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編輯導(dǎo)語：關(guān)于產(chǎn)品增長，無論是對(duì)To B還是To C，它們的差距其實(shí)不是很大，底層的思維邏輯是一致的。本文通過總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，分享對(duì)于產(chǎn)品增長策略方法論的思考，希望對(duì)你做產(chǎn)品增長有幫助，不斷實(shí)踐形成自己的方法論。

產(chǎn)品策略不是基于功能來的，而是基于數(shù)據(jù)來的。產(chǎn)品增長策略在產(chǎn)品方面對(duì)To B還是To C其實(shí)差別不是很大，底層的思路也是一致的。故本篇To B或者To C的同學(xué)都可以一起進(jìn)行探討。但對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品運(yùn)營方面會(huì)有所差距，本文也會(huì)聊到。

一、制定北極星目標(biāo)

上來就是大招，制定好整個(gè)產(chǎn)品階段性目標(biāo)是非常不容易的。差之毫厘，謬之千里。比如某外賣平臺(tái)他的定的北極星目標(biāo)可能是【用戶客單價(jià)20元】或【新增1000萬新用戶】或【商家地方覆蓋率達(dá)到70%以上】等等，每個(gè)目標(biāo)的背后代表整個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)該階段重點(diǎn)方向，所有的KPI都是圍繞這玩意來的，定錯(cuò)了那就是白費(fèi)力，不進(jìn)則退。

那我們?nèi)绾味ㄟ@個(gè)目標(biāo)呢？我根據(jù)實(shí)踐來聊一聊我對(duì)目標(biāo)的看法：

1. 一定要可衡量、可量化，不能定性

這里我只提一點(diǎn)，量化指的是可以拿到可以監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，不是所有的可量化指標(biāo)都可以。有些可能是技術(shù)原因，拿不到數(shù)據(jù)就是不量化。

2. 每個(gè)階段目標(biāo)不一樣，但最好是一個(gè)

根據(jù)產(chǎn)品的階段來定此階段的目標(biāo)。沒必要整一個(gè)很大的目標(biāo)，想著以后就不用再改了，往往太空，沒有很明確的指導(dǎo)性。

3. 想清該階段對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值最有影響力的一個(gè)指標(biāo)，往往就是它

用戶價(jià)值是產(chǎn)品立足之本，但此時(shí)的用戶價(jià)值可以說成是戰(zhàn)略價(jià)值，商場如戰(zhàn)場，風(fēng)云莫測，有時(shí)候一些影響可能暫時(shí)比單純的用戶價(jià)值重要，比如整個(gè)市場的影響，未來商業(yè)化戰(zhàn)略等等?？傊氲囊?，把握好戰(zhàn)略是根本。

4. 多少的問題

很多產(chǎn)品都是摸索階段，對(duì)之后產(chǎn)品的目標(biāo)根本是不清晰的，這時(shí)候只能是拍腦袋定一個(gè)，拍腦袋也得定。但也不是瞎拍，是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)拍的，拍之前80%的目標(biāo)心里要有一些方法實(shí)現(xiàn)了，剩下20%留給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。

如果實(shí)在不好拍，那么我認(rèn)為要把這個(gè)難題留給你的老板，有時(shí)間我們看老板也是拍腦袋，但最后完成真差不多是那個(gè)數(shù)。這個(gè)就是經(jīng)驗(yàn)。

二、列公式

把目標(biāo)列出公式，底層思路就是目標(biāo)拆解。拆解的每一個(gè)值都一定都是可衡量、可量化的。比如電商行業(yè)常用的GMV=客單價(jià)*用戶數(shù)*購買頻率，這些都是行業(yè)前輩們迭代多少次形成的公式，列公式時(shí)應(yīng)該注意的是：

1. 拆解到最小可量化因子

把大的目標(biāo)進(jìn)行拆解，拆到最后不能再拆的為止，最后的最小因子也一定是可量化的。把最小因子做成一個(gè)數(shù)據(jù)表，把相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行埋點(diǎn)，在產(chǎn)品迭代階段就盯著這些數(shù)據(jù)就ok了。

2. 不好拆怎么辦

有些同學(xué)行業(yè)比較偏或者比較新，沒有前人留下的比較好的拆解公式，這時(shí)候就需要我們自己進(jìn)行摸索，試著把等式湊起來。如果業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜，那就找到跟目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，可以量化的因子，做到窮盡式列舉，但無重復(fù)。然后再根據(jù)這些可量化的因子進(jìn)行拆解，直到拆到最小。

三、堆積用戶價(jià)值

根據(jù)拆解好的最小因子，根據(jù)該因子數(shù)據(jù)的增加，不斷的增加所對(duì)應(yīng)的用戶價(jià)值，進(jìn)行迭代和完善。這里的難點(diǎn)在于如何找到用戶的真價(jià)值和數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的平衡問題。

1. 用戶的真價(jià)值在哪？

找到用戶最關(guān)系的點(diǎn)是什么，一般在業(yè)務(wù)場景中都很清楚，電商場景就是最便宜的價(jià)格買到同樣的商品；招聘的場景就是企業(yè)想要看到更多的符合人才；就是這些最本質(zhì)的吸引點(diǎn)，才能夠打動(dòng)我們的用戶。一些小恩小惠往往都是白給。

2. 數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的平衡

我的理解是要看對(duì)北極星目標(biāo)的影響大小。公式都是很理性的。在實(shí)際業(yè)務(wù)中兩個(gè)指標(biāo)往往就是沖突的，比如新增人數(shù)和ROI之間，一個(gè)上升往往會(huì)導(dǎo)致另外一個(gè)數(shù)據(jù)的下降，這時(shí)候算下北極星指標(biāo)是增還是減就OK了。

四、找抓手

根據(jù)積累的產(chǎn)品迭代中積累的數(shù)據(jù)，要慢慢的找到一個(gè)魔法數(shù)字及一個(gè)抓手，比如某社交平臺(tái)只要好友超過7個(gè)，用戶的留存率就會(huì)變得很高等等，我們在數(shù)據(jù)監(jiān)測中應(yīng)該努力去尋找留存上自己業(yè)務(wù)的魔法數(shù)字是什么，通過這個(gè)抓手去配合我們產(chǎn)品功能方面或者活動(dòng)方面的引導(dǎo)，讓新流量可以留下來。

五、To B運(yùn)營的增長策略

運(yùn)營方面B和C還是有本質(zhì)的區(qū)別的，用戶篇講過，雖然對(duì)的都是人，但所在的場景不同，用戶的心智模型也會(huì)變得很不同。

1. 做品牌，找到差異點(diǎn)進(jìn)行放大宣傳。
2. 重視內(nèi)容運(yùn)營，B端很典型的ABM營銷，建立用戶池，完事得“慢慢熏”多維度進(jìn)行觸達(dá)，才會(huì)獲得最終的成交。
3. 造概念，造模型，造最佳實(shí)戰(zhàn)案例。To B的用戶往往買的是一個(gè)新的實(shí)踐策略，幫助他更好的完成業(yè)績的。故在宣傳時(shí)候，包裝也要包裝的高大上一些，用理論先給予用戶強(qiáng)烈的沖擊。
4. 重視1V1用戶精細(xì)化運(yùn)營，挨個(gè)維護(hù)，挨個(gè)觸達(dá)，挨個(gè)擊破。
5. 重視產(chǎn)品運(yùn)營，這是很多圈內(nèi)的B端運(yùn)營容易輕視的點(diǎn)，因?yàn)锽端交易流程長導(dǎo)致很多公司都重視業(yè)務(wù)，但偏向營銷的運(yùn)營往往很難進(jìn)行破圈，發(fā)現(xiàn)維護(hù)來維護(hù)去，還是在自己已有的用戶圈中轉(zhuǎn)，很難有大量的新用戶過來。結(jié)合產(chǎn)品的運(yùn)營活動(dòng)也好，可以實(shí)現(xiàn)裂變的產(chǎn)品功能也好，都是互聯(lián)網(wǎng)自帶的裂變本性，所以作為To B運(yùn)營或產(chǎn)品，想要破圈一定要往產(chǎn)品上來想。

本次聊的都比較偏上層方法論層面，具體落地實(shí)施，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，一定還是要不斷的去實(shí)戰(zhàn)，還能形成自己的東西。這套方法論對(duì)我來說是一個(gè)思想的轉(zhuǎn)變，我也是不斷用這個(gè)方法進(jìn)行產(chǎn)品增長方面的策略制定。

下一期我們聊一聊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的策略理解，圍繞著策略來做需求和排優(yōu)先級(jí)一般都不會(huì)有太大的偏差。

作者：忠煒 ；公眾號(hào)：詮釋備忘錄

本文由 @忠煒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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