編輯導語：在內容社區中，用戶通過內容生產和交流在社區留存，并且對于內容社區來說，維護好社區生態是非常重要的；內容生態需要多方面不斷的配合，形成平衡穩定的局面，才能得到長久的發展；本文作者分享了關于B站的內容生態是如何循環起來的，我們一起來看一下。

年僅22歲的何同學，由于近日與蘋果CEO庫克的視頻連線，一時間成為焦點人物。

視頻內容依然延續了何同學一貫的科技人文觀，年輕的中國大學生與聲譽斐然的世界級科技公司CEO的對話，勾勒出一種跨文化、跨代際的意象，獲得了很多贊譽。

2月19日，外交部發言人汪文斌轉發了這則B站視頻，為中國Z世代點贊，并稱贊視頻中提到的“同舟共濟”精神，呼吁為開放包容的世界而努力，共同為全人類做貢獻。

實際上，雖然Z世代仍然是B站的主流，其后的α世代（出生于2010年之后的人）用戶乃至UP主已經在不斷流入B站。

比如，科技區UP主“小學生Vita君”已經擁有了24.4萬粉絲，即使他的視頻都是相對硬核一些的編程知識，這種10后創作者在B站已經不再罕見。

年輕創作者聲量變大已成為世界性趨勢。例如，最近幾年來年收入前十的YoutuBer中，Ryan Toys Review頻道的Ryan是一個10后的小男孩，他的玩具評測視頻備受歡迎。

UP主的年輕化只是B站內容生態一個切面，其后反映的是B站創作者的構成已經越來越豐富；早期的B站是二次元視頻社區，隨著用戶量的增長，用戶的內容需求就越來越多元化，因而B站的創作者涉及的領域也更加包羅萬象。

陳睿曾表示：“B站永遠會是一個社區?！?/p>

在一個社區屬性突出的內容平臺中，如何維系好社區氛圍與內容質量，關鍵往往落在內容創作者的處境和變遷上；一個更明顯的現象是，如今很多創作者的成熟，更多的受到其他創作者啟發以及不斷的創作訓練。

何同學走紅不是一個偶然事件，他在接受采訪時曾表示自己曾受到相關領域前輩很大的影響和直接鼓勵。

愛否科技創始人彭林是其中之一，何同學直言，自己人生觀里10%都是從彭林視頻里學來的，他認為彭林的評測不是冰冷的，是有人文關懷、浪漫主義的。

“這對于一個十三四剛開始看測評視頻的同學來說確實感覺相當好?！?/p>

這在何同學與庫克的對話中也能體現出來，18分鐘的視頻中，他們交流了包括教育、公益、運動、乃至人生選擇等諸多話題。

另一方面，在視頻走紅被越來越多人關注后，何同學也不斷受到來自粉絲的肯定和激勵，為此還制作了一期“與600萬粉絲的合影”的視頻并為這張特殊“合影”設計了一個網頁。

新生代的創作者在前輩影響的基礎上，創作內容更加成熟，同時也在尋求自己的表達方式。

某種程度上，何同學的經歷只是B站內容生態的一個縮影，過去一年間，類如羅翔、IC實驗室等更加多元的優質創作者紛紛顯現。

新生代創作者的特點是，他們與用戶間的關系越來越緊密，并且樂于嘗試新的內容形式，對B站來說，UP主（創作者）創作內容、內容吸引用戶、用戶成為粉絲、粉絲激勵UP主再創作，乃至于用戶本身成為UP主，形成了B站內容生態的循環。

一、視頻化更進一步

“視頻化表達應該是下一個十年的內容領域的一個主題?！?/p>

張小龍在今年微信公開課演講中闡述了這樣的觀點，微信一年來在視頻化上的加速極其明顯。

B站作為這一輪視頻大潮中的新秀，仍然處在一個快速增長通道中，2020年8月份，B站的月活數據突破了2億。

B站財報顯示，2020年Q3季度，月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬，月均視頻投稿量同比增長79%達560萬；第三季度，B站新增百萬播放視頻的數量同比增長73％，萬粉以上UP主數量同比增長75%。

隨著用戶的持續增長，再加上B站獨特的社區特質，B站對視頻創作者的吸引力也越來越大。

IT時報統計了近三年B站百大UP主的變化，有49名UP主新入選2020年百大，但仍有20多名UP主，連續三年蟬聯入圍百大名單。

（B站百大UP主變化，IT時報）

B站的百大UP主并不是一個粉絲量、播放量的指標榜單，而是B站根據“創作力、影響力、口碑力”三個維度進行綜合衡量后的官方激勵性質的表彰獎項。

百大榜單能直觀反應出B站內容生態的變化，在2020年的榜單中，新成立的知識區即有11位UP主入選，生活區UP主數量則首次超過游戲區。

這顯現出，隨著B站新用戶增長和用戶對新領域內容需求的增加，UP主制作的內容類型也更多樣化，B站的內容自然地發生了向全領域的擴容，在這個過程中，新的優質創作者會被自然地篩選出來。

例如，IC實驗室、兔叭咯都是在2019年中才開始發布視頻，前者硬核的財經知識和后者扎實的醫學科普，在B站很受歡迎，都成為了百萬級別的UP。

在過去兩年，B站用戶量和用戶使用時長快速增長，B站流量的集聚效應也越來越快。

羅翔入站僅兩天粉絲量就突破百萬，半年多的時間，羅翔粉絲突破千萬，成為B站最快達到千萬粉絲的UP主。

2020年的最后一天，央視記者王冰冰入駐B站發布了第一條視頻，當天這條視頻播放量即超過千萬，王冰冰B站粉絲過百萬。

在視頻化時代，視頻創作的普及程度越來越高，視頻作品量級增長會更快，如何能夠更有效率地篩選出優質內容、優質創作者？

B站在尋找自己的辦法，目前看來效果還不錯，難能可貴的是，在這個過程中，很多此前站內的優質創作者仍然在被看見。

以B站官方推出的“入站必刷視頻”榜單為例，都是此前發布備受歡迎的作品，首期入選55個視頻，目前更新至78個；官方的必刷榜單，脫胎于此前用戶自發維護的入站必刷作品推薦，老用戶往往會自覺地給新用戶推薦經典作品。

如陳睿所言，B站是以創作者為核心的，UP主創作內容，內容吸引粉絲，粉絲激勵UP主；在這個過程中，用戶對優質的作品應當是喜新又戀舊的。

二、B站的創作者生態

更長遠的看，B站內容生態的循環依然落在了創作者上，具體包含兩個層面：其一是B站生態突出的創作活力，其二是創作者商業變現的良性循環。

由于B站突出的社區特質，往往能帶來的UP主與觀眾更緊密的互動關系，粉絲粘性很高；此外，近些年B站UP主之間聯動現象也越來越常見。

以前觀眾在融合了兩個自己喜歡的事物或者創作者的聯動視頻中發出“雙廚狂喜”的彈幕，而目前B站UP主互相之間跨頻道、乃至跨區的作品越來越多。

以B站UP主綿羊料理近期發布的一則《 戀 舞 全 明 星 》的視頻為例——UP主綿羊被粉絲稱為“新垣結姨”又稱“大姨”，這則視頻翻拍自新垣結衣出演的日劇《逃避可恥卻有用》的片尾舞蹈。

綿羊邀請了數十位UP主一起參與了這個視頻，“夢幻聯動”的彈幕頻現，陳睿也在該視頻下評論“跳的真好”。

這種聯動形式體現出B站社區的兩重特點：

• UP主的良性關系，創作者的互動一定程度上刺激了社區的活躍和創作活力；
• 不同創作者的粉絲與作品可以實現互相導流，優秀創作者和優質內容就能被更多人看見、關注與成長。

此外，過去兩年，B站創作者的商業化也已經初步成熟。

2019年何同學曾介紹，他所有的收入都來自于B站的“創作者激勵”和“充電計劃”，每月2000元左右，產品測評成本大部分需要家里支持（數碼測評成本較高）。

隨著B站流量增長和在公共傳播中的影響力越來越大，更多廣告主開始關注B站并更加愿意向B站的UP主投放需求，B站在這個過程中通過花火商單、懸賞計劃等完善了官方的商業化通道，提供平臺方面的支持。

再加上其他平臺的成熟創作者攜帶著自身的商業資源入駐B站，UP主的變現能力得到了極大改觀。

B站某時尚區UP主（粉絲量四十萬）跟我介紹，自己從2020年初才開始全職做B站內容，目前大概在B站收入已經很可觀；她介紹，越來越多品牌尤其是消費品牌愿意在B站做投放，和年輕一代消費者溝通。

她自己接觸體會到，很多UP主是帶著對B站本身的熱愛投入創作的，尤其是一些年輕創作者；有些年輕創作者來自B站收入或許很難和商業化程度很高的其他平臺相比，但自身的收入也已超過同齡人。

“跟其他人不同，我的視頻只在B站發?！彼J為，B站的特性意味著對B站流量和商業價值的評估標準也不同，如果發布到其它平臺達不到預期，其實是拉低了自己在B站的品牌價值。

在商業化的過程中，B站的UP主也比較注重商業合作和內容質量的平衡。

B站UP主黨妹曾介紹，作為變現能力比較強的時尚區UP主，她的收入比較可觀，而收入的一半以上，都會投入到創作中。

視頻幾乎是所有創作形式中成本最高的一種類型；因此，在創作的過程中，無論是用戶激勵還是收入激勵都很重要，繼續在這方面下功夫，是B站未來一段時間需要更加重視的。

三、B站的平衡術

優質內容核心創作者永遠是一家內容平臺的核心競爭力。

往后看，視頻化的趨勢依然在滲透進越來越多的行業中，對B站而言，在視頻化的大潮的后續中，最關鍵的重點在于，維系對年輕用戶、新生代創作者的吸引力，維護“用戶-創作者”間的循環。

只有做好這項工作，才會有越來越多優質的創作者源源不斷地涌現出來。

新生代內容創作者是更加注重自我表達的一代，在視頻化的過程中，更加擅長運用社交媒體、視頻表現形式來完成自我思考的過程，并分享出來。

2017年12月，B站UP主極地手記裸辭成為了一名全職創作者，在更新vlog的過程中，他特意針對觀眾需求制作了一系列包括視頻剪輯、設備選擇、拍攝技巧等視頻，幫助想拍視頻的用戶入門。

作為一個視頻社區，B站或許沒有最專業的視頻創作教程，但卻擁有跟普通用戶關系最緊密、反饋最即時的創作指南類視頻——這是其獨特的創作生態決定的，UP主和用戶間的距離更近，甚至愿意點對點地去解決用戶的一些小的需求。

優質的內容也更容易在B站得到沉淀。

何同學目前在B站更新視頻僅40條，他經常需要抽空從北京回山西老家專門改造的房間內拍攝視頻，更新頻率近乎月更，但也正是由于對內容品質的嚴控和對觀眾的認真態度，收獲了更多關注和影響力。

例如，何同學在2019年6月發布的一則《5G在日常使用中的真實體驗》的視頻，發布后受到很多大受歡迎，還被人民日報、新華社、央視等官媒轉發推薦，至今仍然在被觀看并收到用戶的留言。

陳睿認為，B站最終會是一個文化品牌公司，就像迪斯尼最早是一家漫畫或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司。

B站創作者的想法或許更為直接，制作了很多爆款視頻后，何同學認為：“大家都喜歡看，能笑一笑，就是我心目中最好的視頻?！?/p>

無論是對平臺還是對創作者而言，做到這些并不容易；判官在《CluBhouse的不可能三角》分析了CH類產品（社區+內容）的特點，認為內容質量、用戶數量與用戶收益是很難三全其美的。

（來源：判官老司機）

長期看，作為一家影響力越來越大的內容平臺，B站的內容生態也需要在內容質量、用戶數量與用戶收益三者間不斷去做平衡。

如此，B站的內容生態才能維持健康的循環，何同學也不會只有一個。

參考資料：

《老師好我叫何同學：做視頻讓我感覺和別人不一樣》藍鯨渾水

《B站擁抱頭部的羅翔們，素人還能暴打明星嗎？》IT時報

《對話bilibili陳睿：在中國太少企業把用戶當一個平等的人》晚點LatePost

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