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榮耀標識從papi醬到papitube，我們可以從這位初代網(wǎng)紅身上學到什么？
編輯導語：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，如今短視頻娛樂平臺已經(jīng)深入我們的生活，短視頻平臺也是流量的一種獲取方式；也有很多MCN機構入駐短視頻平臺，進行整體的運營轉化；本文作者分享了關于papi醬以及papitube的內容分析，我們一起來了解一下。
“我是papi醬，一個集美貌與才華于一身的女子?！?/p>
在這個網(wǎng)紅與短視頻博主爆炸式迸發(fā)的時代，這句口頭禪很多人應該不陌生。因為作為短視頻達人的鼻祖或是網(wǎng)紅的鼻祖，papi醬的地位毋庸多說，亦毋庸置疑。
從最初的“周一放送”、“不定期的放送”的持續(xù)爆火，以及2016年其視頻貼片廣告被賣出2200萬“天價”，我們看到了papi醬的內容不斷收獲了行業(yè)的認可。
那么再從內容發(fā)布由微博拓展到短視頻平臺，以及2020年9月發(fā)布的一條休完產假的回歸視頻累計已達到5000萬次以上的播放量。
我們不得不承認，流量化的時代，papi醬本身就是一位名副其實的“流量”。
無論何時，她都是值得所有從業(yè)者學習的初代網(wǎng)紅。
本文，將集中從papi醬及其背后的內容模式、生態(tài)變化、運營手法三個角度，為大家剖析這位在網(wǎng)紅圈屹立不倒的人物。
01?內容模式：對現(xiàn)象的獨到把控
早期，papi醬的視頻幾乎都是在每周一進行更新。
視頻的內容方向，大概包括有社會熱點，職場探討，現(xiàn)象解讀等。
例如，在2017年1月23日更新的視頻中，講的就是社會熱點事件中，關于過年時親戚提問的題材。
在該視頻中，papi醬則直接把如何回懟親戚們的話術改成了口訣的形式，也可以稱得上是經(jīng)典語句了。
例如“對對對您說的對，沒錯沒錯是這樣，就是就是可不么，哈哈哈哈有意思……”
“表弟你別看手機了，WiFi我早就關掉了”等句子，雖然是出自2017年papi醬的視頻，但是拿到今天來說，又是極其符合現(xiàn)在我們所討論的“陰陽人”的梗，并未過時。
再有， 2018年11月9日以及2019年11月8日的視頻，又是連續(xù)兩年講了大熱的雙11題材，以暗諷的方式揭露了雙11玩法的復雜。
還有在2019年5月29日，又以粉絲與偶像之間關系的角度，講了當下社會粉絲對于偶像的一種畸形崇拜。
總之，無論是哪種視頻，在今天來看，我們都可以得出一個結論：
papi醬的內容團隊在取材時并沒有過多的針對單一事件進行解讀，而是上升一種高度，針對現(xiàn)象去創(chuàng)作。
所以，這也就是我們在今天來看，papi醬的視頻還不過時的原因。
單個事件會有時效性，但是某些現(xiàn)象卻會長久存在。
但是除了對于題材的把握精準、獨到，對于其他細節(jié)的把控也同樣是papi醬可以長久火熱且不可或缺的要素。
所以我們進行總結，papi醬運營賬號的三大策略：
1. 針對現(xiàn)象進行創(chuàng)作
前文說過，在單一事件時效性較短的情況下，papi醬團隊把事件上升為現(xiàn)象，則可以長效的引發(fā)觀眾的共鳴。
例如papi醬在其視頻中，凡是提到選秀節(jié)目情節(jié)的，從來都沒有直呼選秀節(jié)目的名稱，包括諧音梗，一律都沒有用過。
2. 固定頻次輸出，不定期放送固粉
現(xiàn)在打開抖音賬號，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的劇情賬號其實發(fā)布視頻的時間都是固定的。
那么papi醬這個賬號主要更新的周期是每周一，但是在其他的工作日內，也會偶爾發(fā)一些不定期的更新。
所以，這也就代表著其本人與團隊在大多數(shù)情況下，有著足夠多的時間去打磨，去創(chuàng)作。
同時，劇情類賬號采取固定的時間放送，也可以逐漸提升粉絲的粘性與期待程度。粉絲的觀看習慣一旦形成，對后期賬號人氣的幫助，是非常大的。
3. 注重揭示意義
papi醬的劇情短視頻，雖然大多數(shù)都以搞笑為最終目的，但是也有一些視頻，有著揭示意義的高度。
例如2019年8月26日的視頻，就揭示了身邊如果有人一直“挑刺”，大可不必理會，最重點的是過好自己，相信自己。
這個視頻，一直到現(xiàn)在也還是papi醬的微博置頂作品。
所以說，無論是相信自己，還是人無完人，都是這個視頻所揭示的。
但是以上三點運營策略，其實也只是papi醬作為初代網(wǎng)紅的基礎運營手段，接下來我們要說的，其實才是papi醬這個賬號或者說IP的重中之重。
02?生態(tài)變化：papi醬和她的生態(tài)圈
內容作為papi醬整個IP的重中之重，那么在內容題材之外，我們最不能忽略的，就是papi醬的團隊成員們。
papi醬在前幾年的視頻還大多都是以自己為主角的視頻，但是后期又逐漸加入并形成了多個人物的視頻形式。
而這樣做的目的，不僅僅是可以豐富其視頻，讓視頻更有層次感和更具深度，也是為了幫助其團隊的人物賬號引流。
例如其團隊的唐馬鹿、霍泥芳和澤平周，都是活躍在短視頻平臺上的（霍泥芳抖音目前已停止更新）。
其中，一直堅持運營且賬號效果不錯的就是唐馬鹿。
唐馬鹿不僅參與拍攝papi醬的視頻出鏡次數(shù)最多，其本人賬號的有趣程度其實也不比papi醬的差。
唐馬鹿賬號的運營方式同樣是以人物為IP去進行創(chuàng)作，在內容題材方面，同papi醬一樣，多是集中于能讓讀者感到有趣、有共鳴的社會熱點事件與現(xiàn)象。
但是唯一不同的可能就是唐馬鹿的視頻，大多數(shù)都是自己出鏡拍攝的。
以唐馬鹿主頁展示的幾個視頻為例，可以發(fā)現(xiàn)視頻的點贊數(shù)都很高，那么在其自身的運營手段之外，papi醬為其帶去的流量轉化也同樣不能否認。
但是在吸收papi醬轉化流量的背后，依舊是離不開上面papi醬所用的主要的三點運營策略。
在papi醬的整個生態(tài)下，除了papi醬本人以及唐馬鹿這些人的背后，其實還有更多的短視頻達人，也就是papitube旗下的簽約博主。
就在前不久，抖音papitube賬號更新了一則視頻，視頻中包括有網(wǎng)不紅萌叔Joey、玲爺?shù)?，都有出鏡。
這也不禁讓人好奇，papi醬到底簽約了多少短視頻博主？
據(jù)papitube的微博賬號顯示，papitube關注的賬號有166個，除去部分機構賬號，這個數(shù)字也較為驚人的。
papitube，這個在2016年宣布成立的短視頻MCN機構，已運作五年，但是我們能記住的卻仿佛還是只有papi醬本人。
但是這也并非就代表了是其機構或者簽約博主的問題。
畢竟在同質化的時代，從0到1的啟動過程都實屬不易。
據(jù)papitube的COO霍泥芳分享，papitube孵化達人主要有四種方式：papi醬方法論延續(xù)、工業(yè)化生產下的量體裁衣、精品化運營打造頭部、提升KOL影響力和不可替代性。
根據(jù)這四個要點，我們可以做出進一步的拆解：
- 可復制的papi醬運營思路的KOL，就直接復制。不可復制的KOL，就針對其個性重新立人設。
- 量體裁衣，即針對短視頻博主的特長或性格，建立適合的人設和內容方向。
- 旗下所有的博主，都要有自己擅長或垂直的領域，并爭取做到領域的頭部，盡可能的避免被替代。
基于此，我們隨機選取了三個papitube旗下粉絲數(shù)量較多的賬號進行觀察。
1）bigger研究所
bigger研究所主要存在一個所長的人物IP，除產品種草的作品外，還會有一些其他內容的輸出。
所以說這主要就是一個垂直于種草領域的賬號，其他內容都不是重點或者說主要更新的方向。
2）爆胎草莓粥
爆胎草莓粥則是一個美女賬號，同時也是一個高度垂直的賬號，視頻內容多為垂直于跳舞。
3）滇西小哥
滇西小哥是一個美食領域的賬號。視頻作品的質量很高，拍攝手法和精美程度均不亞于李子柒。屬于一個在內容上發(fā)力的賬號，人設輔助內容。
總之，無論人氣高低，還是垂直于不同領域，papitube的短視頻博主均可以看出無一例外都是符合papitube的COO所提到的運營策略的。
03?運營手法：個體與行業(yè)在未來如何發(fā)展
無論是作為papi醬個人，還是papitube機構，在浩蕩的短視頻領域中，其實都是一個小小的個體。
在當前抖音強大的日活下，以及萬人入局的局面下，多少強人設、強內容的賬號的爆火都或多或少帶著一些運氣的成分。
所以在2021年，無論是基于沒有MCN的從業(yè)者或是已經(jīng)小有成就的KOL，將怎樣繼續(xù)投身于行業(yè)融合？
我們可以看到，在papitube有著強大資源的情況下，旗下賬號依舊是有著處于天花板的端倪。
所以，我們依舊不得不承認，想做好內容，短視頻博主和MCN都要注重以下五點：
- 國內的短視頻MCN機構爆發(fā)式增長，同時伴隨著直播帶貨的持續(xù)爆火，MCN-短視頻-直播帶貨是一種不可更改的趨勢，MCN機構要注重不同業(yè)態(tài)之間的融合。
- MCN機構要為短視頻博主提供必要的助力，幫助博主進行優(yōu)質內容的創(chuàng)作以及工業(yè)化變現(xiàn)的快速嘗試，并且SOP化。
- 短視頻博主的賬號運營方向，盡可能的把遠期目標設置為在某一垂直領域有影響力的KOL。
- 時刻謹記人設與內容IP的重要性。一個足夠個性的人設一旦形成，無論競爭對手有多少，都很難威脅到自身。
- 注重資源的累積。在賬號質量與運營手段大致相似的情況下，有資源的博主往往會獲得額外的曝光。
04 結語
MCN機構早已從原來的爆發(fā)期、進化期等階段變成了現(xiàn)在的存留期，不得不說越來越比拼MCN本身的專業(yè)度了。
類似于papi醬之類的賬號或是機構，如何在同質化的市場中繼續(xù)留存，這將是永遠不得不面對的議題。
本文我們從papi醬的賬號、個人，再到她的團隊以及公司等多方面進行了剖析，那么也相信無論從業(yè)者處于什么位置，都會對您有所幫助。
作者：網(wǎng)紅頭條，微信公眾號：網(wǎng)紅頭條，創(chuàng)始人：大危
本文由 @網(wǎng)紅頭條 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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