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編輯導語：智能終端時代席卷而來，導致形形色色的app/web/網頁應用程序鋪天蓋地而來，那么在變化多端的社會環境中，如何打造自己產品核心市場稀缺力呢？本篇文章作者將對“用戶層級”、“產品閉環”、“商業生態圈”、“場景環境變遷”、“品牌建設/運營體系”這五大方面進行方法的總結，值得閱讀學習。

一、用戶層級

作為一名優秀的產品PM，必須要考慮幾個問題？你的用戶畫像主體是誰？如何建立成長體系/權限開通？如何在不同的階段，制定一系列措施，讓用戶買單，如何使用戶保持長期主義，使用你的產品？如何讓用戶和產品產生粘性？

比如說美團的商戶入駐，他們的入駐方式是如何區分的？商家的成長體系是什么？權益怎么分配的？等等

綜合上述，基本算是一個基礎的框架型，總結起來就是：

?用戶畫像+生命周期+成長體系+購買力+循環機制

比如說：餓了么，是一個偏向B端又面向TO C的產品，我們要考慮產品的行業屬性是什么?用戶是怎么樣的群體？它是怎么做好用戶分級？按照怎么樣的邏輯來分的呢？消費者的購買力是怎么樣的？怎么才能形成從行業需求到用戶的循環問題？

二、產品閉環

從產品形態看問題，你要考慮如何做到從點到線到面的布局？

比如說產品的界面如何設計內容、動效、功能？從視覺，我們應該采用什么樣的渲染效果以及顏色層級分布？

在技術上，我們應該怎么針對內容進行算法個性化推薦，綜合大數據行為標簽，如何進行歷史數據分類，進行周期性推送？

整個瀏覽頁是如何進行熱點以及標簽化分級的呢？如何建立內容風險預警機制呢？等等都是需要產品聯動團隊進行深層次的進行：

設計+動效+視覺+算法+大數據+風險機制管理+前后循環機制+版本

底層邏輯就是：點-線-面的循環實現

從產品的角度來看，我們應該從產品類別+行業場景來綜合分析，比如說，我們做的是c端短視頻產品，我們應該考慮他的界面風格是什么樣的？點擊或者動效是什么？換言之，你用什么樣的視覺來吸引用戶使用你的產品？有哪些不一樣的動效？在技術層面上，我們應該怎么進行用戶推薦？怎么通過大數據自動化合理進行標簽分級？我們這樣做的最后有什么的風險？從設計到技術怎么才能實現雙重合一，達到我們想要的‘雙贏’效果，最后我們的產品路線圖應該是怎么分布的？

三、商業生態圈

從商業的角度看問題，企業都是以盈利為目的。作為一個增長型公司，需要從企業運轉模式、企業類型等不同角度設立不同的商業模式，從經濟學看待市場+商業的關系。比如說從微觀到宏觀，從整體到個體，單一到多元，集中到分散等等諸多商業畫布的確立：

個體經濟+企業經濟+多個城市經濟+全國經濟+全球性經濟?+循環經濟效應

設立不同的商業模式，往往能實現從單一到多元化，實現商業最大化，達到企業增長經營化管理。

最典型的就拿微信來說吧，商業模式無非從個體到群體，可大可小，比如說個體公眾號到官方公眾號進行不同企業收費模式，以及權限開通的方式。城市/全國化經濟全球性經濟，主要集結與在不同城市/國家的共性需求定位，比如說剛需定位，吃、喝、出行、社交等場景，都能覆蓋每個城市，不會因為地方的限制，而受限制，從而形成一個循環經濟體。

四、場景環境變遷

沒有一款產品是百年不變的，其實它也在跟著人類適應整個時代環境的變化而變化。
因為時代的需要，產品才孕育而生，解決人類的腦力、體力的復雜問題。

比如說，現在氣候不斷變化，全球變暖形成趨勢，如果人類不趁早做好這個準備，遲早會有一天會被環境所淘汰?；ヂ摼W產品，其實也是這樣，需要跟著人類需求適應整個環境變化而變化，跟著時代需求同步進行，綜合市場+微觀調控，所以個人認為：

前期的預測判斷+發現新型機會+新市場+適應當下環境+融合多種環境變化
才能在變化多端的社會中，以萬變適應生存。

作為一名優秀的產品經理，需要有非常強有力的思考能力，能從市場判斷商機。比如說，小米手機的遠程自動化控制，結合AI算法自動識別、聲控等，進行運用控制，小米電視、電燈、小米手環，類似，目前很多公司即將布局在汽車行業進行自動化功能識別，類似百度駕駛、小鵬汽車等，總體來講基本都能適用我們當下的環境，既不落后，也不太超前空幻，適用于大部分用戶場景需求，從設計、技術基本能夠落地下來。前倆年流行的區塊鏈，為什么就這樣憑空的慢慢消失了，雖然現在也有很多產品在運營。但是相對規模來講并不大，第一個風險型太大，其次就是區塊鏈這個層面不太適用當下場景，復雜化不易操作，甚至超出了很多人的認知。所以，幾乎慢慢的沒落了，也許在未來的3-5年的期間，可能繁榮再起。

五、品牌建設/運營體系

一款真正好的產品，從來都不是以買、賣方市場進行貨幣等價交換。同樣是月餅，為什么有些就喜歡買有品牌包裝的月餅？同樣是一件外套，為什么大部分就喜歡有品牌的衣服？主要是品牌能夠滿足人對奢侈品的好奇感，以及在品質、技術、設計等方面滿滿的安全感，互聯網產品看似虛擬，其實底層邏輯是相通的，所以我個人認為一款好的產品都是以：

啟動期+驗證期+投入期+品牌建設期+暴增期+優化+迭代

這就是所謂的病毒效應以及增長模型，不斷優化產品結構，實現品牌國際/全國經營化。

好的產品離不開運營，尤其是C端產品，大部分可能研發出來，幾乎也要花掉一般的財力進行廣告投放以及渠道建設。當然前提也不是漫無目的進行運營，在投入前，也許可能進行各種各樣的嘗試，能否融合市場的需求？如果優化了，我們的策略應該如何進行調整?等產品真正的兼容市場了，這個時候就真的屬于暴增期，需要大量的品牌以及廣告進行投放，提高知名度了，從而不斷的進階優化和迭代，不斷打磨適合當下的產品。

最后總結一下，做產品很容易，做好一款真正的好產品很難，做好一款頂尖的產品，更需要時間和市場不斷耐壓耐磨耐用的檢驗。如有寫的不是很到位，還請特別提出您寶貴的建議與支持！謝謝！

本文由 @bright MI 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 pexels，基于CC0協議。