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最近看到Line將針對日本市場推出電商平臺Line Mall，目前官方已經透露的一個特點：任何人在任何時間和地點都可以成為買家或賣家——對比自電商：人人都可以是直銷者，人人都可以是創業者。

再講一個機會：

微信平臺自電商的發展，其實對于騰訊而言，并不能創收太多，最多也就一些微廣告，管理插件或者其他表情贈品之類收入，因為這個完全是類淘寶的C2C，騰訊也不會傻到去收開店費和交易費，但出于狙擊阿里系，這又是一步非常可行的絕佳妙手。 而騰訊基于自電商群體，可以操作的一大機會，其實來自其上流，套用一個原有術語，就是在第一篇文章最后所提到的B2C2C。經調研，目前這些微信自電商的進貨渠道，和原有淘寶店的進貨渠道，基本一致，不過更加小批量多頻次，很多時候這些自電商首先自己是消費者，之后才是對外銷售者。對比直銷的本質，這種自電商雛形至少在“端”一側是基本吻合了（在實際操作方面則比直銷業務員有更大權限，并且具備一定技術含量），只是在“云”這一端，是分散和多元的多家上游企業或者品牌，而這個恰好給了電商平臺以整合機會。

阿里的1688有一些符合，不過因為交易環節需要在騰訊平臺完成，無疑騰訊自己來做更加合適。如果騰訊電商以其強大的影響力，挾用戶以令商家，那么騰訊在PC時代無法實現的電商夢，將得以在移動互聯這一全新時代，看到一絲逆轉的曙光。

筆者也曾考慮過如樂淘，唯品會之類的垂直網站，是否也可以如此操作，不過最后的分析結果還是，有騰訊自己發起架構類天貓的微信電商B2C平臺更加合適，至少第一階段如此。（前幾天看到報道，微信導入易迅已被言中了）電商數據+社交數據，騰訊的投資人又可以笑著數錢了。

如果快的話，這個第一階段戰略在2~3年內可以實現，但是5年內必將遇到瓶頸，此處暫且不提。架構這樣一家“云+端”的電商平臺，本質卻是直銷企業的理念，只要結合自身特點，剔除直銷企業的現有弊端，足可以再造一家偉大的公司。

若干年前，騰訊曾希望憑借PC端龐大IM用戶切入電商，付出慘重學費，直到這2年才通過投資并購一些電商企業，找到正確方法。而移動互聯時代的變革，使得從社交切入電商這一戰略，已經變得具有極強可操作性了。

風起于青萍之末，山雨欲來。

大營銷時代已經來臨，不斷演變的消費群體，以及他們不斷變化的消費行為轉變，將深遠影響未來的營銷格局。基因論有其局限性，要順應大勢所趨，權變才是正解。

以下幾點意思是總結：

1、我試用過來往后，一點不喜歡——至少這個版本，如果說易信還有一些亮點的話，這個版本的來往毫無亮點來勾起我的使用沖動。相比同門來往，微淘還算有點意思。

2、市場營銷策略中的“拉推”戰略，阿里這次用的非常簡單直白到粗暴。還不如他們自己投資的那個叫陌陌的小伙伴，最近倒騰的那么厲害。已阿里已有的資源和后援團，第一槍打的這么被動沒創意實在讓人可惜。

3、好漢不提當年勇，淘寶戰敗易趣，那是中外之戰，而今是內戰，就IM趨勢現狀，有點三國殺的感覺，可惜不好意思的是，來往扮演的是蜀國的角色，只是恰好還在諸葛亮主政的時代。

來源：虎嗅。