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榮耀標識我的小白晉升路——從會做內容到做好內容
編輯導讀：在如今“內容為王”的時代，如何權衡內容數量和質量？這兩個到底哪個更重要？本文作者從自身工作經驗出發，對此進行了分析，與你分享。
做內容運營的人，從一開始就會有一個疑問，質量和數量，到底哪個重要。
一、數量至上——從小白開始的模仿
最開始的我，在剛接觸內容運營工作時，第一件事就是仿照之前的公司軟文進行偽原創軟文的輸出。這時候輸出內容的數量是非常關鍵的，對于小白來說，最快的學習方式就是模仿，而模仿的要義就在于數量，這跟機械學習是一樣的道理，從模仿中形成軟文創作的基本邏輯思路，然后利用以往的素材進行快速的軟文創作。
在這一階段，對于內容創作者來說，最關鍵的是理清產品軟文的底層邏輯，例如解決方案類軟文怎么寫？痛點類軟文怎么寫？競品分析類又怎么寫，這每一種軟文的寫作邏輯都需要內容運營人員在模仿中總結規律和方法，而這便是模仿的價值所在，重復的工作帶來效率，這種效率不僅是產出上的高效率，更是內容運營人員成長和提升能力的高效率。
二、從模仿到原創——從模仿思維中跳出中反思自己
模仿過后的內容創作漸漸就會往原創靠近了，從模仿到原創，最難的一步應該就是找切入點了，這時候你必須暫時跳出模仿思維，從自己積累的經驗出發，思考自己這篇原創內容究竟如何下手、如何組織。
思考的第一個障礙便是如何確定自己這篇文章的切入點，切入點怎么選，標題就占了一大半，所以在這個階段，我學了一些SEO關鍵詞優化的知識，將這些知識與自己在網上學習的起標題的知識聯系在一起，這就好比一把刀，刀刃的朝向便是你選的關鍵詞，而刀鋒不鋒利則取決于你起標題的技巧。
三、標題黨——內容運營的大坑
到了這個階段，如果你那時問我內容運營最重要的是什么，那我毫不猶豫地會說最重要的當然是抓眼球，抓住了眼球，一篇內容也就成功了一半。
但是俗話說得好，行百步者半九十，標題起得好確實曾讓我的幾篇內容在幾個自媒體平臺上總共達到一兩萬的閱讀量，但每次仔細去查閱相關數據，內容完整的閱讀率往往只有20%多，點贊和評論的人數更是寥寥無幾，而這樣的數據則直接說明這是一篇劣質的內容，這樣的現象隨著我在內容營銷這方面做得越多越加頻繁發生，仔細分析了一下原因，發現這種現象背后一共有兩種原因：
第一點是外部環境的變化，現在隨著網絡用戶知識水平的提高以及內容產業標題黨聲名狼藉的現狀，一篇內容僅僅抓住了眼球是遠遠不夠的，甚至如果一篇內容讓人貼上了標題黨的標簽，之后再輸出的內容很可能就會被用戶自動忽視進而產生負面效果。
第二點是內容運營人員自身的經驗以及知識積累不足，就拿我自己來說，如果是生產一篇軟文那可能僅僅需要十幾分鐘，但是如果遇到一些干貨分享，那我可能光做準備就要花掉一天的時間，其實這種積累的匱乏細細想來應該有兩方面的原因，一方面是缺乏學習動力，另一方面就是不注重日常積累，如果不從內部打破這種循環，那就會隨著時間流逝而形成惡性循環。
四、擺脫困境過程中的思考——方法優于視野
說完了前面自己曾遇到過的內容營銷上的困境，下面就來說說方法與視野的關系吧。
其實在一開始的時候我解決上面問題的方法就是多看文章，那時還給自己定了個目標，每天要讀兩篇人人都是產品經理和運營派上的文章，并做好文章筆記，但是這么堅持做了一個星期左右吧，我覺得我確實拓寬了自己的視野，很多行業大佬的分享往往都能讓我從非常獨特的視角重新審視內容營銷這份工作，可以說給我帶來了很多驚喜但是我發現自己并沒有進步。
這樣的狀況在一次與家里在上初中的妹妹溝通后徹底打破了，大家都知道在還是學生的時候，每個人討論最多的都是學習的方法，怎樣學最有效率，但當邁入職場后，我發現市面上很多文章都不再是教你如何提升自己的能力，而只是幫你拓寬你的視野，什么《洞見xxx》、《百大產品經理的產品思維》、《運營人的全局觀》等等課程和書目數不勝數，整個行業好像都沉溺在這樣的一種氛圍里，這時返回學生的思維才真的幫助我破了局，我終于意識到解決上面的問題，最重要的還是在方法。
五、個人知識庫
理清楚方法和視野的關系后，我做的第一件事就是搭建屬于自己的知識庫。
對每個個體而言，知識都是一個極其寬泛的概念，不僅僅包括學習、工作等常見的知識場景，還覆蓋到了我們的生活中，內化為生活的一點一滴。
當然，上手自己的知識庫，最重要的還是從輕做起，不要上來就整一些思維導圖、腦圖這種概括性很強的知識庫類型，可以先從整理開始，收集日常閱覽過的文章、咨詢、書籍，抓住平時從自己手指間溜走的知識。
在安排知識庫的內容結構方面，我分為了以下幾個部分：
- 讀書筆記。這個部分主要是收集整理自己日常中看到的好書推薦，在有時間的時候閱讀并書寫讀書筆記，這一部分的知識更新頻率往往是最慢的，但同時也是做內容投入產出比我認為最大的一個知識庫，往往一本好書的內容和思路足以讓我消化寫出幾篇高質內容的干貨文章。
- 問答及軟文。這兩個放在一個部分是因為大部分問答的回答也都是參照著軟文的內容來寫的，許多做過內容營銷的應該都知道，一篇能用到多個問答場景的文章才是一篇好文章，但怎樣做到這一點呢？最重要的還是在回答問題的時候邊回答邊匯總問題場景，然后在后面再寫文章的時候，找到這些場景的最大重合點，從這個重合點入手，結果往往會出乎意料。
- 最新資訊及文案技巧。這兩部分內容應該是整個知識庫中更新最快的兩個部分了，這兩個部分最重要的作用是收集一手資料和寫作方法，這也是幫助我突破開頭所說的困境的關鍵，每一個最新資訊都可能是下一個流量噴泉，這對于內容營銷來說非常重要，很多人都只關注自家的產品內容創作，閉門造車，結果往往會錯過很多流量井噴的機遇。
六、小結
營銷即內容，內容即營銷。
內容的影響力邊界正在從廣告，擴展到渠道、產品、組織上，成為企業未來最重要的戰略能力。
而從個人出發，內容運營人員的成長也必須注重自己的積累與反思，企業的戰略在內容，而你們則是執行戰略的“將軍”。
本文由 @Baklib 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
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