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編輯導讀：內容產品千千萬，只有打造好了內容差異，才有可能在當前的內容紅海中找到些許突圍的機會。那么，如何打造內容差異性呢？本文作者將從內容和用戶兩個方面進行分析，希望對你有幫助。

做內容產品（特別是面試的時候）經常被問到一個問題：你怎么理解產品的內容差異，如何打造內容的差異性？我們寄希望于通過內容差異性的定位，從而在當前的內容紅海中找到些許突圍的機會。

文前思考：

給你B站、小紅書這倆當紅內容型產品，請試著說明兩者的內容差異？你會從哪些角度進行思考（暫停，思考1分鐘）。

內容型產品涉及到兩個用戶主體：創(chuàng)作型用戶和消費型用戶，通過內容把這兩者進行銜接。因此我嘗試通過用戶/內容這兩個角度對內容解析框架進行定義。

一、內容

一個產品的內容定位，可以從內容形式、長度、深度、類型、領域幾個角度來闡述。

內容形式一般分為圖文、視頻、音頻，或以上幾種類型的組合；

根據內容長度又可以進一步分為長圖文、短文本、長視頻、中視頻、短視頻等；

內容深度是指內容的門檻度，越深度的內容專業(yè)度越高，創(chuàng)作難度和消費難度越大。對于大部分平臺來說，深度內容和消遣內容都需要有，只是這兩者的濃度配比會極大影響產品所對應的目標用戶和用戶消費的期待值；

內容類型，主要為內容表達方式和表達目的，如種草、知識傳遞、生活記錄，不同的內容類型本身也會影響內容深度，如記錄類內容就很難同步具備高深度；

內容領域上，一般起步階段會定位在比較窄的垂直領域，大平臺為了持續(xù)獲得用戶增長也會不斷增加內容覆蓋面，如b站，目前ACG、財經、教育、人文、旅游、美食、美妝全方位涉及。當然不同產品間也會有不同的重點領域作為側重，以試圖打造內容護城河。但是在“人人都是博主”的當下，少有創(chuàng)作者會把內容僅發(fā)布在單個平臺，也就形成了內容沒有絕對城墻，而平臺則利用流量分配去吸引其目標內容，阻隔劣質內容（內容是否優(yōu)質跟平臺的定位相關，如快手的流量內容大概率不被b站所認可）。

針對以上，我們就可以大致梳理出兩個產品在內容方面的差異。這樣，整體就有了對兩個APP對大致概念。

二、用戶

1. 創(chuàng)作者

從創(chuàng)作群體、創(chuàng)作難度、創(chuàng)作風格、創(chuàng)作頻率、創(chuàng)作風格等角度，我們可以窺見在不同對內容特性下，創(chuàng)作者對創(chuàng)作表現。

創(chuàng)作群體主要指平臺主體的創(chuàng)作對象，是專業(yè)生產者還是普通用戶，是學生為主還是白領為多，這也是一個配比的關系。

創(chuàng)作難度指創(chuàng)作一篇內容所要耗費的時間/精力，整體來說b站的創(chuàng)作難度肯定是要高于小紅書的（這也跟小紅書記錄生活的產品理念相關，無形降低了大家分享的心理壓力，小紅書的用戶也因此形成了比較包容的狀態(tài)；而b站的創(chuàng)作者相對比較專業(yè)）。

創(chuàng)作頻率即創(chuàng)作者的創(chuàng)作頻率，與創(chuàng)作難度相關，比如B站的大多是周更/三天更，而小紅書日更的博主會比較普遍。

創(chuàng)作風格即用戶表達內容的方式，有風趣解構、有娓娓道來，不同的博主有其獨特的表現形式，這個形式也是會根據平臺會做一定對應的。

2. 消費者

消費者這邊只提消費方式、互動方式這兩個點吧，消費主要是單屏和雙屏，互動方式目前來看都差不多，只有B站的一鍵三連打出了自己的優(yōu)勢。

上述整體框架見這里噢～

定位清楚一個產品的內容形態(tài)，才算是劃清了這個產品的行駛航向，否則，怎么去做突圍，憑什么在白熱化的競爭中，從內容巨頭手中搶奪甚至幾分鐘的用戶時間，沒有絕對的內容壁壘，只能圍繞這些點去做組合/縮放。如果你在做一個APP，可以針對你的目標用戶，在以上幾個方面去思考你的產品的內容定位。內容和產品玩法一起組合了一個APP，兩者互相影響，共同決定了產品的生死。

最后留一個小思考，可以按照上面的框架，去對比下市面上的其他內容產品。

本文由 @汪仔0717 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議