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榮耀標識產(chǎn)品調(diào)研究竟有什么用？
編輯導語：產(chǎn)品調(diào)研，這對產(chǎn)品經(jīng)理來說，是最熟悉不過的工作內(nèi)容了，作為產(chǎn)品經(jīng)理一定要學會做產(chǎn)品調(diào)研。本篇文章中，作者為我們分析了為什么要做產(chǎn)品調(diào)研，指出了功能調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研到底有什么區(qū)別，并且總結了產(chǎn)品調(diào)研應該怎么去做。
“堅持長期有效的調(diào)研，是提升產(chǎn)品感的有效方式，避免臨時抱佛腳的窘境?！?/p>
產(chǎn)品調(diào)研重不重要？幾乎每個從業(yè)1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理都會遇到的問題。人人都說知彼知己方可百戰(zhàn)百勝，但是在實際工作中，卻有80%的產(chǎn)品經(jīng)理很少重視產(chǎn)品調(diào)研。
不可置否，盡管各個產(chǎn)品流派都在強調(diào)產(chǎn)品調(diào)研的重要性，但是在實際工作場景中，產(chǎn)品調(diào)研這項工作往往就會被忽略。
各種因由，可能是時間，可能是資源。歸根到底還是在大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理心中對于產(chǎn)品調(diào)研，覺得是個錦上添花而非雪中送炭的事情。然而，事實真的如此嗎？
一、為什么要去做產(chǎn)品調(diào)研？
工作中我們或多或少會遇到一些場景：
- 競爭對手上新的功能了，我們要評估一下，要不要跟進；
- 要上新的功能，之前沒有經(jīng)驗，看看人家是怎么做的，有什么是可以參考的；
- 日常聯(lián)系自己對產(chǎn)品的分析和判斷能力。
這三個場景幾乎我們都會遇到，然后也會用一些方法去處理這些問題。而處理這些問題的方法，就是產(chǎn)品調(diào)研。那么，我們到底應該怎么樣去做產(chǎn)品調(diào)研呢？
第一點：競品上線新功能之后，我們?nèi)フ{(diào)研的時候，一般需要考慮用戶有哪些、用戶分別是怎么使用的、在使用過程中滿足了用戶什么樣的需求以及用戶得到了什么好處。
其次，我們還要看一下數(shù)據(jù)表現(xiàn)，也就是功能的使用情況。這里我們可以根據(jù)具體產(chǎn)品的業(yè)務類型選著合適的數(shù)據(jù)指標。功能的數(shù)據(jù)表現(xiàn)主要看覆蓋率、打開率、成交量等等。
一般特別精確的內(nèi)部數(shù)據(jù)我們是拿不到的，我們只需要關注公開資料中的相關數(shù)據(jù)即可。
最后，需要思考對于自己的產(chǎn)品有什么意義。調(diào)研產(chǎn)品是為了給設計產(chǎn)品做決策提供依據(jù)，所以要結合自己的產(chǎn)品去思考要不要抄，能不能抄，給出自己的結論。
第二點：我們自己的產(chǎn)品準備上新功能的時候，一般會去借鑒其他產(chǎn)品的功能。那么針對這一類調(diào)研，我們需要關注的重點有以下幾點：
在調(diào)研之前，我們一定要思考自己產(chǎn)品的目標用戶、還有他們的需求是什么，以及了解自己產(chǎn)品目前的現(xiàn)狀。搞清楚為什么要做迭代，做迭代主要是希望達成什么目的？然后最好帶著目的去做功能點的具體調(diào)研。
我們在選擇調(diào)研產(chǎn)品時，要盡可能的去調(diào)研國內(nèi)外優(yōu)秀的產(chǎn)品，譬如行業(yè)領先水平的產(chǎn)品，或者周圍用戶都在使用，口碑很好的產(chǎn)品。
具體在分析時，可以去關注，對方產(chǎn)品功能的核心關鍵點是什么，他們的功能邏輯是什么？為什么要這樣設計，背后可能滿足的用戶場景是啥？
其中需要注意的是，在分析調(diào)研幾款產(chǎn)品時，通常來說相同點都是關鍵點，差異點都是亮點。
最后，通過梳理功能邏輯，給出自己的結論。
第三點：為了個人學習和積累，我們要先明確都有哪些功能點，在這些功能點中，哪個是最關鍵的。
與之對應的用戶場景需求是否都被滿足了，產(chǎn)品的底層邏輯和流程是怎樣的，其中的亮點有哪些，最后，數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何，是否跟我們的分析相符。
其實上面的的三種情況僅僅是我們在做產(chǎn)品調(diào)研中比較初級的功能點的調(diào)研，當我們產(chǎn)品經(jīng)理比較豐富的時候，站在更高的維度來看產(chǎn)品是，我們就不能僅僅考慮功能的本身了。
我們的視野要更開闊一些，來關注獨立產(chǎn)品的設計。
二、功能調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研到底有什么區(qū)別？
那么，功能調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研到底有什么區(qū)別呢？在我看來這兩者都是目的性明確的調(diào)研，注重產(chǎn)品底層的邏輯流程和產(chǎn)品是如何滿足用戶需求的。
而不同之處在于，功能調(diào)研注重的是業(yè)務流程的梳理，交互體驗和功能中的突出亮點；產(chǎn)品調(diào)研則注重功能的迭代過程、產(chǎn)品結構以及運營邏輯。
簡單一點來說，可以把功能調(diào)研，理解成是點的調(diào)研，而產(chǎn)品調(diào)研，是面的調(diào)研。功能調(diào)研更傾向于在單點進行深入，而產(chǎn)品調(diào)研，更注重調(diào)研的深度和廣度。
三、產(chǎn)品調(diào)研如何做？
產(chǎn)品調(diào)研怎么來做呢？在講產(chǎn)品調(diào)研之前啊，先給大家介紹一個“黑白盒子”理論，所謂黑白盒子理論就是一套產(chǎn)品分析的方法。
所謂黑箱，套用測試里面的定義，就是不去考察產(chǎn)品內(nèi)部的線路、流程和設計思路，而是直接按照他的交付預期去測試。
比如這個產(chǎn)品就是讓100個人站上去不會垮，他的黑箱測試就是讓100個人站上去，看看會不會垮，如果不會就成功了。至于里面是水泥做的還是塑膠做的，統(tǒng)統(tǒng)不管。
所謂白箱，就是看產(chǎn)品里面的設計邏輯、線路結構、流程等細節(jié)是否符合設計方案，我們套用這里理論進而推導出了一個產(chǎn)品調(diào)研模型：
我們分別來看一下：
第一點：用戶場景需求，什么樣的用戶，在什么樣的情況下（場景）會使用產(chǎn)品或者功能，來解決什么問題。
我們要明確“用戶、場景、需求”是怎么被滿足的，這點特別重要。
假設我們有個功能特別棒、特別酷，但是呢？如果功能跟用戶的使用場景沒有關聯(lián)，對用戶需求解決沒有幫助，盡管這個功能很好，但是對產(chǎn)品而言也是個無用功能。
第二點：產(chǎn)品邏輯，就是產(chǎn)品是怎么運轉(zhuǎn)的，都有哪些用戶，用戶和用戶之前是如何發(fā)生了聯(lián)系，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是如何流轉(zhuǎn)的，用戶和數(shù)據(jù)是在哪個頁面匯合的。
這里我們可以具體到幾個工具：產(chǎn)品業(yè)務邏輯圖、產(chǎn)品業(yè)務流程圖、產(chǎn)品功能結構圖、產(chǎn)品頁面流程等。
第三點：關鍵頁面與交互，這一點相對容易一些，我們都下載使用過不少產(chǎn)品，在日常使用中可以多留意一些好的交互設計，遇見不好的交互也可以多思考，什么樣的方式更適合。
第四點：了解產(chǎn)品的迭代路線。
一款產(chǎn)品爆紅一定是有發(fā)展歷程的，所以要關注產(chǎn)品的迭代與發(fā)展，通過分析產(chǎn)品的迭代路徑，可以知道哪個功能點的優(yōu)先級會高一些；然后再結合這個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，還有用戶的反饋，幫助我們判斷用戶的喜好，然后我們以后在設計產(chǎn)品時，可以少走彎路。
第五點：前面我們看了用戶需求、產(chǎn)品邏輯、頁面交互、迭代路徑等等，基本上就把產(chǎn)品分析的很透徹了。再下來有個很關鍵的點，判斷產(chǎn)品好不好，還要看一下他的數(shù)據(jù)表現(xiàn)怎么樣。
產(chǎn)品表現(xiàn)我們主要看兩個指標，數(shù)據(jù)表現(xiàn)和用戶表現(xiàn)。盡量看產(chǎn)品本身公開、有用的數(shù)據(jù)，比如用戶的評論數(shù)、評論內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)的內(nèi)容相關數(shù)據(jù)，數(shù)量、用戶點贊評論轉(zhuǎn)發(fā)等。
第六點：運營路徑與關鍵運營點，通過我們得到的數(shù)據(jù)去復盤運營路徑與方法，可以最大限度的幫助我們避免踩坑。得到數(shù)據(jù)后，我們可以簡單復盤一下。
四、總結
最后我們回到最初的目的來看，我們?yōu)槭裁匆霎a(chǎn)品調(diào)研？
在我看來，無非兩個東西：
- 提升所謂的產(chǎn)品感，我們的產(chǎn)品感好的話，設計起產(chǎn)品來就會更加順手一點；
- 提升工作效率，當我們要做個一事情的時候，有前人經(jīng)驗和案例可以參考。
對于提升產(chǎn)品感，理解行業(yè)新趨勢，并獲得和同行交流的談資。
通常每半年都會有新的產(chǎn)品形式，要思考新的趨勢跟自己產(chǎn)品的結合；此外，你體驗和思考的多了，也可以幫助自己積累談資，跟圈子里的同行交流時有話可談。
第二種是為了提升工作效率，抄時選擇性的抄，知道哪些該抄、哪些不該抄，需要結合產(chǎn)品本身及當前形勢判斷的。
歸根結底，所謂的產(chǎn)品調(diào)研其實就是讓我們?nèi)フJ識產(chǎn)品、還原產(chǎn)品、創(chuàng)造產(chǎn)品。
認識產(chǎn)品：就是充分理解產(chǎn)品，怎么理解產(chǎn)品，我們通過體驗、使用產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)、版本迭代，去理解他的運營動作，看看他的官方動作或者其他人的調(diào)研報告來深入理解。
還原產(chǎn)品：就是對產(chǎn)品的分析和歸納，我們首先要看到產(chǎn)品背后的功能結構和流程，這是必須要理解的，否者我們只是產(chǎn)品的一個用戶而已。
版本迭代的過程，整個產(chǎn)品是怎么演變過來的，我們要站在對方產(chǎn)品經(jīng)理的角度去理解產(chǎn)品設計迭代的邏輯的；再然后我們梳理出運營大事件的時間軸，最后呢通過前面三個，我們得出一個產(chǎn)品增長曲線。
通過增長曲線我們就可以看出產(chǎn)品增長背后的理由，它是由功能帶動的呢？還是由運營帶動的呢？還是因為市場的問題？當我們從多個角度來看待產(chǎn)品增長的時候呢，眼光也會更加透徹了。
再然后就是創(chuàng)造產(chǎn)品：在調(diào)研部分的創(chuàng)造是比較粗糙的，這里我們只要確定，別人做的什么、是不適合我們、抄不抄、抄哪個。
最后，我們所有東西都要做嗎？也不是，這個時候我們就要基于我們的目的，基于目的去分析產(chǎn)品，這樣產(chǎn)出的報告也會非常的聚焦，可讀性非常強。
這就是我對產(chǎn)品調(diào)研的理解，最后用一句雞湯來作為結束：堅持長期有效的調(diào)研，是提升產(chǎn)品感的有效方式，避免臨時抱佛腳的窘境！希望能對你有所幫助。
作者：kiwi，公眾號：六號胡同
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題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
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