增長黑客:DAU下降分析-指標異常分析框架
編輯導讀:DAU是指日活躍用戶數量,常用于反映網站、互聯網應用或網絡游戲的運營情況。流量越多,DAU越大,就能做更多的事情,也能側面反映出產品的價值。但是,當DAU出現異常時,我們應該如何定位原因呢?本文將從三個方面對此進行分析,希望對你有幫助。
碎語:
- 學習的正態曲線:入門容易,精通難
- 積累的正態曲線:先越讀越多,后越讀越少
01 DAU異常分析
DAU對于一個網站或是APP來說是至關重要的,APP有了更多的人,就能帶來更大的價值,有了流量,就能做更多的事情。當然,從投資的角度也能說明DAU的價值。DAU的重要性是不言而喻。 那么,這么重要的指標如果發生了變化,我們該怎么去定位原因呢?
- 如果是漲了,皆大歡喜,并且你會發現很多相關人士會主動說:“哦,這是因為我們做了什么什么”。這時候作為分析師一定要理性地從數據角度看看是不是他們帶來的。
- 但是,如果是降了,你會發現,即使你主動去找他們問,他們也會說:“我們最近什么都沒有做”。然后當你分析、定位到他們的時候,他們會恍惚失憶般地恍然大悟說:“我記起來我們改了啥啥”。
今天我們就來講一講【DAU變化我們到底該如何定位呢】?具體框架如下:
DAU變化分析-指標變化分析框架
1. 季節因素
當產品或運營或你自己發現DAU下降后,第一時間是看這個變化到底是不是值得我們去進一步研究,也就是說這個變化是不是一個異常的變化。一般我們會看:
- 環比上周同一天
- 同比去年
- 一段時間的趨勢
- 是不是節假日
基本上我們看完上面幾個維度之后,就能定位這個數據的變化是不是異常的。如果是異常下降,我們接下來會從下面的幾個方面來看。
2. 外因
- 跟產品同學溝通最近是不是上了新的功能,這個新的功能是不是能夠對于DAU造成一定的影響。如是能夠影響,那么從時間的維度來看,到底這個DAU的異常變化與產品上線的實踐吻合度有多高,以及對于這個產品改動做一個更加深入的分析。
- 跟運營同學溝通,是不是最近上了新的活動,如果是,也是需要跟他們溝通活動的具體細節,看對于DAU的影響。一般運營活動都是通過:機器人/短信/郵件/PUSH等方式進行觸達,這其中就會涉及到一個歸因的問題。怎么能夠說明是他們帶來的呢?要么直接通過埋點的方式,用戶點擊之后進入APP就能獲取到來源。如果沒有埋點,一般就是邏輯歸因了,具體就看大家能接受哪種。一般我們會看運營觸達同比上周的時間點,如果剛好是13點DAU漲了,那時候運營也觸達了,這就很有可能是他們帶來的。當然,具體是不是他們帶來的,我們需要更細的數據支持,至少,這里我們就有了方向。
- 跟技術溝通,是不是有新發版本,這個很有可能影響用戶的登錄,尤其這種對于DAU壞的影響可能更大。
當我們跟產品/運營/技術聊完之后,你就會有了大致的方向該往哪里走了。如果不聊,你可能會浪費很多的時間,最后可能還是查不出來。
3. 結構
接下來我們就能從DAU結構的角度,去看一些具體的維度。一般我們分以下幾個維度來看:
- 設備,IOS/安卓(華為/小米…)/PC/小程序/H5。很多人可能第一反應是這有什么好看的,肯定不會有差異。但是,這個很有可能就是技術bug造成一個設備的DAU狂降。
- APP版本,DAU的下降有可能就是某個版本發版之后就下降了,這個我們結合著上面設備一起,有可能是技術的bug。
- 時間點,同比上周的時候會看,這種有可能就是運營做了一些活動,造成了DAU的上升。看的時候,建議取第一次登錄的時間點的分布。
- 用戶群,新老用戶,當然這個新老不同的公司定義不一樣,你們肯定有自己定義新老的用戶群體。會不會是哪個用戶群體的變化。
4. 畫像
最后,我們也可以看看用戶畫像的變化。從屬性,比如一些常見的人口學特征,行為方面,是不是某些行為的用戶群體發生了變化。最后,是一些偏好類型維度,比如不同用戶對于不同的類型文章的偏好等等。
02 DAU異常分析總結
- 分析的順便最好按照上面說順便:季節因素-外因-結構-畫像
- 一般DAU異常的變動,基本就是產品/運營/技術造成的。并且殺傷力最大的就是技術,一個技術bug可能帶來的傷害很大,而且有可能是無法挽回的。運營,對于DAU的影響可能最常見。
- 我們在分析后面結構和畫像時。結構可能更能發生變化,一般畫像的變化不會讓你一下發現,可能你隔了很久發現咱們的畫像有變化了。但是像一些很異常的變化,你從結構的角度更能發現問題。
1. 案例
1)某天總體的DAU下降了
我們每天都會看核心指標的變化情況,某天我們發現DAU下降了很多,當時我們都以為是由于最近嚴抓用戶體驗,對于PUSH的治理問題,所以沒有太在意這個問題。
后來,我仔細研究了一下這個問題,發現是某一個機型的下降引起的,這時候就引起了大家的注意,剛好那時候上線了版本,又更新了觸達系統的平臺,我就推進研發去查版本問題,查觸達系統的問題。整個研究聯合研發,移動開發,中臺觸達,數倉和分析師。最后定位了問題,就是觸達系統更新導致的。修復完了之后,整個DAU就恢復了。
在這期間,我還發現某個群體的DAU是在上升的,發現是由于運營同學使用了新的觸達素材,導致這部分的DAU是上升的。
這以后,我就建立了一套完整的檢測DAU報表系統。以后發現問題后,能第一時間排除一些因素。
2)DAU沒有多大的變化但是某個群體發現了變化
在建完DAU檢測系統后,某天我發現整個DAU變化不大,但是某個端口發生了很異常的變化,我們后來繼續拆解整個端口DAU的來源發現,是由于新版本不同端發版時,導致一個分享功能失效了,然后,通過這個分享帶來的DAU就下降很厲害。最后,修復這個問題之后,該端口的DAU就恢復了。
03 指標異常下降分析
基于DAU變化的分析,以及工作中長時間對于異常的研究,我總結了異常分析框架,異常分析四步走:趨勢-外部因素-內部結構-畫像
- 趨勢:環比上周-同比去年-時間趨勢-排除假期,定位是否是異常。
- 外部因素:跟產品/運營/技術溝通相關的變動,注意歸因問題。
- 內部結構:這個指標的組成,比如DAU能看不同設備,其他一些指標也能有自己的維度。
- 最后是畫像。
- 需要注意的是
- 在拆解指標的時候,根據業務經驗你會有第一反映拆解的維度。
- 拆解時候,有時候同一維度下面的不同分類的占比不一樣,一定要注意每個分類的貢獻率,比如DAU分不同的機型時候,一般IOS和小米的用戶數就差異比較大,這時候你在定位的時候,看到總的DAU下降了10萬,但是ios下降了3萬,小米下價了2萬,這時候IOS的貢獻率就是3/10,而小米的就是2/10了。因為,有時候有可能小米的貢獻率更大,那有可能就是小米導致了DAU的下降,而不是IOS了
個人經驗覺得,順序最好是四步走1234的順序。
04 結束語
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題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議
您好,想請問下為什么把 和產品、運營、技術同學的溝通算進外因呢
這里只是一個分類的方式,我認為的能對指標有影響的行為都是外因。當然還有一種外因可能就是大家所說的外部環境的影響
各個維度去看,都出現下降,但是最近也沒有做過調整,這個還有其他思路嗎?
在思考一下是不是跟節假日有關,其他的話,就是需要再觀察一段時間,看看趨勢
大神你好~看了你的文章我覺得十分受益,請問能否分享至我們公司的內網供大家學習~會注明文章的出處~
可以,其實你也可以把這個鏈接發給他們看。關注,以后有時間會有其他的內容
在文章底部會附上鏈接~
OK
可以
關注數據,發現數據變動,不是正常范圍,定位主要影響因子,分析影響來源(環境?產品?運營?),避免異常數據下降,找到數據提升事件,二次測試效果,有效(推廣),無效(標記)。
寫得好
謝謝。更有動力了