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榮耀標(biāo)識入行半年，我對運營的思考和總結(jié)
編輯導(dǎo)語：對于運營的理解，每個人都不盡相同，但其底層邏輯是一致的。當(dāng)我們在工作中到達一定的瓶頸時，都需要去尋找一個方向轉(zhuǎn)變。作者分享了其工作成長的相關(guān)思考，希望對你有所啟發(fā)。
這篇文章是我工作半年來對于運營和產(chǎn)品的思考，之后會對每一個部分進行拆分，整合成幾篇小內(nèi)容。
內(nèi)容可能和主流的觀點不太相符，多數(shù)內(nèi)容都是基于自己在工作上收獲的經(jīng)歷。
回想這半年時間，成長符合預(yù)期，但還不夠快?，F(xiàn)在的工作到了一個瓶頸，需要去尋找轉(zhuǎn)向或突破。
新的一年，祝一切都好。
一、運營是什么
運營是什么，這一直是一個懸而未決的問題。
現(xiàn)在的運營工種非常多，不同的產(chǎn)品，目的不盡相同，關(guān)注角度的偏差使得同一工種的職責(zé)存在較大差異。
大家都是人，但人和人的差距比人和狗的差距還要大。
不過還是有一些共性存在，運營對于目的和手段比較重視。
我一直持有一個觀點：運營，就是通過一系列舉措去達到你想要的目的。
聽起來有點不擇手段的意思，但其實細(xì)品就會發(fā)現(xiàn)一件挺奇妙的事：
這是一句廢話。平日里做的許多事情都是有目的的。
無論是熬夜通宵，只為達成業(yè)績目標(biāo)，還是打幾把游戲偷懶放松，都算是目的。
產(chǎn)品也有目的。
做電商的會關(guān)注 GMV，做社交會強調(diào)活躍和留存，工具類產(chǎn)品則會注重功能和服務(wù)是否盡善盡美。
產(chǎn)品有不同的方向，而運營的大多數(shù)工作都必須以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。于是為了達成目的，運營會采取不同的解決手段。
這是我想說的，所謂大多數(shù)運營工作所存在的共性。
基于這一點去思考，其實還衍生出一個有意思的觀點：運營是沒有通用的方法論的。
一些方法論看似通用，但真正上手起來會發(fā)覺非常雞肋。方法論存在時間和業(yè)務(wù)上的限制，需要按照需求而變動。
二、如何做運營
運營種類繁多，很難做到每一種都精通。我的經(jīng)驗也僅基于產(chǎn)品運營這個視角，對于新媒體和短視頻的認(rèn)識并不多。
許多人會對新媒體和短視頻渠道比較感興趣，上手難度低，也有人想著靠它們變現(xiàn)。
我做過新媒體，寫過幾篇自己還算滿意的文章和腳本。做好新媒體是一件很難實現(xiàn)的事，需要投入非常多的時間和心思，也要有自己的風(fēng)格和堅守。
短視頻的工作我只做過內(nèi)容分類、內(nèi)容評級以及創(chuàng)作者規(guī)定這些底層架構(gòu)的工作，對于內(nèi)容不感興趣，也缺乏敏感度。
回到關(guān)于如何做運營的主題，我給出的答案很簡單：基于產(chǎn)品和用戶思維。
站在產(chǎn)品的角度，運營的工作能符合產(chǎn)品定位；從用戶的視角體驗產(chǎn)品，能發(fā)現(xiàn)他們真正需要什么，關(guān)心什么。
產(chǎn)品角度很容易印證，如果產(chǎn)品經(jīng)理覺得彳亍了，需求評審也通過，那工作就是 ok 的。
即便不符合，那你也成功地把產(chǎn)品、設(shè)計、前后端統(tǒng)統(tǒng)拉下水了。
用戶視角比較有意思，我比較想講這個。
市面上有許多不同的產(chǎn)品，具有不同的屬性的產(chǎn)品，用戶對之的期待也是不一樣的。
一個記賬軟件，我會關(guān)注記賬模塊、標(biāo)簽分類功能。相對地，產(chǎn)品提供的用戶打卡、分享功能，我就較少去關(guān)注。
一款運動軟件，鍛煉功能是核心。成就（數(shù)據(jù)）記錄和社區(qū)相對來說重要，但用戶不會因這兩點而去拋棄一款核心功能極為優(yōu)秀的產(chǎn)品。
這就是期待的不同。
一款產(chǎn)品的核心用戶，他知道什么是重要的，對產(chǎn)品的期待會聚集在它安身立命的根本。
做運營不難，幾節(jié)免費課程和幾星期的實戰(zhàn)就足夠入門。
做好運營很難，要理解產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）究竟是為了解決什么需求而存在，鍛煉直覺和感知，在遇到問題的時候足夠敏銳。
反思能帶來成長，也能避免淪為平庸。
做運營，還得磨練出足夠強的方向感。知道自己要往哪里去，是南，是北，還是公司？
往小了說，這種感覺能夠恰到好處地把握住工作細(xì)節(jié)；往大了看，有時候還能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的變化和發(fā)展走向。
以我們公司產(chǎn)品為例，現(xiàn)階段的運營需要豐富產(chǎn)品的運營體系和線路，做一些有意思的事，不然它就喪失魅力，不好玩了。
三、運營的重要性
一個只注重功能的產(chǎn)品是難以獲得用戶信任的。
放在屋內(nèi)的掃帚，在地板臟的時候只會用它來掃一掃，壞了就重新買一套，至于它是什么品牌的，似乎并不是很重要。
女孩子會說直男很無趣，不是因為直男不好，而是因為他不會討女孩子歡心。
打磨產(chǎn)品是重中之重，這是競爭的根本。
同樣的，運營如果做不好，也會很快使得產(chǎn)品在競爭中落敗。
必須讓別人知道你是誰，你正在做的事，你的過人之處，以及你的魅力。
運營鏈接了產(chǎn)品和用戶，它能更快更直觀的展現(xiàn)產(chǎn)品（品牌）的價值。
以上基本就是我做半年運營收獲的感悟，希望對運營感興趣的人有幫助。不過這半年來的工作，對我來說更具價值的是學(xué)到了一些通用能力。
重視成就感。
之前和薯條聊天的時候，發(fā)現(xiàn)一件特別好玩的事：我們會為自己的想法得到實現(xiàn)而非常興奮，感到有成就感。
這種感覺可能大多數(shù)人都感受過，熬夜做出來的提案獲獎了，會覺得非常自豪。提交的論文入選某個會議論壇，走路都得帶點風(fēng)。
我做運營所獲得的成就感也挺簡單，一個想法能夠落地，跑起來就足夠了。
為產(chǎn)品制定一套可行的玩法，固定下來，經(jīng)過多次 Sop 優(yōu)化形成可持續(xù)性的運營體系，并通過數(shù)據(jù)分析監(jiān)測效果。
當(dāng)自己做的一套東西從立項到出品，最終在產(chǎn)品內(nèi)部運作，大家都看得到你的成績。從某些角度看，你改變了這款產(chǎn)品。
四、一些 Tips
1. 方向比執(zhí)行更重要
上周一直在忙公司十周年宣傳片的工作，我和同事們需要和老用戶進行回訪溝通，搜集他們對于品牌和產(chǎn)品的看法。
突如其來的工作打破了我原本寧靜祥和的摸魚生活，后續(xù)在溝通上的不及時也導(dǎo)致了工作產(chǎn)出和預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生了偏差。
說實話，差點把我心態(tài)整崩了。
后來經(jīng)過一輪和乙方的溝通，加上部門內(nèi)部小會討論之后，花了一天的時間總算是把內(nèi)容全部寫好并交付乙方。
雖然這樣聽起來很奇怪，但的確，作為甲方爸爸的我們給乙方交了宣傳片的文案。
除了保持溝通之外，一個比較重要的地方還在于要找到正確的目標(biāo)，再去執(zhí)行。
我讀高中的時候不喜歡思考，喜歡抄筆記。這能夠為我?guī)硇睦砦考?，一冊厚厚且無用的筆記能展示我在 all in。
我認(rèn)為抄筆記能夠提升成績，實則不然，抄筆記只能安慰自己。
回到工作上，你寫 5 個非常爛的策劃案和 1 個自己認(rèn)為和需求（目標(biāo)）非常符合的策劃案，你認(rèn)為哪個能過？
答案，是不一定。
2. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
我們公司產(chǎn)品有虛擬貨幣系統(tǒng)，和 Q 幣、游戲點券一個意思。但是 Q 幣和點券好歹還能購買虛擬產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品只有一個消費渠道。
而且我們在辦活動的時候，還把元寶作為獎勵進行贈送，這問題就大了。
產(chǎn)品內(nèi)部的貨幣體系正面臨著超發(fā)、貶值、與實物脫鉤的風(fēng)險。
問題很明顯，用戶會覺得這玩意一點用都沒有。辦再多的活動，送再多的虛擬幣，對用戶來說并沒有多少價值。
為了解決這個問題，我準(zhǔn)備了兩套方案。一是直接學(xué)習(xí)各大通訊公司，年底直接虛擬幣清零，但是有點極端，用戶說不定會炸毛。
二是提供獎品兌換，將虛擬貨幣和實物掛鉤。過去這玩意沒用，現(xiàn)在能換些好東西，用戶自然就會想方設(shè)法去獲取虛擬貨幣。
家人們，這不就好起來了嗎？
3. 發(fā)揮想象力
大三的時候，因為疫情我在家里窩了一段時間專職寫稿，那個時候我始終覺得內(nèi)容就是文字，做好內(nèi)容無非就是寫好文章。
正式工作之后，我需要根據(jù)競品去選擇一些運營內(nèi)容，但毫無例外，我下意識挑選了需要文字輸出的，只不過主題不同。
雖然這個需求因為現(xiàn)實阻力而被擱置了，但是那個時候我才開始明白一點：內(nèi)容不僅是文字，一個商品，它能給消費者展示的所有信息，都是內(nèi)容。
我從局限中跳脫出來，看到了新天地。這種頓悟，不亞于愛因斯坦從狹義相對論拓展到廣義相對論（認(rèn)真臉）。
4. 在混亂中確定秩序
許多小公司的體系大多都是混亂的。
部門間沒有很明確的溝通方式，一旦出現(xiàn)問題就是反復(fù)折磨。對工作沒有時間安排，一旦臨期就得熬夜搞定。
這樣對員工很不友好，工作效率也會大打折扣。都說摧毀比建設(shè)簡單，在混亂之中建設(shè)秩序并不是一件容易的事情。
一些改進的方法我在之前寫的一篇文章有講過，感興趣的可以去看看我在 9 月份發(fā)過的一篇文章。
其他新近的觀點有兩個，一是需要監(jiān)控數(shù)據(jù)，定期產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析報告。
做數(shù)據(jù)報很“事務(wù)”，但可能一些增長的秘密就隱藏其中。
第二點就是做好規(guī)劃，定好未來年、月工作的時間安排，有條不紊地推進工作。堅決反對“一天之內(nèi)必須完成”這種反人類行為！
五、小結(jié)
這半年對工作的思考基本上就這么多了。
新的一年，其實也沒啥想法，只要能夠按照完成自己設(shè)定的計劃就滿足了。
早上看到一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)寒冬的文章，確實在這個大環(huán)境下，感覺會非常不容易。
2022 年，希望大家能夠找到突圍之策。
本文由 @白子陽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
剛剛接觸運營時覺得運營高大上，后來慢慢了解到，運營需要不斷去學(xué)習(xí)不斷去摸索
十分同意！活到老學(xué)到老是對每一個行業(yè)說的。
運營沒有看起來那么簡單，能夠做好運營的都是大神。