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榮耀標識微信群的前世今生：這玩意到底是社群經濟，還是烏合之眾？
我整理了一下微信群自從誕生到現在的一些經歷，并嘗試將微信群的發展劃分成了五個階段，今天來為大家復盤一下這個微信群的前世今生。
眾所周知，2016年，移動互聯網的“流量”紅利幾乎都被吃得七七八八，無論是做內容創業、還是做APP、做平臺，創業們紛紛開始相互抱怨，“獲取用戶成本越來越高，快要活不下去啦”，“千辛萬苦拉回來用戶，才發現用戶留存才是最大的坑啊”。
伴隨小米手機、羅輯思維、正和島等典型的帶著“社群經濟”標簽的企業火爆起來，人把目光從去吃“流量”紅利轉到“連接”紅利。前兩年整個圈子人都在談O2O，當渠道和流量費用越來越高，大家就開始談社群，社群這個概念走入我們很多人的生活，也成了談商業模式時離不開的一個詞。
從去年開始，我在許多以“社群”為主題的分享會都能經常聽到相似的一段話：
打開你的手機的設置，點擊電池，看看你們電池用量，相信在場的大部分的朋友，排名第一的都是微信。
愚以為，這么多的大咖前輩們都喜歡拿這個案例來與聽眾互動，那只能說明一個問題，就是這個案例真的很好用，百試百靈（跑出去查看電量的朋友，千萬要回來繼續看下文）。
也同時再次驗證了，微信的“連接”能力對生活的影響非常大，微信群是社群的重要的載體。所以當談及到社群，必定會談及微信。
為了做社群研究，我加了不少的微信群去體驗，但是真正覺得有價值的群可能不到1%，真正的成功案例更是少之又少，大家其實都還在一起摸著石頭過河。在當下，用微信群做好“連接”，還是挺有必要的。
我整理了一下微信群自從誕生到現在的一些經歷，并嘗試將微信群的發展劃分成了五個階段，今天來為大家復盤一下這個微信群的前世今生。
1. 微信群 前傳
早在1987年，就有社會學家Worsley提出了社群的概念。人本性喜群居，喜扎堆。大到國家，小到家庭，都是一個群體。所以多人溝通交流需求普遍存在于生活中。
上個世紀90年代以來,互聯網科技獲得了飛速的發展，基于人類都有一對多聊天的這一需求，互聯網上一直都不缺乏社群產品，從最早的BBS、QQ群，到后來的貼吧、豆瓣、SNS、myspace、qzone、微博等社交或社區化平臺一直在演變進化中。只是過去那時候的人們更多的是純粹精神層面的社群，很少一部分人能夠通過社群獲得經濟上的成功，所以那時候社群這一概念還未被廣泛關注起來。
2000年-2003年，智能手機開始逐步增長，移動互聯網開始萌芽。一直發展到2011年，移動互聯網的各種應用開始普及，移動互聯網的用戶習慣開始養成。也是在2011年微騰訊公司推出了微信。
2012年3月底，微信用戶破1億，截止2016年，網絡上最新公布的數據顯示，微信的平均“日登錄用戶”已達5.7億。2013年6月30日正式上線微信群功能，自此以后就支持微信建群進行群聊了。
2.?微信群1.0時代：混沌
2012年到2013年期間，在微信早期，微信社群還處于“小群時代”，普通社群人數上限為40。（直到發展到第5.1版后，微信才開放升級到100人，手動升級可以調整到500人。）那時候，大家對微信群的定位還是比較簡單，就是一個簡約版的QQ群，玩微信群就是為了多個渠道。
2014年1月，微信推出紅包功能，相信大家都還記得，那年春節，“紅包群”可是紅遍大江南北，有些黑心群主憑借穩賺不賠的規則的建立，賺了多少小白們的錢，逼得各地警察紛紛開始建立“微信紅包賭博案專案組”。
當然了那些只是不好的極端案例，更多的有商業頭腦的群主們，還是從“紅包群”中發現了不少能不違法的賺錢的方法，他們靠發紅包養起無數微信群，有些變成了移動電商的練兵場、有些變成了代理、中介的大本營。
3.?微信群2.0時代：野蠻生長
2014年年末，在媒體話題推動下，小米的案例驗證了“社群經濟”的這一模式的可行性，社群經濟被媒體稱為“移動互聯網未來的商業驅動力”。于是到了2015年，這個被大多數人定位為社群的元年的2015年，當“流量”紅利被分吃得差不多了，大家開始把目光投放轉向吃“連接”的紅利。
微信上知識社群、創業社群、商業社群、親子社群、校友社群等細分社群的數量增速明顯，活躍度持續走高。
如果要用一句話概括2015年的時候的微信群，那肯定是，這些群都是靠課程培訓來活著的。你一定還記得，去年下半年，出現了大量邀請大神來微信群進行語音分享，分享一些行業觀點、經驗等等的，表面上看起很有價值感的社群，咱們這個圈子十之八九都會加過這種類型的社群，但是這些群現在都基本上淪為根本什么人關注的雞肋群、廣告群了，食之無味棄之可惜。
4.?微信群3.0時代 ：鼎盛
2015年下半年，微信社群野蠻生長已經發展到一定程度，人力車夫模式遇到了管理瓶頸，人工處理社群信息的效率比較低下，很快就遇到天花板了。于是有部分早期玩社群玩得好的人開始往微信社群創業方向上看，于是有了一起學堂、千聊、荔枝微課等從工具平臺開始為微信社群提供服務。
那些高大上的企業、或者進入社群領域比較晚的人，看著早期玩微信群的人們都玩得這么風生水起，想到自己也有許多資源，希望進來分一杯羹，但又不知道如何下手比較好。于是就有了像孤鹿、群冪這樣的為社群提供運營解決方案的社群服務商。
嗯？這個發展路徑是不是有點似曾相識？對，就跟當年微信公眾賬號的發展一樣，野蠻生長過后，就出現了像秀米、135這樣的工具平臺，出現了想新榜、微播易這樣的服務平臺一模一樣。其實微信社群的從開始、到爆發、到未來趨勢，與微信公眾賬號的整個路徑，在本質上沒有什么太大的區別。
與工業化3.0時代的概念相似，我認為微信3.0時代也是如此，機器能夠逐步替代人類作業，不僅接管了相當比例的“體力勞動”，還接管了一些“腦力勞動”。
5.?微信群4.0時代：革命
曾看到過一份關于微信群的研究報告，里面分析了2015年7月至8月期間40多萬個微信群樣本的生命周期分布，報告指出每一天，約有 230 萬的微信群新創建，但在觀察期內，一個群可以擁有的最長生命周期卻只有34天。
到了2016年，微信群生長得如此旺盛卻又如此短暫的時候，怎么樣才能做得好、做出了成績？答案有可能是，賣貨。
像羅輯思維、青山老農，他們的社群模式都是，用戶因為被好的內容吸引，聚集成社群，社群發展壯大，促成更多交易，完成商業變現。又通過完成了交易，進一步加強了社群內部的信任感、粘合度，形成了非常好的良性循環。
他們不同之處的只是，羅輯思維，是從自媒體到社群再到電商；青山老農，則是從傳統電商平臺轉戰社群電商平臺。
“賣貨”和“培訓”是現在絕大多數人都在使用的養群方法，大家似乎都在用著自己的辦法，試圖在“老革命”土壤中，孕育出“新革命”。
看著手機里幾百個微信社群，有時候自己也會覺得疑惑，這玩意到底是社群經濟，還是烏合之眾？又回到文章開始時討論的問題，大家想要去做社群，不正是因為現在獲取客戶的成本太高？先圈人再賣“貨”，使用微信這個大眾化工具這些方法都沒有什么不對啊。
至于現在還要不要開始做社群這個問題，答案是，現在開始做絕對不晚，大家現在都還是在“摸著石頭過河”的階段”。誰都無法斷言社群的未來是什么，但是也不要緊，“摸”河里石頭的過程，就是人們“認識”河流的過程。
作者：kay
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社群滿足三個條件：第一：有共同的信念；第二：自發組織；第三：成員有較強的互動性。這么看來基督教也是社群，一潭死水的微信群也不是什么社群！