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編輯導語：對于一個已經(jīng)上線了的成熟產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理會接到不同的需求，但是由于開發(fā)資源有限，并不是所有的需求都會被實現(xiàn)；這時就會用到ICE排序法，對需求進行優(yōu)先級排序；本文作者分享了需求優(yōu)先級排序法的ICE方法實戰(zhàn)案例，我們一起來看一下。

需求優(yōu)先級排序的方法——ICE排序，更多地適用于C端已經(jīng)上線的成熟產(chǎn)品，通過ICE產(chǎn)品可以有理有據(jù)的明確迭代優(yōu)先級；畢竟開發(fā)資源是有限的，要用最合理的方式進行功能的迭代。

本文主要說明ICE方法基本概念，并通過上文iOS游戲免費榜第一名【網(wǎng)吧模擬器】如何提升留存率的HMW案例拆解總結(jié)的功能點進行ICE排序。

一、什么是ICE方法？

所謂的ICE法就是：Impact 影響范圍、Confidence 自信程度、Ease 實現(xiàn)難易的簡稱。

詳細說明：

• Impact 影響范圍 影響范圍指的是這個功能上線后有多少用戶可以感受到和使用到。
• Confidence 自信程度 自信程度指對這個功能上線后對目標達成的效果的預測。
• Ease 實現(xiàn)難易 實現(xiàn)難易是評估功能的綜合實現(xiàn)難度，包括開發(fā)成本、運營難度、推廣成本等。

1. 什么時候用ICE?

ICE的方法主要是針對toC的產(chǎn)品，為什么這么說？

因為往往toB、toG的產(chǎn)品優(yōu)先級排序不是由使用產(chǎn)品的人以及產(chǎn)品方來決定的，往往與客戶的決策人跟項目有關(guān)，顯然不適合這套方法。

同時該方法也不適用于toC產(chǎn)品的早期，因為在早期要盡快完成PMF以及MVP的功能，還用不上ICE；更多的是產(chǎn)品進入了成熟期之后，ICE才得以施展。

2. 怎么用ICE?

ICE方法通常采用估值的方法，評分級別為1-5分，對影響范圍、自信程度、實現(xiàn)難易分別估分滿分15分，評分越高的功能點優(yōu)先級越高。

• Impact 影響范圍 影響范圍最高5分—影響范圍最低1分 經(jīng)驗：全量用戶4分，如果做三方分享或者推廣可以給5分，不是所有用戶都常用的功能3分及以下
• Confidence 自信程度 效果特別好5分 — 效果一般1分 自信程度由提出人埋單，后續(xù)復盤用。
• Ease 實現(xiàn)難易 舉手之勞5分 — 特別困難1分 結(jié)合開發(fā)、運營一起評估。

二、實戰(zhàn)案例

通過上文的對iOS游戲免費榜第一名【網(wǎng)吧模擬器】如何提升留存率HMW案例拆解總結(jié)的功能點進行ICE排序。

HMW總結(jié)功能清單

ICE排序案例

當遇到如下問題怎么解決?

在這個案例中總分在13分的有2個，12分的有3個，11分的有兩個；在遇到分數(shù)相同的時候怎么辦？ 遇到這種情況要看產(chǎn)品的階段，項目早期看自信程度，項目中后期看影響范圍。

比如當前這款網(wǎng)吧模擬器游戲，剛剛上線不到半個月屬于早期階段，在項目早期階段，自信程度高的排在前面，座椅序號2和序號3總分都是13分時將序號2的優(yōu)先級提高了。

如果自信程度也相同呢？

遇到這種情況要還是看產(chǎn)品階段，項目早期看難易程度，項目中后期看影響范圍，所以序號5排在了序號6前面。

三、總結(jié)

產(chǎn)品工作中，不要盲目的去使用各種產(chǎn)品方法論進行你的產(chǎn)品的優(yōu)先級排序。

看產(chǎn)品、看產(chǎn)品階段、看項目情況去選擇最適合你的方式，而不是一個方法吃遍天。

ICE更多的是toC的成熟產(chǎn)品較友好的優(yōu)先級排序方法，其他類型的產(chǎn)品可以借鑒ICE的方法思維，其他方法日后更新～

最后歡迎產(chǎn)品同學一起交流學習～

本文由 @張文靖同學 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議