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編輯導語：私域運營當下依然是企業尋求獲客、推動增長的重要方式之一，這更加要求從業人員對私域加深了解，找準私域運營所應發揮的優勢。本篇文章里，作者便針對私域運營中可能出現的問題做出了回答，不妨來看一下。

前言

“私域流量”，在經歷了2019、2020 年的喧囂后，2021年依然在營銷圈內熱度不減。

增長黑盒在研究中發現，在當下很多做私域的品牌中，私域產生的銷售額占線上總GMV的比重約為10%。這個占比的背后有幾種做私域的不同邏輯，有的是為了賣貨，有的是為了擴大品牌曝光、占領消費者心智。

但生意畢竟是一個結果導向的事情，大多數品牌都希望私域占比越高越好，因為可以帶來更高的利潤。所以當我們把一盤生意拉長到5年、10年去看，我們會發現，在整個的企業運營的板塊中，私域亟需被賦予一個清晰的坐標，去厘清其戰略定位。

8月24日，增長黑盒組織了一場主題為“私域圓桌派”的直播論壇，增長黑盒CEO Shimiao與8位行業一線的品牌操盤手、私域掌舵人、數字化專家一起，就私域的戰略定位和目標、私域組織的搭建，以及私域中的“人、貨、場”展開了探討。

9月4日，增長黑盒又舉辦了一場題為“如何系統構建線上線下的私域增長藍圖”的線下課，增長黑盒CGO&聯合創始人Alan、藍鯨私域CEO高海波、玄吉科技CEO李玉峰作為課程主講人，從戰略到戰術、從運營到數字化，做了企業如何搭建私域流量及會員體系的實戰分享。

針對做私域過程中大家最關心的問題，結合這兩次干貨滿滿的分享，增長黑盒梳理了關于私域流量的24個問題，希望能給正在做私域或者想要做私域的企業答疑解惑、提供幫助。

私域這件事情并不神秘，最早的形態是直銷，后來是微商，再后來是社交電商，再后來是B2C的品牌私域。這種變化之間隱約有一條主線，即優質供給入場+合規化。如今，貨品越來越優質，銷售工具越來越正規，營銷策略越來越細分，私域的付款形式也從一開始的聊天轉賬轉變成了小程序付款。

因此，私域的出現是一脈相承的，它的本質是與用戶建立了更強的信任關系，降低前端投入，提升后端產出。

一、企業為什么要做私域？

“私域流量”爆火最直接的原因，是公域流量紅利的減退，企業不得不開始建立自己的“流量池”。

私域流量的核心，是真實的用戶關系。通過私域，品牌方可以和消費者進行更高頻次更深入的交流，占領用戶時間，強化用戶心智，也可以通過私域和用戶建立起更信任的關系，呈現品牌獨特的人格魅力，讓消費者更了解、更信任品牌。

私域和公域是完全不同的思維方式：公域的貨架是固定的，流量是不穩定的，這種模式以貨架、商品為中心，要不斷地買流量、做轉化；而私域的人群是固定的，要為這群人不斷地輸出內容。

公域像大海，而私域是魚塘，今天做品牌和做公司唯一的機會是公域私域聯動，兩條腿走路。私域是品牌實現整體增長的最好的切入點。

二、究竟什么樣的企業適合做私域？

波士頓咨詢曾經繪制過一幅私域流量品類地圖，并根據消費頻率和互動程度，把產品品類分為了四個象限。

高頻、低互動（包裝食品飲料、家庭護理）

• 微信朋友圈X新奇內容利于激發興趣和裂變；
• 性價比抑郁驅動決策，尤其對于囤/補貨場景。

高頻、高互動（母嬰）

• 使用效果、周邊知識在興趣和決策環節異常重要；
• 社群在跨品類比較中非常突出。

低頻、低互動（3C數碼）

• 功能、產品對比信息驅動決策；
• 零售商+官媒。

低頻、高互動（奢侈品、美妝、時尚鞋服）

• 微信體系，尤其品牌公眾號+KOL激發興趣；
• 社群在跨品類比較中非常突出。

我們發現，高頻、高互動的行業（如母嬰、美妝等）更加適合做私域運營，而低頻、低互動的行業（如汽車、房產）更加適合用私域做線索孵化與管理。

三、平臺流量思維和私域電商思維的區別是什么？

• 平臺流量思維：以商品為中心，用商品的低價、折扣、促銷驅動購買，流量大多來自于平臺的采買；
• 私域電商思維：以用戶為中心，用KOL、KOC的影響力驅動成交，流量大多來自于公域引流。

二者對于品牌方都是不可或缺的。最理想的狀態是，在公域通過內容獲取流量的同時，不斷沉淀自己的私域流量，為單個客戶提供更多的服務獲取更多價值，同時通過分享裂變讓老客戶在私域端直接帶來新客戶。

四、私域當前主要的運營模式有哪些？

為了研究私域當前的發展現狀，增長黑盒選取了食品飲料、美妝個護、母嬰家居、鞋服飾品四大行業的96家在做私域的品牌，對這些品牌的私域運營模式、團隊建設、觸點分布、引流和轉化策略進行了分析。

我們發現，當下布局私域的品牌，多是高頻復購、多SKU的品牌。這些品牌主要采取以下三種模式做私域運營：

中心化的運營模式——這種模式將客服人員對外的形象標準化，打造一個統一的人設，以一個統一IP的形式去運營私域，如完美日記的“小完子”、元氣森林的“小元子”、Wonderlab的“營養師”等。這種模式適用于線上有一定比例銷售額的品牌，重線下銷售的品牌不適用。

導購模式——這是一種去中心化的運營模式，門店的導購是主要的運營人員，如母嬰渠道品牌“孩子王”，其門店的導購都是國家認證的育兒顧問，除了在門店為客戶提供服務，也在企業微信上服務用戶。這種模式適用于有線下門店的品牌。

分銷模式——這同樣是一種去中心化的模式，主要依賴KOC（關鍵意見消費者）制作內容并進行傳播，最典型的案例就是微商，如梵蜜琳、麥吉麗等；一些社交電商也可以納入其中，如生態農產品社交電商平臺歸農。

五、私域除了可以被當作賣貨的新渠道，還有沒有更大的價值？

當然，私域很重要的一部分價值在于賣貨，獲得業績，不過與此同時，還有一部分價值在于運營粉絲，賦能品牌。

很多品牌之所以很難在私域打出“品牌力”，原因在于與粉絲之間的連接太弱。以藍鯨私域為例，他們最開始做私域的時候并沒有把全部重心放在賣貨上，而是鼓勵用戶到小紅書和抖音去分享、種草和評論客戶的商品，與用戶建立起較深程度的連接，建立信任是轉化的先決條件。

六、私域應該占據整個品牌運營權重的多少？

品牌對待私域的態度，取決于誰是目的，誰是手段。

【案例】Babycare

Babycare聚焦泛母嬰人群，擁有大量SKU，有限人群的生意在于不斷挖掘消費者的生命周期價值。因此，做好私域、深耕好目標人群，對于這類品牌至關重要。這時候人群是目的，賣貨是手段，私域在這類品牌中重要性的占比甚至可以達到100%。

而對于一些以賣貨為導向的品牌來說，做私域更多是服務于商品的銷售，這時候賣貨是目的，人群是手段，私域在品牌中的價值占比則不用那么高。

七、品牌應該如何平衡“GMV”和“用戶體驗”之間的關系？

很多品牌在做私域的過程中會面臨一個問題，就是不知道如何給私域團隊設立目標。過分注重GMV會造成用戶體驗的折損，不利于私域的長期運營；過于注重用戶體驗又會抬高品牌運營成本，導致品牌整理毛利率的降低。

GMV和用戶體驗，從來都不是相對立的關系。

從企業戰略的層面看，私域是一種新的渠道，最終目的是導向交易，因此GMV肯定是大前提。然而，私域的背后是用戶的信任，在私域里產生有溫度的連接也很重要。因此，在私域運營的初期不能對GMV操之過急，而應該從用戶體驗出發，做好私域產品的布局和團隊績效體系的建設。

【案例】五芳齋

在淡季，五芳齋會做一些清庫存的動作，在社群里做活動、發福利；在旺季，他們會在天貓或京東上做一些沖量或者新品的引流，爭取一些福利給私域里的用戶，并鼓勵用戶做內容的分享和產出。同時，五芳齋也會從社群中篩選一些高價值的用戶，給他們打標簽，將他們拉到二級社群，通過對二級社群的精細化運營，提升產品的客單價和用戶的復購率。

八、一個完整的私域體系應該由哪幾部分組成？整體鏈路是什么樣的？

私域可以分拆成四個標準模塊，即流量、內容、運營和導購。

流量模塊負責往私域里吸引“粉絲”，承擔“引流”的職能，具體可以通過線上廣告、產品包裹卡、CRM、短信和私域社群裂變等方式進行。

內容模塊負責生產私域中的優質圖文/視頻內容，承擔“種草”和“留存”的職能，具體可以通過朋友圈人設打造、公眾號內容種草、視頻號發布短視頻、直播互動、社群互動等方式進行。

運營模塊是整個私域體系的“后臺”，負責私域里各個要素、各項指標的管理和運轉。從微信旗艦店的搭建和運營，到商品活動店鋪的組織管理，到KOC和付費會員運營、會員生命周期和活動周期運營、再到轉化新客成為購買用戶，運營貫穿私域中的每一個環節，是讓私域保持正常、良性運轉的動力。

導購模塊則是私域中接觸用戶的第一個觸點，由若干個具體的人組成。這些人是私域里的客服人員，通過微信公眾號、企業微信號和微信個人號與用戶產生深度聯系，用1V1的方式為用戶提供信息、答疑解惑。

總的來說，私域商業模式的整體鏈路是：通過短信、線上廣告投放等方式獲取用戶，并用企業微信將用戶沉淀下來。品牌方對用戶打標簽，通過導購的引導讓用戶進入多維度的運營體系中，也通過朋友圈、視頻號的內容吸引用戶進入私域，最終在私域內對用戶進行轉化。

九、剛開始做私域，能從哪些地方獲取流量？

DM單、AI語音電話、短信、朋友圈廣告、社交裂變和線下門店，是消費品企業常見的私域引流策略。其中，36%的品牌使用了DM單從公域引流至私域；11%的品牌在產品包裝上設計了二維碼，將用戶導流至公眾號和小程序。

除了上圖所示的引流方法之外，還有哪些地方可以獲取流量呢？

1）內容平臺引流

新媒體的力量會越來越大，淘寶的站內流量機會則越來越小。于是，品牌開始追求顆粒度更細的投放和曝光策略。

【案例】某國貨美妝品牌

該品牌創立之初，抖音、小紅書等內容社交平臺只有流量，沒有商城等變現工具，其團隊把所有淘寶成交的用戶，通過包裹卡、短信等方式引流到自己的微信個人號，成為自己私域中的粉絲，引導他們在小紅書、抖音中發布關于產品的內容，通過產品評測、彩妝種草等方式進行引流。

2019年，該品牌在天貓平臺的GMV達到了10.9個億，這背后是其在三年內發出的1367萬張包裹卡，和引流進微信的219萬微信好友。

2）CRM短信吸粉

上述品牌是淘寶里最早一波發付款短信的美妝品牌，曾經達到過25%的短信轉化率。而發短信最關鍵的要素，是Timing，即“時機”。

該品牌選擇了在用戶付款環節發送短信。用戶在付款之后的一瞬間，會收到短信，“恭喜你付款成功，店慶日抽中你作為幸運兒，現在添加公眾號即可買一送一”。

用戶收到短信時，其心智還停留在產品上，停留在剛剛的購物行為里。此時往私域里引流的效果是最強的。

3）朋友圈廣告投放

先來看一下某奶粉品牌做私域的五種引流路徑：日常寵粉群、VIP寶媽群、KOC測評群、品牌聯動群、裂變玩法。

比如路徑A廣告投放，他們給到客戶一個全新的私域方式——看廣告，跟隨廣告進入公眾號，通過公眾號引導進入社群，產生購買。

用戶會在朋友圈廣告看到該奶粉品牌的廣告——13.9元新人體驗券，但點進去之后并不是購買奶粉的鏈接，而是加公眾號的鏈接。用戶通過公眾號彈窗添加個人號和進入社群，在社群導購的維護下產生認知并購買。

從廣點通到公眾號的成本約為20元，從公眾號到個人號的比例大概50%，相當于一個用戶的成本在40塊錢，而他們在為該奶粉客戶做私域代運營時，基本可以做到每個粉絲每個月產生45元的GMV。

4）分群引流

線下零售企業A有著接近1000萬的微信公眾號好友，該公司剛開始給A企業做導流時，做的是城市門店群，發現導流率和轉粉率效果都很低。

于是，該公司轉變策略，根據該公司用戶的購買偏好，將社群劃分成了三級，分別是城市門店群、細分品類群、IP群。

在分群運營后，A公司二級群的用戶活躍度和粉絲均產幾乎是一級群的2-3倍，三級群則是一級群的5倍左右。

A企業認為，在用戶進入私域時，打標簽是非常重要的動作。他們會要求所有導購每天花5分鐘時間瀏覽所有客戶的朋友圈，收集客戶的喜好和特點（如養寵/有娃），從而給客戶進行打標簽分類。A企業也會在運營社群的過程中不斷拉新，為社群注入新鮮的血液，從而保持社群的動態和活躍。

十、如何搭建一個成體系的內容社群？

在運營私域的過程中，有些企業會感覺發布的信息比較混亂，很難做到對每個社群信息的有效管理。事實上，社群的管理也需要科學合理的內容分類。

私域的社群可以分為以下幾類：

1）興趣群

這類社群主要是基于私域中用戶的興趣建立，可以通過表單分流將將用戶拉入群內，如游戲群、美妝群、戶外運動群等。群里可以發送如下內容：

• 簽到：如神秘懸疑故事日更；
• 每日話題：玩一局不/周末約球/今天加班了沒；
• 福利活動：簽到、秒殺、拼團、抽獎等；
• 線下活動：桌游組局/線下面基/戶外野營。

2）功能性群

同樣可以通過表單分流將用戶分別拉群，這類社群功能性較強，主要幫助用戶實現生活中的某項需求，如理財群、夸夸群、征婚群等。群里可以發送如下內容：

• 每日話題：能量早報/陽光語錄/征婚海報等；
• 特色欄目：理財分享/今日好心情/有一個故事等；
• 趣味形式：視頻號分享/送禮推薦/高逼格朋友圈指南等。

3）品牌福利群

這類社群一般在品牌福利日前三天設立，將有意向參與品牌活動的用戶拉入群中，群內除了發送活動規則和專屬優惠外，還可以發送以下內容：

• 福利活動：簽到、秒殺、拼團、抽獎等；
• 任務活動：分享轉發、下單任務、微博發文等；
• 分銷種草：明星分銷員榜單、小程序微頁面專欄等；
• 積分商城；
• 趣味視頻分享。

4）大促閃群

這類社群一般在電商平臺的大促節點之前建立，如618大促群、雙11大促群等。群內除了發布平臺和店鋪大促規則，還可以發送以下內容：

• 玩法機制：互動炒氛圍、花式PK賽、互動搶答、蓋樓、口令接龍等；
• 促單：曬單抽免單、省錢攻略、土豪曬單、霸氣稱號等；
• 水軍腳本引導。

十一、社群有了，該發些什么樣的內容來維持活躍呢？

私域里內容，大致可以分為人設塑造、公眾號種草、短視頻&直播聯動、社群增長幾個板塊。

而做社群有一個最基本的原理，歸結成四個字是：先人后事。

這個群是什么主題沒有那么重要，重要的是這個群里的用戶之間，熟悉不熟悉，信任不信任，欣賞不欣賞。

以某奶粉客戶做私域運營時的內容玩法為例：

1）母嬰群不聊奶粉聊老公

新導購來某公司之后，通常跟公司講能不能多點流量，能不能讓我多管幾個群。因為流量越多業績越好，可以多賺點錢；但是業績最好的導購不一樣，他會說：“我不要公司導流，因為你導流進來的都是新用戶，有時候你的導流可能是贈品，每個人來都要解釋為什么是贈品，新用戶很浪費時間，我就維護老用戶。”

沒有跟客戶深夜談過心的人，是做不好業績的。

該公司幫助客戶運營的業績最好的一個群，是個母嬰群，但是運營人員發現，社群里的媽媽用戶聊老公、聊夫妻感情等，就是不聊奶粉。

通過日常的話題引導、群內閑聊，用戶之間已經產生了非常強的信任感，只要丟鏈接進去就會有人買。

此外，曾經還發生過群內客戶去廣州旅游，社群的運營人員去火車站接站的事情。這種看似很不商業化的行為在群內傳播開后，產生了更大的影響——用戶覺得這個群非常真實，從而對社群內的成員有了更加強烈的信任感。

2）設計每周內容，摸索最佳效果

在內容的設計上，該公司會設計好群內一周應該發布的內容和活動，通過數字化手段把每一檔活動都存下來，之后看周幾的活動效果最好。

很多時候群不活躍，是因為里面缺少“成分”。

運營人員會把簽到、互動、直播作為活躍成分，同時把種草、曬單反饋作為成交成分。

微信賣貨這件事本身的效率不高，但它真正的破局點在于，通過強勢內容形成獨特的用戶心智，進而產生其他渠道所沒有的認知。

3）根據用戶群設計爆點話題

私域里有著非常強勢的內容，可以激發目標人群的興趣點和關注力。

在運營母嬰社群的過程中，運營人員發現了一個問題——不可能每天教用戶怎么給孩子沖奶粉。他們發現，群里的媽媽們對于醫生有非常強的需求，經常反饋兒保科和兒科掛不上號。

于是他們改變了運營策略，開始大量增加專家內容，邀請醫生定期到群內分享科學備孕知識、嬰幼兒喂養難題、過敏兒護理支招等內容，并加入了一些科普性質的視頻內容，這些內容大大提升了社群內用戶的活躍度。

4）鼓勵用戶發聲并及時反饋

該公司做私域運營有一條準則，叫“一言不合就送產品”。群里有人夸了品牌方的產品，運營者立即表示會送小禮物給他。

做社群最重要的就是用戶的“參與感”。社群運營者要鼓勵用戶發聲，用戶發聲之后一定要做到及時回復，讓用戶覺得有參與感，覺得他的意見是被重視的，這樣的氛圍有利于社群的良性運轉。

十二、鼓勵用戶去各平臺發布作品，但是用戶發的少或不發怎么辦？

讓用戶發布作品，本質上是裂變。做裂變要考慮用戶的兩個利益：功能利益、情感利益。

功能利益是讓用戶覺得這個事情能得到什么，更重要的是情感利益，要讓用戶覺得做這件事情是有面子的，是好玩的，是有價值的，而不是變成微商。如果用戶發的內容本身就是一個“社交貨幣”，用戶就愿意分享。

因此，用戶不發作品或者轉化率差，主要有三個原因：

1. 用戶基本都是懶于思考的，很多用戶收到產品、進入私域社群之后，不知道發什么，因此選擇不發內容；
2. 有些用戶分享的內容不夠吸引人，圖片不夠美觀；
3. 用戶沒有在其他用戶的分享中獲得參與感。

十三、怎樣有效促進和實現裂變？

1）品牌方通過生產海量生產圖片、視頻和文字內容，為用戶提供充足的素材——生活化的圖片比精修的產品視覺圖更容易傳播，口語化的文字比精心撰寫的品牌文案更容易傳播。

2）品牌方可以在私域中做一些簡單的課程，教用戶如何P圖、如何發抖音、小紅書、朋友圈，適當干預用戶的內容生產行為。

3）品牌方進行適當的引導，在私域中培養一些KOC，發布精美的圖片和內容詳實的筆記。當用戶看到其他人發布的優質內容，會有更強的參與感，從而提升分享的欲望。

4）做私域非常重要的一件事，是要不斷地找到用戶中有一定分享屬性的用戶和關鍵意見消費者（KOC），讓他們愿意發聲，且發聲之后提供獎勵。

十四、會員體系如何設計，才能實現會員價值的最大化？

除KOC外，付費會員是私域的另一個核心抓手，可以將用戶分層并且差異化地運營。而付費會員的打法可以總結為一句話：賣貨先賣卡，賣卡先賣人。

1）賣貨先賣卡

想要把貨賣好，就得先把付費會員卡賣好。

【案例】某國貨美妝品牌

該品牌做付費會員有三部曲：鉤子、種草、辦卡。

鉤子：講產品的優質性，通過漂亮的圖文和大量買家秀來吸引用戶，公眾號推文的標題設置為“一塊錢包郵”、“免費領取新品”、“9.9打包帶回家”、“新品0元試用”，給用戶足夠的利益吸引。

用戶對產品產生興趣后，告訴用戶“今天獲得這個產品最好的方式不是買它，而是辦一張會員卡，辦卡后產品免費送。這張會員卡可能比產品貴一些，但這張會員卡里還有…”

憑借這套SOP，該品牌在2019年賣出了13萬張付費會員卡，這13萬的付費會員在其200萬的私域粉絲中貢獻了50%的GMV，付費會員的購買力是普通會員的6倍。

2）賣卡先賣人

要把會員卡與品牌的人設緊密結合。在運營付費會員的過程中，上述品牌會圍繞會員卡做一系列權限的升級，如提供極速退卡服務，再如將每個月的7號設置為會員日，將會員與普通用戶區隔開來，很多優惠活動僅會員可以參與。

會員日的設置有兩個目的，第一個目的是“激活”會員，第二個目的是轉化新會員。

前文提到，有線下課分享嘉賓的公司幫助奶粉企業做私域代運營。該公司在這家奶粉企業的私域里設計了不同級別的會員，如銀卡、金卡、鉑金卡，由于奶粉客單價比較高，他們還會把VIP客戶專門拉出來單獨建群，如“上海VIP用戶群”。因此，這個群的用戶有非常強烈的尊貴感和彼此認同感，也為該品牌貢獻了更高的GMV。

十五、在會員運營中，應該更重視新會員還是老會員？

很多企業都有一個通病，就是會把80%的預算拿去拉新，只把20%的預算放在老會員身上。但永遠是老會員貢獻了企業大部分的營收，而在新會員身上往往賺不到錢。

私域的魔力是通過內容和運營，把一個本來50塊、100塊的產品變成強烈的社交關系，一年變成我的鐵粉，一年消費1000塊、2000塊，并且每天幫我發朋友圈。

沒有鐵粉就沒有私域的意義，而且鐵粉應該和私域中其它的營銷屬性形成結合點。

十六、私域中的導購可以由客服兼任嗎？導購有哪些職責，應該給導購打造什么樣的人設？

私域成功的關鍵是將流量轉化成用戶，以此傳遞更豐富的品牌價值。而導購是私域的腿，一個導購就相當于一個線下門店。因此，導購最好設置成一個獨立的崗位，不要由客服兼任。一般來說，導購有以下職責：

• 新人對接：約定社交距離、權益提醒、了解用戶真實需求、服務傳遞、給用戶打標簽等；
• 私聊回復：問題解答、情緒關懷；
• 活動接待：活動對接、問題解答、獎品發放；
• 溫暖傳遞：用戶添加即刻動作、黃金48小時內發問候、需求變更時喚醒、會員關懷時間點發祝福等。

在導購人設的打造上，則要注意以下幾點：

• 昵稱：結合品牌特性，用擬人名稱與用戶溝通，名字要易讀、易記、有特色；
• 頭像：真人頭像，與品牌相結合，給用戶以親和感；
• 定位：結合品牌調性，打造IP號的標簽記憶，如發福利、專業能力強、溫柔、經常分享好內容等；
• 朋友圈：展示品牌價值，用思維層面的表達吸引同頻用戶，讓用戶看到品牌的價值輸出。

除了1V1的深度運營，導購還要打造較強的社群氛圍，保留圈子、話題、熱門等元素，在社交方式上強調熟人社交。

十七、隨著私域中客戶數量的增加，如何培養導購的精細化管理能力？

在私域里面，總GMV和粉均產出是一個均衡關系，你需要在這里面找到一個平衡點，在這個平衡點里實現公司毛利的最大化。

要做好每一個客戶的有效運營，最重要的秘訣就是——分層管理。

【案例】海底撈

海底撈的服務員管理采取“老帶新、傳幫帶”制度，老員工拿新員工的提成，小組長拿組員的提成。因此，他們在管理導購時，將導購分為若干個小組，每個小組10人，由一名小組長帶領。組員產生的GMV要分一部分的提成比例給組長，業績高的組員可以提拔為組長單獨開辟新組，從而獲取新組員的業績提成獎勵。

除了導購的分層管理，社群的分層運營同樣重要。

導購非常重要的職能是做社群的互導，而社群又可以分為淺度群和深度群。

如果這個群里你不發內容也有內容，就是深度群，如果你不發內容就完全沒有內容，它只是一個廣告到達工具而已。

淺度社群往往是廣告為主，是一級轉化，是流量邏輯，而深度社群是人的邏輯，通過高價值客戶的感情維系來產生。

十八、企業的私域運營人才應該設置在什么部門，有什么樣的職責，該如何組建和培養？

私域運營人才的問題，屬于私域組織架構的問題。搭建一個高人效的私域組織架構，是企業從零到一建立私域運營板塊的重要基石。

在私域團隊的搭建上，大多數品牌把私域運營的團隊分為內容團隊、運營團隊和導購團隊。其中，內容和運營團隊人力成本的投入大約占據整個公司GMV的5%，導購團隊人力成本的投入約占公司GMV的10%。

以西貝集團為例：首先，西貝的技術團隊是獨立的，CRM和私域運營團隊是一個跨部門的組織，定位為服務型的中臺部門。這套跨部門的私域組織架構，管理者作為中心節點，負責協調運營、財務、人力、線上商城等部門，賦能門店的一線導購。

一個導購人員其實就像一個虛擬門店。打個比方來說，一家門店服務周邊兩三萬客戶，它的門店成本和產量是相對固定的，導購之于顧客，是一種1V1的模式，導購可以自己配貨，可以幫助顧客選品，也可以在私域渠道里分享內容。

不過，雖說培養單一導購的能力對公司的要求不高，但若想打造一個擁有100名好導購的團隊，對公司的能力要求就非常高了。試想一下，一家公司要招100名導購，肯定很難招到100個特別聰明的人，而可行的方式是招到300個普通人，然后在某種機制下，讓每個人都能夠勝任這份工作。

這是由于，勞動密集人才的組織機構追求的是標準化、統一化，要讓這些工作足夠簡單、清楚和可操作，就像一場開卷考試。

所以，品牌應當構建一個內容生產體系，提供大批量的內容給導購這個“大部隊”，包括話術、語氣詞、表情包、甚至是段子或梗，最終搭建起一個可復制的導購模型。

與此同時，規?；囵B出的、有豐富經驗和良好粉絲基礎的老導購們，僅靠原有粉絲群體的裂變和福利活動就可以支撐生意的持續運轉，那么，新的流量可以分給新的導購，促進新導購盡快成長為老導購，不斷擴大導購規模，提升企業GMV。

十九、品牌之間的私域競爭比得是什么？

品牌之間的競爭，本質上是在比誰能在對的效率下，和用戶說對的話。

瑞幸咖啡、肯德基、麥當勞這種品牌有著成百萬、上千萬的私域用戶數，他們通過發優惠券、搞裂變活動等形式，積累了龐大的數字用戶資產，每月為品牌貢獻上億的GMV；但同時也有一些維護著十幾萬的私域用戶，這十幾萬用戶卻能每月為品牌產生上千萬的GMV。

【案例】醉鵝娘

過去幾年，紅酒品牌醉鵝娘嘗試了包括短信、包裹卡、AI語音外呼等多種方式的私域引流手段，短信成本約為1.5元，成本最低，但轉化率不到千分之五；包裹卡成本約為兩元，但轉化率依然低于1.5%。

于是，醉鵝娘采取了“AI外呼+復購贈品”的引流方式——每一單AI外呼的成本約3元，加上8元的贈品成本，每一單成本約為11元。然而，這個成本最高的方式卻為醉鵝娘帶來了最高的轉化率——目前，醉鵝娘私域系統里80%的粉絲都是由AI語音外呼轉化而來，其私域團隊也跑出了一個私域落粉之后三天內實現1.5倍ROI回報的模型，成功實現了私域運營流程的標準化、規模化。

因此，構建一個ROI為正的后端銷售SOP模型，將整個私域的模型跑通、將成本打平，是目前品牌做私域應該思考的重要命題之一。

二十、私域里究竟該運營什么樣的用戶？

從理想狀態來講，品牌應當珍惜每一個用戶，對私域內的每一個流量都做精細化運營。然而，受成本和盈利模型的制約，全部精細化運營顯然是不現實的。因此，品牌需要根據自身產品的類型和自己私域的規模，對用戶進行篩選并分層運營。

舉個例子，一個消費品品牌年營收規模較大，產品的客單價較高，同時擁有復購周期良好的產品類目，且30%左右的營收來自于私域，此時的用戶運營就十分有價值。它所面對的私域人群可能是百萬人甚至千萬人的規模。

那么，怎樣對如此龐大的人群做出精準的展現呢？

展現的方式通常包括用短信觸達、用電話觸達、用微信朋友圈觸達、用微信1V1聊天等。借助智能工具，并制造商業機會，今日頭條便是一個千萬級私域用戶運營的典型案例。

換句話說，私域必須講究投放邏輯?？蛦蝺r的高低和用戶生命周期價值的大小決定了運營策略和內容需求，運營策略和內容能力又共同構成了投放邏輯。

在合理的邏輯之下，企業可以在私域中做到更加細致的用戶分層，然后對不同層級的用戶進行運營。比如，用企業微信運營泛流量，用個人微信做更為精細化的高價值用戶運營。

二十一、私域究竟能不能規?；?？

當下私域還處在早期，微信生態內的基建尚不完善，仍是重人力的模式。因此，想要規?；简灥木褪墙M織能力，如何構建規模龐大的高人效導購組織就成為私域規?；拿}。

在運營私域的過程中，很多人發現優質的導購數量有限，很難復制，私域很難做到規?；?。但其實，這是因為沒有找到“單個導購賺錢模型”的MVP。只要私域中的一個導購是賺錢的，并且他的流量沒有消耗，那么就可以實現規?；?。

比如做奶粉，給導購5000個粉絲，一個月大概能產生20萬元的交易額，導購提成是4%到5%，導購一個月的工資成本是1萬元。

這個項目的毛利不僅能夠覆蓋導購的成本，同時每個月還有一些利潤去給私域補充流量，甚至可以直接通過原有用戶的裂變、分享帶來增量。所有做得大的私域，都有成百上千的導購。很多品牌就是在這個環節遇到了BUG，沒有思考清楚以及不具備這種復制的能力，不會招聘管理團隊。

私域與連鎖店的模型很像：連鎖店是先讓一個門店實現盈利，再進行標準化的復制；在私域中，即先培養一個導購，讓他掌握賺錢的能力模型，再成批量、規?；膹椭疲囵B其他導購的賺錢能力。

二十二、如今出現了很多做私域的工具，是否可以不做人工運營？這些工具應當如何選擇？

在做私域時，不同大小的體量決定了是否需要使用工具，例如千萬人規模的，就一定需要用工具來運營。但工具最終是用來賦能運營的，所以完全依賴工具而省去人工運營也不甚可取。

那么，在運營私域實操時，規模角度出發，應該如何選擇呢？

第一，在品牌初期階段，應當盡量采用SaaS類型的工具，去解決運營層面的問題，特別是中腰部以上的商家。再通過前端運營經驗，反推出后端需要什么樣的管理工具。

SaaS公司的本質，是將頭部公司的運營SOP產品化以后，再將產品賦能到整個行業，以提升效率的過程。消費品行業，尤其是一些高客單價、低頻的消費品，更多還是依賴于“人”去降低信任成本。如果有人能抓住這個機會，在高客單的消費品行業中，去梳理這些“去信任成本”的SOP，用智能化的工具代替人，去做私域內用戶的觸達和轉化，可能會是未來做規?；癄I銷自動化工具的機會點所在。

第二，在品牌具備了一定規模之后，很多商家選擇使用兩種類型的私域工具：一種工具是具備前端的營銷功能，如抽獎、簽到、表單等功能，用以獲取粉絲；另一種工具是具備數據的決策功能，如私聊的留存率、進粉率、刪粉率、社群活躍度、社群裂變效率、用戶LTV計算等。

第三，內容工具在私域運營中同樣重要。私域的規模越大，中心化內容的生產越發需要依托各平臺的內容工具去采集，從而幫助私域運營人員更好地進行內容加工和分發。

二十三、在SKU數量有限的情況下，怎么組貨盤可以提高私域中賣貨的效率？

在私域中，短期看鏈路，把鏈路和數據搞定就行；中期看內容，內容到底吸不吸引用戶，有沒有強勢內容，決定了中期能不能起來；長期看產品，要有一個完善的產品矩陣。

很多人做私域陷入到一個困局——公域賣什么商品，私域還是賣什么商品。

這顯然不太正確，比如，某奶粉品牌設計的是公域賣的是一罐裝和兩罐裝的奶粉，私域基本只推六罐裝和八罐裝的奶粉。由于貨品組合的客單價完全不同，所以毛利完全不一樣。

私域流量的產品可以分成三個常見的屬性：導流產品、粘性產品、升單產品（利潤產品）。

導流產品是讓客戶能夠最快解決購買心智的產品。比如一些美妝品牌會搞一些防曬噴霧9.9元包郵。這個產品本身不賺錢，但它能極大地降低用戶的心理決策成本，讓用戶知道原來這里也可以買到好東西，這是引流的鉤子。

粘性產品是用戶要持續消耗和持續購買的產品，如洗面奶、棉柔巾等。

升單產品就是給品牌貢獻利潤的產品，一個健康的私域應該有50%以上的生單產品。比如美康粉黛是彩妝品牌，但它的私域里卻主要在賣凍干粉；完美日記也把私域中賣的“完子心選”作為他們的生單產品。

毫無疑問，最高頻次的產品一定適合做私域，但對于不高頻次的產品，就要想辦法組一個具有一定粘性的產品套餐。

此外，私域中除了賣自營商品，還可以賣外部商品。

在運營外部品類時，通過一些周期性的活動和異業合作，可以有效地拉動私域用戶LTV和ARPU值的增長。

以個護品牌舒客為例，舒客的私域中，只有30%的GMV是在賣自己品牌的商品，剩下70%的GMV都是在賣異業合作品牌的商品。舒客做私域的邏輯是，基于舒客這個自有品牌在私域中打造“網紅（KOC）”，讓這個網紅去幫忙選品，賣其他品牌的貨品，以此來提升私域中賣貨的轉化率。

二十四、現在很多企業在做數據中臺和業務中臺，二者分別是什么？區別又在哪里？

現在大家都在做“中臺”。所謂“中臺”，就像是在前臺與后臺之間添加的一組“變速齒輪”，將前臺與后臺的速率進行匹配，易于前臺使用，將后臺資源滑流向用戶，響應用戶。

數據中臺最早的概念，是一個數據倉庫，它的數據來源于兩個部分：企業本身產生的業務數據和第三方數據。

數據中臺的出現，解決了企業數據報表多、數據無法沉淀、業務功能重復、模塊臃腫、新項目上線慢、試錯成本高、團隊人員臃腫等問題，幫助企業在數據重用、業務滋養、培育創新、梯隊培養等方面做優化和升級。

業務中臺一般是指支持企業線上核心業務的中臺，它承載了企業的核心關鍵業務，是企業的核心業務能力，也是企業數字化轉型的重點。

業務中臺的建設目標是，將可復用的業務能力沉淀到業務中臺，實現企業級業務能力復用和各業務板塊之間的聯通和協同，確保關鍵業務鏈路的穩定高效，提升業務創新效能。

業務中臺有以下幾個比較重要的模塊：

1. 支付模塊：多平臺接入、對賬、分賬、預收支付、備用金等，現金流轉須系統化、可追溯；
2. 供應鏈模塊：價格洼地分析、采購商品管理、報價平臺、成本預測等；
3. 決策模塊：運營決策數據化，降低試錯成本；
4. 標準化模塊：重復性工作系統化、流程化、標準化，提升人效；
5. 預測模塊：采購預測、銷售預測；
6. 成本模塊：降本增效，降低業務運營費用，業務各節點建立風控體系。

數據中臺聚焦于為前臺業務提供智能化的數據服務，支持企業流程智能化、運營智能化和商業模式創新，實現“業務數據化”；業務中臺更多偏向于業務流程管控，將業務流程中共性的服務抽象出來，形成通用的服務能力。

二十五、結語

私域是當今很多品牌方都在做的事情，然而如何做好私域、如何讓私域在企業運營中發揮更大的價值，是每個品牌方都需要思考的問題。私域不是簡單的社群推品和活動裂變，也不是簡單的朋友圈推廣和企業微信拉新。

私域是一項龐大且慢性的系統工程，每一條話術設計、每一款產品推送、每一次問題解答，任何一個微小參數的變動都有可能影響私域運營效果的好與壞。

增長黑盒認為，私域的本質，是用戶關系的維護，是與用戶的深度鏈接。在商業競爭白熱化的今天，做好私域運營、用好的內容與高質量的產品深挖用戶價值，是企業立護城河的基礎，也是品牌實現彎道超車的必然選擇。

我們希望越來越多品牌能夠參與到建設私域的浪潮中來，一起探索企業數字化進程中的破局之路和價值錨點。

作者：王藝，鄒小困，公眾號：增長黑盒Growthbox

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