中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：為什么要進(jìn)行復(fù)盤？復(fù)盤工作的進(jìn)行可以幫助我們更好地找到問題所在，助推自身的能力成長。那么，運(yùn)營人應(yīng)該如何進(jìn)行深度復(fù)盤？本篇文章里，作者從復(fù)盤的框架、流程等方面做了全面梳理，不妨來看一下，也許會給你啟發(fā)。

復(fù)盤，這個概念現(xiàn)在可謂是無人不知，無人不曉，上周我面試實習(xí)生的時候，我就聽到了一個實習(xí)生口中提及了自己在這個項目上進(jìn)行了深度的復(fù)盤。

緊接著我就追問了幾句：我問：“你是怎么復(fù)盤的?。俊彼o我的答案，讓我不知道如何回復(fù)，在他看來，復(fù)盤就是將獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總和記錄，用來匯報社群早起打卡數(shù)據(jù)情況。

我又問他：“為什么要復(fù)盤？”

他說是為了下次做得更好。

我又反問他：“那你現(xiàn)在知道下次如何去做了嗎？”

他支支吾吾說不出話來，不過通過面試這件事，我發(fā)現(xiàn)“復(fù)盤”這個概念已經(jīng)完全推廣化了。

那到底如何去復(fù)盤？怎樣復(fù)盤才有價值？

所以我想把“復(fù)盤”這個概念梳理清楚分享給大家，在之前我都是相對零散的點，而這次我用了一整天的時間整理思路，加上之前分享的一個PPT，進(jìn)行更系統(tǒng)的匯總，關(guān)于復(fù)盤的框架、流程、真北，同時有了新的思考，和大家一起交流。

在文章開始之前，我想先跟大家討論一個問題，持續(xù)打卡社群是不是有價值的？

我相信很多朋友都有參加過“早起打卡”和堅持閱讀社群，像這樣堅持做一件事，對于你來說是不是真的有價值，先不要著急回答我的問題。

可以認(rèn)真想一下，早起的時間我干了什么？最近讀了哪本書？講了哪些觀點讓你非常受用？

如果你很快很清晰地回答出了我的問題，證明你是對自己做的每一件事都有規(guī)劃的，并且知道做這件事的目的是什么。

對于沒有辦法很清晰地回答出我這兩個問題的小伙伴，就需要思考一下為什么沒能快速反映出這個問題的答案。

大家發(fā)現(xiàn)了嗎？

沒有對于自己的實踐進(jìn)行復(fù)盤，感覺好像一直做得很好，但是不知道自己到底在干什么。最近特別喜歡一句話，越忙碌越需要保持清醒。

這就是我要跟大家說的——為什么要復(fù)盤？

一、復(fù)盤的重要性

接下來具象一點，問大家四個問題，這四個問題可以直接反映一個人工作的能力level，也是曾是我們副總裁的面試題：

1. 自己對什么量化產(chǎn)出指標(biāo)負(fù)責(zé)？
2. 是否知道做事的“所以然”？
3. 優(yōu)秀的工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿是什么？
4. 是否有自己的方法論？

這四個問題完全可以反映出，你在你本職告訴范疇內(nèi)的角色、你在你工作當(dāng)中的思考和復(fù)盤能力，以及你是否可以在遇到問題時，分析問題，找到根本問題，并指定出解決方案。

所以復(fù)盤不僅是工作的核心沉淀，其實也是很好的成長助推劑。

為什么一定要復(fù)盤？這里我引用一張圖告訴大家為什么一定要復(fù)盤。

引用知乎何明璐

這是我們在遇見一個問題時，我們的思考鏈路，會調(diào)用自己的知識經(jīng)驗庫，從而進(jìn)行最快地尋找解決辦法和方案，如何積累你的知識經(jīng)驗庫呢？

兩個辦法，閱讀學(xué)習(xí)和總結(jié)復(fù)盤，尤其總結(jié)復(fù)盤，是一個非常核心的方法。

二、如何復(fù)盤

現(xiàn)在我來填我文章開頭埋的坑，我梳理的“復(fù)盤”到底是什么樣？大家可以看一下我整理的圖。

我認(rèn)為復(fù)盤是有三個部分核心的，那就是復(fù)盤的框架，復(fù)盤的流程，以及復(fù)盤的真北。

我相信很多小伙伴都看過寫如何復(fù)盤的文章，在寫這篇文章之前，我也花費了時間看很多的文章作參考，但是很多人沒提到“復(fù)盤真北”的概念，為什么我這里會說復(fù)盤真北呢？

真北這個詞，字面意義來看是真正的北方，引申來看，就是你的關(guān)鍵和核心。因為如果你在做一個相對簡單事情的復(fù)盤時，你都會忘了你的核心關(guān)鍵點，就更別提很多小伙伴對于自己工作一年的復(fù)盤，或者自己對一個大項目的復(fù)盤了。然而當(dāng)復(fù)盤的時候忘掉真北，那復(fù)盤就失去它的價值和意義了。

說了這么多，還沒有開始寫如何復(fù)盤，為了可以讓你更好的理解和日后將復(fù)盤運(yùn)用到工作和生活中中，本篇文章主要來講一下復(fù)盤的框架和復(fù)盤的真北，這些都相對偏概念一些，可能會覺得不落地，但是當(dāng)你讀完這些之后再去看復(fù)盤流程的時候，你就會發(fā)現(xiàn)奇妙的相通了。

我又拿物理公式做例子了，如果你不懂公式背后的邏輯和原理，那你遇到相對較難的題目，你也不會知道如何去使用。

1. 復(fù)盤的框架

復(fù)盤的框架由五個環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有完成了這五個環(huán)節(jié)才算得上是完成的復(fù)盤。

1. 回顧目標(biāo)：當(dāng)初定下這個目標(biāo)的意義是什么？現(xiàn)在定這個目標(biāo)是否正確？
2. 尋找差異：和原來預(yù)期的效果差異點在哪？亮點在哪？缺憾在哪？
3. 尋找問題：為什么會有這樣的缺憾？為什么會出現(xiàn)這樣的差異點？優(yōu)點考慮的思路是什么？
4. 得出結(jié)論：分析了事情的根本原因之后，得出客觀的結(jié)論。
5. 解決方案：根據(jù)客觀的結(jié)論，進(jìn)行制定解決方案，優(yōu)化本次出現(xiàn)的問題，在下一次時進(jìn)行避免。

常規(guī)上來說，②和③可以適當(dāng)進(jìn)行合并，復(fù)雜問題是需要分開的，如果不是很復(fù)雜，合并就好了，這里不用糾結(jié)是不是必須是五步，應(yīng)用好即可。

2. 復(fù)盤的真北

復(fù)盤的真北也就是復(fù)盤的核心和關(guān)鍵點，這必須和復(fù)盤流程充分結(jié)合，靈活應(yīng)用復(fù)盤流程，嚴(yán)格按照復(fù)盤真北的要求來做。

1）勿忘北極星
在回顧目標(biāo)的時候思考目標(biāo)是否正確？目標(biāo)是否清晰？目標(biāo)是否合理？

這時一定不能忘了，你的北極星是什么？就好比你做了一個快閃群導(dǎo)流，但是你卻對這個群的活躍度定了一個很高的目標(biāo)，這個目標(biāo)真的會影響你的北極星指標(biāo)嗎？

所以需要好好思考一下，是不是對于導(dǎo)流群來說鏈路最快最短比活躍度更好呢？

2）細(xì)化到最細(xì)顆粒度的問題

我認(rèn)為，如果你不把你的問題細(xì)化到最細(xì)顆粒度，你永遠(yuǎn)不知道這個事情的本質(zhì)是什么，找到根本問題，更不談解決根本問題了。就好比說你做的一個活動效果太差，復(fù)盤歸結(jié)于活動的物料不夠吸引人，這個復(fù)盤的顆粒度就太粗。

那問題來了，如何細(xì)化呢？

這里我放個圖片，幫助大家理解，無限的去問自己為什么，為什么這個物料不夠吸引人？因為物料本身，還是包裝不夠？

所以細(xì)化問題顆粒度最好的辦法，一般來說可以分為以下四個階段。

3）足夠誠實，向內(nèi)歸因

誠實真的對于自己來說，應(yīng)該是最反人性的，因為人都不會承認(rèn)自己錯了，承認(rèn)自己是有問題，都喜歡甩鍋不喜歡背鍋，但是做復(fù)盤不是為了讓你去背鍋，而是為了去內(nèi)省。

客觀性地去看待事情，發(fā)現(xiàn)自己的問題，與自己和解，去理解自己，而不是逃避問題，找借口。

那具體怎么做呢？

我認(rèn)為你可以把這個事情當(dāng)作是你同事做的你幫他復(fù)盤，換一個身份去思考，事實上正視自己的問題，擁有允許自己失敗的心態(tài)，要比一直成功更重要。

4）明確清晰的結(jié)論

如果你的結(jié)論不是明確清晰的，那如何針對于你的結(jié)論去做解決方案呢？

或者說，你無法確定自己的結(jié)論是明確清晰的，那就應(yīng)該去反思，自己的這個結(jié)論到底是客觀的，還是主觀性的結(jié)合，通過幾個數(shù)據(jù)進(jìn)行共同點拼湊。

舉個例子，你發(fā)現(xiàn)自己正在運(yùn)營的這個APP次日留存非常低，然后你開始想盡一切辦法去提升次日留存，絲毫沒有想過用戶為什么次日留存低，如果你是一個直播課APP呢，用戶注冊后報了一個課，沒有開課前，用戶為什么要打開APP呢，從這個角度立馬就可以看出這并不是一個結(jié)論，而是一個現(xiàn)象。反推出來的是，你應(yīng)該看更長周期的留存才有價值和意義。

5）可落地的方案

這里的方案一定要可以落地，如果不能邏輯自洽，無法應(yīng)用到下一次的過程中，那這個方案就毫無意義。所以我們在制定方案時，為了讓我的方案可以更好的落地，要清楚方案的定量標(biāo)準(zhǔn)是什么、時間節(jié)奏又應(yīng)該是什么樣的？

以上就是我個人的復(fù)盤框架和復(fù)盤真北，可能目前的邏輯尚且不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是隨著我的逐步思考，會慢慢成型更加完整，希望對你有所幫助，日后隨著我對復(fù)盤這件事了解的深刻，會進(jìn)行再一次的更新或是推翻，其實認(rèn)知就是在這過程中生長起來的。

我一直相信，知識是流動的，甚至我們現(xiàn)在看到的、聽到的，所謂的新知識，都在很久之前被提出了，書讀多了，不同的觀點互相引用、印證，但是你學(xué)到、用到，對你的人生起到了一定的幫助，這就是知識的所有意義。

三、復(fù)盤的流程

1. 回顧目標(biāo)
2. 尋找差異
3. 尋找問題
4. 得出結(jié)論
5. 解決方案

因為復(fù)盤會有5個板塊的事項，每個大板塊都是直接聯(lián)系的，但是每個大板塊里的內(nèi)容又是相互獨立的，所以我覺得用思維導(dǎo)圖的形式去復(fù)盤是最方便的。

這既可以進(jìn)行思維拓展，也可以更好地去下鉆問題。

在復(fù)盤開始的時候，我會先發(fā)散思維，回顧一下我項目的背景是什么？目標(biāo)是什么？出現(xiàn)了什么問題？如何解決的？最后效果如何？

接著我會把發(fā)散出來的所有散點羅列出來，如果熟練的話這些環(huán)節(jié)可以在大腦中進(jìn)行操作，不過最開始的時候我是用紙筆寫下來的。

寫出來這些散點之后，按照復(fù)盤的框架，將散點內(nèi)容進(jìn)行填充進(jìn)去，就會發(fā)現(xiàn)整個鏈路中有很多的缺失部分。因為你能快速想起來的東西，都是你印象最深，下了很大功夫，并沒有忽略的，而我們復(fù)盤其實就是要找到那些我沒有考慮到，忽略的地方。

1. 回顧目標(biāo)

從第一個板塊開始，回顧我們之前做這個項目定的目標(biāo)是什么？

1）我們先來看這個目標(biāo)定的是否正確？

如果我們的目標(biāo)是帶來一個月3000訂單量，對于我們做的整個項目來看，定訂單量這個目標(biāo)是否正確？

是應(yīng)該定過程指標(biāo)，還是定結(jié)果目標(biāo)？

如果我們定的某些過程指標(biāo)作為目標(biāo)的話，一定要記得自己服務(wù)的北極星指標(biāo)。

正如我之前所從事的公眾號策略崗位，前端會有活動運(yùn)營的伙伴通過活動的形式邀請用戶關(guān)注公眾號，我利用公眾號的消息或菜單欄來觸達(dá)這批用戶最終形成轉(zhuǎn)化。

如果我的前端活動運(yùn)營的伙伴的目標(biāo)是做爆款活動，考核他的指標(biāo)是用戶增粉數(shù)，考核我的指標(biāo)是用戶訂單量的話。前端伙伴會做很多裂變系數(shù)很高，但用戶人群并不精準(zhǔn)的活動。

這些活動對于他的KPI完成當(dāng)然毫無問題，但是對于我的KPI考核完全沒有任何價值，最終會導(dǎo)致我的KPI完成很差。

但這邏輯上并不是我的問題，而是前端伙伴的目標(biāo)制定有問題，需要重新考量前端伙伴的過程目標(biāo)如何制定？

2）目標(biāo)是否清晰？

目標(biāo)不清晰其實對于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)kpi目標(biāo)來說，是不會出現(xiàn)這個情況的，但是對于一些相對定性的目標(biāo)來說，是非常需要考慮的。

如果說我的目標(biāo)是優(yōu)化落地頁，這個目標(biāo)是否清晰呢？

當(dāng)然是不清晰的，作為一個執(zhí)行者看到這個目標(biāo)是非常疑惑的，因為優(yōu)化是一個動作，是為了實現(xiàn)某個目標(biāo)來執(zhí)行的動作，那么優(yōu)化落地頁的目的是什么呢？

優(yōu)化落地頁=提效，使我們鏈路上的轉(zhuǎn)化率得到提升，所以以這個目的來看，對于【優(yōu)化落地頁】這個動作而言，我們的目標(biāo)應(yīng)該是落地頁轉(zhuǎn)化率的提升，這樣的目標(biāo)看起來好像不知道如何來制定。

那就需要通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一些競品，一些標(biāo)桿的情況來制定具體KPI數(shù)據(jù)目標(biāo)，然后再進(jìn)行詳細(xì)的過程指標(biāo)拆解，就能讓目標(biāo)很清晰了。

3）目標(biāo)是否合理？

那我們當(dāng)下就需要衡量一個月3000訂單量，對于該項目的完成情況來看是定高了還是定低了？

這里只需要回答高低就好，不用深鉆，會在下一個環(huán)節(jié)尋找差異的時候再深入分析。

目標(biāo)就分為以上三個環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解了，下面我們將要開始對復(fù)盤項目進(jìn)行追問。

2. 尋找差異性

這個環(huán)節(jié)主要是尋找自己項目完成情況與目標(biāo)直接的差異點。

這樣我們才可以細(xì)化我們的問題到最小顆粒度，看到最終結(jié)果，我們沒有完成目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)的原因是什么？

這樣我們在尋找問題的時候才能快速、準(zhǔn)確，而找準(zhǔn)問題制定解決方案就是運(yùn)營最擅長的事情。

首先要羅列出自己完成項目的情況，情況就會分三個板塊：數(shù)據(jù)情況、用戶體驗情況、協(xié)調(diào)方的情況。

為什么是這三個方面，這主要考量的是：

1. 目標(biāo)是否完成了？
2. 整個流程對于用戶體驗是否友好？
3. 項目協(xié)調(diào)方是否還愿意再次合作？

從這三個方面出發(fā)，可以看到對自己，對用戶，對伙伴，是否做到了自己應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

舉例：

1）比如我在做公眾號的時候我對于自己的目標(biāo)就是實現(xiàn)周更？

周更目前只做到了一周，之前幾周都沒有做到。

2）對于看我文章的粉絲是否滿足了他們的訴求呢？

這就可以去問問你的忠實用戶，看看大家的文章的活躍度和意見建議。

之前我一直覺得我文章留不住讀者，留不住讀者的主要問題是沒有留言功能。所以我有一段時間專門在研究怎么開通留言功能，但是等我真的有了留言功能之后，我發(fā)現(xiàn)留言的讀者還是很少。

如果從這個角度來看的話，我沒有滿足用戶的訴求。

3）對于寫公眾號文章來說我的協(xié)同方有小劉，因為我的文筆目前還沒有形成自己的方法，所以每次都需要她來潤色一下，從她的幫我改文章的過程中，可以很清晰地看出整個過程體驗感是非常差的，有錯別字，語句不通一大堆小學(xué)生問題。

如果沒有達(dá)到，那我們就要進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，看問題屬于哪個分類，是屬于邏輯問題？執(zhí)行問題？還是外在因素導(dǎo)致的?

針對每一個板塊的問題進(jìn)行歸類向下深鉆，接著上面的例子繼續(xù)深鉆。

我沒有完成周更的原因是什么？是執(zhí)行力的問題嗎？

我拆解了一下自己每周的時間安排，我發(fā)現(xiàn)我將寫公眾號文章當(dāng)成了我周末的一個重要不緊急的待辦，所以一旦出現(xiàn)緊急的事情，他就會delay。

這么看下來完全不是執(zhí)行力的問題，而是節(jié)奏問題，我沒有想清楚寫公眾號文章是每天完成一個部分，還是一口氣全部寫完。

如果是一口氣全部寫完，對于一個互聯(lián)網(wǎng)打工人來說真的太慘了，他的周末將會有整整一天都鋪在文章上面，不能出去玩，不能看書，不能做自己想干的事情。

這對于高壓的互聯(lián)網(wǎng)人來說也太卷了。

是我卷不動了，這樣看下來其實將文章的板塊拆解出來每天寫一段落，最后再進(jìn)行整合梳理，打通脈絡(luò)才是高產(chǎn)的方法。

執(zhí)行力問題和外部因素導(dǎo)致的問題，也需要像這樣去拆解分析。

再好比如說在線教育的雙減政策，這其實就是一個典型的外部因素導(dǎo)致，但是對于我熬夜熬習(xí)慣了改不了，這個就不是外部因素的問題，是執(zhí)行力的問題。

大家有什么一直在立的flag，可以在留言區(qū)跟我討論。

3. 尋找問題

關(guān)于尋找問題，我利用了一個特別常見的模型：PDCA模型：計劃→執(zhí)行→檢查→行動。

當(dāng)我們尋找到我們的問題是什么？問題類型？接著我們就需要用最小的MVP模型去解決這個問題，采用PDCA的方式來制定MVP模型是最簡單快捷的。

上面說了我開通留言功能的事情，我的核心點是看到別人文章的留言區(qū)互動很不錯，活躍度很高，很有傳播性，能留住用戶。

我就想當(dāng)然認(rèn)為，我文章互動性低，活躍度低，留存低的主要原因就是因為我沒有留言功能，但是當(dāng)我自己開通留言功能之后，留言的數(shù)量其實并不多。

這就是我的邏輯出現(xiàn)了問題，我認(rèn)為當(dāng)我擁有了這樣的功能，我的留言評論自然就會多起來，其實我根本沒有考慮到，文章你不引發(fā)用戶去跟你討論，在文章中埋下種子，那讀者本身也不會去發(fā)表評論。

拆分下來我們應(yīng)該制定一個計劃，來驗證可以通過引導(dǎo)用戶進(jìn)行評論的方式增加我文章的活躍和公眾號留存？我會如下去做：

• P：大致可以在文末設(shè)置問題討論、抽獎、贈送資料包等，用來引發(fā)讀者進(jìn)行評論。
• D：后續(xù)就是可以測試我剛才說的那幾種方式，當(dāng)然所選的引導(dǎo)形式都需要與文章內(nèi)容契合，不契合的引導(dǎo)用戶反倒不會精準(zhǔn)和活躍。
• C：制定一些指標(biāo)作為我們衡量測試的結(jié)論，評論/閱讀人數(shù)，評論量級，都可以作為我們的評判標(biāo)準(zhǔn)和ABtest的方法。
• A：通過上述的測試，找到一種最適合自己用戶調(diào)性的形式，進(jìn)行優(yōu)化迭代。

通過PDCA的方式進(jìn)行尋找到根本問題到底是什么，如果我們拆解的邏輯是正確的，經(jīng)過幾次調(diào)整就可以將一個完整的問題本質(zhì)找到并且制定好一個相對完善的解決方案。

4. 得出結(jié)論

當(dāng)然到了這一步很多小伙伴應(yīng)該會很疑惑，上面不是將整個問題都解決了嗎？為什么還要得出結(jié)論和解決方案呢？當(dāng)然對于單一問題而言，其實上面幾個環(huán)節(jié)就完全可以將問題進(jìn)行解決了。

如果對于一個相對龐大的項目呢？是完全得不出結(jié)論的。

就好比如我想做好一個公眾號，那文章是其中一個部分，文章又有內(nèi)容排版，實效性等等一些因素的影響導(dǎo)致的。對于上述中解決了一個留言功能的引導(dǎo)而已，并不能說我做好了留言引導(dǎo)，我的文章就一定會爆，公眾號一定會增粉過千。

反倒是我覺得，當(dāng)我梳理好每一個板塊所欠缺的，需要迭代的地方時，這一刻需要停下來，看一下你所梳理的全部問題，進(jìn)行看看哪些你覺得你必須立刻馬上解決，哪些是可以之后再解決，哪些是可以不解決的。

這樣輸出我們對于整個項目而言的結(jié)論，才會更有價值和意義。想必大家都不會因為一個文案不好進(jìn)行復(fù)盤這么久吧，肯定是對于一個相對龐大的項目，復(fù)盤的意義也就越大。

對于公眾號的事情我梳理了很多我的問題，比如周更，比如留言功能，比如名片，再比如推廣渠道等等。

其實我最近復(fù)盤下來當(dāng)下，對于我而言，最重要的是持續(xù)保證周更。所以我就要立刻解決周更的問題，而不是去研究留言功能之類的。

5.?解決方案

這樣拆解下來，對自己的復(fù)盤清晰明了，就知道對于我們下次項目時，應(yīng)該前置考慮到哪些問題。

由散點的問題或動作聚攏成核心問題，再由聚攏的核心問題進(jìn)行下鉆根本問題，從根本問題處方制定解決方案。

解決方案如果是對于一個相對龐大的項目而言，是要拉齊你的協(xié)同方，邏輯清晰講清楚我們的訴求，進(jìn)行制定衡量標(biāo)準(zhǔn)，最后進(jìn)行時間節(jié)奏的安排。

就好比說，在產(chǎn)運(yùn)的工作版塊上，經(jīng)常會跟產(chǎn)品、技術(shù)、還有需求方進(jìn)行拉齊目標(biāo)。對齊這個需求的價值，最終定好需求上線后的策略，以及最后的上線排期。

以上就是我在復(fù)盤大項目時進(jìn)行的全鏈路復(fù)盤，為了普適性，所以我寫的框架會比較的泛，也有可能有些事情不需要做一個這樣完整復(fù)雜的復(fù)盤。

做了可能反倒會浪費你更多的時間，但是123步還是不能省略的。

最后我要提醒所有的小伙伴，復(fù)盤是我們的工具，用的好我們可以實現(xiàn)升維，用的不好反倒會浪費時間，框架永遠(yuǎn)都是框架，而真真切切的思考和沉淀，都會潛移默化的存在于我們的認(rèn)知中。

不要為了復(fù)盤而去復(fù)盤。

但是想從工作、生活、項目中尋找自己的不足，尋找自己沒有想到的地方，尋找自己的邏輯漏洞。其實就連戀愛都是可以進(jìn)行復(fù)盤和思考的，這方面小劉復(fù)盤的就很深入。

只有這樣你的復(fù)盤才會有真正的價值，復(fù)盤后會有一種如夢初醒，恍然大悟的感覺。

這篇文章就是我用了一周時間每天寫一段最后整合出來的，看完的小伙伴可以在留言區(qū)跟我互動。悟已往之不諫，知來者之可追，這句話我很喜歡，分享給大家。

本文由 @蕭然 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議