運營DEMO:如何建立會員運營體系?

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一套穩定有效的會員運營產品,可以長期對用戶的留存活躍產生正向作用,讓用戶在面臨市場上大量競品的時候,優先選擇使用我們的產品。

廣義上說,圍繞著互聯網產品進行的人工干預都是運營,移動互聯網領域的公司大多數以產品主導,運營為輔,運營解決產品的引新、留存、活躍等問題,統稱為產品運營。

但運營的分類遠不止于此,以職能劃分(用戶運營等)、以形式劃分(營銷運營等)、以產品形態劃分(社區運營等),分類的方法有很多種,至于通常意義上的運營分類,@劉錘 老師在這個答案下寫的已經相當詳細了,有興趣的可以參考。

高級運營和普通運營有哪些區別? – 互聯網

今天想要整理的內容是:如何建立會員運營體系?這個是屬于用戶運營的范疇。

用戶運營的工作核心很簡單,就是找到用戶在哪 (理解產品,鎖定用戶),拉新(以能接受的成本弄來用戶),留存(讓用戶持續用你的產品),喚醒沉睡用戶(用戶在不用產品的時候保持聯系);在產品運營初期,拉新是最為重要的工作,當產品和業務完成種子用戶階段,開始進入業務穩定增長期,留存就成為用戶運營最重要的課題。而一套穩定有效的會員運營產品,可以長期對用戶的留存活躍產生正向作用,讓用戶在面臨市場上大量競品的時候,優先選擇使用我們的產品。

會員運營體系有哪些類別?

常見的會員運營體系包括等級、積分以及這兩者的混合體

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等級體系通常是以用戶行為頻次或對應的>EXP>作為介質,對用戶進行分層,然后每個等級匹配不同的權益(物質>&>精神權益),以產生正向的激勵作用,刺激用戶產出業務貢獻,最后只要額外刺激提升的業務貢獻總量超過權益成本,這套體系就是在產生正向作用的;

等級體系影響運營效果的核心在于等級門檻的設定(用戶行為分析)和各等級的權益感(豐富度和價值感);

為了保持用戶活躍度,清晰的區分用戶價值,業務方會將經驗值作過期處理,周期通常是自然年計算;

會員等級體系對于消費頻次中高的業務效果較好,能夠激勵用戶穩定消費習慣,但對于消費頻次較低的業務(航旅度假),效果低于積分;業務階段不同,用戶屬性和規模也會變化,等級劃分的門檻和權益分配面臨調整,但用戶對于會員等級體系變更的接受度普遍不高,會招致客訴。

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積分體系大致分為金本位積分和非金本位積分兩種;前者價值感更強,但成本壓力較大,隨著業務規模增長,會出現大量的積分沉淀,在財務上會被視作待支付成本;而且因為金本位的原因會被用戶視作資產,如果業務方擅自進行過期處理,會招來大量客訴。

金本位積分體系相比等級體系更加直觀,在業務初期效果通常會優于后者,但如果在初期對于用戶規模增長和兌換比例預估不足,隨著業務爆發式的增長,最終預算可能會爆掉;

非金本位積分體系的權益感較弱,通常是用于高頻次寡頭業務,可兌換權益也大都是有使用門檻的優惠券之類的,成本壓力較小,機動性強,例如嘀嘀積分,在這里就不展開講了。

積分體系的核心在于【兌換比例的設定】,這直接決定了積分模式激勵作用的大小。

市面上各類型的案例

等級體系:星巴克、淘票票

積分體系:集分寶、格瓦拉

等級>&>積分體系:支付寶、航空公司、天貓

篇幅有限,案例分析先不展開講,有興趣的話可以留言,我會選擇反饋最多的展開來分析;

如何選擇適合自己的運營體系?

各個產品類型的利弊明顯,應該首先分析自己的業務類型、頻次、毛利等屬性,然后再選擇合適的類型。

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業務類型:

大型平臺業務,會員運營體系的權益成本可以轉嫁給平臺商家(淘寶、天貓)或者依托豐富的產品功能去區隔用戶權限(支付寶),所以這類業務可以選擇等級&積分混合型,會員中心作為用戶入口,向生態內各子業務輸送用戶,從而交換到豐富的權益提供給用戶,成本整體可控,等級+積分雙引擎。

垂直功能型產品、社區產品都意味著自己要cover掉運營體系的權益成本,所以在選擇上要相對謹慎,做好長遠打算,避免初期就給用戶高成本權益,后續用戶規模上來cover不住。

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頻次:

高頻業務,無法對單次用戶行為進行高價值的權益激勵,所以通常會將單次行為轉化成EXP或者積分作為權益介質進行累積;但高頻業務的權益成本壓力較大。所以如果選擇經驗值等級模式,那么等級對應的權益也大都是精神激勵(例如社區等級),如果選擇的是積分模式,那么積分可兌換的權益也大都是有門檻的低成本權益(例如:嘀嘀積分)

低頻業務側重營銷,會員運營產品對于低頻業務的效果是個世紀難題,目前做的相對較好的也就是航空公司的里程積分體系了。

毛利:

業務毛利直接對應的是權益選擇,權益通常分為主權益(主業務權益)、輔助權益(關聯業務權益)以及精神激勵權益,高毛利的星巴克能買一送一,但票務產品就送不起,同樣的邏輯應用在積分兌換比例上也一樣。

結束語:

這篇文衍生出幾個話題,關于會員運營體系權益的分類、等級如何劃分、積分兌換比例設定、積分消耗的途徑、案例的分析等,如果大家有興趣可以留言,后續會根據大家的反饋一一作出整理分享。

 

作者:戴某DEMO,公眾號:非著名吐槽評論員,個人微信號:iamdaijia,新浪微博/知乎:戴某DEMO

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評論
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  1. 學習了,感謝分享!

    來自廣東 回復
  2. 嗯 得考慮產品類型 消費金額 頻次 毛利 畢竟優惠政策也都是自己掏腰包 需要把這些核算進去

    來自北京 回復
  3. 贊,搬小板凳坐等 會員運營體系權益的分類、等級如何劃分、積分兌換比例設定、積分消耗的途徑這幾部分內容( 迫切的小眼神兒)

    來自北京 回復
  4. 寫得挺清晰的,但是對于我們的產品的積分和等級體系要不要分離還是思考不出答案。

    來自廣東 回復
  5. 精耕型產品是不是就不適合做雙引擎?

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  6. 沙發

    來自上海 回復