微信平臺，單天能做到2億DAU，只能說是一個里程碑，前路還很長。

基于這三點，只能說微信號成功吸引了大家的注意力，門票已經發出來了，觀眾也進場了，但關鍵的還是戲怎么唱。

唱得好就能賺錢，唱不好就挨罵。

DAU多少，取決于推廣和引流，使用時長和頻次，才說明用戶是不是認可產品，產品的戲唱得好不好。

說白了，流量僅僅意味著興趣，而使用時長意味著關注和粘性，最終付費變現，才是真的價值。流量和價值之間，雖然是漏斗關系，但隔著千萬個增長產品經理和私域運營。

互聯網產品唱戲，無非就是講流量、廣告、轉化。

但時至今日，已經不同于之前流量紅利的時代，流量已經更像是一個基礎概念和繁榮指標了，大家評判產品價值，往往都在看使用時長、MAU/DAU，這背后的本質原因，是因為追求DAU的ROI越來越低（之前說的沒有流量紅利了）。

那么怎么拋開DAU這種虛榮指標，去做高ROI呢？

就得從流量到轉化的關鍵路徑講起了，這里要借助一套經典方法論，即AARRR模型，先來復習一下。

AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這個五個單詞的縮寫，分別對應用戶生命周期中的5個重要環節。

第一步：用戶獲取。一般講的是從公域流量池拉來用戶的過程，手段很多，比如通過廣告、內容引流、活動等等，屬于增長的第一步（增長不僅僅是觸達引流，還有啟動和激活）。

第二步：用戶活躍。主要看使用次數、DAU、使用時長等數據。所以上面的微信2億DAU，在結合時長和次數的情況下，才能算作通過了活躍階段。

第三步：用戶留存。這也是尚未被驗證的一步，需要有次日留存和七日留存等作為佐證。

第四步：轉化。在這個環節，看得是ROI，即用戶的LTV（生命周期價值）要能cover住CAC（用戶獲取成本）以及其它服務器、運營成本等。

要測算LTV，可以拆解公式為：每個用戶平均的LTV = 每月ARPU * 用戶按月計的平均生命周期，進一步如果進行用戶分層（付費用戶和非付費用戶），還可以繼續拆解公式：ARPPU（平均每付費用戶收入）=ARPU/付費率。

所以當進行用戶分層運營、渠道流量優化的時候，如何提升LTV并降低CAC，就是我們的核心目標。

第五步：傳播推薦?？梢苑謨蓚€指標來看，傳播的話看K值，推薦看NPS值。

K = (每個用戶向他的朋友們發出的邀請的數量) * (接收到邀請的人轉化為新用戶的轉化率)；

凈推薦值（NPS）=（推薦者數/總樣本數）*100%-（貶損者數/總樣本數）*100%，凈推薦值的區間在-100%到100%之間。

AARRR模型，著重分析了一個用戶從公域到觸達、留存、轉化的全過程，而在這個時代，公域流量是很貴的，拿淘寶直通車點擊收費來說，幾十塊錢的大眾消費品類商品，如果不著重優化投放，一個直通車轉化，成本可能要到幾十甚至上百塊錢，是大大虧本的買賣。

所以，公域獲取成本這么大的情況下，就要提升這些用戶的LTV同時降低CAC。而私域流量運營，正好是一石二鳥的方案。大量的公域已接觸用戶，是存在復購需求或者復購可能性的，這就能夠提升LTC。同時，私域流量帶來的轉介紹和推薦，也能夠大大降低CAC。

對于企業來說，不搭建私域流量池，就等于浪費這部分流量和價值。

搭建思域流量池的方法有很多，玩法也不少。傳統企業有傳統企業的打法，淘系玩家有淘系玩家的思路，在這里不做贅述。但本質上講可以用一種主流思想概括那就是CRM，我把CRM定義為客戶數據沉淀和客戶關系運營。

CRM概念最早是從銷售身上來的，一個TO C的銷售，比如保險代理人，可能會服務成百上千個客戶，這背后就是成百上千個生日節日祝福、上萬個客戶喜好標簽，如果沒有一個方法論和工具做支撐，會導致運營成本遞增，很難突破自己的產能瓶頸。

而CRM工具，就是這樣一種讓客戶服務邊際成本降低的產品，通過工具和方法論支撐，讓銷售在工具的幫助下，能讓運營1000個客戶，像運營1個客戶一樣。

而CRM的工具好做，方法論才是最難沉淀的東西。銷售本身是人和人打交道的行為，能把銷售方法論摸清楚，我也就不需要做產品經理了，直接去做銷售或者賣方法論就可以了。但在核心方法論之外，仍然有很多產品可以賦能的點，這需要產品經理具備分析能力和經驗。

拿我的公眾號來說，同樣是關注者這個留存池子，里面什么樣的人都有。有死忠粉，差不多占700左右；非常樂意付費的，差不多100人；同行作者來看熱鬧的差不多有300人；看笑話等著罵的差不多50人。這還僅僅是從動機一個維度來進行分群的，加上城市、性別、年齡等條件，劃分的群體會更多。

舉這個例子是為了說明，同樣是關注的用戶，心智可能有上百種。要做好這些私域流量的運營，就不能一刀切地去做事。

我每寫一篇干貨文章，我都要權衡寫到什么深度，是否能讓我這700的死忠粉看懂，同時還能吸引同行300人來交流轉化成死忠粉？如果僅僅考慮自己寫得爽，很容易讓讀者粉轉路人，導致流量結構變差。而流量結構變差，在閱讀量上是很難看出來的。

同樣是1000的閱讀量，因為「能夠獲得價值」的心智而點進來，和因為標題獵奇而點進來，流量效果和價值完全不同。

私域流量運營的本質，就是把這些混作一團的流量數據，抽絲剝繭理順，做到每一個局部的最優，實現整體轉化率提升。

三、私域流量運營的本質是什么

沿著方法論，再深入談到私域流量運營的本質。

在講本質這個共同點之前，我們還是有必要了解一下不同商品做私域運營的不同點，這有助于我們對本質理解更深刻。

拿標品商品來說，比如某風衛生紙，用戶的心智往往是「哪里便宜哪里買」。

原因是這種商品：

• 所見即所得，非常標準化沒有變數，知根知底；
• 假貨少且風險低，絕大部分商家都能提供標準化的質量和服務。

所以這類商品的決策機制非常簡單，即價格導向，其它屬性諸如品牌、物流、服務，都已經不再差異化了。想做這類產品變現的私域運營，核心是通過團購模式，談到低價，直接滿足用戶「哪里便宜哪里買」的心智。

而更復雜的商品呢？拿年繳保費動輒1萬大多的重疾險來說，其決策機制非常之復雜，用戶心智也很復雜。

拿我見過的購買case來說，主流的最少有3種：

1. 我就幫幫忙：用戶購買保險不是因為代理人的專業性，而是出于人情和親屬朋友關系，幫他完成業績，這種單還不少。
2. 我信大品牌：用戶購買保險以品牌和公司背書為第一考慮點，這種心智本質上是因為保險并不是所見即所得的，甚至購買之后很多人都沒有一張紙質單據，也無法形容買的保險到底是什么，因為條款極其復雜，還存在不賠付的情況。所以很多用戶會把這些不確定性，統一寄托到品牌身上。對于這種用戶，KOC和KOL品牌推廣很有效。
3. 我只買合適的：這種用戶對于保險有很深刻的認知，知道買多少合適，也知道自己的需求是什么。對于這種用戶，代理人需要用絕對的專業性來折服客戶，這個專業性包括需求分析、保險方案策劃、服務等方方面面的能力。

以上三種客戶，對于代理人來說，其實就是三種分層的私域流量。代理人要想銷售效率最大化，就需要區分出這些客戶，針對性地做運營動作。

對于人情單，用好情商；對于品牌單，運營好KOC；對于專業單，努力提升自身硬實力。

通過紙巾和保險兩個例子，我們可以發現，商品的標準情況、所得類型、價格、復購情況、客戶心智，都會極大影響私域流量運營的方法，這對于產品經理來說，就是千萬種case和千萬種方法，基本沒有可能摸透并沉淀。

但回到一開始我們的問題，我們要找的是私域流量運營的本質。有了私域流量運營的本質，我們就能抽象出這些case和方法的共同點，做出更深度的產品設計。而這個本質我可以說出我現階段的答案，那就是：信任。

四、用私域運營贏得用戶信任

得信任者得一切。

為什么電商這么強大的商業模式，還是不能在某些領域絕對碾壓？原因就是信任問題。支付寶通過擔保和信用分，解決了90%以上的信用問題，但剩下那10%才是最難解決的。

原因是，信用分背后是體系和規則，并不是所有行為都可以被嚴格界定的，這些行為的數據化，需要很多年的沉淀和嘗試。

比如一個保險代理人向你銷售1萬元的保險，他的芝麻信用分有900，所以你欣然購買了。

但之后你問他保險的問題，他總是2天后才回復，回復的口氣也非常不好，這讓你感覺到體驗很不好，但你沒什么能做的，也不能申請因為這個行為而把他的信用分降到500。

人與人相處過程中，有太多變數和難以界定的情況，所以才有各項法律和憲法來不斷修訂做一個粗線條的底線保障，但人與人之間營造信任的主戰場，仍然是在相處之間。

底線靠法律，上限靠人心，交心的相處好過數字背書。

所以保險業內銷售的北極星指標，就是面見次數。如果說出單是Aha moment，那么面見客戶次數就是北極星指標了，兩者強相關。

這背后的原因，俗話說：百聞不如一見。見面帶來的關系拉近，和信任營造，是比線上溝通高一個維度的，所見即所得，可以觸摸的獲得感和真實感是其它鏈接形式無可比擬的。

再進一步，信任來自于更多的了解和掌控，如何營造信任是個大議題，但最基本的有5大信任來源：

1. 基于關系的信任，比如朋友的朋友，親屬介紹等，基于現存關系背書，也叫推薦和轉介紹，是主要的種草來源之一；
2. 基于共同點的信任，人會因為同樣的經歷和愛好，更趨于理解彼此的特質屬性，更加容易建立信任，同好社群的轉化率是極高的；
3. 基于真實的信任，適當地透露自己的個人信息、經驗、形象照片等，能極大增加信任度，這也是為什么快手的關注關系要強于抖音，就是真實帶來的距離感減弱；
4. 基于交易的信任，當對方能先從你身上獲得價值，你們更有可能進行下一步交易，很多龐氏騙局都是基于這一點；
5. 基于立場的信任，一起扛過槍的朋友，是最值得信任的，俗稱過命的交情。這是因為一起在同一立場對抗過敵人和困難的經歷，是非常深刻的信任基點，比如李云龍和楚云飛。

五大信任來源只是非常主流常見的部分，還有很多很多其它路子和野路子待梳理總結，但能夠善用這五點，就已經足夠做好私域運營了。

掌握了信任這個基點和五大來源渠道，我們需要把這些信息傳達給用戶，這個渠道就是我們的平臺和內容。銷售可以和客戶面見，但互聯網用戶就只能通過產品運營來完成信息交互，所以私域流量運營本質就是營造信任的能力。

為了通過關系營造信任帶來轉化，我們設計了拼團砍價功能；為了讓用戶通過共同點建立信任，我們做了更多品牌故事和KOC案例；為了用真實帶來信任和轉化，我們鼓勵用戶在購買評價時上傳圖片，不斷用社群刺激用戶活躍互換信息；為了用交易營造信任，我們先對客戶做免費服務、送材料，再一步步切入到銷售轉化；為了用立場帶來信任，我們打造了B站開放包容的社區調性。

所以，AARRR、CRM、服務銷售方法論，本質上都是一個東西。即通過一定的信息交互方式方法，運營提升客戶信任，實現銷售轉化。

五、如何鍛煉私域運營能力

總結一下，私域運營本質是：提升公域流量利用率，拉升LTV并降低CAC，實現轉化。

需要很強的數據分析能力，能夠通過業務梳理，不斷優化口徑，不斷分析契合業務場景的有效數據。

提升轉化的方法很多，但核心是用戶分群和精細化運營，從用戶的心智入手，不斷在每一個局部case去體會用戶心智，通過產品運營影響用戶心智，實現轉化提升。這需要一定的用戶研究能力和方法論支撐，以及一到三年的業務沉淀。

而提升轉化的本質，是營造信任。

信任來自但不僅來自于五大方面：現有關系、共同點、真實、交易、立場。這需要極強的產品設計能力和運營能力，去讓用戶對于平臺或IP產生信任，不僅限于基礎的評論區設計和活動運營，更多的是基于業務特征的玩法變式，是做私域向產品運營最難的，也是最有趣的部分。

如果你想側重練習自己的私域產品運營能力，不妨先從自己負責的業務開始梳理，看看用戶的LTV和CAC、分層分群情況，再嘗試看一些case，根據這些case設計一些產品功能和運營機制。

只要你把用戶當朋友，而不是割韭菜。

堅持下去，總會贏得他們的信任，也收獲合理的商業模式。

公域如市場買菜，私域如關門暢談，像朋友一樣互信互惠，給對方簡單直接的體驗，也許就是私域流量產品運營的唯一的答案。

加油各位，與諸君共勉！

#專欄作家#

花生醬先生，微信公眾號：產品之術，人人都是產品經理專欄作家。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。

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