私域流量16個關(guān)鍵點 :買單前提是信任,公域能為私域背書
編輯導(dǎo)讀:營銷要講究性價比,尤其是在這個流量成本越來越高的時代,每一家企業(yè)都希望獲得性價比高的投入產(chǎn)出比。因此,越來越多的企業(yè)開始了私域流量運營,但是效果卻不盡如人意。這是為什么呢?本文作者對此進(jìn)行了分析,與你分享。
2020年,受特殊商業(yè)環(huán)境的影響,直播帶貨火了,于此同時,企業(yè)的營銷預(yù)算大幅縮減,經(jīng)營上也受到了很大的影響,不少企業(yè)開始找網(wǎng)紅主播帶貨,既能賣貨,又能借助網(wǎng)紅主播的傳播力打一波營銷。
但是在這個拼流量的時代,從傳統(tǒng)電商到直播帶貨,之所以成本都越來越高,原因無他,那些流量還是平臺的,是網(wǎng)紅主播的,它們的本質(zhì)并不會因為你是什么品牌和產(chǎn)品以及成交轉(zhuǎn)化多少而發(fā)生改變。
這個時候,一個并不新的概念真正引起了大家的注意和重視,私域流量。營銷要講究性價比,尤其是在這個流量成本越來越高的時代,每一家企業(yè)都希望投入產(chǎn)出效果明顯,或者投入幾乎可以忽略不計。
所以越拉越多企業(yè)開始做起了自己的賣貨直播,開始積攢自己的粉絲,名曰做私域流量。有個別企業(yè)在2020年疫情期間做起了自己的直播,不光賣貨效果好,粉絲也越來越多,也摸索出了玩轉(zhuǎn)短視頻和直播的技巧。
這個選擇的方向是正確的,但大多企業(yè)耗費了大量的時間、人力、精力,卻做的并不好。
我們必須注意,要做私域流量并不是多么復(fù)雜的事,但也絕對不是拍拍腦袋就能做好的。
一、流量紅利過后,公域轉(zhuǎn)私域常陷入這6大誤區(qū)
私域流量不是什么新概念,瑞幸咖啡靠的就是私域流量的運營。但是對于私域流量,大多企業(yè)存在認(rèn)識上的誤區(qū)。
誤區(qū)一,做私域流量就是做微信拉人、建群
說到私域流量,很多人的第一反應(yīng)就是微信,逢人便加微信好友、拉微信群等等。但是相信很多人都有這樣的經(jīng)歷,一個微信群建好之后,往往會有一段時間很活躍,群成員好像會有聊不完的話題,但是要不了多久,說話的人會越來越少,最后整個群的活躍度越來越低,群管理的互動熱情也會迅速降溫,疏于管理。
就這樣,這個群開始?xì)w于沉寂,變成“死群”。即便加了微信好友,其實也差不多,可能用不了多久,就徹底忘記自己的微信里還有這么一個人在你的微信里。
誤區(qū)二,做私域就要馬上見效,一次性收割
做私域流量,很多人就是為了一次性快速收割,最為常見的,就是在拉好微信群之后,開始在群里賣貨,追求即時收割。還有一些機構(gòu)把收割的方法進(jìn)行了設(shè)計,比如先用很低的價格吸引一大波人入群,比如1元錢,再拋出一些幾十元的東西進(jìn)行一波篩選,重新建群,如此往復(fù),逐層提高金額,之前那些交了低價但是沒有繼續(xù)往上走的,很快就會被解散。
簡單一些的,是每天在群里打廣告,賣產(chǎn)品,時間一長,群成員也會忍受不了這種“騷擾”而退群。即便不退的,也很少有人會去下單。
這些都不是私域流量運營,只是單純的售賣行為,而且極有可能淪為一錘子買賣,價值低,不具備持久性,更需要不斷拉新以對沖這種模式的弱持久性。
誤區(qū)三,做私域流量就是渠道變了
做私域流量是需要把人引流到自己的私域流量承載體上,比如微信服務(wù)號、訂閱號、小程序、APP等等,但絕對不是簡單的把渠道從線下挪到線上,或者從平臺上轉(zhuǎn)移到自己的體系中來。
引流只是做私域流量的第一步,要想把私域流量做好,讓私域流量形成轉(zhuǎn)化,引流之后的每一步都更重要,比如為用戶、粉絲提供好的內(nèi)容,設(shè)計服務(wù),規(guī)劃完整的變現(xiàn)路徑和閉環(huán),建立信任關(guān)系,提升粘度等等。沒有這些,再多的引流也是費力不討好。
再次強調(diào),做私域流量并不是開辟一個新的渠道,而是要通過一個遞進(jìn)的過程,與粉絲也好,用戶也好,建立長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的聯(lián)系。
誤區(qū)四,私域運營很簡單,有客服就夠了
剛接觸私域的老板,會簡單地認(rèn)為私域運營就是跟客戶聊聊天,解答一些客戶的疑問等等很基礎(chǔ)的溝通,似乎跟客服沒啥區(qū)別。
如果把私域運營做成了客服,那也就失去了私域的意義。
客服只是私域運營的一小部分。好的私域運營,是通過好的內(nèi)容、活動策劃,結(jié)合數(shù)據(jù)分析等等對自己的用戶池子進(jìn)行綜合的管理與維護(hù),遠(yuǎn)非普通客服所能搞定的。
想想小米的粉絲經(jīng)濟,從最初的100個夢想贊助商,到后來的榮譽開發(fā)組,時至今日的數(shù)億粉絲用戶,不是靠做客服做到的。
誤區(qū)五,私域流量只是備選項,捎帶著做一做就行
很多公司開始做私域流量的時候,并不會投入很多資源與人力去運營,或者是安排一個客服去做,或者由其他員工順帶著做一下。
因為做私域流量很多時候短期收效并不明顯甚至是沒有收效,導(dǎo)致很多企業(yè)不會重視它,更加認(rèn)識不到私域流量的真正價值所在,所以常常是抱著“試試”的態(tài)度,淺嘗輒止,半途而廢,造成了公司資源的浪費。
所以更多情況下,私域流量被當(dāng)成是一個附帶著做的事,不是一個必選項。如果見不到效果,可能連備胎都當(dāng)不上。
誤區(qū)六,有了私域流量就不用在意公域流量了
有人會認(rèn)為,是不是只要做好私域流量的運營和維護(hù),就能夠持續(xù)以很低的成本長線發(fā)展了?
當(dāng)然不是這樣的,首先私域流量本身就出自于公域流量,它們本身并不是割裂的,在私域流量池形成之后,也還要持續(xù)不斷地補充新的流量進(jìn)來,幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的增長。只有這樣,這個流量池才是活的,才會有持續(xù)不斷壯大的可能性和空間。也只有這樣,企業(yè)才能真正從私域流量的運營當(dāng)中實現(xiàn)更大、更長遠(yuǎn)的利益。
尤其是對新品牌而言,本身就需要耗費大量成本從公域中獲取流量,建立私域流量的門檻是很高的。所以,對于新品牌而言,建立之初就應(yīng)該有意識地規(guī)劃好私域流量的建立與運營。
還要注意的是,對于企業(yè)增長而言私域流量很重要,但并非全部,也并非萬能。即便如此,在這個時代,企業(yè)也一定要了解私域流量到底是怎么回事。
二、為什么要做私域流量?
前面說了私域流量的幾個常見的誤區(qū),那么在著手做私域流量之前,最好還是徹底弄清楚,到底什么是私域流量,它和公域流量的本質(zhì)區(qū)別是什么?以及為什么要做私域流量?
首先,私域流量到底是什么?
私域流量的概念最早出自于淘寶,簡單理解就是這些流量是自己的,可以反復(fù)利用,直接觸達(dá),且?guī)缀趺赓M。建立私域流量要有載體,可以是企業(yè)的微信公眾號、微信群、個人微信號以及在微博、小紅書、抖音等這些平臺上的賬號。
相對于這些承載了私域流量的賬號,諸如百度、淘寶、京東、拼多多等等這些掌握了大流量的平臺就是公域流量的載體。隨著從公域流量平臺上抓取流量的人越來越多,獲取流量的成本也就越來越高,所以私域流量的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
但同時,又不能脫離公域流量平臺,因為公域流量平臺是大流量的集聚地,入駐平臺的意義已經(jīng)不是單純像過去一樣,只為賣貨,更深層次的意義在于,憑借公域流量平臺的大流量,品牌可以獲得更好的曝光度。
第二,公域流量與私域流量的區(qū)別是什么?
拋開字面上的概念,看深層用意。
- 公域流量獲取成本快速上升的背后,是同質(zhì)化競爭的加劇。比如在淘寶上,同一品類甚至同一個搜索關(guān)鍵詞,都可能搜出幾十上百個同行。而私域流量不存在這種競爭問題。
- 留存度不同。公域平臺上,同質(zhì)化競爭意味著用戶的選擇多,對某一品牌的忠誠度低,用戶難以留存,容易流失;私域流量用戶則可以通過精細(xì)化的運營不斷強化用戶粘性,提升留存度。
- 運營方式不同。在公域平臺上,考慮的是如何盡可能用相對低的成本吸引更多可以形成成交轉(zhuǎn)化的流量;私域流量要考慮的就是如何維護(hù)、管理好自己的流量池,獲得長期價值,將私域流量變成自己的高價值資產(chǎn),同時私域流量還能成為企業(yè)日后創(chuàng)新、升級的一個重要參照,忠實的用戶還能夠通過意見反饋、吐槽等直接參與到產(chǎn)品或者服務(wù)的迭代當(dāng)中去。
- 獲客轉(zhuǎn)化效果不同。在公域流量平臺上,如前面所說,獲取流量的成本在上漲,指的是在公域平臺上要獲客是需要花費成本進(jìn)行投放和推廣的,涉及到投放精準(zhǔn)度的問題以及同行競爭的問題,投放效果和轉(zhuǎn)化效果并不可控;私域流量本身就是沉淀到自己的載體上的流量,是精準(zhǔn)的,是不通過投放和推廣就能夠直接觸達(dá)的。
做私域流量,原因很簡單,首先是公域流量的獲取在同質(zhì)競爭之下,成本直線上升;二是通過私域流量能運營可以更加精準(zhǔn)地掌握自己核心用戶人群的需求;三是為品牌積蓄勢能與聲量。
私域流量玩得溜的好例子有不少,比如,小米十余年的快速發(fā)展完美詮釋了私域流量的作用和意義,而瑞幸咖啡當(dāng)下最值錢的也莫過于他前些年快速沉淀下來的私域流量池。完美日記也把私域流量的作用發(fā)揮到了極致。
三、做好私域流量,有這8個關(guān)鍵點
- 私域流量不是“割韭菜”,不是為了榨取用戶的價值,是和用戶做長久的朋友,而是一種將心比心的信任關(guān)系的建立。要讓用戶買單,就要有時間、精力和心血的付出,重視運營的長期價值,而不是短期利益。長期的價值才是用戶愿意繼續(xù)支持你,向別人推薦你,不退群、拉黑、取關(guān)、卸載你的理由。是一種長期關(guān)系的培養(yǎng)與維護(hù),而不是想通過大量客服微信個人號,把用戶圈到一起來薅羊毛。
- 構(gòu)建私域流量的同時,也要同時抓好公域流量的價值。他們不是對立關(guān)系,沒有公域流量,何來的私域流量池。來自于公域平臺的背書是將新流量引入私域流量池、實現(xiàn)成交、促進(jìn)增長的重要因素。
- 做私域流量,流量的精準(zhǔn)度很關(guān)鍵。如果吸收過來的流量不精準(zhǔn),那這個私域流量就沒有意義。所以,做私域流量之前,一定要對對自己的目標(biāo)用戶人群有一個清晰、明確的畫像,就像做社群都會有門檻一樣。
- 要有深入的用戶洞察。有了清晰、明確的精準(zhǔn)用戶畫像,只是一個好的開端。他們對你的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)有好感,不意味著他們會一直留在你這里。所以,在運營當(dāng)中,你要洞察用戶群的需求、偏好、習(xí)慣等等共性的東西,有針對性、高質(zhì)量地為用戶提供有價值的內(nèi)容和服務(wù),他們才會有粘度,你的運營才更有價值,否則都是無用功。
- 不同的載體在私域流量運營中扮演不同的角色。比如微信公眾號仍然是當(dāng)下主流的內(nèi)容平臺之一,小紅書可以用來種草,抖音等短視頻、直播平臺可以快速傳播,小程序可以用來嫁接產(chǎn)品,更適于用戶裂變等等。
- 做私域流量的運營,并非依靠某一單獨部門就能夠做好的,需要的是在企業(yè)內(nèi)部更大范圍的跨部門配合,共同維護(hù)。小米的私域流量維護(hù),很多工作是技術(shù)人員來完成,因為他們更懂自家的產(chǎn)品,他們不僅能夠解答用戶的問題,也能從用戶的反饋中提取出有價值的信息,更好地根據(jù)用戶的需求迭代、完善產(chǎn)品。完美日記也是一個好的學(xué)習(xí)樣本,在它的背后已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)化的成熟鏈條,所以才會讓用戶感受到專業(yè)度和溫度感。
- 對于企業(yè)而言,還有一條很重要,不要盲目跟風(fēng)。別人的方法未必適合你,找準(zhǔn)自身的定位,做好自己的產(chǎn)品定義,很重要。是否也要做私域流量,是否做好了長期投入的準(zhǔn)備,因為私域流量的使用幾乎是免費的,但從公域流量中截取并留存私域流量的過程大概率伴隨著高成本。做與不做,是一道選擇題,而有選擇就一定有平衡和取舍。
四、寫在最后
不管是過去我們常說的“粉絲經(jīng)濟”還是現(xiàn)在的“私域流量”,都有一個關(guān)鍵的出發(fā)點,就是用戶。做私域流量的運營,就是以用戶為中心的一種行為體現(xiàn),不是簡單的和用戶交流、給用戶發(fā)優(yōu)惠券、在粉絲群里打廣告。
這個時代,做產(chǎn)品,做服務(wù),做私域流量的運營維護(hù),都要求企業(yè)要做到以用戶為核心,用戶才是這個時代對于企業(yè)而言最重要的資產(chǎn)。
如果沒有明確的用戶,產(chǎn)品定義就沒有依據(jù);光有產(chǎn)品也不行,再好的產(chǎn)品,沒有流量,也無法放大,無法成為爆品;光有流量也不行,這樣將會淪為簡單粗暴地把用戶當(dāng)韭菜來割,缺少和用戶的情感紐帶,最終流量也將無法持續(xù)。
作者:產(chǎn)品家,微信公眾號:谷倉爆品學(xué)院
來源:https://mp.weixin.qq.com/s/KKnF_o-Z-JCVyKGG2VyXrw
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