中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：PoC（Proof of Concept），即為觀點(diǎn)提供證據(jù)。它可用于論證團(tuán)隊(duì)和客戶的設(shè)計(jì)，允許評(píng)估和確認(rèn)概念設(shè)計(jì)方案，PoC的評(píng)價(jià)可能引起規(guī)格和設(shè)計(jì)的調(diào)整。那么，產(chǎn)品的PoC對(duì)于創(chuàng)新來說，意味著什么呢？本文作者為我們做出了分析解答。

當(dāng)提出一個(gè)新穎的商業(yè)想法，渴望將顛覆性愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這期間的過程復(fù)雜難度可想而知。

當(dāng)前的技術(shù)水平是否能夠保證絕妙想法的可行性？還是在假定時(shí)間范圍內(nèi)初始預(yù)算之內(nèi)？這便使概念驗(yàn)證成為軟件開發(fā)過程的第一階段的原因。

本文中，我們將說明PoC如何證明您的產(chǎn)品愿景，至少就其可操作性而言。

硅谷創(chuàng)業(yè)公司Elizabeth Holmes和她的Theranos故事可謂眾所周知，簡(jiǎn)而言之，這位前斯坦福大學(xué)的學(xué)生提出了一種醫(yī)療設(shè)備的構(gòu)想，該設(shè)備能夠使用不超過一滴的血液即可進(jìn)行廣泛的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，而且僅在一天之內(nèi)即可完成。

聽起來很刺激，不是嗎？

在10輪融資中，該公司總計(jì)籌集了14億美元。然而問題是，Theranos技術(shù)完全沒有發(fā)揮作用，導(dǎo)致公司于2018年關(guān)閉，其創(chuàng)始人被提起欺詐指控。

為什么要提到這個(gè)被認(rèn)為是生物技術(shù)領(lǐng)域最臭名昭著的故事？

因?yàn)檫@是一個(gè)概念證明（或缺乏概念證明）如何確定給定的完美示例，它缺乏一系列的臨床試驗(yàn)和對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析。換句話說，它缺乏可行性的驗(yàn)證和證明，這導(dǎo)致了失敗。

現(xiàn)在您已經(jīng)知道概念證明可以成就或破壞企業(yè)這一事實(shí)，讓我們深入探討這個(gè)主題。閱讀以下段落，您將了解PoC是什么、PoC與MVP或prototype的比較、何時(shí)決定、以及它如何使您的企業(yè)受益。

一、概念驗(yàn)證：它是什么，不是什么

在討論軟件開發(fā)階段時(shí)，有時(shí)您可能會(huì)突然碰到概念證明，prototype和MVP等術(shù)語，甚至可以互換使用。對(duì)于一個(gè)外行來說，他們之間可能沒有太大的區(qū)別。

但是，對(duì)于參與軟件開發(fā)過程的人員來說，有必要了解這三個(gè)概念在含義和功能上的區(qū)別。因此，讓我們從幾個(gè)定義開始。

1. 概念驗(yàn)證（PoC）

概念驗(yàn)證可以被視為發(fā)布功能性產(chǎn)品的第一步，該功能性產(chǎn)品將同時(shí)滿足其目標(biāo)受眾的需求，并使參與其創(chuàng)作的人員受益。

它不是產(chǎn)品，因?yàn)樗恍枰嘘P(guān)可伸縮性或性能的精確解決方案。這更多地是一種理解項(xiàng)目目的的練習(xí)，換言之PoC應(yīng)該用于測(cè)試您夢(mèng)想中的產(chǎn)品在最小的資源投入下是否可行。

因此，適當(dāng)?shù)母拍钭C明應(yīng)首先為您提供以下問題的答案：它在技術(shù)上是否可執(zhí)行？PoC就是要對(duì)您的想法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)檢查，在某些情況下，還可以使您重獲新生。

2. 原型（prototype）

概念證明使您可以對(duì)功能或產(chǎn)品的可行性進(jìn)行相對(duì)快速的現(xiàn)實(shí)檢查，而原型更多的是將想法付諸實(shí)踐，評(píng)估其可用性并收集反饋。

兩者之間的區(qū)別還在于復(fù)雜程度，因?yàn)楹笳呋旧鲜菍Ｗ⒂谄渫庥^的應(yīng)用程序的工作模型。可以按照您想要的任何方式進(jìn)行原型制作：使用3D打印機(jī)在紙上以數(shù)字方式進(jìn)行數(shù)字化……

最重要的是，它應(yīng)該涉及產(chǎn)品目標(biāo)受眾的代表，并收集用戶反饋以進(jìn)行進(jìn)一步分析。這樣，它不僅可以測(cè)試軟件的可用性，還可以證明您的想法是值得投資的深思熟慮的機(jī)會(huì)。

3. 最低可行產(chǎn)品（MVP）

最后，還有最低可行產(chǎn)品。這個(gè)術(shù)語是在2001年創(chuàng)造的，但是直到Eric Ries出版的《精益創(chuàng)業(yè)》才真正獲得了極大的歡迎。

根據(jù)Eric Ries的說法，最低可行的產(chǎn)品是新產(chǎn)品的版本，該版本使團(tuán)隊(duì)能夠以最少的努力收集最大數(shù)量的經(jīng)過，驗(yàn)證客戶、了解信息?！白钚　币辉~在這里表示，MVP僅由核心價(jià)值組成，盡管說起來容易做起來難，但必須在此時(shí)選擇核心價(jià)值。

另一方面，“可行”表示其功能足以向公眾發(fā)布并在實(shí)際市場(chǎng)條件下進(jìn)行測(cè)試。在此過程中收集的見解可幫助您識(shí)別用戶的痛點(diǎn)，并在隨后的迭代中相應(yīng)地解決它們。

4. 概念驗(yàn)證，原型與最小可行產(chǎn)品

盡管乍一看相似，但是這三個(gè)概念存在很大差異，尤其是在它們各自服務(wù)的目的方面。一開始的選擇取決于許多因素，包括您當(dāng)前的知識(shí)水平或可以在給定項(xiàng)目上花費(fèi)的預(yù)算。

請(qǐng)記住三個(gè)概念所回答的問題：

1. PoC：商業(yè)想法在技術(shù)上是否可行？
2. Prototype：產(chǎn)品外觀如何怎么運(yùn)作？
3. MVP：產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)并滿足潛在用戶的需求？

您可以將概念證明和原型視為工具，這些工具可以使您對(duì)項(xiàng)目有更廣闊的了解，并可以憑經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)?zāi)承┘僭O(shè)。配合市場(chǎng)研究和全面的業(yè)務(wù)計(jì)劃，他們可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行徹底的分析。

另一方面，MVP將顯示您是否對(duì)您的產(chǎn)品有需求。而且，盡管您可能希望進(jìn)行完整的PoC→prototype→MVP，但這并非總是必要的。稍后，您將了解。

二、什么時(shí)候以及為什么要考慮概念驗(yàn)證？

嘗試回憶在過去五年甚至十年中發(fā)展起來的所有應(yīng)用程序或服務(wù)，您肯定會(huì)注意到，盡管某些公司在提供無與倫比的體驗(yàn)方面取得了開創(chuàng)性的成就，但其他競(jìng)爭(zhēng)者卻因提供了對(duì)市場(chǎng)上已有產(chǎn)品的改進(jìn)而贏得了大獎(jiǎng)。

現(xiàn)在考慮一下您的經(jīng)營(yíng)理念，屬于哪一組？

如果您有一個(gè)未開發(fā)的項(xiàng)目，這意味著市場(chǎng)上沒有類似的解決方案，也沒有競(jìng)爭(zhēng)可尋，那么概念證明就是答案。每年有650萬家初創(chuàng)公司驚人地誕生，但只有10％的能夠幸存下來以獲得長(zhǎng)期成功。

這些失敗的原因各不相同：某些原因是因?yàn)椴环鲜袌?chǎng)需求，而另一些原因則是低估了發(fā)布產(chǎn)品的成本，但是也有一些只喜歡跟風(fēng)（如山寨機(jī)、團(tuán)購網(wǎng)、直播視頻、共享單車/充電寶、P2P網(wǎng)貸、電子煙……）。

但是，上述場(chǎng)景在IT世界中PoC不是必須的。畢竟，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證明了給定的可行性?，F(xiàn)在，您只需從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)即可。要超越它們，您將需要一個(gè)額外的無與倫比的功能，其獨(dú)特性可能需要概念證明。

是否將其作為單獨(dú)的項(xiàng)目還是SCRUM sprint的一部分由您決定，但是重要的是，基于數(shù)據(jù)的見解它將為您提供進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性所需的時(shí)間和資源。

1. 概念驗(yàn)證的好處是什么？

到目前為止，您應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到PoC有潛力為成功鋪平道路。盡管如此，更準(zhǔn)確地說，讓我們挑出這種方法的所有優(yōu)點(diǎn)：

1）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在理論化的時(shí)候，很容易讓你的商業(yè)理念像一個(gè)科學(xué)怪人一樣。你只是繼續(xù)添加新的功能，希望解決客戶可能存在的所有痛點(diǎn)。一套推銷方案或一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的演示可能不足以暴露你的愿景缺陷。

另一方面，概念驗(yàn)證會(huì)讓你思考現(xiàn)實(shí)生活中的局限性和可行的解決方案，即使它是在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的，哪怕在不超過兩位主題專家的幫助下進(jìn)行的。

2）風(fēng)險(xiǎn)緩解

我們不能否認(rèn)您的經(jīng)營(yíng)理念從PoC到第一次迭代都需要很長(zhǎng)的路要走。

但是，作為老板，如果您的產(chǎn)品失敗了，通常會(huì)蒙受很多損失。首先驗(yàn)證概念證明，您將確定是否有足夠的資源來構(gòu)建MVP。您還將確保在嘗試推出技術(shù)上不可行的產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)浪費(fèi)您的錢。

3）獲得盟友

Elizabeth Holmes籌集數(shù)百萬美元可能很容易，但大多數(shù)少有如此幸運(yùn)。如今，投資者在決定資助該想法之前，需要一些可靠的證據(jù)證明該想法的可行性。

有了概念證明，可以向VC保證您的承諾和腳踏實(shí)地的態(tài)度。如果您負(fù)責(zé)一個(gè)創(chuàng)新的內(nèi)部項(xiàng)目，那么PoC可以幫助您證明預(yù)期的ROI，從而獲得上級(jí)肯定。

三、什么是完美的概念證明？

當(dāng)然，在內(nèi)部建立PoC是可能的。

但是，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，在沒有確保產(chǎn)品理念可行的情況下，雇傭開發(fā)人員根本沒有太大的意義。

這就是IT外包的作用，一旦你確定了想用概念驗(yàn)證來測(cè)試的假設(shè)，就需要尋找一家擁有適當(dāng)資源、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的軟件開發(fā)公司。建立PoC的過程因項(xiàng)目而異，所以很難說清楚它應(yīng)該花費(fèi)多少錢或需要多長(zhǎng)時(shí)間。

但有一點(diǎn)是肯定的：一個(gè)值得信賴的技術(shù)合作伙伴會(huì)從與你討論產(chǎn)品愿景開始，并且不會(huì)中途分心。他們確定了概念驗(yàn)證的主要目標(biāo)，并堅(jiān)持下去，從而使這一階段盡可能地有效。

然后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如果是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，比方說，一個(gè)數(shù)學(xué)家負(fù)責(zé)一個(gè)算法，一個(gè)開發(fā)人員的任務(wù)是編碼，不要驚訝。

雖然構(gòu)成取決于PoC的復(fù)雜程度，但我們的目標(biāo)一般是遵守 “越少越好 “的規(guī)則。然后團(tuán)隊(duì)開發(fā)某些功能，目標(biāo)是證明其可行性，請(qǐng)銘記在心。最后，他們的工作效果應(yīng)該是為你的應(yīng)用的第一次迭代打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如上所述，類似PoC的階段也可以成為開發(fā)沖刺的一部分。

它被稱為spike，根據(jù)敏捷詞典，它是旨在回答問題或收集信息而不是生產(chǎn)可運(yùn)輸產(chǎn)品的任務(wù)，有時(shí)會(huì)生成一個(gè)用戶故事，直到開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一些實(shí)際工作來解決技術(shù)問題或設(shè)計(jì)問題之前，無法很好地估計(jì)用戶故事。

解決方案是創(chuàng)建一個(gè)“spike”，這是一項(xiàng)旨在提供答案或解決方案的工作。

如果我們要比較POC和spike，則差異主要在于它們發(fā)生的軟件開發(fā)過程的階段。也可以爭(zhēng)論規(guī)模的差異，但是在這方面，可互換使用術(shù)語不是主要錯(cuò)誤。

四、MR?Smart Glasses的概念驗(yàn)證

在定義什么才是完美的PoC時(shí)，為了證明讓我引用曾從事的項(xiàng)目之一：混合現(xiàn)實(shí)智能眼鏡。

在與多家醫(yī)院醫(yī)生深入交流后發(fā)現(xiàn)，常規(guī)手術(shù)無法精準(zhǔn)定位，造成醫(yī)療事故率過高，即便是用了達(dá)芬奇機(jī)器人，仍然不能實(shí)現(xiàn)。

在與微軟HoloLens等國(guó)際廠商咨詢后發(fā)現(xiàn)，通過混合現(xiàn)實(shí)智能眼鏡很容易實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)手術(shù)。于是在尋找了多家方案商和技術(shù)伙伴后，產(chǎn)品集成了AI數(shù)據(jù)處理、3D成像系統(tǒng)、手術(shù)導(dǎo)引系統(tǒng)，最終成功上市。

五、最后

總而言之，開發(fā)中的PoC是客戶和技術(shù)合作伙伴進(jìn)行的一項(xiàng)測(cè)試，以測(cè)試關(guān)于該想法的可行性或某些技術(shù)解決方案的有效性的假設(shè)。

盡管它甚至還沒有接近產(chǎn)品的第一次迭代，但這對(duì)于避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢來構(gòu)建毫無意義的東西是很關(guān)鍵的。因此，概念驗(yàn)證是進(jìn)行冒險(xiǎn)的好方法，途中將有原型和MVP，而成功就在前方等待。

需要驗(yàn)證您的創(chuàng)新夢(mèng)想嗎？

作者：PM癮君子，深耕泛產(chǎn)品的管理創(chuàng)新方法論

本文由 @PM癮君子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議