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互聯網一天，電信運營商一年。相比口水和節奏鋪路的互聯網，三大運營商這幾年其實只有一個話題，那就是4G，今年這個話題具體為“4G牌照何時發、怎么發”。4G究竟能夠帶來什么，這是一個很多人從很多角度都說濫了的問題。然而從移動互聯網用戶體驗的角度來講，根本問題仍然是流量問題。

流量問題是網民“大姨媽”

移動4G套餐資費被曝光，網民一邊倒地表示“太貴用不起”。關于手機偷跑流量，天價流量費的新聞更是已經讓人見怪不怪了。每到月底，“流量用完了沒有”已經成為國民問候語。4G時代，運營商和用戶之間關于“流量”的矛盾將更加緊張。特別考慮到中國作為后發國家，手機在某些地區直接替代了PC的作用，這部分沒有PC的手機用戶對移動互聯網需求更大，對價格也更加敏感。

喬布斯在07年iPhone發布會上稱其它的智能手機搭載的是“Baby Software”,“Baby Internet”。如果我們認為“PC端有的，移動端都要有”，那么無限制的手機流量則是”Baby Internet”長大的前提。如果我們接受“互聯網革命會改造一切”這個假設，那么通訊理應像互聯網一樣免費提供基礎服務，對增值服務收費。然而這樣美好的愿望，即使在4G已經成熟的歐美市場也沒有辦到。

運營商以前做不到，以后更不可能做到

AT&T在10年終止向iPhone用戶提供30美元無限流量的套餐，為此被告上法庭。兩年之后，CEO斯蒂芬森仍忿忿不平，“無限流量嚴重影響了AT&T的網絡質量和短信營收”。其死對頭Verizon也在前年停辦無限流量套餐，限制網速，堅持使用的用戶不能得到補貼。縱觀大多數歐美國家，通常是一些小運營商以無限流量吸引用戶。它們的用戶基數較小，分布集中，對價格敏感卻能忍受質量較差的網絡。

運營商視無限流量如“洪水猛獸”，原因在于其不具備將流量變現的能力，流量對運營商是完全的負擔，網速越快，負擔則越重。AT&T，Verizon都是在網絡準備向4G升級之時對無限流量痛下殺手。中國移動也在3G起步的09年和4G起步的今年，兩次集中清理“南神卡”和“北神卡”（05版動感地帶無限流量卡）。中國電信由于擔心網絡負載，放棄升級9M速率的Rev.B EVDO網絡。

馬云的便宜豈是好占的？

運營商做不到，互聯網企業又如何？一心要“把企鵝趕回南極”的阿里巴巴試點為來往和淘寶的戶提供免費流量。這一做法并不新鮮，微信，易信和沃友都把免費流量當成噱頭。聯通去年推廣的沃派36元套餐甚至為QQ、微信、人人網提供定向流量。然而以沃派為例，通常是非定向流量早已經用完，定向流量還停留在個位數。想在來往和淘寶上用完2G免費流量？付費的流量早就讓你吃不消，馬云的便宜豈是好占的。

總結以上，運營商由于網絡承載能力和盈利模式所限無心也無力推動無限流量，互聯網巨頭只會為自家服務買單，也無法向用戶提供真正免費和無限的流量。想要同時克服這兩個困難，要求一個從云端到終端全面控制的巨頭，這個要求太高。即使是蘋果，也是采取和運營商合作的方式，況且蘋果骨子里作為硬件廠商，正是高額流量費的受益者。

超級App應運而生

瀏覽器是天然的超級應用，具備從云端到終端的控制能力，微信也有這樣的潛質。超級App作為一個平臺，可以為各種互聯網服務提供入口。而與此同時也可以針對不同的網絡任務優化流量的使用。微信的異軍突起，就與其在移動GPRS網絡下的優異表現分不開。早年塞班黨應有印象，UC瀏覽器是如何憑借節省流量的特性而在諾基亞用戶中流行的。

如果有一種超級App提供一定的免費低速的流量用于即時通信、社交和位置服務。高速網絡和大流量則實行階梯收費并優化，用戶必然趨之若鶩，通過互聯網的運作，流量被精確利用并變現補貼運營商的基建成本。在虛擬運營商被放行的大背景下，需要等的不過是一個攪局者。而當今中國的互聯網，最不缺的正是攪局者。

喬布斯說“一款革命性的產品出現，然后改變了一切”。超級App能做的不僅是讓運營商成為附庸這么簡單。它和4G甚至5G一道，迎合了WebApp的趨勢。WebApp在用戶體驗上的短板被高速網絡彌補，html開發的跨平臺通用性則會凸顯優勢。用戶在平臺間轉移再不需要邁過高高的硬件門檻。操作系統無力主宰生態系統，蘋果再也不能僅靠iOS攫取驚人利潤，谷歌也需要改變玩法。而中國本土的互聯網，真正有機會站著把錢掙了。

via：sina創事記