萬能的朋友圈:如何區分高中低意向客戶?

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編輯導讀:如今,朋友圈已經成為了運營的一個基本場景。在朋友圈發了廣告之后,不同意向的客戶會有不同的行為,運營需要根據這些行為調整運營策略。本文作者將從三個方面對此進行分析,與你分享。

今天早上我發了一條朋友圈,是吐槽領導的。

5分鐘后,我收到了2條回復,3個點贊。

這可能是很多打工族的日常,但卻讓我想到了一些可能的營銷邏輯。

如果我們將朋友圈視作一次推廣或者投放,那么能夠看到這條朋友圈的無疑就是我的好友中的部分(會有一部分人不看朋友圈、設置不提醒或者不開放朋友入口),而留言和點贊的無疑都是比較有意向客戶。

接下來,這些點贊或者留言的人可能會收到一條私信:您好,請問您知道安利么?

再往后的劇情通常有幾種:成交、無回復、被拉黑。

你看,妥妥一套微商獲客邏輯是不是出來了?

但畢竟我們不是微商,我們更希望通過這樣一次互動看到誰對我們有意向、有好感,并且據此來區分不同的客戶類型,后續對其進行營銷。

一、高意向客戶:行為+語義判斷

一般就是指能夠主動回復我們內容的。起碼從主觀上,這類人是相對認真地閱讀了我們的內容,或者是對發布者有好感度的,可能是一直暗中觀察的、也可能是回頭客。

這時候,我們應該干什么?

應該把這些人找出來,然后快速轉化。

怎么找?

用比較通俗地花講,應該給這些觀眾“打標簽”。如果想細分一點,其實每個人不只一個標簽,應該是1個通用標簽+1個/多個精準標簽。

通用標簽是指高意向客戶這種,主要是通過行為來區分;對應的,沒有留言或者點贊的可能是一般或者低意向客戶。

精準標簽可以通過客戶留言進行語義判斷,比如它是對產品的性能、價格、還是某一句特定文案感興趣,從而進行精細化識別。最后的標簽可能包括:價格敏感、寶媽、一線白領等等這種不同維度的標簽。(當然,標簽也不是越多越細越好,主要還是看后期如何管理和觸達)

這樣,客戶分層里最頭部的一層就劃分出來了。

一般相對而言,高意向度是最好劃分的,因為活躍度較高,主動性較強,如果是高凈值和多復購的產品,維護好這類客戶的忠誠度,再利用其自身圈層進行傳播推廣,會讓企業事半功倍。

二、中意向客戶:基于行為區分

中意向客戶往往是比較“低調”的龐大群體,如果能夠將之不斷轉化成高意向客戶,企業獲客就不愁。

那么這種中意向客戶怎么找?

因為中意向客戶往往行為和語義不那么“積極”,甚至你無法直接感受到其存在。對應到其朋友圈的行為可能是:

  • 點贊:也許仔細地看了,也許沒怎么看,也許只是對品牌有單純的好感度
  • 收藏:發布的內容里有一些實用信息,直接存下來,顯然是認可品牌的
  • 轉發:認為實用,或者對身邊的人實用
  • 口碑傳播:直接告訴朋友關注你或者加你好友等

這些人可能沒有在短期內直接成交,但無疑其行為已經說明了后續的“無限可能”。

所以,我們應該把這些客戶“拎”出來分層。必要時候強行推一把,也能成交。

顯然,這個時候基本需要依賴行為分析,上述涉及的這幾個行為如果能被監測和追溯到,無疑能夠快速的幫助我們識別出這類客戶。

目前也有技術在做了,但是還需要做的更深更細。

三、低意向客戶:行為監控+統計

最后一類是低意向客戶,也就是沉默的大多數。

前兩類客戶轉化的希望較大,但其中也有不少是從第三類低意向客戶轉化而來。

低意向客戶怎么轉化呢?

首先切忌“刷屏式觸達”。對方本來就對你沒什么好感,你還要強行推銷,效果基本是適得其反。

這個時候,反倒應該降低推銷時強觸達(朋友圈分組發送和屏蔽),可以用一些低頻軟觸達手段,先潤物細無聲地建立起認知(比如偶爾對其問候、轉發非廣告類文章、特殊時間節點發促銷信息等),后續再通過朋友圈發布“試探”他們是否已經變成了中高意向客戶。(注意:這些觸達內容擔任著客戶教育和試探的雙重任務)

因此,對于這類客戶,我們更多需要“實時監控”其行為,并且計算這些行為的權值分數等,達到一定數字(轉化為中高意向客戶),就可以上“硬手段”來促成交了。

上面說的這一套,比較類似營銷里的“培育”。

這就是利用朋友圈進行客戶分層的邏輯。其實在很多渠道都可以套用類似的思路,比如

  • 抖音的評論、點贊、私信、收藏、下載等
  • 大眾點評的收藏、點評、推薦、打卡等

都可以視作行為和分層標志。

最后還有一種“萬年沉默”型客戶,就不建議特意去激活了,主要等他們哪天自己“醒過來”即可,因為這類客戶通常是有著一些不可理解的“執念”。

文章中說的內容,其實從邏輯和實操上都可以做到(起碼是一部分),無非是人工需要時間和細心,我們缺的不是平臺和渠道,更多是分層的邏輯和相對的技術能力。

現在會有一些工具,其實也不過是在流程節點上加入了一些自動化,或者補全了技術上的不足,但作為“賣貨者”本人,還是要想清楚自己要如何“玩轉客戶”。

 

本文由 @營銷小吉吉 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

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