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三，輸入法領(lǐng)域。在商業(yè)上沒有永恒的朋友只有永恒的利益。2009年搜狗還曾經(jīng)告過騰訊輸入法不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，回頭再去看這段新聞，會(huì)感慨互聯(lián)網(wǎng)真是和娛樂圈一樣狗血頗多。拋開這個(gè)狗血事件，我們來看看騰訊能得到什么。2012年數(shù)據(jù)顯示搜狗輸入法占據(jù)了PC端80%的市場(chǎng)份額，那么當(dāng)騰訊擁有這塊市場(chǎng)后，騰訊將會(huì)擁有從輸入法到社交聊天，一站式齊全的產(chǎn)品。使得用戶更加離不開騰訊，用戶黏性更加牢固。有望在移動(dòng)端再發(fā)力。

2.進(jìn)擊的搜狗

搜狗和360一樣是依靠渠道導(dǎo)流，而目前兩家自身已經(jīng)達(dá)到瓶頸，騰訊坐擁海量QQ裝機(jī)用戶，此次騰訊的牽手則可以幫助搜狗繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

一，再次逃脫360收購(gòu)。

當(dāng)年360想要收購(gòu)搜狗時(shí)，搜狗找到了阿里助陣。雖然和阿里來了一次閃婚，但是至少躲過了360的追擊，這次選擇了騰訊可以讓360徹底放棄。

搜狗想要逃避360的原因很簡(jiǎn)單，搜狗和360一樣是依靠渠道導(dǎo)流，而目前兩家自身已經(jīng)達(dá)到瓶頸，必須借助對(duì)方的裝機(jī)量才能有所更大的成長(zhǎng)。但是360在品牌上決不容忍異類，如果360拿到搜狗，那么搜狗最后會(huì)被360拿走所有技術(shù)資源，最后將其雪藏。所以張朝陽(yáng)感慨“賣給360就是把搜狗揉碎了，好滋養(yǎng)360茁壯成長(zhǎng)?！?/p>

而選擇騰訊無(wú)疑是一條對(duì)的路，騰訊在搜索，輸入法，PC端瀏覽器領(lǐng)域均無(wú)多大建樹，所以必然不會(huì)對(duì)搜狗輕舉妄動(dòng)。

二，在PC搜索領(lǐng)域與360爭(zhēng)老二，騰訊的QQ裝機(jī)用戶無(wú)疑是能夠幫助搜狗成長(zhǎng)的好選擇。首先搜搜的用戶體驗(yàn)做的十分差勁，這是用戶流失的關(guān)鍵因素，但是搜狗的用戶體驗(yàn)則優(yōu)于搜搜。騰訊擁有海量用戶，搜狗擁有不錯(cuò)的搜索體驗(yàn)，二者結(jié)合相得益彰。

三，移動(dòng)端的潛力。在移動(dòng)端騰訊的QQ瀏覽器擁有25.6%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而騰訊在移動(dòng)端的搜索份額也十分不給力只有1.6%，但是當(dāng)搜狗借力騰訊的QQ瀏覽器則又有一番不錯(cuò)的可能性。

3，暗喜的百度

這次收購(gòu)非常有意思，百度沒有任何參與，卻也成了受益者。百度與360，搜狗的博弈過程如下。

很早就有傳言百度曾經(jīng)也想收購(gòu)搜狗。但矛盾的是，百度自身也是做搜索的，明顯有利益上的沖突，百度如果收購(gòu)搜狗也只是防御性收購(gòu)，既不能將其合并融入又不能放置不管，否則就失去了對(duì)抗360的意義。就像阿里曾經(jīng)入股搜狗，但是隨后由于其“一淘”的利益沖突導(dǎo)致最后不歡而散，如果百度入股搜狗恐怕也只是這樣一番格局。

對(duì)百度來說，搜狗一直是百度的心病，本次收購(gòu)可謂是讓百度解脫了出來，搜索市場(chǎng)內(nèi)百度老大的份額將無(wú)法撼動(dòng)。360和QQ+搜狗在PC搜索市場(chǎng)的打法都是依靠渠道模式，他們的渠道的用戶基本固定不變，QQ用戶與360用戶的重疊性極高，那么毫無(wú)疑問的360和QQ+搜狗就是在這30%多的份額當(dāng)中進(jìn)行爭(zhēng)奪。

這下，百度爽了。

4,悲催的360

重復(fù)上面的話，這次收購(gòu)非常有意思，360沒有任何參與，但估計(jì)想哭的心都有了。360與百度，搜狗的博弈如下。

360好不容易依托自身的三級(jí)火箭，安全衛(wèi)士-瀏覽器-搜索，搞定了將近20%的份額，但是已經(jīng)接近瓶頸。360唯一擴(kuò)張自己的方法就是吞并老三搜狗，而搜狗的玩法和360一樣，都是依靠三級(jí)火箭捆綁搜索流量。

因?yàn)槎叩纳虡I(yè)模式一致，想要融合絕無(wú)可能，一山不容二虎，必定是更強(qiáng)大的一方將對(duì)方一點(diǎn)點(diǎn)雪藏。如果搜狗吞并360那是絕無(wú)可能的天方夜譚，而唯有360吞并搜狗，再一舉拿下中國(guó)30%多的搜索市場(chǎng)份額，這也是360一直對(duì)搜狗虎視眈眈的原因。

那么再?gòu)乃压愤@方面來講，搜狗是王小川一手帶大的小孩，當(dāng)然不愿意輕易將其揉碎成為他人的養(yǎng)料。但是人在江湖身不由己，養(yǎng)小孩是需要錢的，小孩需要長(zhǎng)大就需要資源，除非你不讓小孩長(zhǎng)大讓他餓死，就像中國(guó)的雅虎和谷歌一樣。互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，你如果不成長(zhǎng)并不意味著你不變，而是意味著你會(huì)被這個(gè)生存空間馬上擠死。這和三體世界中的黑暗森林如出一轍。

那么這次騰訊與搜狗的聯(lián)姻，對(duì)于360來講絕對(duì)是最不希望的，甚至比搜狗被百度收購(gòu)還要糟糕。如果只是百度收購(gòu)搜狗則還不會(huì)影響到360的原有的市場(chǎng)份額，而騰訊注資了搜狗，騰訊會(huì)利用自身客戶端優(yōu)勢(shì)再與360打一架，而這一架和百度無(wú)關(guān)，是要來侵占360原有的市場(chǎng)份額。

這下，360慘了。

總結(jié)下，互聯(lián)網(wǎng)就是三體的黑暗森林活生生的寫照，這里新生生物太多，原有的生物不進(jìn)則死，他們存活的辦法是從差異化的小點(diǎn)進(jìn)步，變異，擴(kuò)大，然后不知不覺中絞殺掉對(duì)手，或者是直接將對(duì)手收購(gòu)然后雪藏。

搜狗是一個(gè)小生物，他為了生存告過騰訊，最后同樣是為了生存選擇和騰訊在一起，給我們上了生動(dòng)一課 ，名字叫“小生物如何在黑暗森林里存活”。

此時(shí)，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)。