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編輯導(dǎo)語：就在前一段時間，網(wǎng)易云剛經(jīng)歷了群嘲“網(wǎng)抑云”之后，網(wǎng)易云又活躍在大眾的視野里；但是有業(yè)內(nèi)人士卻發(fā)現(xiàn)了一些問題，網(wǎng)易云音樂的曲庫擴(kuò)展、衍生產(chǎn)品等都出現(xiàn)了以西問題；本文作者就此展開分析，我們一起來看一下。

于網(wǎng)易云音樂而言，近期發(fā)生了兩件大事。

• 與環(huán)球音樂集團(tuán)達(dá)成全新戰(zhàn)略合作，將環(huán)球旗下張學(xué)友、陳奕迅、Taylor Swift、Ariana Grande等國內(nèi)外一批頂流音樂人的曲庫納入音樂版圖。
• 網(wǎng)易高層在解讀第二季度財報的電話會中透露，網(wǎng)易云音樂在第一季度實現(xiàn)了同比三位數(shù)的營收增長；得益于網(wǎng)易云音樂營收的高速增長，創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)凈收入37.3億元，同比增長38.7%，毛利率則提升至18.5%。

看起來前階段大眾對平臺上彌漫負(fù)能量氣息的群嘲已經(jīng)過去，一切都在向好的方向發(fā)展，然而有業(yè)內(nèi)人士卻在解讀上述事件的相關(guān)報道時發(fā)現(xiàn)了問題。

首先，在與環(huán)球音樂的合作上，有人指出此次合作并不能使網(wǎng)易云音樂的曲庫資源擴(kuò)展；此前它就已經(jīng)通過騰訊的轉(zhuǎn)授權(quán)擁有環(huán)球音樂的版權(quán)資源，故而本次合作只是獲取版權(quán)的渠道上有了變化，內(nèi)容上并無充實，況且雙方的合作期限僅有一年，合作到期曲庫變灰的風(fēng)險仍然存在。

其次，網(wǎng)易高層對第二季度財報的解讀中，并未公布網(wǎng)易云音樂的月活量、付費用戶等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；雖然網(wǎng)易一貫如此，但對比過往數(shù)據(jù)可以看到，網(wǎng)易云音樂的下滑趨勢明顯。

2019年第四季度，包含網(wǎng)易云音樂的創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)毛利率還在20.6%，而今年第二季度其毛利率降至18.5%。

與財務(wù)上的下滑趨勢相呼應(yīng)的，無疑是網(wǎng)絡(luò)上用戶的口誅筆伐；云村村民對版權(quán)的失望聲似乎從未斷過，今年以來又增加了對日趨抑郁化的社區(qū)文化的聲討……口碑崩裂、用戶逃離，網(wǎng)易云音樂的下滑趨勢似乎也在情理之中；這些現(xiàn)象背后所反映的，無疑是網(wǎng)易云音樂在商業(yè)戰(zhàn)略上的錯位。

一、對音樂的想象力有限

如果說網(wǎng)易云音樂缺乏“音樂”基因，可能很多人會存疑，畢竟作為入局最晚的在線音樂玩家，網(wǎng)易云音樂曾經(jīng)也是一匹黑馬；靠獨特的“走心”營銷，在早期廝殺中一騎絕塵，不僅存活下來，而且躋身一線應(yīng)用行列。

誠然，同樣作為情感的表達(dá)手段，走心的樂評和走心的音樂有共通之處，這也解釋了為什么網(wǎng)易云音樂早期做的情懷營銷能夠快速幫它獲取用戶。

不過情感并不能成為音樂平臺賴以生存的根本，音樂的生態(tài)歸根到底還是要以音樂為圓心。

這方面，網(wǎng)易云音樂的想象力顯然是有限的，從這次網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂與環(huán)球音樂的深層次戰(zhàn)略合作可見一斑。

在雙方的戰(zhàn)略計劃中，騰訊音樂宣布將與環(huán)球音樂合作建立廠牌，向音樂產(chǎn)業(yè)的上游伸出觸角；顯然在騰訊音樂看來，拿到老作品的版權(quán)只是保持現(xiàn)有領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)，利用自身強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和宣發(fā)經(jīng)驗去反哺原創(chuàng)音樂生產(chǎn)，才是下階段拉開競爭差距的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。

如此，騰訊音樂已經(jīng)貫穿了整個“生產(chǎn)——版權(quán)運營——推廣宣發(fā)——反哺生產(chǎn)”的音樂產(chǎn)業(yè)鏈條。

反觀網(wǎng)易云音樂與環(huán)球音樂的戰(zhàn)略合作，提到最多的卻是它一年多以前推出的社區(qū)產(chǎn)品Mlog；簡單解釋就是將音樂與短視頻結(jié)合，形式上并無新意，況且在同類產(chǎn)品上已有抖音和快手兩家領(lǐng)跑，Mlog幾乎沒有突出重圍的可能；所以在這場戰(zhàn)略合作里，網(wǎng)易云音樂和環(huán)球音樂恐怕都得不到更多實質(zhì)好處。

先是在版權(quán)爭奪中丟失先機(jī)，緊接著又在版權(quán)合作戰(zhàn)略中不敵對手，很難說網(wǎng)易云音樂對其賴以生長的音樂行業(yè)有更深入的想象力。

二、對生態(tài)的想象力越限

作為獨立于音樂產(chǎn)業(yè)上下游之外的在線音樂平臺，一個一直擺在網(wǎng)易云音樂面前的問題就是通過運營建立適合自己的音樂生態(tài)，強(qiáng)化用戶對平臺的粘性，而網(wǎng)易云音樂給出的答案一直就是“社交”。

可以說網(wǎng)易云音樂從建立之初就是用“社交”來籠絡(luò)用戶的，不論早期的用文藝風(fēng)樂評刷屏，還是后來一手打造的“云村”，都是以音樂的名義吸引志同道合的用戶在這里相遇。

這種圍繞音樂展開的社交運營原本沒有問題，也曾為其贏得了一批忠實擁躉，但網(wǎng)易云音樂卻在這條路上逐漸偏離。

不少人應(yīng)該還記得18年末的時候，網(wǎng)易云音樂在當(dāng)年的年度歌單末尾增加了一個名為“尋找與你最像的他”的彩蛋。

當(dāng)用戶進(jìn)入該功能之后，系統(tǒng)會自動根據(jù)用戶音樂品味和性別在云村中推薦聽歌品味最相近的用戶（匹配用戶多為異性），之后兩個陌生人就擁有了一首歌的聊天時間；而為打破可能的潛在尷尬，云音樂還在其中設(shè)置了一個名為“M2小可愛”的AI機(jī)器人，通過“向?qū)Ψ教釂枴被蚴恰澳醮罂简灐敝惖恼袛?shù)活躍氣氛，引導(dǎo)用戶進(jìn)行線上社交，試圖以此從評論等輕社交切入陌生人社交領(lǐng)域。

這個功能當(dāng)時并未獲得網(wǎng)易云音樂預(yù)料之中的反響，由于“陌生人社交”天生自帶不可言說的內(nèi)涵屬性；一時間讓網(wǎng)易云音樂差點從好不容易樹立起來的文藝、清高的神壇上跌落。

由于當(dāng)時試用人數(shù)不算多，這個彩蛋也就隨著歲末年初的煙花一起消散了。

而事實上，網(wǎng)易云音樂一直沒有放棄做“陌生人社交”的野心，就在今年7月，網(wǎng)易云音樂上線了心遇APP，官方定位為“基于真實的開放性移動社交應(yīng)用”；而從產(chǎn)品名稱就能看出，這是一款主打婚戀的陌生人社交應(yīng)用。

如果說之前在個人年度歌單中加入社交功能是“以樂會友”，尚遵從了做音樂的本心，那么這款心遇APP則已經(jīng)完全背離了網(wǎng)易云音樂原本的音樂業(yè)務(wù)。

為什么尚掙扎在版權(quán)困境中的網(wǎng)易云音樂要開辟一條跟音樂完全無關(guān)的社交業(yè)務(wù)線？

這其中恐怕帶了點病急亂投醫(yī)的意思；去年網(wǎng)易有道在美股上市時，丁磊曾公開表示未來將推動網(wǎng)易云音樂獨立上市，然而一直以來網(wǎng)易云音樂的商業(yè)變現(xiàn)模式都不明朗，進(jìn)入今年以來流量更持續(xù)下跌。

根據(jù)易觀千帆今年4月對音樂娛樂類應(yīng)用的月活數(shù)據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)跌出了萬級月活應(yīng)用陣營，由原來的前四掉落至第六位。

如此看來，更易獲取流量的陌生人社交，或許就是網(wǎng)易云音樂為了快速跑通商業(yè)模式、爭取早日上市而布下的一枚棋子。

只是不知道一只腳越出了音樂界限的網(wǎng)易云音樂，重心是否還落在尚在云村的這只腳上？

三、寫在最后

諸多問題匯總，其實不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易云音樂其實并不是一個有“音樂天賦”的選手，先天對音樂的想象力有限，限制了其在音樂產(chǎn)業(yè)上下游的拓展；而后天在行業(yè)生態(tài)上的頻頻越限，又導(dǎo)致其與音樂這條主線逐漸背道而馳。

當(dāng)然，眼下網(wǎng)易云音樂也在積極彌補(bǔ)自己的短板，積極爭取版權(quán)、對站內(nèi)的負(fù)面情緒進(jìn)行整改；盡管已經(jīng)掉隊，但或許仍能為還在留守云村的用戶帶來一些希望。

#專欄作家#

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