社群運(yùn)營(yíng)管理、增長(zhǎng)及可持續(xù)核心:傳遞價(jià)值感知

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編輯導(dǎo)語(yǔ):如今社群運(yùn)營(yíng)是一個(gè)很好的增加用戶粘性、提高轉(zhuǎn)化率的方式;做社群也需要有管理有價(jià)值,用戶入群后要讓用戶感受到這個(gè)群的價(jià)值所在,而不是一個(gè)擺設(shè);本文作者分享了關(guān)于社群運(yùn)營(yíng)的核心,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下。

一個(gè)群管理得好不好,我認(rèn)為,關(guān)鍵看用戶對(duì)群的價(jià)值感知。

  • 群里廣告滿天飛沒(méi)人管;
  • 話題分享,咨詢問(wèn)題,屢次未回復(fù);
  • 群內(nèi)信息價(jià)值低,與群主題不符合;
  • 許久沒(méi)人說(shuō)話;
  • 垃圾群!

這種情況,我大概率會(huì)退群,因?yàn)檫M(jìn)群后,毫無(wú)價(jià)值感知。

運(yùn)營(yíng)者所做的管理行為,其實(shí)也是圍繞塑造群價(jià)值,和傳播用戶感知,你細(xì)品。

上一節(jié)提到,做社群運(yùn)營(yíng),其實(shí)就是做價(jià)值體系分配《社群運(yùn)營(yíng)核心:價(jià)值體系搭建與再分配》;社群生態(tài)里的每一個(gè)群體,都可以得到自己想要的價(jià)值或利益,這才是健康的發(fā)展模式。

不要你覺(jué)得有用,要用戶(我)感知到,覺(jué)得有用!

否則就容易出現(xiàn)用戶進(jìn)群大量流失,運(yùn)營(yíng)者沒(méi)有動(dòng)力,得不到與付出相匹配的收益,逐漸疏于管理,最終群生態(tài)破滅。

用戶從入群,活躍,到長(zhǎng)留存,二次活躍,大都滿足了2個(gè)條件:群價(jià)值感知和群價(jià)值正向獲取。

如下圖所示:

說(shuō)白了,這群對(duì)他真的有用!(正向價(jià)值獲?。蜻@群看起來(lái)還不錯(cuò)(群內(nèi)他人有價(jià)值獲取,收獲價(jià)值感知)。

扯這些,是想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn):管理群,其實(shí)就是在管理群的價(jià)值體系,讓群內(nèi)的成員收獲價(jià)值和價(jià)值感知,這樣群才能穩(wěn)定存在;再加持一些裂變、引流手段后,群規(guī)模、數(shù)量達(dá)到穩(wěn)定、可持續(xù)增長(zhǎng)。

那單群如何管理呢?

之前我們提到,用戶入群會(huì)有六大需求驅(qū)動(dòng),而通過(guò)塑造群服務(wù),來(lái)滿足用戶需求,就是群的價(jià)值線。

各行各業(yè)的社群業(yè)務(wù)線都不同,做電商、教育行業(yè)目前是最多的,有做群發(fā)優(yōu)惠券、種草安利拿返利,也有做課程免費(fèi)體驗(yàn),推正式課程、轉(zhuǎn)介紹及知識(shí)付費(fèi)社群等等,一些大品牌可能還會(huì)做純服務(wù)維系的社群。

這個(gè)就不展開(kāi)講了,大家的社群核心業(yè)務(wù)是啥,就圍繞這個(gè)來(lái)搭建自己的群服務(wù),用戶為啥而來(lái),就盡可能滿足好了。

我舉個(gè)例子吧,對(duì)于游戲產(chǎn)品的群來(lái)說(shuō),通常會(huì)通過(guò)福利吸引、社交吸引、官方服務(wù)吸引、游戲養(yǎng)成吸引等驅(qū)動(dòng)用戶入群,那這個(gè)群的價(jià)值管理思路就如下:

其實(shí)并沒(méi)有什么難點(diǎn),只有能洞察用戶的需求,然后配套群服務(wù)來(lái)滿足,做價(jià)值線,就是OK的。

關(guān)鍵還是體系配套,細(xì)節(jié)執(zhí)行,以及過(guò)程中的管理問(wèn)題

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中,作為社群運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,遠(yuǎn)沒(méi)這么簡(jiǎn)單,就拿負(fù)責(zé)的群數(shù)量來(lái)說(shuō),少則幾十,多則幾百上千。

多群管理會(huì)存在哪些問(wèn)題呢?

  • 用戶訴求多樣化,手中資源有限,需正確取舍、排期;
  • 多群管理難度大,需接入第三方社群營(yíng)銷工具;
  • 管理員團(tuán)隊(duì)日常管理問(wèn)題(群管理效率和人性不可控的對(duì)應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn));
  • 經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)狀況,需具備危機(jī)處理意識(shí);
  • 部分管理制度解決不了的問(wèn)題。

第三方社群工具,這個(gè)網(wǎng)上大把,可以自行搜索查閱。

其他問(wèn)題則會(huì)因人、因行業(yè)而異,也需要大量的實(shí)踐;不展開(kāi)說(shuō)了,但核心其實(shí)沒(méi)變化,無(wú)非就是讓多群協(xié)同管理更有效率、集中資源,做用戶需求最迫切的價(jià)值體系搭建及讓用戶感知到。

單群價(jià)值線穩(wěn)定,多群同步管理效率高,用戶價(jià)值感知好,整個(gè)社群生態(tài)才會(huì)保持良性發(fā)展。

接下來(lái)呢?做引流、裂變。

目標(biāo)人群源源不斷的來(lái)了,群價(jià)值線和感知到位,長(zhǎng)留存和活躍就不是問(wèn)題。

畢竟魚塘大了,魚養(yǎng)好了,收獲的季節(jié)才會(huì)可期。

如何做引流和裂變?cè)鲩L(zhǎng)?

下期分享預(yù)告:做運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng),離不開(kāi)業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

 

作者:藍(lán)貓,網(wǎng)易游戲社群運(yùn)營(yíng)人,個(gè)人公眾號(hào):進(jìn)擊的藍(lán)貓

本文由 @網(wǎng)易游戲藍(lán)貓 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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