一張圖闡述營銷(活動)中臺產品模型大全(上)

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編輯導語:市面上對于營銷中臺的定義層出不窮,本篇文章作者結合親身工作經歷,分享了營銷中臺產品模型大全,以及各種業務場景下的營銷活動分析,希望對你有幫助。

一、營銷中臺定義

市面上對營銷中臺的定義繁雜多樣,并沒有統一的標準。

一些大廠往往會側重中臺的定義,認為中臺是為了銜接前臺和后臺,抽象共性需求盡可能復用以降低項目周期和研發成本。

也有不少企業尤其從實踐中探索出的中臺系統,營銷中臺更多是指:將各類營銷能力、產品前后端界面、系統規則和流程組織串聯起來的一整套營銷解決方案,以滿足企業營銷動作和目標。

該定義下,營銷中臺的近義詞是營銷系統。

不管是什么定義,業界對營銷中臺還是有一些共識的,比如營銷中臺的核心目標或要求。

營銷中臺三大核心目標/要求:

  1. 搭建的營銷能力匹配業務場景,能真正產出業績,為營收等業務指標負責;
  2. 多業務、多場景、多種營銷能力的下抽象共性需求,實現功能復用,提高人效,減少開發;
  3. 平臺好用,兼顧效率與靈活,滿足各類使用者(運營、銷售、商務、產品)的訴求。

而這三點中,第1點是重中之重。

下面筆者根據7年多在營銷中臺領域的工作經歷,按照以下幾個方向去闡述營銷中臺的框架和設計。

由于缺乏權威資料,可能具有一些主觀性,可酌情參考。

二、營銷中臺的產品框架

1. 用戶前端層:

① 活動頁面能力:

  • a. 頁面基礎能力:富文本、活動標題、插入多圖文、插入音視頻、按鈕(按鈕位置、單按鈕、雙按鈕、左文右按鈕)等;
  • b. 基礎組件:活動標簽、價格、優惠券、倒計時、分享組件等;
  • c. 布局能力:雙列單列、滑動、容器、金剛區、彈窗等;
  • d. 高級能力組件:預約、報名、關注、訂閱、APP下載、排行、生成海報等。

② 用戶觸達方式:

  • a. APP內:APPpush應用內、應用內大圖、私信等;
  • b. APP外:APP離線消息、短信、AI電話、微信公眾號消息、微信私聊任務(可通過系統實現自動發送)等。

③ 用戶數據追蹤:

用戶點擊行為、活躍行為、訪問深度、全鏈路轉化、下單未支付、下單支付等。

2. 活動頁面搭建平臺

采用通用的組件搭建頁面,組件能力與上述活動頁面能力是對應的,即需要提供前端H5、web、native的展示能力,也需要提供后臺操作頁面。

頁面常規布局一般分三大結構,下面簡答搭了下框架示意。

3. 活動系統規則和能力(核心)

① 參與規則:用戶參與條件、參與限制、活動規則。

a. 用戶參與條件:

  • 基礎特性:新老用戶、用戶等級、付費用戶/非付費用戶、會員用戶/非會員用戶;
  • 業務屬性:根據自身業務場景訴求定義用戶條件。

b. 參與限制:時間限制、次數限制、平臺限制、地域限制等。

c. 活動規則:這是整個營銷中臺的重點,不同的業務場景下對活動的訴求不同,對于采用哪些營銷活動、優先級、如何進行業務分析等,具體見第二章節“不同場景下的營銷功能分析”展開描述。

② 資金結算規則:

  • 與用戶的優惠或返現結算,在優惠券、滿減、秒殺、套餐、拼團、獎學金、返利等營銷活動中需考慮。
  • 與內容創作者的分成結算,入駐內容/合作內容/B2B2C等模式下,涉及到創作者分成的內容,需制定各種營銷政策下的分成結算規則。這里尤其分成動作是在營銷前(商品原價)還是營銷后(實付價),需要看合同協議,如果是營銷前分成,則平臺是拿自己收益的部分進行活動,需要計算好盈利空間;如果是營銷后分成,需要對營銷訂單收入有透明的結算系統以便與合作方建立信任。
  • 與內部銷售人員的提成結算,有銷售/輔導老師/班主任/規劃師/商務等需要提成和業績結算的角色介入的活動,還需要考慮銷售人員提升結算規則。
  • 與外部分銷人員的分銷結算,有用戶/合作方/主播等作為分銷角色,即利用其自身流量和圈子,完成帶貨轉化,需要與之結算分成。

此外還需要考慮渠道分成(如ios渠道分成等)。

以上都是單點結算規則,一些混合模式下的結算規則積極復雜,結算規則要盡量考慮完整適用性強,結算系統盡量高內聚低耦合。

比如會員是由多個不同的內容創作者匯集整合的內容,會員本身的結算方式可能包括買斷版權類、按照金額分成類、按照播放量分成類。

會員營銷活動時,需要考慮疊加活動規則下的內容創作者分成規則,需要計算投產比和預計收入、盈虧風險,同時還應該為企業爭取利益最大化去溝通活動下的特殊分成規則等

③ 獎勵規則:電子商品如會員、商品、積分等、現金獎勵、實物獎勵。

  • 電子商品獎勵:會員、商品、積分、優惠券等。
  • 現金獎勵,紅包等;
  • 實物獎勵。

獎勵規則中有3個難點:

  1. 獎勵系統一定要通用性,不能每新增一類獎品就改造一次系統,代價會特別大;
  2. 各類獎勵可能涉及到資金結算系統和財務成本核算,需要考慮完整和對接清楚;
  3. 實物獎勵的采購、倉儲、物流是非常復雜的,如果實物獎勵不是企業關鍵和高頻的動作,可以盡可能嫁接第三方系統。

回顧下本篇主要講了筆者對營銷中臺的理解、營銷中臺三大產品框架:用戶層,包括活動頁面、觸達方式、用戶數據追蹤;活動頁面搭建;活動系統和規則,包括活動規則、結算規則、獎勵規則。

中篇預告:《不同場景下的營銷功能分析,為業務找到最佳營銷動作》。

下篇預告:《營銷中臺的三大核心要素:抽象規則、精細化運營、數據反饋》。

 

本文由 @盒小癡 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

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評論
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  1. 中和下呢,加油樓主~

    來自浙江 回復
  2. 寫的太棒了!求更新

    來自山西 回復
    1. 笑死?? 我再去看這篇已經忘記去年怎么寫出來的了

      來自上海 回復
  3. 下呢?

    來自上海 回復
    1. 被996吃了

      來自上海 回復
    2. 什么公司,福報這么久。跑吧~

      來自上海 回復
  4. 快更新~我已經等不及了

    來自浙江 回復
    1. 996啊哭了太累了

      來自上海 回復
    2. 像生產大隊的驢子一樣,奧利給!我會拿著我催更的小皮鞭鞭打你的~嘎嘎嘎

      來自浙江 回復
  5. 整體結構看起來像自研版本的橙子建站;相比橙子建站來說,多了圍繞B站賬號體系的用戶活動行為;獎品處理建議拆分成獎品庫和獎品規則2種概念;獎品庫只負責存儲和分發獎品;獎品規則負責執行多樣化的抽獎玩法訴求;

    來自廣東 回復