起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識關于B站的兩則思考
編輯導語：B 站有沒有必要做論壇/討論組？B 站為什么要做好“必剪”？你有沒有考慮過這兩個問題？本文作者根據自己的使用體驗，關于這兩個問題為我們分享了她的一些看法。
一、B 站有沒有必要做論壇/討論組
最近對魔戒沉迷，各種刷 B 站魔戒主題視頻，也渴望能和同樣愛好的人進行日?；咏涣鳌?/p>
然后就產生了一個疑問：為什么 B 站沒有針對某一主題開設類似貼吧形式的交流頻道，這樣圍繞某一領域的愛好者豈不是可以在這里更順暢的交流嗎？
參考豆瓣，我每次關注一個電影和圖書的時候必刷的就是評論區，我不知道你們有沒有這個習慣~
豆瓣書影音評論區蓋樓↑
像我這類興趣驅動型用戶，想在 B 站與同好交流，只能借由某一個作品作為媒介，所有的交流主要是在彈幕和作品評論區。但是離開某一個作品，我想在 B 站單開一個主題交流，就發現沒地兒可去。如果有……一個《魔戒》主題的交流空間，是不是很好？
思考這個問題的時候，想到了之前陳睿接受采訪的一段文字，發現他已經給出了答案：
我要做的是通過產品設計讓 B 站變成一個彈性最大的社區。比如我刻意降低 B 站的社交屬性，讓用戶少碰面。很多人問我怎么不做貼吧，打死我也不做。把 B 站打造成以內容為中心的社區，能極大減少由于用戶規模的增加對原有用戶的體驗。每次用戶見面只在視頻下面見，社區擴大了十倍，只要這一類內容還在，他會覺得這個氛圍是沒有變化的。
原來他是從社區氛圍角度的考量。
按照這個理論，如果 B 站真的有以《魔戒》為主題的貼吧，那么就可能會涌現出大量情緒激昂的不客觀的討論，一群打“一星”的和一群打“五星”的 battle，想想頭就要炸了。
B 站構建了圍繞作品為中心的龐大社區，人們像走上社區的街道那樣，在這個公共區域閑逛、看視頻，偶爾發生碰面和交談，但是完了還是各回各家。如果遇到值得交朋友的人就關注一下，平時交流也不會太密集，再次碰面就多聊幾句。比如看到對方發了動態了，給點個贊、留個言。但 B 站并不希望大家涌入一家主題咖啡館坐下暢談。
這是公共區域中的人與人的弱連接。人們必須借由某一種媒介、中間人開展互動，并不會迫切渴望進入各自的私人領地。《美國大城市的死與生》當中曾談到這個點：在公共空間與私人空間之間必須要界線分明。
二、B 站的必剪，終于成為 UP 主可以認可的剪輯工具了
如果你也是個短視頻創作者，我問你，最好用的視頻編輯軟件是什么？
曾經的我，毫不猶豫會說：“剪映”！這是一款字節跳動出品的短視頻剪輯軟件，非常非常好用，而且免費，而且還出了 PC 版。但是現在我想說，我得用 B 站出的“必剪”了。這是最適配我在 B 站創作的手機端視頻編輯工具。必剪比剪映，顯然更懂 UP 主的需求。
必剪從去年開始推出，我曾嘗試使用了一次就直接棄用，當時感覺在核心功能方面和剪映還是挺有差距的。時隔一年后我再次試用發現，在功能上已經追齊，如核心的多軌編輯能力，AI 字幕、AI 配音、視頻圖片素材庫、版權曲庫。
它還給我了不少驚喜！下面這些獨家功能，我要給 B 站充值！
比如：在 B 站，創作「中視頻」是主流，則提供了視頻批量粗剪的功能；UP 主需要頻繁求三連和關注，則相關的貼紙、動效都一應俱全；如果是游戲 UP 主，在游戲實況內容方面也有功能一鍵制作視頻；制作完畢上傳時，還貼心的提供了 B 站特色的封面模板，可直接套用，免去切換美圖秀秀、黃油相機制作封面的苦惱。
這些功能真的都是可以讓用戶奔走相告，自發傳播的功能點。由此可見，這個團隊還是去深入了解了 B 站用戶獨有需求的，在產品設計上是用心了的，值得表揚。在競品的強大技術、產品力的威懾下，B 站還算是在「時隔一年后」交出了一個讓用戶滿意的答卷的。
讓我頗為滿意的新版“必剪”↑
B 站為什么要做好“必剪”？
邏輯很簡單，B 站面對競品的強大產品和運營團隊，如何保護最核心的 UP 主資源？在內容生產上給創作者賦能很重要。如果不提供自家的創作工具，B 站 UP 主就還在用抖音、快手的工具來滿足日常剪輯需求。
這……哪像中國最大的興趣社區該干的事？這很危險?。「偲分辽倌苤滥闫脚_的一部分內容創作的數據，還可以定向挖人，而 UP 主的個性化需求也無法得到滿足。如果做好了“必剪”，有了生產力工具的助力，UP 主的體驗能上一個臺階。作為一個社區，工具好用可以類比為社區基礎設施完善，對整個社區的發展都是有利的。
但是，看了一下 APP Store 評論區，目前這個應用的評論量也就是競品的 1/100，而軟件的崩潰率是比較嚴重的問題，導致用戶浪費大量的時間剪輯，卻無法正常導出，用戶遇到一次這種情況就會考慮棄用，還會傳播負面。我其實也遇到了，花了 6 個小時編輯了一個視頻，導出的時候提示錯誤，幸好重啟應用以后沒再出現問題。這個團隊確實還有很長的路要走。
最后，必剪作為一款生產力工具，其實也并不是留存 UP 主的核心要素，B 站不是做好一個工具就能萬事大吉了。一個社區的發展停滯或衰落由多種多樣的原因造成，外部和內部的都有，可能內部因素是更為關鍵的。
外部因素中，更容易聯想到的是某些競品挖墻腳。不過，據我觀察的案例來看，競品能挖走 UP 主，但是挖不走這屆 B 站觀眾，UP 主和觀眾形成的網絡效應還是目前 B 站的護城河。長期看，內部社區氛圍的變化，可能是更大的影響因素。
不知道你們怎么看？
#專欄作家#
然阿姨，微信公眾號：然阿姨的產品課，人人都是產品經理專欄作家。曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司。8年互聯網產品經理生涯，呆過大中小公司，做過千萬日活的產品，也經歷了幾次從0到1。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
