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榮耀標識社交電商為什么不香了？
編輯導語：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷進步，電商行業(yè)也隨著迅速發(fā)展，并且與多種模式相互融合，開展了社交電商的板塊；社交電商平臺在前幾年也被大眾所知，品牌會在各領(lǐng)域找到一個“團長”進行分裂；本文作者分享了關(guān)于社交電商的思考，我們一起來看一下。
將近有一年多時間，沒有在社交電商領(lǐng)域看到特別令人興奮的產(chǎn)品和新聞了。
筆者每天都會習慣性的打開手機上30多個社交電商的app，涉及到淘客、清庫存、跨境等等，總之無論是玩法、商品還是團隊，總感覺比以前冷寂了很多。
最近筆者也和一部分朋友進行過交流，為什么從2020年開始，社交電商尤其是平臺最重要的角色——微商團隊長的聲音少了很多？
筆者今天就和大家分享一下，我的看法和思考。
01 團隊長比貨品重要
但凡真正操盤過社交電商的村民朋友，應該都有體會。
帶著微商團隊資源找商品遠比拿著商品找微商團隊輕松多了，在電商領(lǐng)域，其實最不缺的就是商品。
為什么？
因為微商團隊長代表的是渠道、流量、消費力！
就好比這一兩年大火的頭部賣貨主播，一年里他們的選品團隊要篩選超過10萬個商品，但真正能進入直播間的不到十分之一。
所以，在社交電商領(lǐng)域，得微商團隊長者得天下。
02 微商團隊長為什么不積極了？
為什么近一兩年來，很少看到像云集、粉象一樣有影響力的社交電商平臺出現(xiàn)了呢？為什么微商團隊長越來越低調(diào)了呢？
1. 市場監(jiān)管越來越規(guī)范
其實在社交電商領(lǐng)域，有一個基本的共識，那就是微商團隊長＞制度玩法＞商品。
早期許多微商團隊為什么拼了命的要去推廣拉新，這和其中多層的利益制度息息相關(guān)。
從禮包費、管理費、多級傭金分配以及所謂的躺賺制度，的確讓許多人鼓足了腰包。
但是面對日常的無序競爭，尤其是涉?zhèn)鞯闹T多風險，市場監(jiān)管開始越來越嚴格。
諸多地方開始明確要求禁止以人頭費、禮包費、多級分享賺等名義開展社交電商業(yè)務，甚至像云集、斑馬、花生都受到了監(jiān)管的巨額罰款。
以前一個高級微商團隊長按照399元招納一個會員，至少可以提成200元，招募100個就是2萬元。
而現(xiàn)在許多平臺取消禮包費、人頭費之后，團隊長既得獎勵就沒了，想要靠團隊成員消費賺取2萬多元傭金，難度就很大了。
所以，對于微商團隊長來說賺錢的動力小了很多。
其實這還是次要的，最核心的原因在于一旦平臺不合規(guī)收到監(jiān)管問題，可能一夜之間就暴雷，對于微商團隊長苦心經(jīng)營的團隊關(guān)系來說，才最大的打擊。
2. 躺賺的幻想破滅了
早幾年你和一些寶媽說，跟著我買個社交商城禮包，從此以后帶你躺賺。
她們既覺得新奇又充滿渴望，所以還是挺好忽悠的。
再加上早期平臺的勢能和政策，的確讓一些寶媽賺了點零花錢。
但是現(xiàn)在，隨著各大社交電商平臺的洗禮之后，你再和一些精明的寶媽說躺賺這件事情，她們多半是不相信的。
至少她聽過的、被邀請參加過的社交電商項目，可能比你還多。
但結(jié)果都是一樣的，就是沒有人頭費、下級不消費，自己根本就賺不到錢。
別說月入3000了，一個月賺個500都挺難了，這也是社交電商80%以上的代理都是自購消費的現(xiàn)狀。
3. 商品沒有獨家優(yōu)勢
如果你不是賣特別高端的商品，賣的就是一些大眾品牌的商品，我相信許多客戶會先去看看拼多多吧。
做大眾電商，很難擺脫被比價。
除非你幫助一些品牌做清庫存，或者他們有專門的社交電商款。
但哪怕是社交電商款，也會面臨著被比價，除非你是獨家。
其一是你沒有銷量之前，品牌無法給你獨家，市面上活躍的社交電商平臺至少還有幾百家。
其二是中國市場的供應鏈資源太強了，2018年嗨吃家酸辣粉、自嗨鍋剛火爆，第二周就能找到量比他們多價格還便宜的商品。
所以對于成立一個社交電商平臺，我最不擔憂的就是商品，因為我只要找一兩個靠譜的招商經(jīng)理，加入一兩個頭部的資源對接群就搞定了。
你是不是遇到過旗下的團長代理，給你截取同款商品在其他平臺的價格截圖，以此來質(zhì)問你？
4. 復購完全靠薅羊毛
正因為各大平臺的商品同質(zhì)化，價格體系不規(guī)范，再加之監(jiān)管部門要求取消人頭費等門檻。
以前10個社交電商平臺客戶只愿意掏一次399元，所以消費都在一個平臺上，上級自然有錢賺。
但是現(xiàn)在不同了，一個普通的客戶，就可以下載多個社交電商app進行比價。
類似的一些商品，你很難讓一個客戶只選擇你一家，上級代理自然也賺不到錢了。
而且以前各大app之間是封閉孤立的，全靠團長一張嘴，團長說價格很便宜，大家趕緊搶。
現(xiàn)在團長就格外謹慎了，否則客戶關(guān)系都受到了傷害。
記住了！社交電商（微商）的交易靠的是社交、信任推薦，傳統(tǒng)電商靠的是貨品。
5. 對流量安全性的焦慮
以前的微商團隊長做一個品牌代理的時候，對于商品的使用、售后都十分清晰，而且有決定權(quán)。
但自從把團隊搬到平臺之后，客情關(guān)系的處理就不再取決于微商團隊長了。
旗下的客戶只要有幾次消費不滿意，團隊長就很難再二次激活，甚至都不知道為什么自己的代理不活躍了。
平臺商品越豐富，客訴問題也就越多。
出于對自己客戶資產(chǎn)的不安，導致很多微商團隊長不敢再輕易入局社交電商盤。
這里還有一個很重要的環(huán)節(jié)，那就是以前微商團隊長對自己的客戶擁有所有權(quán)，旗下的代理和外部的項目、貨品等于是隔絕的狀態(tài)。
但是現(xiàn)在不一樣了，平臺會通過培訓、商品搶購、分享會等各種方式，把團隊長旗下的代理全部都導流到了自己的微信里。
以后平臺有活動、有商品、有培訓，可以通過群、朋友圈包括系統(tǒng)就告知了代理，你說這個時候，微商團隊長能不慌嗎？
看似賦能，卻變成了搶人，那微商團隊長怎能保忠心、出大力呢？
03 微商團隊長現(xiàn)在在干嘛？
所謂的微商團隊長，和我們傳統(tǒng)的加盟商、代理商并無本質(zhì)上的差別，他們的身份都是平臺/品牌的推廣員、分銷者。
所以，筆者之前也就說過，代理模式會一直存在，不管社交電商平臺發(fā)展如何，代理模式永遠是最有效的，最快速的規(guī)?；绞?。
那么，既然微商團隊長現(xiàn)在對于平臺如此不上心了，那他們在干嘛呢？
其實經(jīng)過社交電商的一輪洗禮之后，微商們反而開始走回了老路子，而且老路子走的還挺香的。
1. 社交電商平臺相當于是商學院
混了幾年社交電商平臺，也并非完全一無是處。
對于一些微商團隊長來說，他們反而把這幾年來，在N個社交電商平臺的運營經(jīng)驗當成了一次培訓。
至少感受過平臺集團化的作戰(zhàn)，他們是怎么做內(nèi)容、做活動、做商品發(fā)售的，這就是游擊隊接受了一次正規(guī)軍的培訓。
所以，經(jīng)過這幾年社交電商平臺的洗禮之后，那些能一年做到幾千萬上億規(guī)模的微商團隊長/創(chuàng)始人已經(jīng)不再是電商莽夫了，他們開始有了品牌營銷意識，有了團隊管理、企業(yè)經(jīng)營的理念了。
2. 做一個悶聲發(fā)財?shù)钠放聘鼘嵲?/h3>
對于一個頂級微商團隊長來說，加入一個社交電商平臺，自己依然有太多不可控的因素。
活動不可控、商品不可控、服務不可控、利潤不可控。
與其如此，不如自己做單品，做品牌。
先從一款爆品開始做口碑和復購，有了規(guī)模和利潤之后，再來做延伸。
所以，現(xiàn)在許多微商團隊長相當務實，只做一兩個商品或品牌，一年回款幾千萬到幾個億。
通過這幾年與團隊成員在地域關(guān)系、利益關(guān)系、情感關(guān)系以及產(chǎn)品的迭代提升，代理及客戶的終端復購很好，利潤相當可觀。
而且也借助頭條、視頻號等平臺招商，每到年中年末，依然組織團隊去云南、海南等地游玩。
筆者在頭條上看到一個微商品牌，創(chuàng)始人團隊成員持續(xù)拍視頻分享，沿用提豪車、開大會、做旅游的玩法，效果依舊明顯。
所以，我這里也建議那些還想做社交電商的村民朋友，或者微商想轉(zhuǎn)型的團隊，可以試試自己圍繞一個品牌來做，借用第三方或者自己開發(fā)一個小工具滿足交易功能就好。
把剩下的時間、精力、團隊資源用在一個品牌上，也許真的會大力出奇跡。
#專欄作家#
十里村，微信公眾號：十里村（shilipxl），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。偶爾分享生活，關(guān)注電商、科技，新事物。
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題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
請問作者是如何看待目前興起的社區(qū)團購呢？團購業(yè)務中的團長與本文中提出的微商團長是否存在角色重合呢？
社區(qū)團購應該是基于LBS的吧 在周邊 ？