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編輯導(dǎo)讀：用戶旅程地圖，即用戶從最初的接觸，到參與到各個方面，再到最終產(chǎn)生結(jié)果的過程。在和用戶的交互中，發(fā)現(xiàn)用戶的感受和行為動機，并對此進行精細化運營。本文作者以一家11年天貓老店為例，對他們的精細化運營策略展開分析，希望對你有幫助。

春節(jié)期間，為了營造喜慶氣氛，我買了親子裝，于是被這家11年老店的精細化運營的細節(jié)所折服。今天從淘寶用戶旅程地圖的角度，拆解下這家店鋪的精細化運營策略。

01 案例概述

公司名稱：山東第七公社服飾有限公司

公司行業(yè)：電商

旗下品牌：D7-SEVEN（第七公社）、檸檬曲等

分析品牌：第七公社

主營類目：親子裝、情侶裝

品牌定位：親子情侶裝制造專家

公司簡介：

山東第七公社服飾有限公司創(chuàng)始于2004年，是淘寶首家集研發(fā)、設(shè)計、銷售于一體的情侶裝、親子裝服飾電商公司。自創(chuàng)立16年來，公司歷經(jīng)了多次改革創(chuàng)新，現(xiàn)有員工150余人，總部設(shè)有電商運營、直播運營、倉儲供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)四大中心。第七公社歷經(jīng)多年深耕細作，始終秉持“GO FUN GO LOVE!”設(shè)計初心，不斷整合國內(nèi)外一流潮牌設(shè)計資源，基于中國本土文化，專注打造每一件都有趣得產(chǎn)品，旨在用潮趣撩動世界，把有愛有趣得產(chǎn)品帶進千家萬戶。是中國親子裝、情侶裝10大品牌之一。某招聘網(wǎng)站

拆解目的：分析淘寶店鋪是如何做精細化運營的

拆解類型：店鋪精細化運營策略

02 用戶旅途地圖小科普

1. 用戶旅程地圖的定義

所謂用戶旅程地圖，即用戶從最初的接觸，到參與到各個方面，再到最終產(chǎn)生結(jié)果的過程。用戶旅程圖可以專注于故事的一個特定部分，也可以提供整個體驗的概述。無論哪種方式，它都應(yīng)始終標(biāo)志客戶與您的組織之間的關(guān)鍵交互。

在這些交互中，您將發(fā)現(xiàn)用戶的感受，他們在旅程的每個階段的動機，并浮出與每個接觸點交互時他們可能會問的任何問題。

2. 用戶旅程地圖的作用

用戶旅程地圖是以用戶為中心，分析用戶和產(chǎn)品的交互過程。通過分析用戶和產(chǎn)品交互的行為，情緒、接觸點等，了解用戶痛點，更好的優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗。具體需求可能有：

• 了解用戶旅程全景圖；
• 通過用戶的情緒變化，體驗用戶痛點；
• 分析各階段和漏斗轉(zhuǎn)化情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品/設(shè)計/流程等中的痛點和機會點；
• 分析&優(yōu)化各接觸點：比如接觸點的位置和數(shù)量合理性必要性、接觸點的設(shè)計問題和觸點的運營等；

當(dāng)然分析的目標(biāo)不同，使用場景不同，對分析者的作用可能不同。

比如設(shè)計同學(xué)會更關(guān)注其中的設(shè)計部分，用戶運營會更關(guān)注用戶體驗部分，而商家運營更關(guān)注如何通過精細化運營各個觸點觸達用戶，反推商家如何提升/改善服務(wù)質(zhì)量/體驗，提升訂單轉(zhuǎn)化率等。個人覺得這也是商家精細化運營的必要部分，否則所謂精細化運營就是空談。如果根本不了解用戶旅程啥樣子，也不知道需求和痛點，那精細化運營你運營個啥呢？本文作為商家運營的越陌，本文就重點來講精細化運營的部分。

3. 用戶旅程包含因素

• 演員：是經(jīng)歷旅程的人。這是您關(guān)注的人–他們代表您的用戶群，或者您有興趣研究的其他人。
• 場景：是要映射的特定旅程。
• 旅程生命周期：是指演員在旅程中將經(jīng)歷的活動。在每個活動中，您將監(jiān)視他們正在做的動作（即研究，討論）以及他們的思想和情緒（即沮喪，快樂，改變忠誠度的想法）。所有這些活動定義了整個旅程以及潛在交互作用的所有要點。

這三個因素分析完畢后，然后再梳理用戶接觸點、痛點和機會點即可得到完整的用戶旅程地圖。

典型的用戶旅程地圖如下：

圖片來源：uxren

03 淘寶的用戶旅程地圖

當(dāng)然用戶旅程也有很多種，有明確需求的，有沒有明確需求的，也可以針對性畫出不同的旅程地圖。來，還是我這個例子，我們來看看我的淘寶旅程地圖是怎樣的。

用戶：越陌需求：有需求，想營造喜慶氣氛，想買紅色親子裝。

行為：有需求—登陸淘寶—搜索親子裝—查看更多商品（主圖&標(biāo)題&價格等）—點擊商品—查看詳情—加入購物車—再搜索親子裝—再查看商品—點擊商品—查看詳情—加入購物車—對比—咨詢詢問尺碼—決策—下單—等待收貨—收貨。

當(dāng)然如果不了解淘寶的用戶，可能有競品的對比過程，比如淘寶是個啥？和唯品會有啥區(qū)別？和京東有啥區(qū)別？自身會有個簡單的競品分析。

結(jié)合我的行為大概可以畫出這樣的一個用戶旅程地圖。

按照下單前、下單中和下單后的三個時間段區(qū)分了5個階段和各階段我的痛點：

1. 了解淘寶：不知道在哪獲得可靠信息；
2. 尋找商品：不知道哪家親子裝商品好、性價比高，還要有個性，不能撞衫；
3. 下單：很多快遞都已停發(fā)，要選擇過年期間還營業(yè)，要能在春節(jié)前收到，發(fā)貨要快物流也要快；
4. 履約配送；很多快遞都已停發(fā)，要選擇過年期間還營業(yè)，要能在春節(jié)前收到，發(fā)貨要快物流也要快；
5. 收貨/評價：暫無。

在這幾個階段中，當(dāng)然不同用戶有不同行為和痛點，對于平臺來說，可以綜合分析平臺的接觸點。店鋪可以利用平臺的各種接觸點和用戶產(chǎn)生互動，來做精細化運營，提升轉(zhuǎn)化。

在《從“阿里CCO逆向增值服務(wù)”聊聊商家如何精細化運營》文章中，越陌曾經(jīng)分析過類似的，可能包含以下精細化運營的方法：（看過的可以忽略此部分哈）

1. 打開APP：這個比較難，商家無法把控，只能通過平臺推送喚起用戶打開。但平臺的推送比如push、站內(nèi)信等等的功能一般也不會開放給商家。商家能做的就是，可以通過im推送給你的老客戶等；
2. 瀏覽商品：想要用戶瀏覽到你的商品，那么你得在公域流量中有所展現(xiàn)。包括搜索、rank排序、個性化推薦、付費廣告、營銷活動等，促進商品有更多曝光。一定要足夠了解平臺規(guī)則，了解獲取流量的途徑。
3. 點擊商品：想要用戶點擊商品，一方面要有匹配度，另一方面拍攝作圖等都非常重要；
4. 流量詳情/店鋪等：詳情頁很重要，要說明你的產(chǎn)品有什么特征、有什么優(yōu)點、對用戶有什么好處、怎么證明，這是銷售中的FABE法則；當(dāng)然用戶也會看店鋪這個設(shè)計也非常重要；
5. 咨詢/下單：有些用戶喜歡靜默下單，這個你只要做好詳情，貌似能滿足用戶需求；還有一部分用戶會有咨詢，一方面你可以鍛煉你的客服具備相關(guān)技能，另一方面如果你接待能力有限，這個時候阿里CCO的阿里小蜜會能幫到你；

（大家可以翻到文章最后查看這種文章的具體內(nèi)容）整體邏輯有一定相似點，分析角度不同。

04 第七公社如何利用用戶旅程地圖做精細化運營

按照我的旅程地圖區(qū)分了5個階段，第七公社做了啥呢？

階段一，了解淘寶

因為我是淘寶老用戶，可忽略這個過程，直接跳到下一階段；

階段二，尋找商品

對于女生來說，這是個復(fù)雜的過程。涉及尋找商品、比價、決策等各種流程，也不知道哪家好，性價比高等等，比如我就有這些行為：

搜索親子裝—查看更多商品（主圖&標(biāo)題&價格&付款人數(shù)）—點擊商品—查看詳情—加入購物車—再搜索親子裝—再查看商品—點擊商品—查看詳情—加入購物車—對比—咨詢詢問尺碼—決策

因為我有明確的需求，直接采用搜索“親子裝”關(guān)鍵詞的方式查找商品。這個階段第七公社做了幾個動作：

購買“親子裝”關(guān)鍵詞排名第一：開通直通車，購買“親子裝”關(guān)鍵詞，廣告位排名第一，占領(lǐng)用戶心智，告訴用戶我家好，排名第一哈。當(dāng)然由于關(guān)鍵詞匹配問題，自然排名也相對靠前。

主圖直接彰顯價值：活動&活動時間+參考到手價，其他主圖可能還會增加，可選顏色和企業(yè)文化等；解決我性價比、喜慶、原創(chuàng)、不撞衫等痛點；

我買的款式主圖：不管是拍攝方式還是款式風(fēng)格，給人溫馨有趣的感覺。

現(xiàn)在搜索“親子裝”出現(xiàn)的T恤主圖：不僅有活動，還有企業(yè)文化：夠愛夠有趣，也在左下角添加了可選顏色，充分體現(xiàn)商品價值。讓人感覺是個有溫度有愛的品牌。

標(biāo)題開頭直接添加【過年不打烊】字樣：由于我是春節(jié)前幾日購買，很多快遞已停發(fā)，這家直接在標(biāo)題中直接添加過年不打烊字樣，解決發(fā)貨快物流快的問題。

（由于活動已經(jīng)過去一個月多，主圖和標(biāo)題也隨之更改，整體樣式僅供大家，主圖取自咨詢訂單中的截圖，標(biāo)題取自訂單詳情頁截圖）

咨詢催單提升轉(zhuǎn)化率：催單能提升下單轉(zhuǎn)化率，是個必要動作，第七公社直接設(shè)計成自動回復(fù)內(nèi)容，具體如下圖。雖流程上做了這一步是好的，但由于并沒有了解用戶未下單真正理由，針對性方面太差。

階段三，下單

下單對于用戶來說，僅僅是下單一個動作，第七公社有以下幾個動作；

確認訂單：這個大部分商家都做了，在此不做詳解。

關(guān)聯(lián)搭配提升客單價：確認訂單后緊接著推送了關(guān)聯(lián)搭配，我買的衛(wèi)衣，給我搭配了褲子。一方面搭配合理，另一方面用戶確實有需求，同時能夠提升客單價。

（雖然我也沒買吧，但也是個不錯的策略，哈哈）

衣服洗護注意事項提前告知：貼心，同時降低差評率，退單率。同時提前提醒曬單。

訂單詳情自動添加曬單返現(xiàn)商品：提醒曬單返現(xiàn)。

階段四，履約配送

對于用戶來說，就是等待發(fā)貨收貨而已，第七公社做了這些動作：

發(fā)貨提醒：提醒發(fā)貨進度。

階段五，收貨/評價

對于用戶來說，就是收貨而已，第七公社做了這些動作：

后臺顯示簽收，觸發(fā)簽收提醒，同時確認收貨并提醒帶圖評價。

用戶未手動“確認收貨”觸發(fā)確認收貨提醒，同時提醒給予滿分評價。

完美嘛？

從用戶下單前的購買關(guān)鍵詞占領(lǐng)用戶心智，到優(yōu)化主圖/標(biāo)題帶給用戶的溫度，再到下單后的各種提醒，整條鏈路非常完美。

雖不知道這家店鋪的所有交易數(shù)據(jù)，單從可見的動態(tài)評分來看，近半年動態(tài)評分4.9，5分好評的占比95.19%，累計交易20172人。

對比類似的石榴紅了，vqb旗艦店等，動態(tài)評分差距不大，但整體交易人數(shù)差距不小。

（當(dāng)然這個是不完全統(tǒng)計哈，做親子裝的太多，大多數(shù)都是非主營業(yè)務(wù)，做服裝、做童裝兼做親子裝哈，專門做親子裝的我也不確認哪家做的最好，隨機找了幾家對比。有對此了解的同學(xué)可以留言交流呀）

說到這，你以為就沒了是嗎？并沒有，后面更精彩，繼續(xù)往下看。

05 還有啥

第五階段，收貨評價階段，第七公社還做了一些動作，帶來超預(yù)期的用戶體驗。

精心設(shè)計的個性包裝袋：個性不乏樂趣。

多種途徑添加二維碼為公眾號導(dǎo)流，構(gòu)建自身私域流量池。

發(fā)貨單背面的退換貨登記單上，添加二維碼：

（原諒我保留了幾個月被我折磨壞的單子）

設(shè)計精美的俱樂部卡片背面，添加二維碼，提醒“恭喜您，獲得一次6折內(nèi)購機會”

雖然機會兩字特別小，大概率就是騙我，但是還是感覺有驚喜感。

精心設(shè)計的吊牌，衣服卡扣，同時添加二維碼。

公眾號運營：

• 利用內(nèi)容和活動，傳播企業(yè)文化、品牌理念，給用戶種草；
• 添加專屬客服，還能定制衛(wèi)衣印花；
• 搭載小程序，促進私域流量轉(zhuǎn)化；

總結(jié)一下：

以上的種種動作，拆解出了第七公社的精細化運營的整體策略。

策略動作從用戶旅程地圖出發(fā)，涉及用戶下單前，下單中，下單后的全流程。

• 產(chǎn)品方面：原創(chuàng)設(shè)計，質(zhì)量過硬，這個是根本哈；
• 營銷方面：付費&免費流量多種手段占領(lǐng)用戶心智，當(dāng)然還有直播，可能還報名了其他活動，這里暫時沒做重點分析；
• 轉(zhuǎn)化方面：從主圖設(shè)計到標(biāo)題優(yōu)化到訂單詳情，以及客服的催單，訂單進度提醒，產(chǎn)品保養(yǎng)提醒、曬單提醒等等，促進轉(zhuǎn)化；
• 品牌打造方面：一方面有原創(chuàng)設(shè)計師保證商品的質(zhì)量和原創(chuàng)個性，一方面利用全家福的拍照手法&動作、色調(diào)等打造有溫度的品牌，處處彰顯“go fun,go love”的企業(yè)文化，也符合自身的企業(yè)使命：用潮趣服裝讓生活更精彩；
• 包裝設(shè)計方面：包裝也是品牌的一部分，各種細節(jié)也同樣符合品牌風(fēng)格。精美而有樂趣的設(shè)計，滲透到產(chǎn)品的各個地方，包括吊牌，俱樂部卡片，退換貨卡片等等。
• 私域流量方面：一方面利用多種途徑，添加公眾號二維碼，促進公域流量向私域流量轉(zhuǎn)化，一方面利用活動/內(nèi)容給用戶種草，利用小程序承載訂單；

這波精細化運營的組合拳，給用戶超預(yù)期的體驗，只能用兩個字形容，完美！

如果你問，那這套方法，我拿來可以直接用嗎？可以！

至于能不能達到你預(yù)期的效果，未知。也需要你這邊實驗實踐打磨出自己的精細化運營路徑。畢竟行業(yè)不同品類不同渠道不同，當(dāng)然也有天時地利人和等等因素鴨～

參考文章：

1、從“阿里CCO逆向增值服務(wù)”聊聊商家如何精細化運營

2、什么是客戶旅程圖，為什么需要一個？

以上，希望對你有所幫助，有所啟發(fā)。回見了，您內(nèi)～

#專欄作家#

越陌，微信公眾號：越陌頻道，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一只乘風(fēng)破浪11年的互聯(lián)網(wǎng)運營老喵，關(guān)注商家運營、商業(yè)運營等B端類運營；擅長搭建運營體系，涉及商家成長體系，商家精細化運營體系等。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議