運(yùn)營(yíng)思維:讓你更有條理地提升工作關(guān)鍵指標(biāo)KPI

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編輯導(dǎo)語(yǔ):在我們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候,我們應(yīng)該如何提升最終的關(guān)鍵指標(biāo)呢?不同的人可能會(huì)有不同的方法,本文作者基于自己的經(jīng)驗(yàn),為我們總結(jié)了如下六種方法,希望能幫你有條理地提升工作關(guān)鍵指標(biāo)KPI。

當(dāng)你在接到一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí),你會(huì)如何思考來提升最終的關(guān)鍵指標(biāo)?可以停留幾分鐘,結(jié)合自己當(dāng)下或者過往的工作經(jīng)歷,想一想你是如何行動(dòng)的?

先有一個(gè)模糊的答案,再來看下面的分享,可能會(huì)更有碰撞產(chǎn)生更多想法。

講講我的思考:

01 理解目標(biāo)

第一步也是最重要的一步,便是理解這個(gè)目標(biāo),理解清楚這項(xiàng)任務(wù)的最終目的,任務(wù)安排人的期望。

最好的情況下,把自己的理解與任務(wù)安排人進(jìn)行復(fù)述確認(rèn),或者是產(chǎn)出很粗略的實(shí)施計(jì)劃,保證自己的理解和行動(dòng),能與安排人達(dá)成一致。

注意這里是達(dá)成一致,也就是說不僅僅是單向的接受(當(dāng)然這是交流的基礎(chǔ))。你也需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,輸出自己的想法,雙方形成互動(dòng),最后良好地達(dá)成一致。

理解了目標(biāo)之后,確定一個(gè)數(shù)字,這個(gè)數(shù)字是北極星指標(biāo)。你的一切行動(dòng),都是圍繞著提升北極星指標(biāo)來的。

別偷懶,沒數(shù)字,很容易自己打動(dòng)(pian)自己。

02 運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

在這一步,就需要思考為了完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我該如何做運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì),該怎么一步步地落地。

也就是讓想法,變成一份可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)方案。它包含了目的目標(biāo)、想法簡(jiǎn)述、運(yùn)營(yíng)策略設(shè)計(jì)(具體的方式方法)、分工安排、資源支持(人事物)、補(bǔ)充等。

而在策略設(shè)計(jì)中,整個(gè)的流程是至關(guān)重要的,它既影響著外部用戶的體驗(yàn),也關(guān)系到了內(nèi)部同事的協(xié)作。我們以一場(chǎng)微信體系的直播活動(dòng)為例,用戶的基本使用流程便是這樣的:

  1. 宣傳觸達(dá)用戶
  2. 用戶被吸引
  3. 進(jìn)入社群
  4. 進(jìn)入直播間
  5. 直播間內(nèi)轉(zhuǎn)化
  6. 社群內(nèi)轉(zhuǎn)化
  7. 社群內(nèi)運(yùn)營(yíng)維系(長(zhǎng)期轉(zhuǎn)化時(shí)可采用)

03 拆解目標(biāo)

根據(jù)運(yùn)營(yíng)流程,公式化一步步地拆解北極星指標(biāo)。讓一個(gè)總的指標(biāo),由各個(gè)環(huán)節(jié)的分支指標(biāo)組成。

目標(biāo)的拆解細(xì)分,有很多的好處,最大的好處便是可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)注每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更深地研究和操作,提升各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo),最終達(dá)到提升整個(gè)北極星指標(biāo)的目的。

還是上面的例子,如果以最終的轉(zhuǎn)化人數(shù)作為北極星指標(biāo),那可以拆解為:轉(zhuǎn)化人數(shù) = 宣傳觸達(dá)用戶數(shù) * 入群率 * (直播觀看率 * 直播間轉(zhuǎn)化率 + 社群轉(zhuǎn)化率)。

04 窮舉影響因素

拆解好了目標(biāo),這一步做起來就很簡(jiǎn)單了,就是想,各種的想。想出對(duì)于拆解指標(biāo)會(huì)有影響的因素,先別管作用大小,先想了記下來。是窮舉,不是篩選。

當(dāng)然除了自己想,還可以讓同事幫你想,讓競(jìng)品幫你想(競(jìng)品研究),讓專業(yè)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站幫你想(優(yōu)秀案例)。

但有的時(shí)候,大家是沒有那么多時(shí)間去收集去想的,所以這也從側(cè)面說明了,平時(shí)做項(xiàng)目總結(jié)、競(jìng)品研究、優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)的重要性。

平時(shí)做好收集和分析,真到用時(shí)才覺輕松。多學(xué)多看多記錄,總是不會(huì)錯(cuò)滴~這里也依舊是舉上面的例子,要提升入群率,怎么做?

我的理論經(jīng)驗(yàn):

1. 頻繁的提醒

多頻次地提醒,讓你的宣傳曝光在足夠多的人群中,同時(shí)有足夠多地次數(shù)進(jìn)行曝光。

只有一兩次的曝光,有的人可能之前沒看到就錯(cuò)過了,有的人可能第一次想?yún)⑴c但忘了,有的人可能第一次沒想法后面又有了參與的想法。

可能的“漏網(wǎng)之魚”很多,頻繁的提醒便是多重下網(wǎng),拒絕遺漏。

2. 低門檻的動(dòng)作

大多人都是懶的,且沒有足夠耐心的。所以把流程設(shè)計(jì)得足夠簡(jiǎn)短,沒必要的步驟堅(jiān)決砍掉。把行動(dòng)指引講明白,讓小白都能操作的會(huì)。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)的促動(dòng)刺激

獎(jiǎng)勵(lì)我會(huì)分為兩類:一類是給到用戶的軟價(jià)值,一類是硬價(jià)值。

  • 軟價(jià)值,是我們期望用戶參與后能收獲的最重要的價(jià)值,比如意識(shí)的喚醒、知識(shí)的科普、解決方案的提供、情感的慰藉。
  • 硬價(jià)值,則是依附于軟價(jià)值之上的,虛擬類、實(shí)物類福利。

把獎(jiǎng)勵(lì)做強(qiáng),也是一條很好地刺激用戶參與的辦法。

05 優(yōu)先級(jí)排序

窮舉各環(huán)節(jié),各個(gè)影響因素后,要做的便是做兩個(gè)優(yōu)先級(jí)的排序。

  • 第一:環(huán)節(jié)優(yōu)先級(jí)的排序,哪些環(huán)節(jié)重要,要先優(yōu)化落地?
  • 第二:影響因素的排序,重要的環(huán)節(jié),哪些影響因素重要,要先優(yōu)化落地?

一步步地細(xì)分,找到重要的變量,在這個(gè)變量上投入有限的資源,提升達(dá)成目標(biāo)的概率。

06 逐個(gè)優(yōu)化

最后便是執(zhí)行落地 – 反饋循環(huán)。

針對(duì)重要的影響因素,首先完成執(zhí)行落地,拿出“成品v1”,內(nèi)部做一輪意見反饋,再根據(jù)反饋調(diào)整出“成品v2”,在限定的時(shí)間下,做充分的內(nèi)部反饋和優(yōu)化。

在有條件時(shí),更好的情況下,可以把“成品v1”觸達(dá)給部分用戶,觀察用戶參與數(shù)據(jù)、反饋?;蛘呤嵌鄠€(gè)“成品v1”“成品v2”“成品v3”做AB測(cè)試,得到最好的用戶體驗(yàn)版本。

不過如果用戶反饋暫時(shí)做不到,先做好內(nèi)部的反饋優(yōu)化,對(duì)于結(jié)果而言,也是會(huì)有幫助的。畢竟,專業(yè)人士的建議,大多偏不了。

當(dāng)然這里還有一個(gè)大的反饋,那便是每次項(xiàng)目迭代之間的反饋,項(xiàng)目v1的經(jīng)驗(yàn),反饋到v2上進(jìn)行優(yōu)化,如此循環(huán)。

所以這也從側(cè)面說明了,平時(shí)做項(xiàng)目總結(jié),很重要。當(dāng)你在接到一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí),你會(huì)如何思考來提升最終的關(guān)鍵指標(biāo)?

我的答案是:

  1. 理解目標(biāo)
  2. 運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
  3. 拆解目標(biāo)
  4. 窮舉影響因素
  5. 優(yōu)先級(jí)排序
  6. 逐個(gè)優(yōu)化反饋

 

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題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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