用戶召回體系的本質(zhì)是什么(干貨版)?
編輯導(dǎo)語(yǔ):什么是用戶召回?用戶召回在某種程度上是幫助加深用戶信任的過(guò)程,而這能推動(dòng)后續(xù)的用戶留存,甚至用戶轉(zhuǎn)化。那么,運(yùn)營(yíng)人員要如何做好用戶召回?本篇文章里,作者就用戶召回這一行為的核心、及操作策略等方面做了解答,一起來(lái)看一下。
關(guān)于上一次分享的《用戶召回體系的本質(zhì)是什么?》這篇文章,很多小伙伴反饋,需要一些可以落地的干貨內(nèi)容,所以我重新將此文章的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化:
- 填充了很多例子,比如用戶生命周期的展示、雙十一店鋪短信等,進(jìn)一步幫助大家理解概念性信息。
- 增添了自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),比如,用戶觸達(dá)體系圖,以及我在實(shí)操過(guò)程中,踩過(guò)的坑,但愿能幫助大家少走彎路。
我建議即使不做用戶召回的小伙伴也可以看一下,很多工作內(nèi)容的思維是相通的,可以結(jié)合起來(lái)思考,既能跳出去,也能跳進(jìn)來(lái)。
一、用戶召回的本質(zhì)是什么?
首先我想跟大家聊一個(gè)問(wèn)題,就是“為什么要做用戶召回這個(gè)事情?”
看問(wèn)題,看本質(zhì)。
“用戶召回”是一個(gè)重新讓用戶建立信任的過(guò)程,那我們來(lái)思考一下,為什么需要用戶和我們重新建立信任呢?
因?yàn)橛脩袅魇Я恕?/p>
那用戶流失的原因可能會(huì)有什么呢?有可能是我們的產(chǎn)品不符合用戶的需求,建立信任的紐帶斷了,所以流失了。
那問(wèn)題又來(lái)了,解決用戶流失的問(wèn)題是完全通過(guò)用戶召回體系嗎?
我覺(jué)得不是,解決用戶流失的問(wèn)題,主要還是應(yīng)該去關(guān)注產(chǎn)品本身,是優(yōu)化產(chǎn)品鏈路,還是提供更好的用戶服務(wù)等。
在用戶的全生命周期中,針對(duì)于沉默的用戶利用用戶召回是最好的手段,要不存量永遠(yuǎn)是死海。
而用戶召回其實(shí)是一個(gè)“亡羊補(bǔ)牢”的過(guò)程,所以一定要記住用戶召回不是一個(gè)增長(zhǎng)的事情。
如果把用戶召回當(dāng)成增長(zhǎng)的事情,那就會(huì)起到反作用,在雙十一前,大家肯定會(huì)收到很多歷史買過(guò)店鋪打來(lái)的電話,介紹自家店鋪的活動(dòng),這就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的用戶召回方式,但是如果一個(gè)店鋪瘋狂給你發(fā)短信,打電話,你還會(huì)去這個(gè)店鋪購(gòu)買嗎?我相信你反倒不會(huì)購(gòu)買,更有可能流失。
二、用戶召回的核心是什么?
現(xiàn)在我們來(lái)看用戶召回的核心到底是什么呢?
是用戶。
用戶第一次沒(méi)有得到好的體驗(yàn)和服務(wù),如果你召回還是沒(méi)有辦法解決這個(gè)問(wèn)題,那還真不如不做,而且用戶召回實(shí)際上帶給用戶的體驗(yàn)和服務(wù)要遠(yuǎn)比第一次好很多才能讓用戶重新信任你。
想明白這件事之后,在做用戶召回體系時(shí),就不會(huì)再想著通過(guò)增加觸達(dá)次數(shù)和頻次帶來(lái)更高的業(yè)務(wù)產(chǎn)出了。
三、怎么解決用戶召回?
我先來(lái)舉個(gè)用戶召回體系的鏈路流程例子:
這里面分為四個(gè)部分來(lái)解決,如下圖所示:
這里我用??表示各個(gè)部分的重要程度,最高為????????。
1. 用戶分層??????
那我們說(shuō)完用戶是用戶召回體系的核心之后,那對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),如何才能給到他們更好的體驗(yàn)和滿足他們的需求呢?
中國(guó)有句古話,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
所以首先你要了解用戶的需求是什么?有什么樣的特點(diǎn)?
然后將用戶進(jìn)行分層(針對(duì)用戶如何分層,本文就不過(guò)多敘述了,想了解的可以先去看一下RFM模型,后續(xù)會(huì)出文章),針對(duì)不一樣的用戶進(jìn)行不一樣的召回策略,這也就是今年最火的一個(gè)詞“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”。
2. 召回手段??
召回用戶的手段,這里面分為兩個(gè)部分,那就是觸達(dá)用戶的手段和用戶杠桿。
觸達(dá)用戶的手段這里主指主動(dòng)觸達(dá),比如說(shuō)電話、短信、push這些都屬于用戶觸達(dá)手段,當(dāng)然現(xiàn)在還有一個(gè)比較黑科技的東西,就是多場(chǎng)景展示。
舉個(gè)例子:假如你在某東上瀏覽了一個(gè)杯子但是你沒(méi)有買,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你重新打開騰X視頻時(shí)會(huì)看到這個(gè)杯子的廣告,這就是多場(chǎng)景展示。
那用戶杠桿呢,這個(gè)大家應(yīng)該都見(jiàn)過(guò),某外賣平臺(tái),如果你之前是會(huì)員但是很久沒(méi)有續(xù)費(fèi),續(xù)費(fèi)間隔時(shí)間越長(zhǎng),你的會(huì)員單價(jià)就越低(不是永無(wú)止境的,這里還需要看這個(gè)用戶是否活躍,是否需要被召回)。
我踩過(guò)的坑:
- 短信里鏈接前后加空格否則打不開;
- 短信內(nèi)容有很多屏蔽詞會(huì)被安卓手機(jī)屏蔽,需要多次測(cè)試;
- 新疆地區(qū)電話打不過(guò)去;
- 外呼號(hào)碼需要定期檢查是否判定為騷擾電話,我一般是一個(gè)月看一次。
3. 召回流程????
召回流程主要是通過(guò)觸達(dá)用戶的各個(gè)手段,設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的召回流程。
這里的完整是指可以完成閉環(huán)的,如果完成不了閉環(huán),那這個(gè)召回體系就是有問(wèn)題的。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,假如你給用戶發(fā)帶鏈的短信,如果你還需用戶自己復(fù)制鏈接到微信里打開,那肯定是有問(wèn)題的,最好的解決方案就是H5頁(yè)面。
市面上現(xiàn)在相對(duì)成熟的流程包括:智能外呼+企業(yè)微信,智能外呼+短信,短信,H5短信,人工外呼+企業(yè)微信等,具體更多的方式我就不過(guò)多贅述了,我想給大家提供的思路而不是具體的流程,因?yàn)槲也幌胍驗(yàn)槲易龅牧鞒?,限制住了你的思?/strong>。
4. 規(guī)則&策略????????
這是最重要的,因?yàn)槟阒挥杏辛艘?guī)則和策略,才能將我上述說(shuō)到的三個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),通過(guò)做好的用戶分層進(jìn)行匹配相應(yīng)的召回流程,才能完成一個(gè),用戶流程是將觸達(dá)用戶的手段、頻次、時(shí)間和杠桿融合在一起了。
如下圖所示:
那怎么去制定策略和規(guī)則的呢?
這里就是需要思考怎么才能站在用戶的角度去思考問(wèn)題?
我舉個(gè)我們測(cè)試的例子,在測(cè)試發(fā)現(xiàn)用戶工作日中午的接通率是最高的,但是我們也同樣發(fā)現(xiàn)用戶中午的轉(zhuǎn)化率是最低的,為什么呢?
換位思考一下立馬就明白了,如果你是一個(gè)用戶上了一早上班,中午正想休息會(huì),突然一個(gè)電話給你打過(guò)來(lái),說(shuō)我們有個(gè)非常好的新產(chǎn)品推薦給你,估計(jì)你這會(huì)立馬開始罵街了。
站在用戶的角度,去思考“我”需要什么樣的幫助,在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要,怎樣的溝通和頻次不會(huì)打擾到我,反倒會(huì)讓我覺(jué)得我被你們公司重視了,那這樣的用戶召回體系肯定問(wèn)題會(huì)少很多。
正巧周末遇到一件有意思的事情,因?yàn)槲液臀遗笥研掳峒伊?,所以我女朋友在京東上寫的新地址很模糊,她買了一個(gè)顯示器支架,快遞上寫著12月31日送達(dá),直到1月1日這個(gè)東西都沒(méi)有發(fā)出。
我女朋友打到京東的客服去問(wèn)情況,當(dāng)時(shí)接通的客服在解決問(wèn)題的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榈刂凡痪唧w導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行派單,所以一直沒(méi)有發(fā)出。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題跟京東沒(méi)有任何關(guān)系,是因?yàn)樗旧硖顚懙刂纺:龁?wèn)題所導(dǎo)致的。
那京東其實(shí)不需要做任何的賠償和改善的,地址這個(gè)東西沒(méi)有辦法去檢測(cè),因?yàn)橹袊?guó)的小區(qū)和社區(qū)門戶監(jiān)控起來(lái)的工作量很大,很難實(shí)現(xiàn)。
那怎樣解決這個(gè)事情呢?
是否可以對(duì)1小時(shí)以后無(wú)法派單的訂單進(jìn)行報(bào)警,通過(guò)短信或者電話的形式告知用戶出現(xiàn)的問(wèn)題呢?
所以我這里還想提出一個(gè)理念就是你想讓用戶帶來(lái)更多的價(jià)值,那你就需要給用戶帶來(lái)更多的價(jià)值。
這里我想起了一個(gè)簡(jiǎn)短的小故事就是,如果你是一個(gè)賣茶葉蛋的,如果你每天都想的是如何讓你的茶葉蛋賣的更多,你永遠(yuǎn)都賣不出去很多;如果你每天想的都是如何讓你的茶葉蛋更好吃或者能滿足多種人的需求,那你一定可以賣出去很多的茶葉蛋。
在臺(tái)灣日月潭就有這樣一個(gè)阿婆,賣茶葉蛋賣了50年,現(xiàn)在最多一天可以賣5~6千個(gè)。(有興趣的可以去百度查閱日月潭茶葉蛋阿婆的故事。)
所以無(wú)論是搭建用戶召喚體系,還是工作中任何問(wèn)題,定位真正問(wèn)題,抓住問(wèn)題解決的核心更為重要。
羅振宇在跨年演講中提到,我很贊同,比早晚更重要的是,你為什么出發(fā)?比快慢更重要的是,你要解決什么問(wèn)題?
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新疆、西藏這些地區(qū)外呼一般是打不通的。
謝謝作者分享,去看了公眾號(hào)回來(lái),還是想評(píng)論下,公眾號(hào)雖然內(nèi)容更新不多,但是看了都挺有收獲,一些關(guān)于運(yùn)營(yíng)或是大了一些方面,做事的思考皆有,希望作者堅(jiān)持寫,大家也可以關(guān)注關(guān)注多多支持~
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