不懂SCQA,方案再怎么改也不受待見(文末有書單,建議收藏)
編輯導語:你是否曾經在撰寫運營方案時遇到困難?絞盡腦汁還是無從下手?在這篇文章里,作者分析了一個高效表達技巧——SCQA故事法,通過這個方法,也許你能找到解決問題的關鍵所在。
此篇獻給在營銷策劃、互聯網運營路上困頓的同行人。
菜鳥那會兒,我就趕上了公司的業務增長瓶頸,領導要求寫一份運營方案出來供高層研討。即便領導給了很多天的時間讓我準備,可我絞盡腦汁還是無從下手,臨近期限只好胡亂拼湊材料來交差,最后的結果可想而知:結構凌亂,同事們都沒了興趣和耐心聽完匯報。
直到有一天領導看我的方案陷入沉思、面試官夸我的方案環環緊扣、訓練營老師拿我的方案當作范本,我才意識到:這就是我要找的高效表達技巧——SCQA故事法。掌握了這一技巧,寫方案對我來說可謂信手拈來,不再是折磨人的苦差事。
01 什么是SCQA故事法?
1. S是指背景(Situation)
該部分內容主要是陳述大家都熟悉的事實現狀,肯定和表揚所有人的工作,以爭取獲得一致認同,切勿赤裸裸點出不足之處。
比如,公司要求制定提升HH沙發市場份額的營銷方案,一開頭我就挑好聽的話說,肯定大家過去所付出的努力和取得的成績,使得HH沙發在近五年的營收都能穩定在29億元左右,避免了個別責任人因擔心被問責而產生消極情緒,給提案過程制造立場對抗,達不到交流意見的目的。
2. C是指沖突(Complication)
該部分內容主要是描述在現實背景下隱藏著某種不利因素,它顛覆了大家對事態發展的認知,所有人應該引起重視。
在提升HH沙發市場份額的營銷方案中,我介紹完背景后話鋒一轉,令所有人得意的同時,也要看到我們還有很大的提升空間——HH在國內市場的銷售收入不及本土品牌的十分之一。所有人瞬間都把心思從其他事情上轉移過來,饒有興趣地想要繼續往下閱讀。
3. Q是指疑問(Question)
該部分內容主要是發出大家內心疑問的聲音,面對目前這種狀況,大家該怎么辦,并遵循MECE原則列出所有行之有效的行動策略。
在提升HH沙發市場份額的營銷方案中,當所有人意識到HH在國內市場的銷售收入并不理想,內心不由產生疑問:明明已經很努力,為什么還是這種結果?接下來我們該怎么做?
我試圖從4P(產品、價格、渠道、促銷)去尋找原因,通過各種形式調研(有機會再單獨細說調研方法)證實根本問題就出在“促銷”工作上,最后提出10種常見并湊效的促銷策略:
- 重新包裝:改變廣告用詞或者表達方式,給消費者帶去很不一樣的感受,比如被看作是理想人格形象、以為占到便宜而心滿意足……
- 動之以情:不是簡單地把理性信息告知,而是從人的8大情感(喜悅、憂傷、信賴、討厭、恐懼、憤怒、驚訝、期待)去打動或說服消費者,并且持續地進行說服工作。
- 集體主義:利用人的服從心態、從眾心理、日常行為和使命營造一種“看起來好像每個人都已經在這樣做”的氛圍或社會秩序,最終讓所有人都跟著去這樣做。
- 參與感:邀請消費者參與問題的解決,在這過程中消費者擁有自主權,可以決定自己要怎么做,最終得到的結果必將與消費者自己掛上某種聯系。
- 游戲化:運用游戲的機制與結構,把消費情境變成令人享受的玩樂,比如玩一樣東西,拓展肢體能力,轉換角色忘掉自己,與他人互動、競爭或者合作。
- 實用性:不再是僅僅傳遞公司理念,還要提供產品額外的好處與服務,讓消費者能夠在日常生活中感受到實實在在的價值。
- 樣板:找一個專業能力強、受人歡迎、特別搶眼、與品牌契合度高的人來做示范,把我們所期望的消費者行為塑造成一件已經在發生的事,讓更多人來效仿。
- 賦予技能:利用人的“追求愉悅”和“渴望征服”內在驅動力,把行動所需的技巧展示給消費者看,并提供必要的資源協助他們,教會他們具備做到某事的能力。
- 傻瓜式:通過觀察消費者過去的行為,推測他們在行動過程中可能遇到的困難,預先設計流程讓他們不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識,也能準確無誤地完成動作,比如把我們希望消費者選擇的東西設置成默認選項。
- 小承諾:把我們希望消費者做出的行動分解成小塊,讓行為目標變小一點,循序引誘消費者做出一個小承諾,從幫一個小忙開始,最終行動成功的可能性就會大增。
4. A是指答案(Answer)
該部分內容主要是對比分析各種可選的行動策略,從中選出一個最優方案,最后介紹最優方案的具體內容和行動計劃。
在提升HH沙發市場份額的營銷方案中,首先,設定HH沙發的發展目標,5年內國內營收突破10億元。這個目標是明確而且可估量的,有設定一個時間,是一個結果,而不是一個行動過程。
其次,通過宏觀分析“三情一方”,鎖定一個最有助于目標達成的消費人群:洞察消費者需求及市場規模(客情),追蹤對手尋找市場未滿足點或機會(敵情),研判行業現狀和發展趨勢確立布局點(行情),盤查公司各方面的優劣勢,揚長避短使投入產出比最大(我方)。
再次,丈量目標人群的動機和行動難度,敲定一個最優的行動策略。
通過用戶調研方法收集目標人群“三品三維”數據,即在公司產品、競品、品類替代三個方面的畫像數據、行為數據和態度數據,分析后發現核心人群的動機不足,我們對市場環境的掌控力也一般,最終推選“重新包裝”作為最優行動策略。
最后,發展應用最優行動策略的創意路徑,形成AARRR用戶增長計劃(篇幅有限,今后再重點展開)。
- 獲客環節:運用SUCCESs黏性創意原則講好故事(附著力因素法則),再找準時機或平臺(環境威力法則)挑人來傳播發布(個別人物法則),讓HH沙發被更多人關注。
- 激活環節:運用互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、稀缺六大影響力原則,讓消費者愿意嘗試使用或購買HH產品。
- 留存環節:運用創新、激情、權力、威望、信任、神秘、界限七大迷戀原則,讓消費者愿意一直使用HH或常來HH逛逛。
- 盈利環節:運用全情投入當下、實時反饋、和陌生人結盟,創造更強大的社群、讓幸福成為一種習慣四大游戲化運作機制,讓消費者頻繁復購,越買越多。
- 裂變環節:運用社交貨幣、誘因、實用價值、公共性、情緒、故事六大瘋傳原則,讓消費者主動把HH產品介紹給更多的人。
02 會用SCQA的人將變成怎么樣?
自從掌握了SCQA故事法以后,我學會了深度思考、逐級拆解、逐層分析、不斷逼問自己,思維邏輯變得越來越清晰。當一個人求知欲變得強烈時,讀書學習的動力更強、效率更高,在某個領域的知識結構更加完善系統。
比如在提升HH沙發市場份額的營銷方案中,當我發現只有改善“促銷”工作才能改變HH品牌在國內的銷售現狀時,我就要知道促銷策略都有哪些,于是我翻開了《如何讓他買:改變消費者行為的十大策略》。
確定了促銷策略之后,那我又該如何去做行動計劃,每個環節都有什么樣的技巧:
- 想獲取客戶,我就必須懂得《讓創意更有黏性》,制造產品的《引爆點》
- 想激活客戶,我就必須懂得利用《影響力》來勸客戶體驗或買單
- 想留住客戶,我就必須懂得打造HH沙發持久吸引力,讓客戶為之《迷戀》
- 想收益更多,我就必須懂得設計《游戲改變世界》的運作機制,讓客戶根本停不下來
- 想更多人分享,我就必須懂得檢點HH沙發是否已經具備《瘋傳》要素
本文由 @皮匠寫案子 原創發布于 人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議
我對這個方法有印象,記得好像是新媒體文案寫作里面好像有這個方案。
一招鮮 吃遍天
掌握SCQA故事法,媽媽再也不用擔心產品人不會寫方案了。
奧力給