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榮耀標識做產品/商業，你不得不知的“三重模型”
編輯導語：我們在做產品或者商業時，一般會制定一些戰略和目標來輔助我們完成，經過這樣的層次劃分后再進行分析，可以更加順利的完成項目；本文作者分享了根據經驗總結的“三重模型”，我們一起來看一下。
介紹一下新的三重模型，最主要的作用在于確定某一個行動是否應該執行或者去判斷公司愿景是否有很好被執行。
首先是最基本的部分，通過戰略向下延伸，確定應該具有什么樣的目標或者戰術，然后通過戰術進行具體行動的制定。
戰略->目標/戰術->行動
然后拓展一下，將制定好的目標/戰術或者行動部分當成第二階段的戰略繼續向下分解，這樣就能在保證，不偏離航線的情況下執行工作，也就是所謂的做正確的事；當然這三個階段可以無限的劃分，一般來說劃分到第三次就已經算比較詳細了。
戰略->目標/戰術->行動->第二層（戰略->目標/戰術->行動）
舉一個例子如下，這里假定我們需要構建一個專門用于青少年網購的產品：
- 創造青少年網購平臺->提供社區網購->創建網絡社區的具體邏輯；
- 提供社區網購->達成100萬人使用->使用提供優惠的方式吸引用戶；
可以很明顯的看到，我們最基本的戰略也可以說是愿景就是創造一個青少年使用的網購平臺；然后有平臺之后呢，其中一個目標就是能夠提供社區類型的網購，然后就是具體的社區邏輯啦，這里第一步就算做完了。
然后將社區網購放置到下一層的第一步，因為公司也是有分層的，例如中層就不會很了解上層的具體情況，就只會接到一個需要做社區網購的指示；這個時候就會設立達成使用人數的目標，這個目標的達成使用的具體方法呢其中一個就可以是使用優惠來吸引用戶，然后又可以無限的向下劃分。
這個模型的優點主要在于，可以雙向判定，從上到下可以讓公司整體戰略進行有效的實施，從下到上就是普通員工判斷是否應該做某一個活動或者行為了。
其中下面提到的內容是補充這個模型的一些具體要求：
一、四要素：大勢，行業環境，法規，人才
大勢：這就是那句老話了“站在風口上，是頭豬都能飛起來”，判斷好未來的發展方向，不要違背歷史的進程進行發展才是硬道理。
行業環境：具體來說就是一些政府法規啊，有沒有提供優惠，最簡答的就是政府不讓進行的行業不去觸碰，政府大力扶持的就可以多考慮考慮。
法規：主要指公司制定的法規，“無以規矩不成方圓”，應該有個最基本的公司準則來激勵或者警示員工。
人才：人才戰略，眾所周知，這里就不過多解釋了。
二、兩準則：集中資源，不輸在己，勝則靠人
集中資源：最好不要在同一時期將資源分散去做很多事情，就像軟件類產品喜歡一次性做很多功能一樣；很多人覺得功能多了使用的人就會多，實則不然，你的產品是和別人做競爭，幾乎沒有你一個人獨占的市場。
舉個例子，你的敵人有一堆筷子，你也有一堆筷子，但是你的總數要少一點或者少很多，這時候如果硬碰硬別人很容易就把你筷子折斷，而你無可奈何；如果這個時候你再去分散投資，競爭對手甚至每次都只用折斷一兩根筷子你就沒有后勁了，這樣每個方面都無法出彩；如果能讓別人去進行分散資源，你集中資源去突破，就是你占有優勢了。
在講述這個準則之前，必須要先明白，失敗和不成功是兩個概念；你設計了很久的計劃，因為今天疫情突然沒有上線，你沒有成功，但能不能算失敗呢，顯然是不能夠的。
你可以想你上面市場占有率高的公司發起進攻，設計良好的計劃，這個時候能不能打敗他們靠的是什么？是對手給不給你機會，如果別人公關做得好，產品做得好，服務也很好，那你肯定就沒機會，如果他們當時正好有紕漏那恭喜你，如果沒有那就從長計議。
但是如果你計劃不好被別人逮到了紕漏，那么這個失敗就是因為自己造成的；就如同前面所說的，如果你自己也做到仔細，那么別人就不太可能反攻，這也就是所說的輸不輸看的是自己。
三、最后
最后說一下，這個三重模型是我自己根據別人和自己的經驗總結出來的，這里分享給大家。
這個模型有一個問題就是最開始的第一層需要提供戰略來支持，但是如果沒有提供就不能使用這個模型。
本文由 @傾生 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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