起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識超級會員體系：國外存在幾十年的東西，為什么我們總玩崩？
編輯導讀：隨便打開一個軟件，你都能看到它的會員體系。通過購買會員，就能獲得比一般用戶更多的權益。但是，很多人寧愿花時間在網上找盜版資源，也不愿意為會員花十幾塊錢，這是為什么呢？在國外存在幾十年的東西，為什么我們總玩崩？本文作者對此展開分析，與你分享。
在資本市場，付費會員、訂閱制——或者直接稱作“超級會員”——一直都是很棒的故事。
在美國，至少亞馬遜、網飛（Netflix）和好市多（Costco）都從這個故事上賺翻了。國內也有很多企業在傳統免費的會員體系上做起了付費會員、訂閱制會員，不過真正能講好這個故事的公司可謂鳳毛麟角。
我們不妨來看一看，參考國外這些成功前輩們的經驗，國內企業的訂閱制、付費會員體系、超級會員體系到底出了什么問題。
一、會員費打折——從會員費就開始傳遞錯誤的承諾
美國版超級會員有個很有趣的點，那就是會員費幾乎從未打折，甚至每隔幾年還會提升價格，比如：
美國亞馬遜Prime的年費從最早的79美元，升級到99美元，再到現在的119美元；
Netflix根據不同的清晰度提供不同的價格，現如今的月費價格為8.99美元、13.99美元和17.99美元，其最近一次提價正是在2020年12月；
Costco會員卡也在2017年6月1日從既往的55美元、110美元升到60美元、120美元。
與此同時，你更不會看到美國版超級會員模式出現類似于“買一年送一年”、“連買兩年打7折”這種玩法。與此相反，美式超級會員更多是提供權益，消費者是為了這些權益進行了低價預購。
以年費119美元的亞馬遜Prime為例，JP Morgan數據顯示，其對應的權益價值接近800美元。而且亞馬遜會不斷疊加新的服務進入Prime體系，這傳遞的就是價值承諾。
類似地，Netflix傳遞的價值承諾不僅僅是各類新老電影、劇集隨便看，更是全新的、優質自制劇整季直接放出，讓用戶看到爽；Costco傳遞的價值承諾是，幫助美國高端中產階級一站式“囤”到他們最需要的高性價比好貨，外加各類相關服務。
基于上述承諾，美式超級會員玩家會通過不斷增加承諾/權益、維系承諾/權益，而讓消費者不斷續費，進而成為企業的“超級用戶”。
國內玩家呢？玩的就是打折，而且是會員費本身打折——618可以打折、“雙11”可以打折，甚至拉個新客就可以“第二年（會員）半價”，這只能傳遞一個價值，就是我不值錢，我很廉價，而當這種體驗先入為主后，你再提供的增值服務就被掩蓋了。
二、拳頭權益還是打折？
延續著價值傳導問題，下一步就是權益的設置。國內超級會員玩家的打法就是花式發券，一切圍繞打折。
沒錯，消費者希望買到便宜貨，但是，如果一切核心權益都是圍繞打折，那就是自掘墳墓：
首先，在消費者心中，買會員等于薅羊毛，所以大部分國內超級會員玩家并不是在尋找超級會員，而是刻意在篩選出一群羊毛黨——有羊毛時，一擁而上；沒有羊毛時，一哄而散。這種會員體系能有什么未來？
其次，折扣通常以數不清的各種優惠券的形式出現，此時，如果薅不到羊毛——例如沒有搶到券——讓消費者覺得自己虧了，他會痛斥平臺“耍猴”；另一方面，如果沒用上券（一些平臺會要求會員在會員頁面點擊通用優惠券，然后才可以領?。?、算不明白“折扣奧數題”，更會讓消費者覺得自己很愚蠢，產生不快，相當于發了券還得罪了人。
最后，大部分平臺通常有各類券，例如店鋪券、通用券、節慶券、品類券、會員券等等，很容易就會因為設置問題出現bug價，然后引來大量羊毛黨，成本誰來承擔呢？店鋪？平臺？消費者？無論是誰，這里至少已經成形了“雙輸”。
針對于折扣這個問題，美式超級會員玩家的解決方案簡單、有效：他們要么直接給折扣，要么要求消費者輸入兌換碼，不僅直接避免奧數題，更是在很大程度上避免了因為多重優惠券疊加而出現bug價的情況。消費者拿到實惠，企業、平臺完成銷售目標，所有參與方皆大歡喜。
此外，從權益角度，消費者當然會希望有更多權益，國內玩家在這點做的還是不錯，京東PLUS、阿里88VIP們都提供了海量權益，但是問題來了，你的拳頭型權益是什么？
抱歉，我的第一反應是打折和物流（退換貨），打折問題不再贅述，物流在中國消費者眼中早已是偽命題，因為近10年的物流發展早已讓消費者習慣“2-11”模式（也就是上午11點前下單，晚上收貨，晚上11點前下單，第二天到貨），現在無非就是增加了30分鐘達、2小時達而已。
換句話說，國內的超級會員體系看似提供了10個、20個權益，其實根本就是“滿墻釘釘子”，看似什么都有了，其實什么都沒有。
也許我們可以參考美式玩家：
Netflix的拳頭權益是多賬戶分享和優質自制劇看到爽，Costco的拳頭權益是商品精選（好貨不貴）和隨意退貨。這兩個權益看似很傳統，其實是超級剛需的權益，而且是確定性的權益，不會朝令夕改，這就是成功超級會員體系最基本特征。
亞馬遜Prime是2.0版的超級會員，它從物流切入，當年79美元的年費就是保證“2日免費送達”，實現了這個承諾后，根據年輕人群的特征，亞馬遜又提供了劇集（Amazon Video）、免費音樂（Amazon Music）和云服務，乃至后來游戲直播Twitch。徹底將年輕人納入自己的生態體系。
因此，相對于Netflix和Costco提供的剛需型、穩定性權益，亞馬遜Prime的權益更上一層樓，每次做好一件事，然后不斷給消費者帶來全新的體驗，通過免費增加的權益，讓消費者感到物超所值，沒給消費者打折，卻讓消費者感覺占到了便宜。
引用一句李小龍的名言，“我從不懼怕那些把10,000種腿法各踢了1次的人，我害怕的是把1種腿法踢了10,000次的人”。
三、改變權益——摧毀信任的最后一根稻草
在消費者眼中，國內玩家的拳頭權益以打折為核心，于是，當打折、優惠方式發生變化后，就會引發消費者的強烈不滿。這個根本無需舉例，直接在知乎上搜索就會有大把素材，所謂“得之打折，罵之打折”，最后“失之打折”。
回頭再看看國外成功的超級會員體系，你看看誰會天天改權益呢？要不然是幾十年如一日提供不變的權益（Costco的經典1.5美元熱狗套餐已經30年沒漲過價格了），要不然就時不時免費贈送新權益，不然，消費者對你的付費會員體系怎么會有信任呢？
所以，當你想吐槽這群消費者是白眼狼、羊毛黨的時候，不妨問問，你是怎么把他們培養成羊毛黨、白眼狼的。以一句經典臺詞作為結尾吧：讓我再說一次，如果你想找到罪魁禍首，你只需要看看鏡子。
#專欄作家#
王子威，微信公眾號：《零售威觀察》，人人都是產品經理專欄作家。《零售威觀察》以全球視角，關注于新零售、新消費領域最新戰略、戰術與思考，對超級會員體系、國內外新零售案例有深入研究。平臺創始人王子威，獨立零售分析師；
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
超級作者說出了一些問題，但從我自己的觀察出發，我覺得國內會員制失敗的一點，最重要的是用戶問題，而不是產品問題，因為國內用戶的分層太大，而目前的很多平臺都是一刀切的超級會員形式，即使有最多是兩層，無法瞄準每一個層級用戶下的會員需求
說得好
文章 和 議論的內容都是簡潔干練，直擊要點。
國內用戶心中的會員體系已成定勢，想要改變此狀態是非常難的。作者說的很透徹，現在發現了問題，如何解決需要更多的嘗試。
學習了~但作者能分析一下這些問題形成的原因就更好了（如二樓的分析）。是什么原因導致了國內的會員體系如此特殊？相比國外，國內會員體系小修小補的迭代是否導致了新的其他問題？國內大廠是否做過一些努力，成效如何，以后將如何發展……能繼續探討的內容還是挺多的
確實，會員制度是否能成功，取決于用戶與平臺的價值互換是否對等。如果平臺給出的權益不足以誘惑用戶進行購買，那么會員的價值也會降低，然后平臺會進行打折，有那么些惡性循環的意思。所以到現在，很多會員制度都變成了一些廉價的贈品。
不過，國內的會員制度真就是為了通過會員制盈利嗎？我認為還是有區別的，通過這種門檻較低的會員制（，增加用戶數量、提高用戶粘性，優化平臺生態，從而吸引廣告主和戰略投資，可能會比僅僅賣會員更有正向價值。
一針見血?。。。?！牛??！
試圖從形成原因角度分析一下：國內的特殊的會員體系是前幾年國內互聯網生態造成的。一方面，前幾年的互聯網人口紅利，各家都在努力爭搶市場，擴大用戶，在這個背景下，各個產品會選擇最直接的方式，也是覆蓋人群最廣的方式，即是降價促銷。權益是未來的福利，但是降價可是實實在在的優惠，對用戶來說，未來看不見的收益和眼下實實在在的優惠，自然會選擇后者。另一方面，在這種背景下，用戶的消費習慣已經慢慢被養成了–降價促銷就上。這也就是作者說的會員體系的價值崩壞。
說的很好啊，學習了
文章挺棒的