抽獎活動,應該設置“多發小獎品”還是“抽幸運大獎”?
編輯導讀:抽獎活動的獎品設計十分關鍵,足夠吸引人的獎品能夠瞬間激發用戶的欲望,讓其按照活動設計繼續執行下一步動作。關于抽獎活動的獎品設計,你認真考慮過嗎?本文對此展開了分析討論,一起來看看~
2020年的雙十一告一段落,各大電商早已秀出了今年的戰報,亮出成交額以刷最后一波存在感。
在這一串串“再創新高”的數字背后,各個電商團隊挖空了心思,試圖掏空消費者的錢包。以淘寶為例:認養星秀貓、滿減津貼、店鋪優惠券、定金翻倍、限時優惠、秒殺、限量……優惠手段之多,直讓這優惠規則也變得非常復雜。
除了這些優惠手段外,還有一種電商常用的方式——抽獎。
提到抽獎,抽獎金額和玩法就值得來討論一下,究竟是應該采用“多發小獎品”,即獎品價值低,中獎人數多的開獎規則,還是“抽幸運大獎”,即獎品價值高,中獎人數少?
這兩種獎品設置對活動效果的影響有什么區別?
你思考過這些問題嗎?我們在天天問討論了這個話題,接著來看看~
【天天問每周精選】第123期:雙11抽獎活動,應該設置「獎品價值低,中獎人數多」還是「獎品價值高,中獎人數少」?
文章內容部分來源于@藍男 @愛吃貓的魚 @大魚燉海棠 @sai @倉前吳彥祖 @汪仔言 @要你命3000 @大寶 @小胖紙 @SenYi?@樹上的森林之王 @kingwinds 的精彩回答
首先,無論是「抽幸運大獎」還是「多發小獎品」,都必須有一個前提——用戶愿意參與。那么用戶什么情況下愿意參與抽獎呢?
舉兩個反例:
“最近兩年雙十一來說,玩法比較復雜,去年我參與后只得到 2 元,所以今年完全沒參與?!?/p>
“獎品價值不高,且繁瑣的抽獎活動形式,我寧愿不參加?!?/p>
每位用戶對自身時間都有一個比較模糊的價值認知。而每次抽獎時,用戶付出了的成本,可以用以下感知模型來體現:
付出成本=達成抽獎條件所花時間*單位時間價值
針對不同的付出成本,用戶也會傾向不同的決策:
- 當抽獎付出的成本>禮物價值,用戶傾向不參與抽獎
- 當抽獎付出的成本≤禮物價值,用戶傾向參與抽獎
因此,用戶決定是否參與抽獎,取決于付出是否能獲得更多(或等同)的回報。
我們接著來分別討論一下這兩種獎品設置的差異,再以雙十一為例,聊聊電商針對抽獎活動,應該采用其中的哪一種。
一、抽幸運大獎
根據以上提到的感知模型顯示,當禮物價值高的時候,能吸引更多具有不同時間價值認知的群體參與抽獎。
那么,選擇抽幸運大獎,對活動效果的影響可以體現為以下三點:
1. 通過高利益吸引,驅動行動力
平臺可以利用幸運大獎“高利益”這一特點,來驅使用戶做一些更復雜的事情,比如拓寬用戶的分享程度,可以是轉評贊、分享好友、需要一定數量的朋友助力等活動方式。
從而令更多用戶參與進來,利用社交來傳播這次抽獎活動,達到拉新的效果。
2. 羊群效應
獎品價值高,能夠引起更大的注意,提高關注度。
一開始,知道活動的人不多,他們會認為參與的人少,中獎率高,因此極度踴躍。
慢慢地,未參與的人看到有那么多人參與,自己也會想要試試。即便后面參與的人數逐漸降低,但人們的關注度并不一定下降,會持續關注是誰獲得了大獎。
這是很簡單的羊群效應。
3. 想象空間,獎品高的時候會讓人產生幻想
選擇一個超大的金額來博取用戶關注,獲得的曝光量和話題量都是“多發小獎品”所無法比擬的。
人性中都有賭徒心理,抽幸運大獎給了人們想象空間,會抱著“萬一是自己中了呢”的心態去積極參與,同時勾起他的購買欲望,進一步增加成交的可能性。
同時,抽幸運大獎這種規則也存在一些弊端:
許多用戶會對幸運大獎的公平性表示懷疑,除了中獎率低,如何消除用戶對活動真實性的不信任感也是個難題,許多人會懷疑中獎人是不是內定,懷疑是否真正有人拿到了獎品。
二、多發小獎品
如果說,抽幸運大獎的效果是拉新,那么多發小獎品的效果則是促活。前者是吸引人的目光,把人聚攏過來,快速引流;后者則是增加用戶參與感,增加用戶好感度。
1. 增強大家的參與感
發小獎品的單位投入成本低,但由于中獎人數多,大家隨手參與就能夠獲得獎品,增強大家的參與感。
2. 增加用戶的好感度
另一方面,發小獎品不僅僅是吸引用戶抽獎,更是吸引用戶消費,哪怕是一包鹽的價值,也能讓用戶感受到實在的獎勵,從而增加用戶的好感度。
3. 配合營銷動作,放大利益
由于獎品價值低,那么如何利用活躍的時間段,展開一些有效的營銷動作就顯得非常重要。
比如,利用關注活躍峰值做精準的營銷推送、放出更多差異性的營銷活動來刺激用戶購買等等。獎品的成本甚至可以從用戶復購單的利潤里出,十分劃算。
多發小獎品的弊端同樣存在:
用戶對這種小額獎品越來越厭倦,越來越沒有心情參與。一個是中獎概率不能是100%,另外即便獲得了獎品,但獎品價值太低也容易引來吐槽。
一旦涉及到分享去拓寬渠道的操作,也會讓參與人數大大降低。但如果只是隨手點贊,對引流、增加用戶粘性所能提供的幫助,簡直微乎其微。
三、以雙11為例的規則思考
思考一:選擇設置“多發小獎品”
首先,用戶對于抽獎中獎率缺乏概念。選擇獎品價值低、中獎人數多,可以增加用戶對于抽獎活動和平臺的可信度,增強用戶的參與積極性。
雖然“獎品價值高,中獎人數少”,獎品更吸引用戶參與,但是如果用戶沒有中獎,會懷疑抽獎活動的中獎率和真實性,得不償失。
——小胖紙
思考二:選擇設置“抽幸運大獎”
- 以雙11的用戶體量,平臺要做價值低且廣發性的獎品,那單個用戶的獎品價值肯定超低,可能只有幾毛錢(封頂幾塊錢),作為用戶,會心動么?
- 雙11活動本身已經有足夠大的關注度,并不需要通過低價且廣發性的獎品形式再去吸引用戶,意義不大。
- 如果要做價值低,中獎率高的獎品,不如直接把預算放到整體滿減上,300-40,調整為400-50,還可以拉高客單,他不香么~
- 用戶心理期待值不一樣,該買的還是會買,給我一個可能連購物金額的零頭都不到的獎品,和一個可能超過我購物金額的獎品,用戶肯定更愿意參與后者;假設1億作為獎品預算,1億個1塊錢,和1千萬個1000塊,你更愿意參加哪個?
- 整體利益的持續性,低價值的獎品無法刺激用戶對平臺的二次關注,高價值的獎品就完全可以做到。把活動形式想得簡單一點,就雙11后每天抽10萬個雙11當天下單用戶進行獎品,每天公布,持續1個月,雙11之后的這1個月的平臺活躍可以得到很好的保證。
——倉前吳彥祖
思考三:混合使用
設置最終的幸運大獎,但是也會設置階段性的小獎品。
唯一的大獎代表了幸運錦鯉??們r值標定巨額,金額隨機,以實現效果最大化,利用賭博心理刺激新客關注。
階段性的小獎品降低參與門檻。金字塔式遴選,倒金字塔式發獎,前20%瓜分總獎值的80%,剩下的80%瓜分總獎值的20%。
在預算內逐步增加階段性獎品,讓那些沒有完成任務的人也能在參與過程得到一部分收獲,以時間成本換收益,參與得越深入,好處越多。
這樣一來,傳播和效果都有了。
——sai、愛吃貓的魚
結語
這兩種抽獎規則,可以看活動的目的決定,選擇其中一種,或偏向其中一種。
簡單來看,銷售額=數量×單價。
也就是說,想要提升銷量:
- 要么買東西的人更多——采用“抽幸運大獎”;
- 要么每人買更多東西——采用“多發小獎品”。
當然,有小伙伴是這么說的:在實際操作時候,很少有人單獨用其中一種抽獎方式,都是混合來用的。畢竟這是賺錢,而不是在做AB測試。
你是否同意這樣的說法,你認為抽獎活動,應該設置“多發小獎品”還是“抽幸運大獎”呢?點擊下面的鏈接,一起聊聊吧~
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好家伙,跟沒說一樣
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主要看啥平臺吧?受眾哪類人群?
多發小獎拉新增,幸運大獎促留存
倉前吳彥祖的發言感覺不太對勁啊,300-40比400-50的優惠比例更大,一億元獎項怎么發一千萬個1000塊
為什么要做選擇題呢