編輯導語：共享工廠這個概念雖然已經出來了很久，但是實施起來卻不那么順利，共享工廠存在著很多問題，比如資源的分配問題；本文作者提出了幾個共享工廠后期該如何定位，我們一起來了解一下。

在社會、經濟、科技、人文迅速發展變化的當下，對機會主義和風口主義尤要警惕?！秲r值》高瓴資本創始人張磊

共享工廠很可能是一個被資本警惕的風口——這個概念提出來多少年，就被鼓吹了多少年，以致不少互聯網創業者都對共享工廠進行摸索和實踐，構建許多平臺，希望能在引領未來的共享經濟中擁有一席之地；不少財經人士也提出許多理論，舉出許多例證，力求證明該模式的可行性。

然而，幾年下來，這一曾被許多人看好的概念到現在卻連一個值得期待的商業模式都沒有見到。

問題究竟出在哪里呢？是它根本就不是一種行之有效的商業模式呢，還是它的方向錯了？我們試著對它進行深度解析。

一、共享工廠飛不起來

站在風口下，豬也能飛起來；然而，共享工廠并沒有飛起來，也許它連豬都算不上。

共享工廠不怎么受資本的追捧，大概因為它并沒有真正盤活閑置資源；雖說有人為了吹捧它，硬給它套上了“利用閑置資源”的外衣，但被投資人敏銳的目光一眼便看穿了。

1. 共享工廠根本就是個偽命題

對于“共享工廠”，目前并無一個權威的解釋，一般的理解是：借助互聯網平臺，通過利用工廠生產線的空檔期，實現企業閑置資源高效利用的新型生產模式。

不過，我們通過對企業資源共享的研究發現，這一說法并不成立，幾乎可以說是完全誤導了創業者們；其錯誤主要在于“利用工廠生產線的空檔期”，而許多人在設計和運營共享工廠的平臺時就是從此入手的。

共享工廠的目的是高效利用閑置資源。這個理解跟共享經濟的核心理念是相同的；而實現此目的就要充分利用生產線的空檔期，減少機器設備和人員的閑置時間。

但我們要了解，企業為何會出現空檔期？

企業出現空檔期主要有三種原因。

第一種是季節性空檔期，即所謂的淡季和旺季，這是跟行業發展有關的，是不可避免的；通常情況下，此類空檔期無法有效利用起來，因為生產相同或相似產品的工廠在此期間都處于空檔期。

第二種原因是突發性的，不可預知且事先毫無征兆的，如客戶突然取消訂單，供應商不能及時供貨等；在新冠疫情期間，大量企業都處于空檔期；然而，我們見到的不是共享工廠，而是共享員工。

第三種是由企業自身經營問題導致的空檔期，如低質量、高成本、接單能力弱等等，大多數企業有空檔期都出于這一原因；在這種情況下，共享工廠平臺不能因為它處于空檔期就給它分配一些訂單，它要對顧客負責，要了解工廠是否有能力做好該訂單，質量能否達標，材料是否符合要求等等；而工廠必須了解自身的情況，找出問題根源，并采取改善措施，糾正以往錯誤的做法，使之能在市場競爭中立足；胡亂地為客戶匹配不合格的工廠，將出現“三輸”的局面。

綜上所述，共享工廠根本就是個偽命題。

2. “共享工廠”混同資源共享與正常經營的概念

另有些人認為，共享工廠是將工廠的閑置生產線外租或者接同行的訂單，以此提高資源的利用率，對整個制造行業的資源整合具有積極的推進作用，這個概念將企業間的正常合作與資源共享混同了。

極少有企業的產品是完全自產自銷的，絕大多數企業在生產經營過程中，都要與其他企業合作，將自己的產品或主要部分交給其他企業生產或者為其他企業生產加工；但如果我們以為企業間的正常合作就是資源共享，就會誤導從事共享工廠平臺的創業者們，使其走上歧路。

共享經濟：其特色之一就是以“較低價格”利用閑置資源，就像順風車車主利用閑置座位搭載幾名乘客一樣；這個較低價格跟企業的正常經營是格格不入的，許多人把將兩者混淆在一起。

比如，A企業因為產品款式新穎，有了充足的訂單，但自身工廠無法滿足生產需求，便將訂單外發給有能力也有空閑為自己生產的B企業；對于A、B企業來說，這種訂單外發由來已久，極為常見，屬于企業之間正常的合作。

這種經營行為勉強符合廣義上的“資源共享”，但不是真正意義上的“資源共享”，并不是真正在利用閑置資源。

B企業如果不承接A企業的訂單，需要積極地想辦法承接其他企業的訂單；B企業不能讓自己的企業有過多的空檔期，然后靜靜地等待平臺給他分配訂單；否則，他的未來只有死路一條。

盡管我們還可以從其他方面證明共享工廠這一所謂的新型生產模式其實并不可行——如共享工廠不能按需分配，要符合市場經濟的發展規律；企業可能存在欺詐，可能因為想獲得更多訂單從而將非空檔期說成是空檔期，再將訂單外發給更為廉價的工廠；企業通常都有固定的合作伙伴，即使尋求新的合作伙伴，也要對其進行一定的考察，而不是隨便接受平臺的推薦，等等。

不過，我們認為以上兩點足以證明共享工廠根本不具備可行性。

二、共享工廠需重新定位

那么，“共享工廠”就真的無法實現嗎？

這個問題，我們并不想回答得過于絕對。

如果以上述共享工廠的概念來說——也許幾百年以后，共產主義實現了，科學技術高度發達，人民物質文化生活水平極大提高，實現按需分配的共享工廠是順理成章的事。

但就現有的市場經濟發展規律來說——共享工廠并不實際，硬要強推共享工廠，反而會陷入按需分配的旋渦。

然而，共享工廠不可行不代表資源共享不可行。

我認為，必須切換一種方式，真正從“閑置資源”入手，實現企業間的共享。

1. 細分資源

無論共享工廠，還是共享某些閑置資源，目的都是為了提高資源利用率。

由于過去幾十年經濟飛速發展，許多企業對于機器設備等資源都是買買買，并未做長遠考慮；導致一旦市場不那么繁榮的時候，大量設備閑置，而科學技術的更新換代更是讓閑置設備大大增加；接下來很長一段時間里，企業都要將提高資源利用率放在一個極其重要的位置。

既然說資源共享，首先要了解“共享工廠”和“共享資源”之間的區別：

工廠包括企業所有的資源，一家企業，如果所有的資源都處于閑置狀態，都用于共享，企業處境岌岌可危；大量企業因疫情問題破產倒閉足以說明這一點。

而資源則不同，企業有各種各樣的資源，某些資源在某些時候處于閑置狀態，將該資源用于共享，既可充分利用閑置資源，也可為企業帶來一定的收入；反過來也成立，在企業需要某些資源的時候，依“較低價格”獲得其他企業閑置資源的使用權，可以減少自身成本，解決企業面臨的一些問題。

因此，要真正利用閑置資源，就必須細分資源，如人、財、物、知識、市場等資源，然后分別利用不同的閑置資源進行不同的共享。

例如上述第一種季節性的空檔期，由于整個行業可能都處于空檔期，工廠不能為了填補空檔期而生產，反而造成大量庫存。

那么，企業可以將不同的閑置資源分別進行不同的共享，如與A工廠共享員工，將倉庫共享給有臨時需求的B企業；或者暫時放棄自身的主營業務，轉而進行一些較為簡單、且無需添置設備的作業，等等。

只要能為企業帶來收益，或者解決目前的問題，渡過眼下的危機，都可將閑置資源利用起來，但顯然無法將整個工廠用于共享。

2. 靈活的共享模式

盡管有人倡議，購買了高價值生產設備的大企業可以在設備空閑時開放給小企業使用。

然而，實際情況可歸結為兩點：

• 許多大企業的設備即使閑置著，也不愿給小企業使用，它們并不在意閑置的那些成本，倒是比較在意設備的價值以及可能培養新的競爭對手；
• 即便大企業愿意讓渡閑置設備，也極少會廉價出租，反而可能收取比該設備為自身使用時更高的費用。

這既不符合“共享”的本意，也讓許多小企業望而卻步；許多昂貴的機器能制造的產品，換成普通的機器也能做出來；如果成本太高，小企業會認為得不償失，成本對他們來說是生存的關鍵因素之一。

當然，這也不是說企業的高端設備不可能共享，這樣的例子比比皆是。

但企業不能總是以一種單一的方式進行共享，而需要代之以更靈活的共享模式；比如，以自身資源同對方資源進行交換——許多制造企業合作都是如此，你有高精尖設備，我有高精尖人才；你有專利，我有渠道；你有品牌，我有生產能力等等；雙方相互合作，讓渡自身的閑置資源，獲得所需要的資源，就可以實現高度匹配的共享。

“資源共享”、“優化資源配置”、“提高資源利用率”，這是我們閱讀財經類文章時經常讀到的幾句話。

許多人都相信企業級共享是個前景廣闊且尚未開發的市場，然而許多人都還沒有搞清楚這些概念所代表的具體含義便一頭扎進去，很可能陷入無法自拔的境地。

當我們要遠行的時候，辨明方向是第一步，也是最重要的一步；如果連方向都弄錯了，南轅北轍，那么無論翻多少山、越多少嶺，都無濟于事。

本文由 @李慶植 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協議