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榮耀標識高階品類運營成長路徑在哪？
編輯導語：高階品類運營稀缺，能力無疑是最重要的指標，作者通過本篇文章，分析了高階品類運營的成長路徑，一起來看看吧。
之前寫過品類運營需要什么底層能力，從數據看察覺到大家對這塊內容很感興趣。結合當下圈子高階品類運營比較稀缺，最近我也在思考高階品類運營的成長路徑到底在哪，今天寫點內容分享給大家，一起共勉。
我覺得高階品類運營的成長路徑在兩方面：?一塊是前置性強整合能力，從活在當下點狀思考到設計未來的全面思考，更關注用戶的中長期價值，能夠提前預判及做好路徑規劃，要到好的結果反饋。
另外一塊是賦能擴大影響面，找到自己定位及能力記憶點，持續輸出個人價值，影響周圍的相關人員，形成個人品牌影響力。
一、認知升級上，如何擁有設計未來的能力？
初階品類運營，思維局限，只關注短期的用戶價值，經常會做點狀應激思考及解決方案，疲于救火且收效甚微，靠短期的促銷等運營動作拉動用戶回流，資源難以協調整合找到與用戶更深層的溝通，用戶找不到平臺價值又會再流失。
高階品類運營，思維模式轉變，更關注如何提供用戶中長期價值，會更加全面思考及切入用戶需求，找到后會在面的思考下做點狀的散發，前置規劃節奏及協調整合相關資源，持續打深打透，向用戶提供更好的體驗。
從上面我們可以看出思維方式的變化及影響有多大，在今天競爭如此激烈的環境下，誰能提供用戶中長期的價值體驗，才能夠拉動用戶長期復購，脫離價格競爭轉向價值競爭。
那如何提供用戶中長期的價值體驗，根據俞軍的用戶價值＝（新體驗－舊體驗）－替換成本。
在新體驗－舊體驗上，品類運營需要挖掘到用戶中長期需求，推動供應鏈優化商品結構匹配需求。在替換成本上，需要整合資源進行不斷滲透引導用戶體驗及復購。
以可生食蛋為例子，去年我在做肉禽品類運營時，在思考蛋類如何提升滲透并且脫離低價的普通蛋競爭，思考用戶買雞蛋的關注點到底在哪，開始通過數據分析用戶人群對蛋需求，發現用戶對其需求關鍵詞聚攏在可生食、安全、新鮮上。
可生食蛋是符合用戶對蛋類后續品質升級的追求，且雞蛋能生食必定是安全新鮮的，而新鮮到可生食標準的蛋必定是好吃，必定能拉動他們產生長期復購的商品。
在挖掘到用戶需求后，推動采購做可生食蛋的市場調研，及針對自身供應鏈的優化，梳理生食蛋的商品結構補充及分層策略，并對其做長達3月的運營規劃及目標爬坡計劃，整合站內線上線下資源及市場資源，以好的雞蛋是可生食的為切入點，不斷對用戶進行培養滲透，協同部門及資源細則落地，最終將購買普通蛋的用戶往可生食蛋進行遷移，且可生食蛋的復購更高，直接帶動整個蛋類的復購天數增長，最終拉動整個用戶的粘性。
二、賦能擴散，如何打造個人品牌影響力？
高階品類運營，是能夠持續輸出個人價值，影響及帶動身邊人成長，打造個人品牌影響力。實現路徑是在找到自己的優勢定位，持續展示影響周圍積累個人品牌，且不斷收集反饋升級個人品牌。
1. 找到適合自己的優勢定位
首先需要分析自身的優劣勢，了解自己在品類運營側的優勢所在，數據分析能力or協調溝通能力or落地執行能力等，找到切入點開始做深影響，搶占個人標簽心智。
2. 持續展示影響周圍積累個人品牌
在做中長期的項目統籌上，必然會協同各種部門及資源，持續地輸出個人專業表現，且在此期間不斷沉淀內容及思考，做好隨時輸出的準備，先對內再對外擴散，不斷積累個人品牌影響力。
3. 不斷收集反饋升級個人品牌
多與周圍的人交流溝通，了解他們客觀真實的看法，不斷修正反饋。如對外輸出文章，可關注平臺數據表現，以此做更多假設驗證。
社交圈時代，人人都是自己經營的品牌，我們時時刻刻都在創造自我，成就自我。多思考多沉淀，高效率的輸出自己的內容，不斷擴大影響面，實現自己個人品牌的指數型增長。
以上是對品類運營的進階思考，核心在于思維模式的轉變更加前置做規劃，強資源整合能力去要到好的結果，并在其中不斷輸出沉淀及價值，不斷積累口碑，搶占個人標簽心智，再對外輸出能力擴大影響面。
人的成長是不斷試錯的過程，保持向陽心態，不斷思考總結分享。幫助他人，也就是幫助自己，繼續加油。
本文由 @阿哲Roger 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Pixabay，基于 CC0 協議
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