在線K12暑期大戰過半,頭部玩家產品模型終于走出差異化

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編輯導語:如今K12在線教育打的火熱朝天,又遇到了之前的疫情和即將到來的暑假,正是在線教育競爭最激烈的時期;不同教育企業的營銷手法各有不同,本文作者詳細分析了如今幾大企業的投放產品模式。

2019年暑期,在線K12大班課成為最火熱的賽道。

隨處可見的廣告占領了人們的朋友圈、抖音短視頻,大量的投放加速了這一賽道的競爭,前后共十余家品牌加入。

在線K12大班課迎來了第一次大規?!皯鹨邸?,更好的盈利模型、更容易規?;漠a品模式、更廣闊的市場空間——這一切都成為這種競爭“盛況”出現的根由。

這樣的大規模全面競爭也是在線K12成熟的標志。

在經歷了2019年暑期、秋季、寒假以及2020年春季招生期一年的競爭后,尤其是2020年的疫情對于在線K12行業的沖擊,把原本需要5-10年才能達到的網課行業滲透率提前完成。

隨著用戶對于網課的認知和認可程度的增加,2020年的暑期的招生顯得尤為重要。

暑期學生放假時間長,很多學生希望通過暑期學習可以超過更多人,所以暑期也成為各家最為看重和競爭最激烈的招生節點。

  • 2020年3月猿輔導對外宣布,完成10億美元融資;
  • 6月作業幫宣布完成E輪7.5億美元融資;
  • 學而思網校背靠好未來集團,資金充裕。

兩家頭部企業的融資,可以看出為即將到來的2020年暑期招生期做了充分的準備。

在線K12大班課不是一個“流量生意”,本質上依然是產品和服務的競爭,最終的考驗還是產品上的創新和服務上的創新。

2019年,49元低價課成為主流的投放模型,產品模式趨同、產品打點主要圍繞名師和課程盒子。

但隨著2020年暑期的到來,各頭部選手投放的產品模型逐漸走出差異化。

一、低價課價格設置大不相同,49元價格不再是主流

目前在主流投放渠道上,譬如微信朋友圈、抖音等短視頻上,看到各家的暑期低價班價格的設置已經出現明顯差異。

學而思網校在抖音和微信朋友圈投放的,是9元13課時的暑期語文提分訓練班,與眾多品牌投放數學科目不同,是因為數學學科本來就是其強勢科目,所以其選擇了差異化的投放語文學科。

【學而思網校抖音投放廣告】

學而思網校的競爭對手猿輔導投放的產品模型則選擇了49元13課時的暑期數學特訓班,猿輔導作為以純在線業務起家的品牌,在投放學科上,一直是數學沒有動搖過。

頭三甲的另外一家作業幫則選擇了和學而思網校一樣的定價策略,9元13節課,不同的是作業幫投放的學科是數學。

【猿輔導、作業幫投放廣告】

接下來我們看一下第二梯隊的品牌們,目前在線K12領域第二梯隊的品牌主要有跟誰學-高途課堂、清北網校、有道精品課、新東方在線。

【各品牌投放廣告】

跟誰學2019財年Q2分析師會議中披露,在新生中,小學部占比25%,初中部占比30%,高中部占比45%,成倒gong金字塔結構。

這種倒金字塔的生源結構并不健康,無法發揮出K12業務從低年齡段到高年齡段延續性強的優勢。

為了謀求進一步發展,跟誰學調整了業務結構,重點發力小學端,暑期跟誰學主要投放的是9元16節小初高全科課程,相對之前寒假投放的36元16節全科課程,價格上有所下降,和競爭對手學而思網校、猿輔導相比,9元可報名全科課程,更具有優勢。

2018年,網易有道提出“All in K12”,時隔1年網易有道在紐交所上市,面對2019年的暑期投放大戰,有道選擇旁觀,沒有“參戰”。

有道和其他品牌相比,它的優勢是技術的優勢,有道是搜索立項,技術起家,在轉型K12業務前,做了大量的工具類產品,依靠有道工具產品積累了大量的用戶,這些用戶對學習有自我驅動性質,用戶質量相對較高,所以在大班課獲課上,有道非常重視自有流量的轉化,其前期K12業務的發展,主要依靠的也是自有流量的招生。

2020年有道逐漸嘗試投放獲客,產品和服務需要得到更大市場的認可,這也是有道逐漸走向投放獲客的原因。

2020年網易有道簽約郎平,暑期投放郎平也成為其主要打點,在價格設置上,有道選擇了9元8節課,在投放學科上,選擇了數學和語文同時投放。

新東方在線2018年入局在線雙師直播大班課,和競爭對手學而思網校、猿輔導等相比,慢了。

新東方在線上市前夕,換帥了80后CEO,引入了大批互聯網人才,似乎為接下來的在線K12業務做好了準備。

但2019年暑期,新東方在線并沒有加入市場上的投放大戰,而是選擇了觀望;新東方在線上市后,財報由盈轉虧,內部提出了創業者精神的企業文化,全力壓注K12在線雙師大班課。

2020年暑期新東方在線選擇了50元12節語數英全科的產品模型,在定價上,高于其他競爭對手,在學科選擇上,沒有選擇新東方比較強勢的英語學科,而是三科一起投放,也說明了現在新東方在線對于數學、語文學科招生的重視。

2020年最火的一件事之一就是字節跳動做教育,之前的gogokid,到現在的清北網校、瓜瓜龍等教育產品,似乎字節跳動對于做教育是下了很大決心的,作為字節跳動在線K12的品牌,清北網校在今年的動作頻繁,無論是市場上搶人,還是市場上投放,都可以頻繁看到它的身影。

清北網校暑期投放的產品定價是19元21節課,學科是數學學科,從定價看,19元的價格和學而思網校、跟誰學、作業幫比沒有什么優勢,但是21節課的課程設計在競爭上能挽回一成。

從定價到課程周期上,今年暑期可以看出來,各家品牌都想打出自己的特點;畢竟同質化的產品對于整個市場而言,是不利的。

二、產品創新成為暑期投放產品模型的核心關鍵

1. 在線雙師直播模式第一個創新點:課程盒子

課程盒子從出現到如今,已成為雙師課程的必備產品;課程盒子的出現,增加了品牌和用戶的接觸點。

目前用戶購課后,需要等到收到盒子后,才會正式上課,所以課程盒子基本上成為了品牌和用戶的第一接觸點。

所以盒子上的競爭也成為各品牌的一大競爭點。

從2019年各品牌的課程盒子看,各品牌的盒子逐步走向趨同化,目前各家盒子基本配備了課程教材、手帳、給用戶的一封信、筆、玩具等,都在嘗試將線上課程和線下實物教具想結合,給用戶打造一個更完整的上課體驗。

2020年暑期,在課程盒子上,各家品牌也努力在創意上作出差異化,學而思網校暑期9元課課程盒子和之前49元盒子相比,外觀上做了一個降級,但是里面內容上,除了正常的上課必須資料外,增加了一些趣味性的卡片,例如數學盒子內增加了數音計算器,掃碼進去是一個小程序,可以彈奏出音樂。

猿輔導和作業幫的課程盒子還是主打學生為主,盒子設置上有相對于的主題,盒子內部資料上也是下了一番功夫,例如作業幫將筆記本定義為時間,里面附贈了作業幫的老師對學生說的鼓勵的話等。

2. 在線雙師直播模式第二個創新點:課程詳情頁

學而思網校課程詳情頁打點仍然是清北名師、突出課程價格和課程周期和課程盒子。

詳情頁布局基本分為8部分:

  1. 名師推薦區域
  2. 選擇年級區域
  3. 課程亮點及學完收獲
  4. 主講和輔導老師展示
  5. 教輔禮盒展示
  6. 學習方式指導
  7. 用戶關心問題展示
  8. 品牌展示和在線客服入口

從詳情頁到購買鏈路需要登錄—選擇年級—立即購買,三步即可完成支付流程。

猿輔導課程詳情頁打點和學而思網校一樣,突出名師,只不過在名師介紹上更全一點,其次突出價格和課程周期和課程盒子。

不同點在于猿輔導在首屏就增加了在線客服的入口:

詳情頁布局上分為6部分:

  1. 名師推薦區域
  2. 選擇年級區域
  3. 課程亮點
  4. 用戶關心問題展示
  5. 上課流程指導
  6. 品牌展示

和學而思網校相比,缺少了主講老師和輔導老師的展示和用戶學完的收獲展示。

從詳情頁到購買需要經過登錄-選擇年級-直接支付,三步即可完成支付流程。

作業幫課程詳情頁打點仍是名師,在詳情頁品牌logo側突出展示了合作方中國女排、其次是課程價格、還有報名倒計時。

詳情頁布局上分為6部分:

  1. 名師推薦區域
  2. 選擇年級區域
  3. 用戶學完收獲
  4. 課程亮點
  5. 上課流程
  6. 常見問題

從詳情頁到購買需要經過登錄-選擇年級-直接支付,三步即可完成支付流程。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【學而思網校、猿輔導、作業幫課程詳情頁局部】

從詳情頁打點上,三家均選擇了名師這點,可以看出目前名師對于用戶的吸引力是最大的。

詳情頁的布局上,學而思網校最全,分了8部分,猿輔導和作業幫則為6部分。猿輔導和作業幫雖然是6部分,但是局部細節上,還是存在較大差異。

從支付路徑上,目前都是三步就可以完成支付,這應該是目前最短路徑。

3.?在線雙師直播模式第三個創新點:服務班型

今年暑期,K12大班課的一大變化就是將用戶分層做的更加細致了,各品牌都在嘗試小班的互動體驗,雖然是都是千人大班課,但是各品牌都進行了分班,分班邏輯各不相同。

以學而思網校和猿輔導為例,本班在線人數均不到30人,小組之間有PK環節,答對一道題即為本組增加一個金幣,還會顯示該組在整個年級上的排名情況。

除了分班外,在互動性和獎勵機制上都迭代了產品,舉手搶答、獎勵金幣、自我展示等環節均加入進來。

同時面對不同年級不同用戶的需求不同,各品牌紛紛做出不同層次的互動體驗。

三、輔導老師,課程服務的最重要一環

在線雙師大班課,除了主講老師外,另外一師就是指輔導老師。

目前各品牌在主講老師主打清北名師,所以在主講老師上很難拉開很大差距,但是輔導老師則不同,輔導老師不是依靠個人,而是依靠體系化的制度和管理。

輔導老師作為服務交付的核心一環,是轉化的直接負責人,所以對輔導老師的培訓和管理能力,成為各品牌拉開差距的主要一環。

2020年年初,學而思網校在全國8地設置了分校,并在當地大量招聘輔導老師,為暑假招生做了充足的準備。

猿輔導和作業幫也在二三線城市建立分公司,這些城市成為輔導老師重要的供給基地。

分校的建立,解決了人員數量的問題,如何提高輔導老師工作效率才是核心關鍵。

提高工作效率的核心主要依靠管理和技術、制定標準化的管理體系,目前每個輔導老師上崗前都經過SOP培訓,社群運營的每一步都有標準的話術。

發布的時間設置可以精確到分秒,技術手段仍是解決效率問題的關鍵,輔導老師需要對學員的作業進行批改,批改是一個很重要卻很繁瑣的事情;

目前學而思網校、猿輔導已經做了批改系統輔助輔導老師批改作業,作業幫專門做了輔導老師的工作系統。

網易有道研發了一款智能筆,鏈接課堂和輔導老師,減低輔導老師工作負擔。

在線K12雙師大班直播課隨著越來越多選手的加入,競爭已變的更加激勵,目前階梯隊伍已經形成,學而思網校、猿輔導、跟誰學仍然是第一梯隊,之前第二梯隊的跟誰學緊追不舍,其他選手也在你追我趕。

雖然出現了梯隊情況,但是超級強者還未出現,這種局面將在未來2-3年內持續存在。這一賽道何時出現淘汰臨界點,讓我們拭目以待。

 

本文由 @江流兒 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 作者您好,我有個疑問想要和您交流,為什么學而思網校自己最強的學科是數學,但是沒有主要投放,卻投放了自己不擅長的語文學科呢?

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