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榮耀標(biāo)識做高階運(yùn)營，需領(lǐng)悟的四個字
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，逐步從線下渠道積極推進(jìn)線上電商，擁抱變化。做好運(yùn)營，先告別“貨架模式”的思維制約！
做好運(yùn)維方法做根基
大學(xué)期間，維護(hù)校園網(wǎng)的我對華為、思科公司的設(shè)備較為熟知，特別是華為的云端管控，引用過來詮釋下我的運(yùn)營之道！
云端管控運(yùn)營的根基
云
運(yùn)營的源頭建設(shè)，不論是流量、文案、素材還是渠道的建設(shè)，都放到“云端”來完成，在運(yùn)營當(dāng)中逐步完善健全之。
源頭
端
用戶蓄積池，所謂的社群、社區(qū)的運(yùn)營，渠道的篩選承載都是運(yùn)營的最為核心環(huán)節(jié)。
水池
管
信息的輸出和顯現(xiàn)通道，不論電商運(yùn)營還是產(chǎn)品運(yùn)營，務(wù)必做好日程運(yùn)營“管道”的鋪設(shè)！
信息輸送通道
大流量渠道做雙管齊下
控
數(shù)據(jù)化、流程化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，李同學(xué)認(rèn)為每個渠道有各自的推送和運(yùn)營機(jī)制，在運(yùn)營的二期階段，完全脫離內(nèi)容、活動、渠道的“貨架思維”，從渠道的模式下去突圍，做二次的騰飛，等各自沉淀優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和優(yōu)秀的客戶，再回歸內(nèi)容、用戶、活動、渠道的運(yùn)營！
合久必分，分久必合么，高階運(yùn)營亦如此！
核心渠道的數(shù)據(jù)總表
分享幾個渠道的標(biāo)準(zhǔn)：
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……
ps：本文屬個人運(yùn)營的一些拙見，有不足之處，請留言指正，感謝。
每個渠道的推送和運(yùn)營機(jī)制，下次再分享。
知識服務(wù)工作者，運(yùn)營達(dá)人李坤鋒同學(xué)愿同你一道，夯實(shí)基本功，歷練真本領(lǐng)，砥礪前行，有任何相關(guān)問題，歡迎留言探討！
本文由 @李坤鋒同學(xué)?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
看了前面《良倉》案例，從我的角度發(fā)現(xiàn)幾個欠缺的地方，并沒有你說的這么好：1.良倉首頁搜索按鈕，需要點(diǎn)擊之后才能輸入，但在PC中用戶普遍的習(xí)慣是能直觀的查看到輸入框，便捷輸入文字； 2.良倉首頁列表信息流，每個產(chǎn)品能直觀看到的描述信息不夠明確，就是說用戶在瀏覽圖片信息時根本就不能很明確的知道圖片的東西是什么（因?yàn)橛幸恍﹫D片不能即刻明確其內(nèi)容），需要用戶單個操作鼠標(biāo)去響應(yīng)，這樣的體驗(yàn)從瀏覽大量信息流角度考慮是極其不好的； 3.良倉達(dá)人，每個產(chǎn)品包括作者、點(diǎn)贊圓心、圖片，然而這種布局容易讓用戶混淆，很難辨別圖片屬于哪個作者，是給哪張圖片點(diǎn)贊，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間間隔不夠明顯； 純屬個人小小建議；