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榮耀標識法律科技產品策劃：月薪1萬與3萬差別點在哪里？
編輯導語：想要解決問題的真正方法，就是繼續(xù)問問題；想做好產品策劃不是只有方法論就可以，更多的是需要量的積累。如果你收到一項法律科技產品策劃，你想怎么做？本文直觀地指出了解決問題的正確方法。
老板讓做稅務服務產品，3天時間，讓設計一下服務內容，如何從0到1策劃？
拿到一個任務，最先做的三件事，是什么？
開會，發(fā)言直擊要害的，往往先問什么？
為什么做——給誰用——解決什么問題——人家憑什么用
AI合同審查、智能股權設計、智能問答、破產SAAS軟件，這些都是法律科技產品，也代表了主流的法律科技發(fā)展方向。
科技落地到產品，從基礎技術走向應用，媒介則是產品。
如同知識圖譜應用，最終落地到實踐層面，變?yōu)锳I合同審查、人力資源風險自動識別系統。
產品策劃——原型設計——技術研發(fā)——上線運營——后期維護
這是一個線性過程。
策劃，恰恰成為了起點；也決定了產品的走向。
在產品策劃中，解決了以下三個問題，少掉進幾個坑。
一、找到核心目的，連續(xù)問5個為什么
花了5天時間，做了低保真原型圖，設計出頁面，結果到了會上，出現了另一種情況：這東西確實挺好，卻不是大家想要的東西。
為什么？是花的時間不夠，還是產品原型圖有問題？都不是。
產品原型圖、頁面，確實重要，但不是當下最核心的問題：解決產品核心功能點。
抓住主要矛盾，這是不變的法寶。
領導只看功能對比，你非要用戶體驗五要素，整個分析一遍。
誰是用戶？產品受眾，自然也包括領導。
在需求評審、項目立項中，領導拍了版，產品才能往下推動。
產品高手，經常問的核心問題：
我們目的是什么？給誰用的？解決什么問題？他們憑什么用？
方向決定生與死，細節(jié)是錦上添花。
他們在關注細節(jié)之前，先問的是核心問題，而不是邊邊角角、摳細節(jié)。
如何發(fā)現核心目的呢？
- 多聽：開會時，有些不重要，干點自己手里工作，看似提高了效率，卻丟了重要細節(jié)。聽到大家說的內容，才有輸入，有觀點碰撞，否則就是自說自話、傾聽，從來都是一門藝術，如果不是，那也比胡言亂語強。
- 多問：問出一個好問題，勝過一個好答案。策劃，就是找尋問題——解決問題的過程。找到了決定產品競爭力的問題，也就找到了通往解決方案的路徑。
- 快速反饋：先追求大方向，再追求細節(jié)?？焖俚?，給出反饋，才能得出結果。3天一反饋和1天一反饋，自然效率不一樣。
二、獨立思考，而不是做資料搬運工
產品分析的目的是借鑒，而不是抄襲。
抄襲，是做不出優(yōu)秀產品的。
產品功能點、頁面交互、視覺設計，是產品這座冰山在海面的微小一角。
那么，如何看到產品表層背后的東西？
網絡檢索：通過網絡檢索，找關于產品的宣傳稿、發(fā)布會文字。
在時間有限、任務重情況下，比如2天出一個策劃時，容易陷入“視野狹窄”陷阱。大類產品，比如股權、人力類法律科技產品，將范圍拓寬，視野也就開闊了。
再看到國家監(jiān)管政策變化、稅務監(jiān)管案例、整體經濟形勢，多看一些資料，選擇也就多一些。如同搭積木，素材越多，搭出來的可能性越多。
專家談話：單一垂直類產品，圈子不大；多找消息靈通的人，請教專業(yè)意見。
做了一星期的功能設計，可能由于一個不知道的消息，就悄悄死掉了。
不怕，不知道；最怕自己以為自己知道。
以人力資源領域的法律科技產品為例：
一個10年人力經驗，一個只有法律背景，一個只有技術背景，同樣是產品策劃，對于企業(yè)用工風險、流程關鍵點，感知是不一樣的。
產品抓不住核心，影響不了用戶使用，不是方法論不夠，而是缺乏實踐經驗。實踐經驗與理論知識，如同車之雙輪，少了任何一個，都是畸形的。只不過，有人先有社會經驗，有人先有理論知識。
深度思考：產品是為了解決特定問題而存在的。在特定時空條件下，產品是如何解決用戶問題的，受到過哪些捶打，又是如何迭代的？
回到用戶本身，更容易想明白問題。移動互聯網時代，關鍵詞一搜，應用商品看下排行榜，找?guī)讉€類似產品，不是難事。
把觀察到的產品功能結構圖、用戶畫像，呈現出來，也是一種方式，加上幾句評價。只不過是淺層次地整理資料，缺乏真正有效的結論。
什么是有效的結論？
具體化：稅務產品的X功能有3點優(yōu)勢，Y功能有5點優(yōu)勢，就比“產品好，感覺不錯”，更加具體，可被感知。
抓核心：做學習、培訓類產品，看到喜馬拉雅、千聊的小功能，也當做重要內容，丟了西瓜撿了芝麻。
三、具備實現路徑，而不是幻想
有想法之后，缺乏實現路徑，也是要死掉的。
這里的路徑，不是說要從技術上實現，而是要對工作量、產品風險，有清晰的認知。
還包括產品周期：近期做什么，中期做什么、遠期做什么。
最怕的是，想法千萬條，路徑走不通。沒有落地的想法，就是耍流氓。
百度，關鍵詞搜索，看到第30頁，找了很多資料，也知道用PEST框架（政治-經濟-社會-技術），對用戶體驗五要素爛熟于心，是不是就能做出好的產品策劃？
不是這樣的。
產品策劃，就像大染缸一樣，有了方法論，只是第一步，剩下的還需要泡在市場，經過一個又一個產品熏陶，才有那種感覺：得心應手。
技藝，別無他法，唯手熟爾。
產品策劃是產品設計的起點。
起點不對，策劃不對，后續(xù)執(zhí)行，也是白瞎。
經過幾十場會議之后，發(fā)現高手，問問題，直擊要害：
為什么要做這個？
用戶是誰？
解決了他們哪些問題？
他們憑什么用你的產品？
每一個問題，都不好回答，卻也代表了思考的深度。
至于產品策劃高手，不一定是產品經理崗位，而是熟練運用產品思維的人。
他們可能是公司創(chuàng)始人、律所合伙人、售前咨詢師……
作者：馬慧強；微信公眾號：法律產品觀察
本文由 @馬慧強 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
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