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榮耀標識在虎撲能聊籃球了？
編輯導讀：虎撲在悄悄發生著改變，“真實有趣有溫度，1億年輕人的興趣社區”是虎撲最新版本的簡介?；湔趶囊粋€體育論壇向一個多元內容社區轉變，本文作者以B站的發展作為對比，對虎撲的發展現狀進行了分析說明，一起來看看~
第一眼看到虎撲的綜合推薦信息流，你可能已經很難看出這是個體育論壇了。從體育賽事到電子競技，再到買房買車甚至各種生活話題，就像那句?！霸诨淠闵踔吝€能聊籃球”。
只不過，雖然討論的話題不同了，但侃大山的人還是以前那一批。
一、文字社區的天生桎梏
雷阿倫做客虎撲論壇
虎撲一直都是國內籃球界最具代表性的論壇。早年間不僅是用戶，幾乎所有國內的籃球名人都泡過虎撲。
但單一體育論壇的形式，很大程度山限制了虎撲的天花板高度，更嚴重的是隨著版權意識的提高，大互聯網公司先后拿下各個體育賽事的版權后，虎撲在體育論壇方面也受到了嚴重擠壓。
比如騰訊體育在2015年以5年5億美元的價格簽下NBA的中國網絡獨家版權，這個獨家版權不僅僅指相關賽事的直播版權，還包括后續視頻內容的版權。這就代表著，對于虎撲這樣沒有版權的論壇而言，他們只可以通過文字或者圖片的形式來進行討論，而有關于NBA的任何視頻內容都不能輸出，包括相關視頻集錦，否則就是侵權。
這在很大程度上限制了論壇內容的展現形式，也在很大程度上壓低了虎撲的天花板。
去年6月初，字節跳動以12.6億元投資虎撲并持股30%，這次投資給虎撲在NBA版權方面帶來了一些新的可能。因為在此之前，字節跳動已經成為NBA中國官方的內容智能分發平臺，可以制作一些如NBA每日賽事集錦、幕后花絮等視頻內容。
但現實似乎沒有JRS們想象中的那么美好，從現在虎撲的NBA內容來看，絕大多數視頻依然是直接貼上一個騰訊視頻的標簽，并沒有像抖音、頭條那樣出現大量的NBA視頻內容。來自字節跳動的投資，最大的改變是讓虎撲視頻頻道里充滿了從抖音搬運來的視頻內容。
這也說明，虎撲并沒有得到太多NBA視頻版權內容，而是簡單地成為了一個抖音、火山小視頻的分發渠道。
2004年建立的虎撲在國內互聯網領域已經是老將了，長久以來體育論壇的形式令廣告營收始終都是虎撲最主要的收入來源。根據2016年虎撲提交的招股書顯示，2013年到2015年，虎撲的廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。而而在廣告方面，由于用戶受眾的單一化，虎撲的廣告贊助來源也天生受到一定限制——絕大部分是來自體育領域。
這種營收過度依賴單一業務的情況并非好事，而且對于虎撲這樣的文字論壇而言，太多的廣告露出也會嚴重影響用戶的體驗?；渖弦惠咺PO失利的最主要原因，也正是因為收入結構過于單一。
顯然，對于虎撲而言無論是優化營收結構還是獲得更多廣告增量，它必須要讓自己擁有更多的“面孔”，創造更多的可能性。
在業務多元化方面，過去數年虎撲先后嘗試了服裝品牌、電商、線下體育賽事等等，但從最終效果來看都不太理想。倒是去年那場“虎撲直男大戰吳亦凡粉絲，順道虎撲微博一夜之間收獲15萬新粉”讓其得到了意想不到的流量，這次交鋒也讓虎撲管理層看到了破圈的希望。
二、不破圈不知破圈之難
IPO是虎撲長久以來的愿望。去年獲得字節跳動的Pre-IPO輪融資之前，3月份其已在證監會登記了IPO輔導備案工作，即已經正式重啟了上市工作。
上市需要的是更多的流量以及更多元化的收入結構，這些也是現在的直男用戶們難以提供的，所以虎撲需要更多“面孔”來完成這一任務。
去年那場虎撲用戶站在專業角度Diss吳亦凡說唱功底的事情，換做虎撲用戶在論壇內部討論，其實并不會出現后來那么大的影響力。之所以引起飯圈粉絲大規模關注的主要原因，是這個Diss走出了虎撲走到了微博。在這個過程中虎撲的官方微博始終扮演的角色，都是沖在最前面的先鋒。
官博的這種做法可以從不同的角度來分析，站在虎撲用戶的角度來看，官博親自下場和飯圈粉絲積極對線，是以實質行為維護了虎撲用戶的利益；而站在飯圈粉絲甚至圍觀吃瓜群眾的角度來看，這就是一場官博親自下場蹭熱度的行為。
當然，維護用戶也好、蹭熱度也罷，從最終結果來看虎撲都是這場撕X的最終勝利者、其自身獲得巨大流量和關注的同時，由于社區回帖考核機制的存在，也避免了自己的論壇被吳亦凡粉絲大軍“攻破”的后果。這感覺與B站的“雞你太美”有著異曲同工。
?這場成功的“戰役”之后，虎撲看到了社區多元化的可行性。因此虎撲明顯加快了社區內容去中心化的動作：在娛樂、電競等高熱度、高流量的話題上，虎撲內部的熱門不斷；有些莫名違和感的虎撲女神大賽，也在虎撲平臺之外得到了更多的討論。這一切動作的背后，都是虎撲對流量的渴望。
但作為一個用戶屬性特立獨行的內容社區，虎撲在擁有極強用戶粘性的同時也發現多元化的動作阻力明顯。因為虎撲的直男用戶們大多擁有著相同的價值觀，這批擁有相同價值觀的用戶聚集在一起，讓整個社區在更為活躍的同時也讓社區變得極為排外。這一點也和當初的B站相似。B站用戶強烈的二次元ACG屬性，讓B站擁有超高用戶粘性的同時也對圈外內容相當排斥。
破圈是如今虎撲和B站都在做的事情。而在破圈這件事上，虎撲做得要比B站簡單粗暴的多。最典型的例子就是現在虎撲回帖已經不在像當年需要完成答題，而B站只是降低了題目的難度。
但從結果來看，現在的B站卻略勝于虎撲。B站已經成為今年上半年最熱門的互聯網企業，用戶不斷多元化的同時，社區氛圍也得到了相對不錯的保持，而虎撲依然要頭痛于直男們油鹽不進的“堅硬”。
造成這種結果的原因主要有兩點，資金和社區形態的差異。
首先也是最現實的不同，就是B站更有錢。以Z世代用戶為主并且在國內幾乎沒有任何強有力競爭對手的B站，現在是所有資本眼中的香餑餑，我們看到包括騰訊、阿里、索尼等巨頭都先后加持了B站，讓其擁有了充足的彈藥。有錢自然就好辦事，從去年開始B站在內容建設上開始投入相當大的精力，新節目、新內容也層出不窮。
反觀虎撲，雖然得到了字節跳動的投資，但在資本層面其與B站不在一個等級。目前虎撲的估值約為77.22億元人民幣，而B站已經是市值將近150億美元的超級獨角獸了。家底兒略顯單薄的的虎撲，自然難以在內容搭建上像B站那樣任性。
其次，是二者社區形態的巨大差異。B站是視頻社區而虎撲是文字社區，這兩種形式對于創作者的吸引力有著本質上的差距。任何一個社區都需要用戶來創作內容，而激發用戶創作熱情的除了本身對社區的喜愛之外，實質性的收益也必不可少。在這方面，B站的UP主在得到B站本身的創作補貼之外，還可通過積累粉絲獲得更多恰飯的機會，而虎撲的UP主則沒有這么多商機了。
文字社區內容積累粉絲本身是非常困難的，這一點從各個平臺頂級大V的粉絲數量就能看出差距?！袄戏选鼻安痪靡呀洺蔀锽站首個粉絲破千萬的UP主，其余百萬粉絲的大V在B站也有不少。而相比之下，虎撲目前現象級的用戶“請給我一個冰淇淋”，粉絲只有14.7萬。
這方面且不說虎撲，即便是在相對更加大眾的知乎，十幾萬粉也可以算得上排名比較靠前的大V了。但是去了解一下類似形象的UP主在抖音和B站上的粉絲量，你就會了解她們心里的真實感受。這樣的社區環境對于這些內容提供者而言很難有太多吸引力，除了那些真正喜愛社區內容甘心為愛發電的用戶之外，有著商業化夢想的創作者基本都很難選擇虎撲這樣的小眾文字社區。
當然，同樣的問題也出現在知乎、豆瓣等以文字內容為主的社區。也正是因為這個原因，我們看到幾乎所有的文字類社區都開始加入大量視頻化內容，但遺憾的是效果都不太理想。以虎撲為例，今年4月份加入直播功能后，直到現在絕大部分直播間里的觀眾人數都不足三位數。
這，或許正是DNA使然。
最近因為一幅“好身材”在虎撲大火的“請給我一個冰淇淋”，成功地讓自己的虎撲直播間人數一度突破16萬，并成為虎撲的話題人物。但即便如此，因為一張并不好看的生圖曝光，她也立刻遭到了大量直男用戶的反水，迫使“冰淇淋”在網上直接回應“自己只愛玩微博和虎撲；從沒有罵過虎撲也沒有內涵過虎撲素質低”。嗯，直男們的好惡永遠都是這么簡單粗暴。
虎撲單一的直男用戶群體形成的那種天然氛圍，是造成其破圈困境的主要原因，它的生態比當初的B站還要封閉。如果說B站每一個分區之間都有著自身的特點，彼此之間又有一定相互聯系，那么虎撲的分區之間就只是同一撥人在聊著不同的話題而已。
只有接受虎撲直男用戶的基本價值觀，你才有興趣繼續在這個社區里待下去。所以虎撲能做的更多只是現有用戶群體的內循環，通過進一步擴大現有用戶的價值來提升自己的經營能力。所以我們看到了得物（毒）、直播等更為針對現有用戶的業務，得以不斷出現并留存下來。
當然，這并不是否認直男用戶的喜好以及價值觀。每一個用戶群體其實都有自身獨特的價值。如果不是資本的推波助瀾，一群直男用戶聚集在一起所帶來的強大社區凝聚力以及超高用戶粘性，其實是無數社區最渴望的東西。但對于虎撲這樣一個16歲互聯網老將而言，特別是在IPO啟動失利一次之后，它以及背后的資本——渴望更多故事。
結束語
“diss吳亦凡”、“手撕蔡徐坤”、“虎撲女神大賽”等等娛樂化的轉向，為虎撲帶來了巨大的流量。從現階段虎撲的社區內容變化來看，去中心化舉措還是有一定成效的。現在的虎撲已經不能簡單地用“體育”一個標簽來概括了。
但是內容改變的同時，用戶主體依然是原有那一批，依然擁有著極強的排他性。這絕不是虎撲管理層所希望的，畢竟一切多元化的初衷就是為了更多的流量和新鮮血液。
#專欄作者#
作者：木子 ，微信公眾號：懂懂筆記（ID：dongdong_note），《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者，多年財經媒體經歷，業內資深分析人士。
本文由 @懂懂筆記 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
官方為了流量引戰的做法聽敗路人緣的，還有就是虎撲社區的管理制度，所謂的版主權利過大，也傷害了一部分優質老用戶
同是B站和虎撲的用戶。 虎撲的用戶標簽屬性太強了，很容易就分割出一波人，同時這一撥人有很強的排他性，吸收的都是同一個調性的人。反觀B站，一個蘿卜一個坑，從根源上講，我覺得這是內容屬性造成的差異性。這兩者除了一個是生產平臺，一個是內容分發平臺外，虎撲像個夜市，B站更像個Mall，兩個都是什么都賣，但逛MALL的人不會一定會喜歡逛夜市。